加强房屋土建工程质量管理的策略

单晓峰

（大庆油田房地产开发有限责任公司，黑龙江 大庆 163453）

0 引言

十四五发展阶段，我国城市发展已经从大规模增量建设逐变转向存量提质改造以及增量结构调整并重的局面过渡。目前，建筑业为全面进入存量提质改造以及增量结构调整并重的发展阶段，必须积极转变发展思路以及发展方式，重点针对高质量发展以及质量创优问题进行重点强调与贯彻落实[1]。其中，房屋土建工程项目建造质量以及成果在很大程度上会对建筑业高质量发展产生重要影响。因此，行业内部必须加强对房屋土建工程项目建造质量问题的控制管理。在施工建造过程中，各参建单位应该坚持贯彻落实质量管理理念以及方针政策，对房屋土建施工现场所涉及到的质量管控内容进行集成整合与高度落实，保障工程项目质量可控、效益优化。

1 房屋土建工程质量管理痛点问题及影响因素分析

1.1 管理痛点问题

客观来讲，施工项目质量管理比工业产品质量管理难度大得多。究其原因，主要是因为房屋土建工程项目施工范围相对较广且工艺流程相对复杂，在施工建设期间所面临不确定因素、不稳定因素较多。再加上房屋土建工程项目整体性强且建设周期长，容易加剧现场施工质量管理难度。最重要的是，不同工程项目地方质量要求不统一且施工方法存在差异，在质量管理期间，管理人员需要结合当地环境特征以及相关政策内容，对质量管理方针以及机制体系进行合理健全与完善。然而结合实际情况来看，部分管理人员未能完全按照因地制宜的管理理念实施质量管理活动，导致工程项目质量管理效率并不是很高。

1.2 影响因素分析

直接影响房屋土建工程质量的因素有多种，比较常见的有施工工艺、施工材料、管理制度以及岗位责任意识等。举例而言，如果工程项目所选择的施工工艺缺乏合理性或者适配程度不高，往往就会对施工建造质量效果产生不利影响，甚至会延后现场施工进度并引发设计变更问题。同时，如果施工材料质量规格未能达到预期标准，那么就很容易出现返工等相关问题，不利于保障工程项目建设效益以及质量安全效果[2]。此外，质量保证措施以及管理理念缺失均会对工程项目质量管理效果产生负面影响。如现场施工缺乏强有力的质量管理依托保障，导致质量管理活动难以得到高质量开展。再加上参建人员质量管理理念意识不强且岗位责任认知度不高，容易加剧现场施工隐患程度。

2 加强房屋土建工程质量管理的策略及建议分析

新时期房屋土建工程项目应该始终坚持贯彻落实质量创优的管理目标，着重质量优先、综合治理的施工理念贯穿于工程项目全生命质量管理周期当中。通过不断强化质量管理工作的主体地位以及重要作用，让全体参建人员可以深刻意识到质量管理工作的重要性以及必要性，从根本上巩固提升工程项目质量管理水平。下文通过结合相关经验，从多个方面对如何加强房屋土建工程质量管理的策略方法以及建议进行阐明概述。

2.1 健全完善施工质量保证措施，夯实质量管理基础

健全完善施工质量保证措施是促进工程项目质量管理工作顺利开展的重要基础。针对于此，各参建单位应该主动结合房屋土建工程项目建设特点重点针对施工质量保证措施进行健全完善。在正式施工之前，技术负责人应该积极组织工长、内业以及治安员学习相关质量规范、施工工艺以及操作规程。并通过提前熟悉图纸内容，对图纸会审工作进行精准落实。并经研讨分析之后对施工组织设计进行合理编制[3]。

与此同时，在施工作业期间，施工单位应该严格按照设计图纸要求规范施工。其中，对于隐蔽工程施工而言，必须经由监理工程师以及业主共同检查合格签字后，才可以继续开展下一道工序施工，以避免引发质量风险问题。除此之外，施工单位应该立足于质量创优目标，积极利用新工艺以及新技术材料，进一步提升现场施工科技水平以及质量管控水平。

2.2 设置专门质量检查小组，保证项目质量满足建设要求

项目管理人员可通过设置专门的质量检查小组实现对施工作业全过程的质量控制与管理。其中，质量检测小组在质量管理工作期间应该主动发挥自身的质量检测管理职能，通过采用全面管理措施，对每道工序质量状态情况以及落实情况进行检测分析，形成完整检查记录之后，可向监理单位报验。需要注意的是，施工过程检查以及验收必须满足相关规范标准以及合同文件要求。举例而言，每项工程验收以及施工操作必须经由质检员、工程管理人员以及验收小组验收处理，以防止出现施工风险问题[4]。

如果在工程质量检测期间发现工程质量缺陷问题，建议相关人员应该及时采取补救措施进行针对性处理。除此之外，在施工材料入场使用之前，质量检查小组应该指派专业人员对材料质量进行检查分析。如严格按照材料质量检查标准以及相关技术规程要求，对材料质量规格、配置数量以及使用性能进行检测分析。材料入场之后，相关负责人员应该做好分类以及分标准堆放处理，避免材料出现折损等质量通病问题。

2.3 严格把控施工工序流程以及重难点问题，消除或者减少质量通病问题

施工质量通病问题始终是影响房屋土建工程质量管理效能以及施工效益的限制因素。针对于此，施工单位必须严格把控各项施工工序流程以及重难点施工问题，通过科学贯彻落实技术工艺内容以及质量管控措施，从根本处消除或者减少质量通病问题出现。以模板施工为例，为避免出现模板承载能力不足或者漏浆等质量通病问题，施工人员必须严格按照设计图纸以及专项施工方案要求，重点针对拼装接缝问题进行严格控制管理。通过规范施工以及操作处理，巩固加强模板施工质量效果[5]。

在模板拆除期间，施工人员应该结合当前混凝土结构强度判断是否可拆除模板。如混凝土结构强度必须超过设计强度的75%之后，施工人员才可以按照相关顺序依次拆除模板设施。需要注意的是，在施工工序流程落实期间，监理单位必须与施工单位做好协调管理工作，如监理人员应该深入施工现场，对当前工序落实状态以及质量情况进行严格把控，及时发现风险问题并加以解决。除此之外，对于重要区域的施工工序流程而言，施工单位应该做好各专业工序相互协调工作，避免出现施工碰撞或者其他质量风险问题。

2.4 主动结合新技术、新理念，改进优化质量管理方式

工程项目质量管理可通过借助信息化管理工具如BIM及大数据等相关技术工具，可实现对施工质量管理全过程的创新优化。在管理期间，管理人员可通过整合升级施工数据，并与标准数值进行综合对比分析，及时发现施工异常问题以及风险问题。客观来讲，工程项目质量管理期间会涉及大量对工程实体实际情况进行描述的工程数据类型，如构件名称、尺寸等几何信息、技术参数、施工信息如施工单位、施工班组等。管理人员可通过对上述质量管理数据进行深度挖掘与科学分析，对当前施工进度、施工质量状态等进行重点把握[6]。

在此基础上，管理人员也可以通过利用大数据技术对质量管理数据进行筛选分析，及时发现共性以及个性问题，为增强事前质量控制以及事后质量改进效果夯实保障。此外，各部门可通过利用智能化交流软件以及信息化平台，对建筑施工作业期间所涉及到的各类施工数据以及资料内容进行获取分析。并通过在线决策以及在线协商，确保施工沟通的及时性，及时解决施工矛盾问题。

3 结语

总而言之，为确保房屋土建工程质量管理水平得以全面提升，建议施工参建单位应该严格按照质量管理方针以及方案措施要求，对现场施工质量管控内容以及重难点进行妥善处理。与此同时，现场管理人员应该严格遵循质量创优的管理目标，对现场施工容易出现的通病问题的施工位置以及工艺流程进行重点防治与质量管控，以期可以从根本上巩固加强施工作业效果。除此之外，在施工质量管理期间，管理人员应该贯彻落实质量安全教育内容，通过不断优化施工人员操作行为以及岗位责任意识，促进施工作业活动顺利开展。相信在全体人员的共同努力下，我国房屋土建工程项目质量管理水平将会得到进一步加强。