市政工程施工现场管理的重要作用与策略探究

李志强

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030000)

市政工程项目的建造质量和工程投入到使用后的运行安全、使用性能息息相关，决定了市政工程项目的综合效益水平，加强对市政工程项目的质量管理，有必要从施工现场的管理着手，加强对施工现场中质量因素的严格控制。结合市政工程建设的目标，做好施工资源的优化配置，将人力资源、物力资源的价值充分利用起来，加强对市政工程施工现场的监督与管理力度，防范灾害风险，清除安全隐患因素，提高市政工程的施工质量、建造水平。

1 市政工程施工现场管理的重要作用

1.1 有助于增强企业的市场竞争力

市政工程项目的施工现场管理工作实践，应从整体施工的视角，加强现场的管理，可以采取有效的质量管控措施，对施工现场的安全性和质量加强把控。市政工程施工现场管理工作的实践中，施工项目中不必要的成本投入得到了有效的管控，降低了整体的市政项目造价成本，企业将会进一步获取更高的经济效益，强化市场竞争力，为市民的生命安全、财产安全提供保障，消除安全隐患问题。在市政工程项目的施工现场管理工作实践中，企业、社会民众均会从中受益，施工企业结合市政工程项目的特点，制定和实施管理制度，确保市政工程施工现场管理制度体系的完善性、可行性、科学性。这不仅保证了建筑工程项目的建造质量，延长了市政工程项目的使用周期，而且促使了建筑企业在市场发展的过程中，强化内在的核心竞争力，占据更高的市场份额，提高市政工程项目的建造效益，获取理想的经济收益，树立起良好的社会口碑，为建筑施工企业的长远发展、强化竞争实力打下了牢固的基础。

1.2 提高了企业的综合效益

施工企业追求的根本目标、最核心的目标就是经济利益，在市政工程项目的施工现场管理工作实践中，企业的综合效益增长，进一步有了稳固的基础，实施市政工程施工现场管理工作的过程中，对资源浪费问题、安全漏洞问题进行了有效的防治，现场的施工管理工作落实到位，防范了质量问题的发生。在市政工程施工现场管理中，消除不良因素所带来的影响，为建筑施工企业的经济效益、综合效益，提供切实的保障，打下稳固的经济基础。在市政工程的施工现场管理中，员工树立起了安全意识、质量意识，在岗位职责中，落实个人的质量安全保障责任，工程内部形成了良好的环境和氛围，员工之间相互协作，共同构建起合理效果，为市政工程项目的经济效益、综合效益提供保障。在实施市政工程的施工现场管理工作中，以施工材料、技术标准、规范操作等作为切入点，提高市政工程施工现场管理水平，优化项目建设的质量，市政工程项目的综合效益水平持续提高[1]。

2 市政工程施工现场管理中存在的问题

2.1 人员安全意识薄弱

在市政建筑工程施工现场的管理工作中，施工人员的安全意识薄弱，质量管理、安全管理的观念落后，安全意识不足，是亟待改进的管理问题。市政建筑施工现场中有大量的参建人员，包括管理层人员、施工一线人员，面对着较为复杂的施工环境，安全隐患因素多样化，在各个施工环节、施工工序中，都存在着不同形式的安全隐患因素。在高空作业环节，施工人员在进行施工操作的过程中，面临着一定的安全隐患，生命安全有可能受到威胁，建筑材料的摆放位置不当等，也有可能破坏现场的施工安全环境，威胁施工人员的生命健康。施工人员缺少安全施工的理念，在施工过程中，对自身的安全状况缺少判断力，处于危险的环境中却难以进行自我防范，将增加市政建筑施工现场的安全风险，对施工建筑的质量和建筑安全、人员安全均产生了威胁，增加了悲剧发生的可能性。在市政项目的工程建设过程中，施工人员的专业能力、职业素养、安全意识水平不足，施工操作不规范，安全理念落后，现场管理工作的难度较大，施工人员的安全意识教育落实不到位，给现场管理工作带来了较大困难。在安全、质量管理方面，有必要从人员着手，加强管理工作的创新，增强施工监管的力度。

2.2 制度漏洞

在市政工程的施工现场管理工作中，建立起完善的制度体系，是必要的管理条件，但是根据目前市政工程施工现场管理的现状进行分析，制度漏洞问题始终存在，市政工程的施工现场管理工作中，制度建设不完善，缺少健全的制度体系，对市政工程的质量管理安全管理形成了一定的负面制约，降低了市政工程施工现场的管理水平。市政工程项目的复杂程度高，施工周期长，在施工质量管理的过程中，管理人员要控制多种因素，确保施工活动的顺利实施和开展。施工现场的管理制度具有约束和规范的作用，决定了施工现场的施工质量和施工安全，在制度体系的建设中，漏洞问题的存在、制度内容的规范性和完善性不足，增加了市政工程施工的安全风险。随着安全风险的扩散，市政工程项目的施工现场有可能会形成严重的质量安全事故，施工管理制度的建设中，存在不完善之处，制度内容不科学、不合理，人员职责划分不清晰，增加了事故问题的追责难度，形成了监管漏洞。施工流程不规范，对施工质量、施工进度和施工安全，造成了严重的负面影响，降低了市政工程项目的施工现场管理效能，对工程的综合效益不利。

2.3 缺少健全的质量管理机制

市政工程项目的施工现场管理工作中，存在着较强的不确定性和复杂性，容易出现多种类型的突发状况，而且市政工程项目建设需要经历较长的周期，其中涵盖了繁琐的工序，受到多种因素的影响，市政工程项目很容易出现质量波动，增加了质量安全隐患风险。在市政工程项目的施工现场管理中，质量管理的机制建设尚未完善，缺少健全的质量管理机制，增加了工程延期风险，对突发状况难以进行有效的控制和防范，工程质量大打折扣。施工企业没有结合市政工程项目的特点，构建质量管理机制，还增加了返工风险，有可能需要面临返工费用、额外赔偿等成本投入，对市政工程项目的经济效益产生了负面影响，项目成本控制的难度较大，降低了建筑企业的整体信誉度水平，对企业的长远稳定发展产生了负面的制约和干扰[2]。

3 市政工程施工现场管理问题的优化策略

以某项目部承建的市政工程为例，该项目是赣州市上犹江龙华水厂建筑，基于地域特色在当地建构，在施工过程中通过加强现场施工管理，针对人员安全意识薄弱的问题进行了整改，加强了对制度漏洞问题的补充，建立起了完善的质量管理机制，提高了市政工程施工现场的管理水平。

3.1 强化人员安全意识

市政施工项目的工程建设要始终将安全放在首位，保证施工安全，促进施工活动的顺利实施，结合预期的计划和建造标准要求，要保证工程建设的质量达标，加强现场管理。在市政工程的施工现场安全管理工作中，要从人员的安全意识着手，强化人员的安全意识、责任意识，确保施工现场管理工作安全管控的任务可以落实到位。对施工人员的安全责任意识进行培训，要使每一项施工工序、施工操作中，工作人员都具备安全观念，规范操作，约束自身的行为，在施工过程中注意对安全隐患问题的排查，提高操作规范性。定期组织和实施安全知识的讲座活动，对施工人员的安全技术、工作能力、责任意识、安全知识进行培养，建立起考核机制，定期组织和实施安全知识考核活动，或通过安全知识竞赛等活动，确保施工人员可以形成安全责任观念，在良好的安全环境中，强化自身的安全职责观念，落实到具体的施工操作中。

在市政工程施工现场的管理中，管理人员有必要结合施工现场发生的安全事故可能性和安全事故类型，组织应急响应演习的活动，构建起顺畅的反应机制，降低安全事故发生的风险，保证施工质量施工安全。为了确保施工人员可以强化自身的安全责任观念，将自身的安全职责落实到位，市政工程项目的管理人员可以结合施工现场的管理工作目标和人员现状，建立起奖惩机制，加强对施工现场管理的奖惩力度，对施工人员操作不规范、责任意识缺失、不负责任的行为，要给予一定的处罚。有着良好的工作态度、安全责任意识较强的人员，可以获取相应的表彰奖励，从物质激励和精神激励等方面，落实激励措施，促使施工人员加强对自身操作规范性的建设，严格的要求自己，提高施工水平，对粗心大意、操作不当的现象和风险进行防治，在市政工程施工现场营造良好的风气，提高施工水平和市政工程的建设效益[3]。

3.2 加强制度建设

在制度体系的建设中，发挥制度的约束功能、管控功能，提高市政工程现场的施工管理水平，建筑企业可以对施工管理的形式进行调整，落实责任制，对施工现场采取分工责任制管理的模式，提升市政工程现场施工的管理水平。在项目的总体管理体系中，要以项目经理作为主体负责人，对施工的环节、子项目进行划分，对人员的管理职责进行进一步的细化，确保市政工程现场的施工管理中，每个项目、每道工序、每个环节都有相匹配的责任人，负责施工管理。利用施工现场管理的分管责任制度，完善制度内容，将传统的制度体系中存在的漏洞问题有效改进。

按照传统的制度模式，是由项目经理全权负责市政工程现场施工管理，工作任务的，在现场容易出现一定的漏洞问题，形成实际的管理力度牵制的现象和风险。借助责任制度体系的功能，发挥制度的约束管控作用，可以在不同的部门，分散人员的管理职责，提高施工现场的管理水平，增强施工现场管理的全面性、有效性，提高施工的建设效率和进度。施工现场管理分管责任制度体系的建设，对市政建筑的施工活动顺利进行，有着重要的意义和保障的作用，有助于推进市政工程项目的顺利实施，促使建筑企业长远的发展[4]。

3.3 加强质量管理机制的建设

质量管理工作的实施对市政工程施工现场的管理人员提出了较高的要求，加强现场监管的有效性，应建立起健全完善的质量管理机制，营造全面的质量监督环境和氛围，确保监管工作落实到位，提高市政工程施工现场的质量安全水平。施工人员在现场的监管作用下，将会按照有关的规范约束自身的行为，提高施工水平，确保施工工序的规范性，按照正规的工序进行有关的施工操作。施工人员应改变以盲目的经验式施工的为主的模式，要确保建筑工程项目的质量、安全等，得到全面保障。监理人员应发挥出现场的监督管理作用，构建市政工程施工现场的质量管理机制，遵循着科学、独立、公平、公正的原则，实施现场监理措施，创建起细致、严谨的监管环境，提高市政工程施工现场的管理效能。投入到施工中使用的原材料应具备较强的性能优势，符合施工标准要求，对于不符合市政工程施工建造标准的材料要及时将其清理、退回，避免投入到使用中。

对施工过程中存在的不规范现象加强管控，纠正不规范的操作问题，确保施工质量安全，提高市政工程的施工效益。在现场的监管中，要防治安全隐患，以材料、设备等管理作为重要的切入点，构建完善的质量管理机制[5]。

3.4 引进现代化技术

在信息化时代，科学技术的利用使市政工程的施工现场管理工作有了新技术的支持。创新了管理措施管理方法，利用现代化的科学技术手段，在施工现场的管理工作中，要建立起完善的管理系统，提高市政工程施工现场管理的自动化、机械化水平，向着信息化的方向转型，增强市政施工现场的管理科技化效果。考虑到市政管理的过程复杂，其中应用到了大量不同的施工材料，应构建起智能化的系统，做好对材料的管控，明确不同品类材料的质量和具体的数量等有关的参数，提高施工现场的管理全面性。对现代化的信息技术进行开发、运用，创新工程管理的方式，提高工程管理的效果，将施工过程中应用到的材料和设备的质量、安全管理工作，落地执行到位，确保各项材料和设备设施的运行稳定性，符合施工标准需求。

从源头上做好施工质量的把控工作，构建起先进的管理设备系统，做好上下协调，对施工过程中存在的风险要进行早期的防治，发现施工隐患问题时，及时做好反馈上报工作，向上级领导汇报。由更高级的技术人员对施工现场中存在的安全问题、质量隐患风险进行早期的治理，利用智能化设备、自动化设备、数字化技术，对施工的规范性加强掌握，对施工管理方式进行创新，提高市政工程的施工现场管理工作水平、管理效能。在智能化管理系统中，合理的配置资源，规划场地，提高现场的管理准确性，利用BIM技术，还原施工现场的情况，对市政工程的施工现场管理工作进行智能化的分析，在科学技术的支持下增强施工现场管理的效率[6]。

4 结语

综上所述，市政工程的现场管理工作实施中，加强对施工现场的有效管理，是提高工程建造效益的关键。在市政工程的施工现场，加强对工程项目的质量管理，要以保证质量为前提，对施工的进度、安全、经济效益等要素加强集中的把握，制定可行的施工现场质量控制方案，为市政建筑工程项目的长远稳定运行奠定基础。