四建：走特色发展之路

文 ‖ 向文武

四建公司“三大业务发展引擎”齐头并进，打造具有公司特色的差异化优势。

近两年来，中国石化第四建设有限公司坚持将完善“十四五”规划作为首要任务，决心打造符合公司实际、具有公司特色的发展优势，提出了“差异化发展、协同发展、创新发展、全球化发展”战略，打造优势施工业务、价值提升业务、国际化经营业务“三大业务发展引擎”，培育“施工+设计+项目管理+制造”转型发展协同优势，通过明确战略和定位，为公司长远发展明确方向。经过两年多的稳步发展，公司“三大业务发展引擎”逐步形成齐头并进的局面，差异化优势正在显现。

打造差异化发展优势

公司围绕提升安全质量本质工作的可靠性，提升生产效率、经营效益“两提升”，立足强“三基”、立足技术进步（机器代人）、立足数字化提升，着力打造企业差异化发展优势。

持续规范制度建设。结合改革需要，对标行业先进单位，从源头上解决管理淤塞问题。2021年，公司启动了系统化修订工作，累计修订、废止248项，新编15项，理顺了现代管理制度。安全质量管理总体平稳。两年多来，通过推行“责任清单化、措施操作化、案例云文档、人人可分享”的具体做法，在保持较高强度施工生产组织的同时守住了上报事故为零的底线。

市场开发快速增长。结合企业实际，创新“专精特”的市场思路，提高竞争力和承揽效果，迄今累计承揽任务178亿元。其中，联合总承包、工程项目管理、职业技能培训、数字化工程、储罐等特色业务贡献度持续提升，已成为公司稳定的效益来源，项目执行屡获好评。加大新技术、新工艺应用力度，确保重点项目执行。天津南港乙烯项目率先实施管廊模块化建造工艺，大量应用新工艺、新工法，进度、质量均创造国内同类工程新纪录，已打造样板工程20余项，被集团公司工程部选树为标杆项目。两年来，项目部累计收到感谢信、锦旗127件。“四建铁军回来了”，是大家对我们的一致评价。

人才强企战略不断深入。坚持培育高素质人才，不断提升人才“蓄水池”活力。两年来，公司共招收应届毕业生252人、外聘社会成熟人才170人、通过劳务基地招录技能人才100人。目前，公司员工中大学本科及以上占比40.9%、高级职称和高级工以上占比34.6%。鼓励合理拉开分配差距，正向激励更加突出，技术创新成果不断显现。两年多来，共获得专利授权71项、软件著作权3项；完成企业级工法18项，完成技术进步成果46项，获中国石化年度科技进步一等奖1项；主编及参编8项国家标准、13项行业和集团公司级标准。其中，多个新工艺在天津南港乙烯等项目广泛应用。

探索企业改革新思路

近两年来，公司在谋划和推动改革措施有效落地的同时结合行业、板块实际，积极探索企业改革发展新思路。

职业技能研发与培训业务开拓发展。坚持提升软硬件能力，多功能教学楼和学员公寓等设施投用，形成了培训中心的配套能力；取得了全国职业教育教师企业实践基地、天津市“工匠学院”等9项资质资格，成立了智能制造产业学院。提升项目综合服务能力，先后高水平总承包了川维、镇海、青岛等多个安全实训岛项目，今年再次总承包渤化发展综合实训基地建设任务。公司现代焊接研究所和安全工程与环保工程研究所，为职业技能研发与培训业务提供协同支撑。今年3月，天津市教委确定在公司培训中心设立天津市高校大学生实践基地。5月，泰国宣素那他皇家大学校长到公司考察后，决定立即开展培训合作。俄罗斯国家焊接检验局经过充分考察论证，决定在公司设立认证点。今年，公司还将承办第二届职业技能竞赛天津赛区、全国工程建设系统竞赛天津选拔赛两个国家级比赛。

数字化提升工程规划有序推进。公司依托原有的信息中心设立了数字化工程部，多次召开数字化提升工程专题会，对加快推进数字化提升工程相关措施做了细致安排。目前，基于综合业务数字管理平台和工程项目数字管理平台开发的4个应用系统已完成了3个，为PMC项目服务的建设项目管理系统今年将全部开发、部署到位。“施工+设计+项目管理+制造”的协同效应初步显现。智汇工程设计院以公司为依托，在天津南港乙烯全厂工艺及热力管网EPC项目中承担了钢结构设计业务，并通过设计优化与施工协同提升了模块化安装效率，受到好评；北化院天津科学实验基地项目实施了6套中试装置的EPC总承包工程，在执行中以施工反促设计、采购优化，发挥了协同优势，取得了很好的效果。

压紧压实全面从严治党主体责任

公司党委坚持扛稳扛好全面从严治党主体责任，推动党建与生产经营深度融合，努力以高质量党建引领保障高质量发展。

注重理论武装。公司党委始终坚持“第一议题”，通过学习研讨专题化、学习内容主题化、调查研究课题化、学习践行成果化，提升学习研讨质量。围绕学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神等重要内容，组织党委中心组学习86次，编发《学习参考》24期，11篇调研成果分别在《中国化工报》等刊载。

规范决策程序。坚决落实在完善公司治理中加强党的领导各项措施，围绕规范班子决策，先后两次组织修订了党委会、执行董事专题会、总经理办公会议事规则，细化了党委前置研究重大事项清单和“三重一大”事项决策清单。2022年，公司召开的40次党委会、44次执行董事专题会和12次总经理办公会均按程序组织，决策过程民主合规，督办过程坚强有力。

优化干部人才结构。公司重视干部年轻化，选任30名35岁以下的经理/主任助理。这项工作现已常态化开展。近两年，公司新提拔的中层领导人员中，40岁以下占比71.4%。目前，“80后”中层干部占比32%，干部年轻化工作取得明显成效。2022年，全国劳动模范张振连光荣当选全国人大代表，为公司成立60年来首次；2名同志当选天津市第十二次党代会代表、2名同志当选天津市人大代表、3名同志当选滨海新区人大代表。

加强基层组织建设。围绕提升基层组织力，通过下发党员发展、党员教育、支部分类定级的作业手册，强化对基层党务政工干部的指导。公司党委设立了党委党校，先后成功举办了“党员培训示范班”等21个培训班，教育培训基层党员干部3000余人次。两年多来，公司对15个直属党组织进行调整，组建了56个基层项目党支部党组织，配齐配强了党支部书记。公司先后涌现天津市、集团公司级先进集体6个、个人典型17名，彰显了公司风采。