建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略分析

陈盛煌

（梅州建鑫工程监理有限公司，广东 梅州 514299）

0 引言

在项目施工中，现场管理是重要一环，属于整个项目的基础，不可忽视。现如今，行业竞争激烈，在同业之间想要立足，建筑企业需牢记现场施工管理的责任使命，确保施工质量和安全，通过动态化现场管理，及时将危险消除，保住市场竞争份额，实现效益最大化。随着城市化进程加快，工程领域发展迅速，为达到预期建设目标，现场管理要加强重视，全方面开展施工管理，多维度控制施工质量。

1 现场管理的重要性

1.1 有效保障工程质量

从建筑行业角度看，工程现场管理是基础性工作，对工程质量加强和维护极为重要。项目建设从招投标、设计到施工、决算，施工是重要的环节，对项目品质的影响巨大。为减少隐患的发生，防止质量问题出现，合理控制事故率，现场施工人员需强化现场管理意识，注重施工现场的层层把控。通过精细化的工程管理，严格控制施工质量，保障好施工进度，提升施工效率。

1.2 确保施工现场安全

项目施工的过程中，需要关注的点较多，不仅要控制质量，施工安全也要非常重视才行。要借助管理，规避人为财产损失，实现施工效益最大化。在现场管理期间，需明确好义务，划分好个人职责，对危险区域多加看守，检验设备、材料性能，贴上警示标志等。在实操中，严格落实安全保卫，明确施工管理的细致。例如：检查是否佩戴安全帽以及高空作业规范是否达标等，借助细心的检验，让施工过程的安全性合理强化。现场管理工作中，可通过监理制度管理人员，并有效排除安全隐患，增加施工作业安全感。同时，推动工程正常进行，保障工程效率和质量。工作实践中，需加强技术培训，强化安全施工意识，借助培训手段提高施工人员对危险状况的综合应对能力，促使人员在发现危险时，可做出正确的抉择，有效避免人员伤亡。

1.3 提升项目经济效益

通过研究发现，加强施工现场管理，对项目经济效益提升也是很有益处的。建筑企业的最终目标是保障建设的效益，尽可能提高利润空间。施工现场管理中，有效的管理可减少返工等行为，最大程度节约资源，为严格控制成本提供便利。在保障建筑质量同时，达成利润最大化目标。通常情况下，管理人员在施工阶段会严格评估每一个环节的造价，重视环节的成本消耗，在此基础上加强项目材料成本、项目机械维修成本等的管控，优化资源配置，避免资源闲置浪费。所以工程的现场管理，除了提升建筑品质外，还可以降低成本，保障项目的真实收益。

2 施工现场管理原则

想要达到管理目标，需掌握有效、精准的施工现场管理原则，借此保障工程品质。评价建筑整体效益时，施工质量是标准之一，其重要性和对施工品质的影响力不容忽视。现场管理工作中，为达到理想效果，需遵循以下管理原则。

首先，注重管理的思维逻辑。单从这一点来看，管理人员逻辑思维要具有整体性，需从施工角度出发，评估各项施工条件，以此将管理标准细化，使其落实到施工各个阶段中，提高管理水平。实践证实，通过对建筑工程工艺不断的细化调整，可推动项目的全方位管理，提高管理效率、品质，从而把控整体质量。同时，管理思维要灵活多变。

现场采取管理措施时，需结合实际工况采取不同的管理思路，以强化管理为目标，设定恰当的质量标准。

其次，落实好“防治结合，以防为主”。在开展施工作业前，为缩小事故影响面，需采用预防措施，落实好施工现场监管[1]。灵活运用质量管理程序，通过BIM 技术的渗透，降低施工现场事故率。

3 工程现场管理现存的问题

3.1 管理模式缺乏先进性

经研究发现，在现代化的今天，传统的管理模式还在推行，过去的模式中，施工管理技术实效性并不强，存在许多隐患。管理工作不够全面，与此同时手段不够科学，在实践环节中，只能进行局部性管理，种种问题促使管理成本不断升高。再加上现场管理缺乏组织性。管理的过度集权，导致施工管理结构出现了不均衡现象，整体上缺乏科学性。在这样的环境中，会导致施工困难重重，充满突发性因素。上述问题不解决，不仅会限制施工效率，还会在某种层面阻碍施工质量的提升，需加以重视。

3.2 人员素质低下

实践表明，高素质的管理人员是施工优质、顺畅开展的保障，因此管理人员的素质是工程现场管理目标实现的前提，不容小觑。但从现状了解到，工程管理人员整体停留在较低的知识水平层面，特别是管理阶层技术人员存在突出的配比不科学问题。首先，工程施工管理人员，学历普遍以本科学历作为分水岭，拥有高学历的人数少。其次，人员责任感不强，管理技术落后，管理工作未落实到位，种种问题弱化了施工管理效果。最后，高素质技术管理人员地位没有彰显出来，长期被忽视，在不良环境下需求得不到满足，促使大量人才流失。这方面的原因，也是工程现场管理水平低的直接原因。

3.3 制度不完善

从目前情况看，工程现场管理期间，制度不完善问题严重，促使现场施工存在较大的隐患。随着大型项目增多，工程监管作用明显，体系也随之完善起来。但尽管如此，在工程现场管理中，仍旧存在大量问题，最为常见的是监督职能被弱化，现场管理经验不足等[2]。无论哪一问题出现，均会拖延施工进度，造成施工安全隐患。此外，在没有激励机制辅助下，人员不良思想会持续发酵，严重抑制主观能动性，现场管理效率降低。

3.4 技术方面的问题

最近几年，受到科技的引领，建筑技术迅猛发展，建筑市场潜力巨大，但身处环境也更加复杂。建筑业想脱颖而出，获得市场口碑，需抓牢先进技术，以技术引领为抓手，不断创新施工技术，合理推动项目品质升级，在核心技术保障下，实现项目进展顺畅。但实际情况却是，管理技术、施工技术碍于资金方面的阻力，往往创新性不足，新的尝试和技术渗透较少。再加上人员培训欠缺，信息技术利用不到位，限制了施工效率增长[3]。

4 工程现场管理可行措施分析

4.1 搭建科学管理体系

想要全面控制质量，确保施工的顺畅，发挥工程管理的作用，需依托管理体系的优势，借此高效推进质量控制的实施。结合现实经验可知，强化质量控制工作，达到工程管理预期目标，需要从以下层面落实。首先，在了解图纸内容后，对施工现场实施勘察，优化原有的设计，保证主体结构质量。结合现实经验可知，在建筑施工中，主体结构不稳会诱发许多危险问题，生命安全会受威胁。基于此，要采取科学手段，保证主体框架平稳，提高建筑耐久性，强化施工现场的管控效果。其次，严把工程现场材料质量关。建筑项目非常复杂，建设周期长，在其建设中会涉及许多建筑材料的使用。工程材料的性能，会关乎整体施工效果，不容忽视。为此材料采购时，需按规范进行，参照项目设计要求，借助多方性能对比，确保材料性能达标，确保施工安全进行。最后，优化技术交底。工程现场管理中，需重视技术交底，发挥其基础保障作用。在交底过程中，围绕施工特点，以施工人员为抓手，通过交底了解现有的技术程度和工程质量要求，为攻克多项技术难点，推动项目实施提供保障。

4.2 加强人员素质培养

加强人员素质培养，想要最短时间达到培养效果，主要包含以下两个方面内容。①加强施工人员的培养。在项目开展阶段，尤其是大中型项目中，施工不确定因素较多，管理效果的强化，需要人员作为保障。施工人员素质最关键，可直接关乎工程质量，不容轻视。具体措施是：持续加强项目作业人员培训，借助系统又具有代表性的技术培训，提高施工安全意识，提升施工操作的精细化水平。工作中，为了不浪费培训资源，组建理想化的团队，深度强化培训效果，在培训期间可定期开展专业考核，借此改善施工工艺，夯实工程管理的基础。②加强管理者培训。这部分内容，是针对管理者说的。在项目进展中，为了实施有效监管，需从培训与考核入手。借助培训等措施实施，强化管理者责任意识，引导其对质量问题有效预防。借助对管理者的针对性培训，合理提升工程质量。

4.3 健全施工管理制度

新时期，优化建筑工程管理的可行性措施有很多，但无论采取何种措施，都必须满足施工管理制度健全的前提。建筑工程非常复杂，有效的现场管理，需要有制度作为支撑。实践表明，管理流程的完善与施工计划的科学制定，均是为指导人员而做的准备，只有确保前期制度完善，才能消除隐患，有序推动现场施工。现阶段，完善管理制度要考虑的层面较多，一方面，要及时检查材料情况，充分检验设备性能，通过科学的方式，为后续施工夯实基础。另一方面，完善的施工制度，还应涉及奖惩制度细化等，借此提高管理效率，有效催化施工人员积极性。

同时，加强施工过程的监管，实施工程现场的动态化管理。建筑施工相对复杂，工程现场管理涉及内容比较多，基于此在项目实施阶段，为达成预期效果，需控制好施工关键环节，运用动态管理模式，实施精准的控制措施，保障施工管理有效性。加强施工过程监管，需按照以下步骤进行。首先，依据相关的规章，将施工进度管理落实到位，细化施工阶段的具体任务。其次，拟定管理作业指导书。工程现场管理阶段，需严格按照书中要求完成全面的工程质量控制，规避工程隐患发生，保障工程进度与安全。最后，发挥监理负责制作用，对问题及时反馈。

4.4 完善建筑施工工艺

通过实际了解发现，想要达到现代建筑施工品质要求，建筑工程现场管理需积极转换思路，多采用先进技术，强调信息化的利用。目前，各类工程管理软件层出不穷，对工程监管的辅助功能越来越大。例如：在科技的引领下，BIM 技术在工程管理中逐步渗透，为了保证项目品质，BIM 技术的分析价值受到重视，将其直观分析优势融入项目管理中，可搭建其完善的立体化模型，在此前提下，综合评估项目状态。实践表明，通过无死角管理，可重点解决暴露出来的问题，对工程管理有效预警。在技术保障下，开展持续性的监管，借助BIM技术强化管理效果，确保项目品质达标。BIM 技术应用思路是：通过在良好的软件环境中，立体呈现建筑模型，使建筑信息更直观，利用其三维可视化视角，找出工程施工不足。

除了上述措施之外，还要完善施工工艺，通过有效的施工流程控制与精细化管理，夯实建筑工程基础，确保其可持续发展。例如，在地下室施工时，为了消除裂缝影响，后浇带的作用应充分发挥。但结合施工经验可知，后浇带并不是随意设置的，其设置数量和位置至关重要，如果存在不当的设计，就会诱发外墙板裂缝，造成严重后果出现。现实施工中，针对浇带设置数量等关键性问题，需通过三方（设计、施工、监理）商讨确定。具体的方法如下：①后浇带设置时，为强化应用效果，应根据外墙板的结构，完成后浇带科学布置，在此前提下，确保地下室外墙板不同程度释放变形拉应力[4]。②增加后浇带数量。施工阶段，结合项目受力情况，科学增加后浇带数量，借助科学思路，提高外墙稳定性，通过合理设计缩短墙体的直线长度。与此同时，为保障施工效果，技术人员需对复杂的地下室工程图持续加大研究力度，综合评估地下室应用情况。在地下室设计中需考虑到车道口数量等现实问题，在设计优化时，可结合图纸构建多个应力释放带。从实际经验了解到，借助合理后浇带布置，可有效均衡混凝土内部应力，使其应力得到释放，在基础上规避墙板裂缝。除此之外，为了提升工程品质，现代化建筑施工还需及时追踪行业信息，巧借新型工艺，提高建筑施工合理性，实现先进理念渗透[5]。总而言之，新时代背景下，需宣传绿色施工理念，营造绿色施工氛围，合理杜绝资源浪费，增强整体管理效果，借助高效的工程管理，提升项目社会影响力。

5 结语

综上所述，无论在何种经济时期，建筑行业都是重要的经济支撑，对社会进步贡献较大。建筑工程施工不确定因素多，并且在施工期间伴随着高风险，施工环境非常复杂。为保障施工质量，实现工程效益最大化，需提高施工管理强度，注重现场管理的规范性，借此消除工程隐患。工程管理难度较大，因此需通过技术渗透、核心团队培养、施工管理制度健全等措施，保障工程质量达标，助力建筑业良性发展。