瞄准“国内一流”为建设航天强国贡献红峰力量

湖北三江航天红峰控制有限公司党委

湖北三江航天红峰控制有限公司（简称“红峰公司”）为国防而生、因国防而兴、以国防为本，成立50 多年来，始终秉承“国家利益高于一切”的核心价值观，践行“科技强军、航天报国”神圣使命，致力于航天装备控制系统、伺服系统、惯性与导航系统的研制生产，为国防和军队现代化建设作出了突出贡献。党的十八大以来，红峰公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦强军兴军战略使命，锚定“建设国内一流智能控制装备企业”的发展目标，持续加强党的领导，大力实施人才强企战略、创新驱动战略，努力为建军一百年奋斗目标实现、支撑世界一流军队建设贡献红峰力量。

突出党建引领，锚定建设“国内一流”的正确航向

红峰公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，在拥护“两个确立”、践行“两个维护”上干在实处、走在前列，在牢记“国之大者”、铸造“国之重器”上勇挑重担、勇攀高峰，确保各项事业始终沿着党中央指引的方向奋勇前行。

理论武装“走深走实”。坚持不懈用党的创新理论滋养初心、引领使命，严格落实“第一议题”制度，健全贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神工作机制，在部署推进、跟踪问效中打通贯彻落实的“最后一公里”。建立党委中心组专题领学、辅导助学、现场教学、交流研学、集体联学“五位一体”学习模式，实现党的二十大精神学习贯彻“五个全覆盖”，推动党的创新理论进一线、进车间、进班组。坚持学思用贯通、知信行统一，建立领导干部上讲台制度，定期举办中干讲堂、青年干部论坛，引导党员干部将学习成果转化为推动高质量发展的精神力量、智慧源泉、战略谋划和真招实策。

党建赋能“落细落实”。深化实施党的建设强根、铸魂、深融、固本、育才、正气“六大工程”，打造航天特色党建“铸剑”品牌，全方位提升党建引领保障效能。坚持沿着产业链、供应链建强党建“领导链”，与战略伙伴、供应链单位广泛开展党建共建联建，推进技术攻关、市场拓展、项目合作，构建贯通产业链上下游“产学研用”融通创新、协同发展的党建“生态圈”。拓展党组织赋能“急难险重新”任务完成的方式方法，近200 支（个）党员“岗田队”常年活跃在强军首责第一线，助力“神舟飞天”“嫦娥奔月”及型号飞试圆满成功。坚持抓好基层党建“神经末梢”，开展“七个一”样板党支部创建，努力将基层党支部打造成为任务攻关、市场开拓、质量管控和安全生产的攻坚堡垒。

思想文化“守正创新”。构建“党委、支部、班组”三级宣讲体系，分层分类开展形势宣讲，着眼于形势讲透、任务讲明、措施讲清、思想讲通，凝聚团结奋进的思想共识。健全完善思想政治保障体系发挥作用的工作机制，广泛开展情绪疏导“五必问”、思想引导“五必谈”、心理辅导“五必做”，为干部职工干事创业解除后顾之忧。坚持用好三线军工遗址“红色课堂”，组织开展重走三线路、向老厂长学习、老专家讲授创业史等系列活动，推动航天精神和“团结、文明、求实、创新”的红峰传统深入传承。常态化开展“最美红峰人”评比、先模事迹报告会等典型选树宣传，激励广大党员职工争先进、学先进、当先进。坚持打好舆论引导“组合拳”，发挥媒体融合优势，策划系列主题宣传，立体呈现红峰好故事、好声音、好典型、好形象，激发干部职工干事创业精气神。

突出人才强企，汇聚建设“国内一流”的智力支撑

红峰公司党委牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力实施“靠发展吸引人、靠事业造就人、靠政策激励人、靠文化凝聚人”的人才强企战略，推动人力资源全过程增值，为实现“国内一流”提供坚强有力的人才保障。

下好人才引用“先手棋”。突出“高精尖缺”导向，拓展引才渠道，开展整体式体系化高校引才，通过设立实习岗位、开展校企合作、设立人才引进伯乐奖等，提前锁定优秀毕业生。2023 年引进高校毕业生91 人，其中“双一流”占比82%。聚焦关键岗位开发精细化的任职资格标准，推进“能者上、平者让、庸者下”，持续优化人才队伍结构。探索实施“设计+工艺+技师”结对子模式，切实提升科研生产团队协作水平。积极推进人才有序交流，在重点领域开展技术人才双向挂职，带动人才共享、经验互通、技术协同。

下好人才培育“制胜棋”。制定人才培养方案，完善人才职业生涯设计，构建全过程增值的人才培养体系。实施骨干人才学历提升计划，联合重点高校培养一批高学历和创新型科技人才。探索实施“菜单式”培养模式，分级分类开展全员培训。建立“导师带徒”长效机制，新入职人员2 年内全覆盖安排总师、部门中干担任职业导师，促进业务能力快速提升。实施关键岗位后备人才计划，制定核心青年骨干个性化培养方案，让青年科技人才在吃劲负重岗位啃硬骨头、练真本事。搭建技能竞技舞台，每年常态化开展各类技能竞赛，以赛促学打造更多“技能工匠”。

下好考核激励“关键棋”。鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，坚持实施物质激励为基础、精神激励为引领的市场化、多元化激励措施，构建即时激励、年度激励与专项激励互相补充的激励模式，推动形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。强化精准激励，把重大工程、重点项目作为磨砺人才队伍的练兵场，收入分配向承担重点任务的高层次科研骨干、管理骨干、高技能人才倾斜。对高水平领军人才试点实行年薪制、协议工资制，打破收入“天花板”。探索实施项目收益分红中长期激励试点,有效激发创新创造“活力引擎”。

突出创新驱动，助推“国内一流”目标实现

红峰公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于加快实现高水平科技自立自强的战略部署，聚焦“控制系统、伺服系统、惯性与导航系统”三大主业，加速关键核心技术和“卡脖子”技术攻关，为党在新时代的强军目标提供强有力的战略支撑。

聚焦强军首责履行，锻造“国之重器”。深入贯彻习近平强军思想和新时代军事战略方针，大力推进智能产线建设，优化科研生产管理体系，打造以总装拉动为主线的批产和以“经理层+项目总师+研究室+市场”为牵引的研发与市场快速联动机制，不断提升供应链管理、大批量制造、低成本管控能力水平，高质高效完成好产品研制生产交付任务。持续加强产品研制生产全寿命周期质量精细化管控，推动全员“零缺陷”质量意识深入产业全链条、贯穿供应链全单位，为“能打仗、打胜仗”提供有力支撑。

聚焦科技自立自强，增强核心能力。持续加强创新顶层谋划，把攻克更多原创性、引领性技术，突破更多关键共性技术作为科技创新的重点，加快支撑未来发展的“下一代”产品探索。聚焦薄弱环节和“卡脖子”关键领域，强化关键技术攻关和基础技术应用研究，推进产品核心组件和核心软硬件的模块化设计、芯片化发展。加强与科研院所、高校的技术交流与合作，积极融入相关专业布局，加快先进技术的有效供给，助力装备升级换代和实战化、体系化、智能化发展。

聚焦管理机制优化，激发创新活力。坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，强化顶层规划、制度保障、过程管控、责任落实，构建科技创新管理新模式。发挥集中力量办大事机制优势，成立重点项目专班，统筹内外部资源，优化管理模式，确保重点项目高质高效完成。优化创新激励机制，针对专项任务实施重点激励，推动核心专业技术实力实现弯道超车、换道超车。设立预研创新基金，深掘技术创新“金点子”，加速创新课题研究和成果产出，牵引相关领域拓展和专业化发展。

站在新的历史起点，红峰公司党委将持续深入贯彻落实党的二十大精神和党中央决策部署，以更加坚定的信心、更加顽强的意志、更加有力的举措，加快建设“国内一流智能控制装备企业”，为支撑世界一流军队建设、航天强国建设展现红峰担当、贡献红峰力量。