国有企业财务管理工作中的业财融合问题及优化

曾 妮 天津和平投资发展集团有限公司

随着我国经济和社会的飞速发展，国有企业的全面深化改革已经到了一个重要的阶段。作为企业经营的“中枢”，新时代的企业经营模式对国有企业的财务管理提出了新的要求。因此，国有企业必须构建适应时代发展需要的新型财务管理模式，以促进企业的改革与转型。充分发挥财务在管理层决策支持过程中的敏锐性、准确性与前瞻性，使公司的财务工作从传统的财务核算转向管理会计。财务部门是公司的信息中心，它要与各业务部门密切合作，共同努力，才能够带动企业高效发展。

一、业财融合背景下国有企业业财融合工作遇到的问题分析

(一)缺乏专业人才

当前，国有企业在开展业财融合的财务管理模式的过程中还存在着思想认识方面的问题，以及人力资源不充分、缺乏专业人才的问题，很难将业财融合的管理方式运用于财务工作中，企业财务管理人员对于业财融合缺乏正确的理解。随着经济的快速发展，产业与资本的结合将有利于企业的高质量发展，但要让产业与资本的结合更好地发挥作用，就必须加强对产业和资金的融合。然而，当前部分企业将业财融合模式引入到财务管理中，却未能正确地理解和构建业财融合的模式，这是未来财务工作发展的必然趋势。今后企业的经营管理工作迫切需要业财融合型专业人才将业财融合的经营模式引入到财务管理工作中。

(二)财务管理人员专业水平较低

企业要将业财融合模式成功地引入到财务管理工作中，就需要聘请高素质的、有过业财融合成功经验的专业财务管理人员。同时，财务部门的其他员工也要根据实际情况，不断增强自己的专业能力，从而更好地配合专业人员使业财融合模式落地。但是当前我国企业财务管理人员的工作能力有限，真正拥有业财融合思维与经验的专业人员寥寥无几，无法将业财融合的管理模式深入地融合到企业的财务管理工作当中去。例如，要将业财融合起来，进行高效的财务管理，就必须要有一定的金融管理经验，还必须要能够掌握一定的计算机技术以及大数据技术，这样才能提高财务管理的效率，从而提升财务管理的水平。然而，有些企业的财务管理人员，运用信息化手段进行财务管理相关工作时，不能够熟练应用电脑或相关技术软件，从而导致相关的工作效率低下，业财融合模式在财务管理工作中难以取得显著的效果。

(三)信息化系统有待完善

从业财一体化的角度来看，企业要进行管理会计系统的建设，必须保证会计工作与业务工作的信息资源共享，并强化财务与业务的联系，这就需要信息化技术的支撑。目前，企业越来越重视信息化技术的运用，建立信息化的体系，但这些体系都是相互独立的，不能高效地完成数据处理的工作。此外，从业财一体化的角度来看，建立一个管理会计系统，需要各相关部门的共同努力，但由于在实施过程中会遇到如“各部门在建设会计系统的过程中因增加工作量推诿扯皮或推卸责任导致无法高效沟通与配合”等一系列问题，会使得信息化共享系统相关工作受阻。

(四)缺乏高效的财务核算系统

财务核算系统对于企业财务工作的开展具有十分重要的意义，所以企业在推进业财融合模式下的财务管理工作时，必须要确保财务核算系统的科学性与高效性。当前，大型企业在实施业财融合模式时，由于缺乏对第三方体系适配性的重视，尤其是未能根据企业自身的特点设计并构建出符合其业务与财务工作需要的成熟的财务核算系统，进而无法全面发挥业财融合的价值。还有部分企业已经建立了互动信息平台，但并没有将信息化技术运用到业财融合的工作中去。在对财务会计体系进行构建的过程中，由于缺乏对第三方系统的重视，不能建立起统一的会计工作标准，也不能对财务报表进行有效的设计与处理，使会计体系的功能不能得到充分的发挥。

(五)共享体系不成熟

很多企业忽视了财务共享体系的重要性，没有形成高效的财务信息共享体系，仅仅依靠传统的财务信息共享平台来实现财务信息的传递，无法满足企业在财务数据处理方面的需求，难以有效地提升财务数据的处理效果，无法形成与业财融合模式相适应的财务共享体系。在建立财务共享系统过程中，部分分支机构没有充分利用财务数据的价值。部分企业在构建财务共享系统时，缺乏对其进行有效的组织协调，仅能发挥其简单的财务信息传递功能，未能充分体现其在决策中的重要作用。还有部分企业没有充分认识到创新的财务共享机制对于财务工作的重要性，尤其是在推行业财融合模式的过程中，没有建立起一个畅通的信息共享体系，导致财务共享制度无法得到高效的建设与发展。如果不能很好地将这两个系统统一起来，就很难将业财融合模式融入到企业的财务管理工作中去。

二、业财融合在国有企业财务管理中的作用

对于国有企业来说，业财整合是财务管理中非常重要的一环，它可以将业务和财务信息整合起来，形成一个完整的组织结构，细化工作职责，让财务部门可以随时了解企业各类经营业务的财务动态情况，从而有效地控制预算、降低成本、调整经营计划、完善监督体系，从而达到规范的目的。

传统的财务管理方式中，财务部门与业务部门之间因为没有形成有效的连接，而导致无法及时地进行信息的传递，不能全面有效地传达各个环节的成本、进度，以及对于存在的风险进行充分的控制，解决业财融合的过程中存在的各种问题，同时也导致财务信息出现错误的情况，导致财务分析的作用难以得到最大程度的发挥，难以发挥财务管理部门的最大作用。业与财的结合，可以弥补目前我国国有企业财务管理模式的缺陷。建立业财一体化的信息系统，合理地安排业财整合的组织结构，可以保证财务数据的可信度，将企业对风险的控制延伸至经营业务的最前端，为实现企业的价值创造提供基础，帮助企业实现真正的转变。

随着数字化经济的到来，企业在竞争中所使用的价值创造手段也发生了变化。以顾客价值为基础，通过对顾客的内部和外部信息进行整合、分析和利用，使产品的生产和服务的增值得到全方位的提高，从而形成一个良性的循环。因此，价值创造是实现业财一体化的终极目标。

三、业财融合背景下做好国有企业财务管理的建议

(一)合理设计业财融合框架

业财一体化的大背景下，国有企业必须不断地投入人力物力，完善财务和经营工作。在发展战略的指导下，制定业财融合的发展规划，进一步深化和提升“财务信息化、工作标准化、队伍专业化”的效果，为企业转型发展奠定坚实的基础。在实际工作中，财务管理人员应当主动地掌握与公司发展战略有关的知识，以保证自己对今后一段时期内公司的发展方向和重点业务有一个明确的认识。同时，从公司发展战略的角度，充分地参与到业财融合的工作过程当中，并保证相关工作的科学性和规范性。以整个架构为参照，提升企业财务工作的效率，提高二者的融合效率，使得企业能够更快地完成转型以及高效发展的过程，使得企业在激烈的市场环境中能够占据稳定的位置，获得较好的运营收益。

(二)发挥财务优势，扩展业务边界

在业财一体化的大背景下，国有企业在进行财务管理转型发展时，必须重视财务管理工作。以业财融合的思想为指导，不断提升公司财务人员的专业知识，从全面视角来拓展公司的业务边界，引导公司以自身的财务管理水平不断拓展业务范围。既可以保证企业转型发展中的财务管理效果，又可以使企业在经营过程中不断改进，从而提高工作的效率和质量。通过对财务工作的优化，可以不断地提高公司的发展。以财务管理转型为核心的经营模式实施后，能够促进国有企业的高质量、高效益的发展。同时，国有企业财务人员在拓展业务范围时，也要从自己的岗位职责出发，重视财务专业知识的发挥，与其他部门的员工保持密切联系，从财务管控的角度挖掘可能出现的问题，并针对问题提出相应的解决方案，以提高公司的业财融合能力，同时也要全面认识公司的整体运营情况。

(三)完善业财融合管理机制

国有企业要将业财融合的方式有效地引进到管理、业务、财务等方面，就必须建立健全业财融合管理体系。首先，在企业制定业财融合管理机制的过程中，要根据业财融合的现实需要，进一步优化财务核算的流程，在设计过程中，要注重对相关流程的简化，提高管理会计工作的质量。同时，要充分理解业财融合的运作方式，并结合当前的财务工作流程，对其进行全方位的优化，运用最优的方法，为企业提供符合业财融合需要的财务管理流程。从而使业财融合在企业内得到充分的实施，从而真正地实现业财融合。其次，在业财融合机制制定过程中，公司要充分调动员工的积极性，听取员工对业财融合改革的建议与意见，使员工明确自身责任，真正地参与到业财融合机制的制定与改革中来。在履行职责的过程中，要建立责任划分和授权审批机制。努力建立一个完善的工作责任架构。最后，要制定健全的业财融合制度。在执行过程中，工作人员要确保所有的工作内容都能正常进行。业务人员与财务人员要及时地进行沟通，确定交流的内容与方法，这样既能为企业内部人员的工作提供支撑，又能培养员工的业财融合意识。

(四)完善财务共享体系

在制定业财融合机制的过程中，需要对财务共享体系的主要作用进行总结，企业应该从信息沟通的层面出发，对财务共享系统进行一定程度的考察，从而通过采取更多有效的措施来运行财务共享体系。在制定财务共享方案的过程中，企业应该对于机构的财务数据给予足够的重视，对于财务共享中心的情况以及信息化建设的情况进行综合性的研究，为能够保证财务共享机制的协调运行提供一定的支撑。除此以外，企业要对经济体制的改革开展深入的研究，对于财务共享在战略决策中发挥的重要作用进行总结，在对财务管理系统的构建进行探索的过程中，应该通过考虑业财融合模式的整体要素，对业财融合的策略进行全方位的推行，并创新财务信息的传输渠道。

(五)基于业财融合开展生产运营

国有企业要把业财融合的观念深入到生产、经营的各个环节，从而能够确保各环节财务管理工作的科学性。首先，要加强事前干预。即从签约起，强化对各种生产经营活动的财务审核。其内容包括：控制经营规模、及时审查财务风险、编制成本预算以及制订科学的战略。财务人员要对生产经营合同条款进行全面审查，对市场营销工作给予支持，积极与业务部门合作，积极地解决问题，根据实际情况和可行性，编写评估报告。其次，要对企业的经营活动进行全方位的跟踪，加强对业务办理进度和资源配置的综合管理与分析，有效地运用内部资源，有效地避免经营和财务风险，确保公司的可持续发展。在开展各项业务活动的过程中，财务部门要与各业务部门协同开展绩效考核，严格控制项目的执行质量，提高企业效益分析的合理性和可靠性，以项目实际情况作为主要的评估依据。同时，将有关文件或简报提交给管理层，以便为企业做出科学的决策提供重要依据，最大程度地保证企业项目决策制定的科学性，保证企业的权益不受到影响。

(六)完善沟通机制，促进业财沟通

在进行业财一体化的大背景下，国有企业要加强与各业务部门的有效沟通，消除影响企业信息共享的因素，避免不良现象的发生，同时还要对财务和经营工作进行统筹，促进国有企业健康有序发展。具体来说，可以从财务、业务等方面着手，建立一个独立的网上信息化平台，并将日常工作的数据上传到信息化平台中。通过登陆平台，财务人员可以对国有企业的财务、经营状况进行全面的了解和掌握，并制定相应的工作战略。这样可以在加深业财融合的基础上，加速财务管理的转型升级，从而提高国有企业的市场竞争能力。

四、结语

综上所述，国有企业在其发展过程中，要扩大生产经营规模，同时要实现转型升级。在企业融合发展不断深入的背景下，企业必须要充分结合自身的发展情况，对传统的财务管理模式进行创新。不断推动业财融合模式在企业财务管理工作中的运用，使业财融合模式的作用能够得到充分的发挥，使得企业在面对各种风险时能够采取有效的措施进行规避，实现企业的长期可持续健康发展。企业在开展业财融合模式下的财务管理工作时，必须要充分掌握其特点，最大程度地做好财务管理工作。■