市场经济环境下企业经济管理模式探索

胡朝宪

市场经济环境下，企业想在市场中占有一席之地，就必须建立完善的经济管理制度。企业在发展过程中应该转变固有观念，以创新的眼光去经营企业，找到适合自己的管理模式。要从实际情况出发，挖掘企业自身的价值，保证企业在激烈的市场竞争中得以长久地发展。

只有不断地提高自己的核心竞争力，企业才能在市场上赢得一席之地。在这个过程中，经济管理发挥了重要的作用。经济管理包含了很多内容，包括战略目标、人才管理和财务管理等。随着企业的发展，经营管理模式变得更加多样化，经济管理的作用也越来越明显。企业需要根据自身的情况制定一系列具有计划性、目的性以及协调性的经营管理措施，这对企业的稳定运行有促进作用。在经济全球化背景下，科学技术和经济建设都在高速发展，企业也需要找到一个符合自身发展规律的管理模式。本文针对市场经济下的经营管理模式进行简要分析。

一、经济管理创新的重要性

经济管理已经成为企业运营过程中的重要一环。企业依靠经济管理模式，能够制定出长远的企业战略，找到符合自身发展的企业经营模式。企业根据自己的市场定位，制定出符合自身发展的阶段性目标，这样才能合理有序地开展生产经营活动。在经济管理创新模式下，深化管理改革能为企业的可持续发展奠定基础，帮助企业提高经济利益，使企业能够持续健康地运行下去。在经济管理过程中，我们需要整合自身的资源，这是企业做出有效决策的依据，也是建立经济管理模式的重要过程。在市场经济不断发展的今天，有效的经济管理能够保证企业的核心竞争力，科学技术的广泛应用让企业必须重视其对经济管理模式的创新与改革，提高自己的管理水平，为企业的发展提供源源不断的动力。

此外，经济管理模式能够为企业提供最优质的决策，为企业在各个环节得以良好运行提供保障。一个企业如果想在市场中长久地发展下去，必然离不开科学的经济管理制度，它能够为企业制定出适合市场的最佳战略，保证计划能够有效地推进，明确自己的定位，顺应市场的发展，找到一条最适合自己的发展路径。在激烈的竞争环境下，科学有效的经济管理制度能够保证企业拥有完善的管理体系，建立合理的组织架构，在复杂多变的市场环境中稳定运行。

二、企业经营管理中存在的问题

（一）管理体制不完善

目前部分企业管理机制还不完善。首先，企业管理层对制定经济管理制度不够重视，很多制度只是流于形式，制度制定时没有结合企业自身的条件，以至于企业在经营过程中依旧沿用老套的工作经验。其次，在制定制度的时候存在很多漏洞，没有准确地对市场进行分析。很多企业管理者把主要的精力都用于生产管理方面，对于经济管理则缺乏积极性，导致企业的经济管理不能满足当前发展的需要。再次，没有专业的管理团队，导致工作效率低下，当出现重大问题时，没有专业的管理人员及时处理，企业只能采用矩阵式管理模式，从相关部门中调遣部分人员组成一个项目组。当项目结束的时候，这批人员会随之被分回到自己原来的岗位。这种情况会让整个企业缺乏管理意识，没有长远的发展规划，不利于企业的发展。最后，一些企业没有完善的内部控制体系，内部控制制度没有真正被应用到企业管理当中，大部分只是流于形式。这就导致内部控制系统不能真正发挥监管的作用，失去了存在的意义。在这种情况下企业内部控制以及内部决策的效率会大打折扣，当存在经营风险的时候企业难以识别应对，给企业带来非常大的风险。

（二）组织架构不合理

企业能否长期地发展下去，很大程度上取决于组织架构是否完整以及架构的设置是否合理。如果一个企业的经济管理制度十分落后，那么这种组织结构便会影响到企业的运行。在企业发展过程中，很多因素都会影响到企业的组织结构，比如一些企业的组织架构呈现出一种僵化的状态，过分依靠以往的经验，在实施决策的过程中，拘泥于过去的发展模式，不能根据具体的情况进行变通，固步自封，这就会导致企业的发展受阻，同时也会降低企业的经营效益。另外，由于企业的经营管理墨守成规，导致组织架构非常单一，严重缺乏灵活性。在处理问题的时候，既没有系统的应急预案，也没有相应的处理流程，所以很难有效地开展决策，无法跟上市场经济的步伐，最终被市场淘汰。

还有部分管理人员在經营管理过程中忽略了企业的组织架构和管理模式，一味地追求经济效益，只看重眼前，没有一个长期稳定的规划，这会制约企业竞争力。不仅如此，由于对经营管理结构缺乏认识，导致无法制定高效的工作流程，工作难以推进，责任难以落实，经济管理的质量不高，导致经营过程中出现很多不稳定因素，企业很难长远生存下去。

（三）对人力资源管理重视不够

人才是增强企业竞争力的不可缺少的因素之一，如果没有建立一套合理的人才管理机制，很难保证经营管理活动良好地运行。一些企业从管理角度来看员工素质不高，缺乏管理能力，这就导致经济管理活动无法高效地开展。再加上没有健全的奖励机制，导致职工在经营管理活动中缺乏积极性，敷衍了事。另外，有的企业员工队伍缺乏稳定性，流动过于频繁，这会让很多工作难以连续稳定地开展，大大降低了工作开展的质量和效率。最后，企业管理人员缺乏专业的工作能力，没有经过专业的系统培训，不能有效地把控全局，让整个生产经营处于一种没有规划、没有标准的状态，对企业的发展造成不良影响。企业一定要建立合理的人才管理机制，重视人才的培养，才能在经营管理方面拥有足够的优势，提高企业的核心竞争力。

（四）缺乏管理意识

大部分企业管理人员主要注重生产经营，关注收入、成本、利润这些指标，把更多的精力放在了提高收入、压缩成本上，致力于利润的提高。由于缺乏现代管理意识，没有把精力投入到经济管理、人力资源或者财务管理中，导致企业经营管理存在很大风险。在激烈的市场竞争环境下，企业不能一味地照搬传统模式下的管理经验，要建立合理完善的现代经济管理模式，为企业的发展提供保障。

三、经济管理模式的优化措施

（一）革新管理理念

首先是学习先进的管理理念，比如创新发展理念、协调发展理念、绿色发展理念、开放发展理念和共享发展理念。要让这“五大发展理念”贯穿企业经营管理的全过程。其次是“创新”。创新是企业的核心动力，会给企业的发展带来源源不断的驱动力。企业必须致力于创新，培育新要素，创造新模式，开辟新市场，扶持新产业，不断推进企业的发展。还要推进制度创新，强化科技创新，带动产品创新，让创新成为一种时尚，引领企业的发展。然后是“协调”。企业要具备一定的协调能力，灵活地调整产品的种类和产量，优化产品布局，让闲置资源能发挥出它的价值，置换来更多的新元素。再就是“绿色”。企业应致力于为人们提供优质的生态产品，走可持续发展的道路。还有“开放”。开放是企业发展的必经之路，企业想要得到稳定的生存环境，必须利用好外部的市场资源推进经贸合作。实现“引进来走出去”，引进先进的技术人才为企业发展创造条件，以开放的眼光看待世界。

（二）制定完善的管理制度

企业想要提高自身的经营管理能力，必须创建科学的经济管理制度。随着经济的快速发展，经营管理模式也需要不断更新，合理设置经营管理制度。兼顾经济效益和社会效益，结合市场需求，生产更多绿色、优质的产品，形成独特的经营管理模式。企业要结合自身情况，加强对管理制度的研究，对于比较落后的制度应当及时调整。在新型的管理制度下，管理人员应该有先进的管理意识，做到有目标、有规划。针对各项流程都要有明确的制度，具体问题具体分析，要把责任落实到个人。还要制定奖惩措施，提高员工的积极性，为经济管理的运行提供有力保障。

（三）推动组织结构的改革

企业应当建立与市场经济相匹配的经济管理组织结构，这样才能为企业的发展提供保障，规避各种经营风险。企业管理人员应该结合企业自身的发展情况，推动组织结构的变革，灵活地制定经营管理制度，强调制度的实用性，让制度不流于形式，突出企业的经营优势，推动企业的发展。

（四）加强人才管理

人才的投入是最有价值的投入。企业要提高人才的利用效率，真正發挥投入的意义，为企业的发展带来源源不断的动力。首先，企业要重视对一线员工的管理，增强他们的服务意识。要提高福利待遇，降低流动率，尽量减少人才的流失。同时，要加强对员工的培训，让他们在各自的工作领域发挥出自身的价值。其次，设置相应的晋升制度，激励员工强化自己的专业，促进工作能力的提高，为企业带来更大的贡献，创造更大的价值。最后，深入挖掘员工的潜力，制定多元化的考核制度，培养出更多有价值有能力的人才。

结语：

综上所述，企业若想长久地在激烈的竞争环境下立于不败之地，需要强化经济管理工作，把管理工作做到极致。要摒弃传统模式下的落后观念，以发展的眼光看待企业。企业应该高度重视经济管理工作，重视组织结构的改革，优化经济管理制度，完善人力资源配置，保证企业的可持续发展。