财务视角下企业管理会计体系建设研究

张桂芬

（永昌县消防救援大队，甘肃 金昌 737200）

管理会计作为企业有力的管理工具之一，通过收集、汇总、分析、评价企业的经营管理活动的相关数据，为经营管理决策提供有价值的参考信息。当前，企业如想充分发挥管理会计的价值作用，除具备完善的理论方法、专业的管理人员、完整的硬件系统外，更需要标准规范的管理会计体系作为支撑，所以企业需要从多个维度对管理会计体系进行分析，根据外部环境的变化以及内部战略管理目标的调整及时优化和调整管理会计体系，以更好地满足经营管理需求。

一、企业构建管理会计体系的重要意义

信息化技术的快速发展为管理会计体系建设奠定了基础，管理会计体系包括多项内容，需要企业结合管理实际全面认真梳理，从财务核算转型、业财融合一体化、会计信息化等维度入手，构建科学合理的管理会计体系。具体来说，企业构建管理会计体系有着非常重要的意义，主要表现在以下几个方面。

首先，通过构建管理会计体系可以提升企业竞争力。企业在财务会计向管理会计转型阶段，企业的生产要素流动和产业布局更加多元，产业之间的相互联系更加紧密。企业可以根据自身实际情况，从战略层面分析、布局和优化自己的发展路径，一方面，财务管理人员能提升自身管理会计思维，通过数据分析提升财务管理能力；另一方面，随着管理会计模式在企业中运用，会计核算模式、会计账务处理模式以及会计人员自身素质等方面进一步提高，企业能积极构建自身优势和资源优势，实现企业竞争力提升。

其次，通过构建管理会计体系可以提升企业财务管理水平，推进企业降本增效。相较于财务会计管理阶段，管理会计体系更具优势，企业的财务管理向着精细化方向发展，企业可以充分发挥管理会计价值，对财务管理工作进行优化和调整，结合自身实际情况能积极推进降本增效工作，充分发挥财务部门的作用，实现财务信息与经营、销售等业务之间的高效融合，对企业内部资金流、物流、信息流进行分析，对其进行优化和调整。

最后，通过构建管理会计体系可以优化企业的财务绩效评价方法，提升企业经营效率。当前，企业财务绩效评价方法已经较为成熟，但仍存在一定不足，但随着管理会计体系的建设，可以加强数据采集能力建设，同时借助先进的信息技术对数据进行收集与分析，并通过模型构建、实证分析等方式提高企业财务绩效评价能力和水平。

二、财务视角下企业管理会计体系建设存在的问题

（一）财务管理观念未更新，难以发挥管理会计职能

当前，很多企业仍停留在传统的财务核算管理模式下，财务管理观念较保守，不愿创新性开展财务管理工作，管理会计转型进度非常慢，如部分财务人员对信息化技术不了解，认为财务信息化会增大企业的财务风险，给企业增加管理成本，从而导致企业信息化水平较低，难以适应管理会计的发展。同时，在管理会计推进过程中，企业的财务管理方式也在不断地变化，但企业的财务管理工作并未朝管理决策、财务分析等方向推进，未发挥财务人员管理价值，难以体现财务人员数据分析、数据挖掘、管理方案提出等方面，管理会计职能未有效发挥。

（二）财务组织架构未优化，财务管理模式落后

目前，大部分企业在建立财务组织架构时，大多只是在会计核算、资金流、信息流以及风险控制等方面进行了一定的设计，但这些组织架构只是一种设计而已。在企业规模越来越大，需要越来越多的财务人员时，原有的财务管理组织架构已经无法满足日益发展的需要。管理会计体系新思维和新模式，需要对传统的财会职能进行转变和发展，从企业战略出发，将其与其他职能相结合，使之有机统一。

但由于受传统财务管理人员组织架构未优化和新经营理念冲击等因素影响，目前我国绝大部分企业仍然处于传统的经营管理模式之中，我国企业财务管理的组织架构中涉及了财务业务领域多、工作范围广、责任主体复杂、与其他部门和岗位存在诸多差异等问题，这些因素共同决定了财务组织架构中不能只考虑财务业务或财务人员本身，而要考虑业务与部门协同程度、各业务之间以及相互间的协调能力等，只有在这样的基础上，才能使企业组织架构不断优化。

（三）财务信息化水平不高，管理会计建设进度慢

过去长时间内，我国财务管理在经历快速发展时期，但也暴露出了不少问题，这些问题也制约着管理会计体系的建设：一是在企业内部，缺乏管理会计体系建设所需要的信息化环境，信息化水平不高，管理层对信息化建设投入不足，导致后期数据获取的广度和深度还不够；业务流程、经营管控、风险控制等方面存在薄弱环节等问题。二是企业管理会计体系建设处于起步阶段，在实践中，财务系统与业务系统及管理控制系统之间的交互、信息和计算资源整合、数据共享机制尚不完善等方面仍存在一定问题。另外，信息化技术在财务应用中的发展还存在一定的滞后性。企业对大数据的认识不够，未能将大数据进行有效的应用和处理；财务数字化建设缺乏长期坚持的理念和战略规划，难以实现企业财务管理从传统向数字转型；信息系统在应用上未能充分发挥作用、未能实现业务、经营与财务管理之间的协同与共享。

（四）业财融合一体化较慢，管理会计价值未发挥

业财融合是一体化是企业财务管理转型的必然要求。从管理会计体系维度来看，若业财融合一体化发展较慢，不能充分利用企业信息化数据和财务管理信息之间的相互联系产生的价值，难以实现“物联”的同源全过程。同时，业财融合一体化的进程慢也影响到了财务管理人员对企业战略工作的把握，很多财务人员局限于自身的管理职责边界，不愿跳出财务界限，更多地去熟悉业务，缺乏对业务的整体认识，在制定方案时也未充分考虑业务的实际需求，两者存在脱节情况。所以，在推进管理会计体系过程中，对企业的财务管理人员与业财融合一体化的整合有了新的需求，要不断深入到企业的整个生产和运营中，才能使财务管理为企业创造更多价值，也才能充分发挥管理会计价值。

三、财务视角下企业管理会计体系建设策略

（一）转变财务管理观念，更新管理会计体系思维

在管理会计体系建设时期，财务人员只有站在管理视角，从自身业务出发深入思考问题、探索变化，才能更好地为企业发展提供新思路，不断转变财务管理理念：首先，管理会计体系建设需要以企业价值为核心，以价值链为主线、实现数字化运营为手段，在战略与业务目标之间建立起一种新关系；其次，将财务部门与企业的业务紧密联系在一起，围绕业务需求构建全新的管理会计体系，以推动对生产、研发、营销、采购、销售等各环节的数据化分析与预测分析，形成决策支持手段；再次，要搭建一个支撑企业业务发展的大数据平台，数据是基础资产，财务数据要充分利用好大数据分析为企业战略目标服务，在数据应用上也必须要注重对财务部门及各职能部门的业务支撑作用；最后，提升管理会计体系建设思维，对传统财务管理模式和方式的及时优化和调整，建立动态跟踪管理机制。

因此，对财务人员来说在管理会计体系建设过程中应主动顺应变革的趋势及要求，转变传统思维中财务人员是被动接受业务信息的角色，主动接受与之相关的业务信息才能更好地提升自身服务能力，彻底改变传统理念中“数据是关键、系统是基础、分析是手段”的思维方式。企业管理会计转型过程中必须树立整体、系统思维，从顶层设计上建立驱动型组织架构和运作机制，通过流程化、智能化、数字化等手段实现对业务信息及数据的有效利用和反馈[4]。

（二）优化财务组织架构，建立科学管理会计体系模式

新时期，我国企业财务组织架构主要有三种：一是核算型的财务管理模式，即企业根据市场需求、成本费用等因素核算企业各项经济业务，对业务进行全面监控，对异常现象进行及时纠正[2]；二是投资型的财务管理模式，即按计划投资、按计划成本、按目标盈利、按效果付费的财务管理模式；三是战略型的财务管理模式，即依据战略方向对财务进行投资和管理。财务组织架构是管理会计体系的核心，其功能主要包括：制定财务计划，分析和预测企业经营过程中财务活动的总体情况和趋势；对财务活动进行组织、管理和控制；管理企业的各项经济业务活动并提供决策支持。

因此，基于以上分析和认识，要根据企业所处地区不同、规模大小及业务特点等情况进行合理设置财务管理小组，按照企业战略发展规划和组织目标要求，设置相应部门或岗位职能分工；根据财务管理目标要求和实际情况设立相应部门或岗位职能分工，才能最大限度地发挥组织的作用，建立科学合理的管理会计体系。

（三）提升财务信息化水平，充分运用数字化技术

在财务信息化发展的基础上，需要结合企业自身的发展需求和财务管理工作实际情况，逐步健全管理会计体系。通过分析业务与财务信息，实现对企业各项管理活动的准确把握；通过对企业财务活动进行全面有效监控与管理，提升企业财务分析和决策服务能力，充分挖掘管理会计体系的各个维度价值。数字化技术推动的管理会计体系建设，不仅能够帮助企业进行高效和便捷的会计处理工作，而且还能提高财务人员工作效率，从而提高会计业务处理流程质量。

因此，积极开展数字化会计工作将有助于企业打造更高效、安全、便捷的管理会计体系。在信息快速增长的时代，企业需要构建起完整的数字化平台，以数字化平台为核心，依托于管理会计体系，实现全面智能化运营。为此，管理会计体系建设中必须遵循“开放、协作、共享”的原则，通过与外部企业合作实现协同运营，并将财务分析工作中的数据引入到企业内部决策与经营管理中。通过引入数字化技术，帮助企业更好地理解客户需求并为其提供高质量的服务，整合外部信息系统或与外部机构合作实现共享，充分运用管理会计工具实现数据的汇总分析。

（四）推进业财融合一体化，实现管理会计体系价值

业财融合一体化是一个以业务流程为中心的全企业协同运作体系，是业务与财务深度融合的重要体现。随着企业规模不断扩大、内部业务组织形态不断演变、外部市场竞争日趋激烈，财务将逐步由传统的核算型财务向管理会计价值型财务转变，进一步促进企业发展质量的提升，促使企业从规模扩张向价值创造转变。

在“业财一体化”运营实践中，通过推进管理创新和机制创新，推动“互联网+”、大数据技术等先进技术与财务流程相结合，积极探索以业务驱动型财会融合发展模式，实现管理会计体系服务企业价值最大化。同时，通过持续推进业财一体化，不断构建科学合理的管理会计体系，助力企业全面提升运营能力，发挥管理会计体系的引领价值。

对于财务工作者而言要进一步认识到业务流程管控对集团整体的重要性，只有将整个企业打造成为一个高效协同的平台，才能真正实现经营管理目标；所有业务条线都必须通过业财一体化平台为其提供价值驱动性支撑，实现企业所有业务系统的数据互联互通，才能真正发挥管理会计体系的管理价值。

四、结束语

综上所述，在当前财务转型升级的大背景下，企业财务管理模式需不断优化，企业财务管理人员要顺势而为，借助于管理会计体系带来的管理优势实现企业高速发展。管理会计体系是未来企业财务管理发展的趋势，企业应当针对自身发展现状和特点，采取有效措施优化企业财务管理模式，在企业内部大力推进管理会计体系建设，推动企业财务管理的转型发展。