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2022年全省国有企业营业总收入保持稳定增长

2022 年，我省国有企业高效统筹疫情防控和企业生产经营，统筹发展和安全，坚定信心，迎难而上，推动经济运行实现稳中有进，充分发挥了稳经济的“压舱石”作用。全省国有企业营业总收入同比保持稳定增长，净利润同比增幅明显，降本增效行动成效显著，稳经济各项政策举措持续发力，各项政策效应进一步显现，高质量发展成效日趋明显。

营业总收入同比增长。全省国有企业营业总收入累计完成17179.4 亿元，同比增长3.7%。分级次看：省级企业营业总收入累计完成15389.5 亿元，同比增长2.8%；市县企业营业总收入累计完成1789.9 亿元，同比增长12.2%。

营业总成本同比增长。全省国有企业营业总成本13163.5亿元，同比增长0.4%。分级次看：省级企业营业总成本11868.1 亿元，同比减少0.6%；市县企业营业总成本1295.4 亿元，同比增长9.9%。其中：全省国有企业销售费用、管理费用、财务费用三大费用合计1965.7 亿元，同比减少2.9%。

利润同比增长。全省国有企业实现利润总额1232.9亿元，同比增长89%。分级次看：省级企业实现利润总额1017.8 亿元，同比增长105.9%；市县企业实现利润总额215.1 亿元，同比增长36.1%。

上缴税费同比增长。全省国有企业上缴税费2088.5 亿元，同比增长51.1%。分税种看：增值税（占比44%）同比增长35.4%；所得税同比增长122.9%。分级次看：省级企业上缴税费1841.8 亿元，同比增长51.2%；市县企业上缴税费246.7 亿元，同比增长50.6%。

资产规模同比增长。截至2022 年12 月底，全省国有企业资产总额48726.3 亿元，同比增长4.9%。负债总额33703 亿元，同比增长2%。所有者权益总额15023.3 亿元，同比增长12.1%。

（任志霞）

我省着力构建矿山安全监察全新体系

全省矿山安全监察工作会议前不久在太原召开。会议提出，要紧紧围绕“防风险、遏事故”总目标，狠抓责任落实，强夯安全生产基础，有效化解重大风险，着力构建矿山安全监察全新体系，以高水平安全服务高质量发展，以新安全格局保障新发展格局，为山西高质量发展保驾护航。

2022 年是山西矿山安全监察机构改革后全面履职的第一年，面对严峻复杂的矿山安全生产形势，以及长时间满负荷增产保供带来的巨大压力，国家矿山安全监察局山西局统筹疫情防控和监察执法，统筹安全生产和增产保供，着力化解重大安全风险，牢牢守住不发生重大安全事故底线，实现了全省矿山安全生产形势整体稳定。2022 年全局共监察煤矿3016 矿次，查处各类隐患2.82 万条，其中重大隐患393条，责令停产整顿324 矿次，从危险区域撤出作业人员137 次。

会议要求，2023 年要进一步完善落实防范化解重大风险体系，聚焦重大灾害治理，强化源头治理、超前治理、系统治理、精准治理；要进一步强化落实安全生产责任体系，严格落实矿山安全监察职责，压实地方政府监管责任和矿山企业主体责任；要进一步完备落实夯基础的方法体系，简系统、减人员、强装备，推动矿山企业基础保障能力稳步提升；要进一步健全落实高效能执法体系，科学规范精准执法；要进一步构建落实高水平内控管理体系，建立完善规范、科学、高效的内控管理体系，全面提升矿山安全监察机构的保障力、执行力；要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求，弘扬伟大建党精神，着力打造政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍。

（张 毅）

潞安化工等4 户企业被授予“集善助残爱心单位”称号

省国资委积极响应山西省残疾人联合会号召，向省属企业发出倡议书，动员企业广大干部职工踊跃参与山西省残疾人福利基金会开展的“99 公益日”集善助残一元捐线上慈善公益活动，为我省残疾人在康复医疗、助困助学、就业扶持、乡村振兴等方面进行筹款。其中，潞安化工、太重集团、华远陆港、山西建投4 户企业被山西省残疾人福利基金会授予“集善助残爱心单位”称号，对企业组织开展的助残慈善募捐工作予以表扬。

慈善事业是中国特色社会主义事业的重要组成部分，是推动新时代精神文明建设的重要载体。一直以来，山西各省属企业结合自身实际，主动承担国有企业社会责任，积极参与社会公益活动，彰显国企担当，为我省慈善公益事业贡献了国资力量。

（国资宣）

我省474 家企业上榜创新型中小企业

前不久，经企业自评申报、各市审核评价、省级汇总等程序，山西格锐环境工程有限公司等474 家企业上榜2022 年度创新型中小企业。

根据工信部印发的《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》，优质中小企业由创新型中小企业、专精特新中小企业和专精特新“小巨人”企业3 个层次组成。创新型中小企业具有较高专业化水平、较强创新能力和发展潜力，是优质中小企业的基础力量。“十四五”期间，我国将推动培育100 万家创新型中小企业、10 万家专精特新中小企业、1 万家专精特新“小巨人”企业。

省小企业发展促进局要求，各市中小企业主管部门要坚持围绕提升中小企业创新能力和专业化水平，积极开展优质中小企业梯度培育，不断加大对各类优质中小企业支持力度，做好跟踪服务和监测指导。各创新型中小企业要聚焦主业、强化创新，努力增强核心竞争力，早日发展成为专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业，为全省中小企业高质量发展作出积极贡献。

（晋帅妮 秦超男）

华阳集团提速煤矿智能化改造

按照我省深入推进煤矿智能化建设工作要求，华阳集团加快煤矿智能化改造升级，积极推进5G、大数据、物联网、人工智能等新技术与煤炭产业的深度融合，拓展智能化应用场景。由集团机电动力部牵头，开展多矿井联合部署5G 系统技术研究和综采工作面数据应用研究，深度挖掘智能化综采工作面工业数据资产价值，加大盾构机等先进装备和采掘工作面自动化系统集成等智能化装备投入，推广运用监测监控等技术。2022 年以来，集团在单产单进水平、全员效率等方面均有大幅提高，其中单产提高5.7%、单进提高15.6%、最大单班入井人数减少801 人。实现采掘效率大幅提升、职工劳动强度明显降低，有效提高了安全生产水平和能源保供能力。

同时，新景公司按照华阳集团决策部署，推广应用智能化技术，2022 年已建成12 个智能化采掘工作面；积极推进“综采工作面数据共享规范”在15121智能化综采工作面的示范应用，打造工业互联网架构综合管控平台，努力建设智能化现代化标杆矿井。

下一步，华阳集团将稳步进行煤矿绿色开采试点，全面开展煤矿固定场所无人值守，深耕5G 技术在煤矿的应用，采用高新技术装备和现代管理理念，全面提升技术水平、生产效率和安全保障能力，为华阳集团煤炭产业高质量发展奠定坚实基础。

（白雪峰）

山西交控集团发力充电基础设施建设

电力增容、线路改造、铺整场地、设备安装……春节期间，山西交控集团各个充电站建设施工现场仍是一派繁忙。

充电基础设施建设进展如何，推进中还存在哪些难点堵点，下一步工作重心在哪……1 月6日，山西交控集团召开专题会议，部署危货车辆专用停车场和充电基础设施建设工作。自2022 年我省《加快推进公路沿线充电基础设施建设实施方案》出台以来，山西交控集团的工作步伐不断加快，全省高速公路沿线充电基础设施建设如火如荼。

上级有部署，交控见行动。山西交控集团坚决贯彻落实，连续召开专题会议精心安排、统筹调度；成立工作专班，动态协调解决各类困难问题；第一时间编制下发相关方案，抓住高速公路和旅游公路、“四好农村路”这“两头”，带动“中间”的普通国（省）干线，细化推动公路沿线充电基础设施建设的时间表、路线图、任务书，明确“十四五”总体目标和实施步骤。

面对战线长、工期紧、疫情反复等不利因素，山西交控集团上下始终锚定目标、加压奋进，压茬安排施工工序，全力确保各项任务有计划有步骤扎实推进，保质保量完成既定目标。

紧邻武宿机场的武宿充电站，是我省首个采用集成式直流充电桩的充电站，电动汽车驶进驶出，格外繁忙。据充电站负责人介绍，自该站开通运营以来，日均服务350 余车次，极大地方便了电动汽车车主。

目前，全省旅游公路、“四好农村路”沿线充电基础设施规划和选址工作已经完成，《“三个一号旅游公路”“四好农村路”充电基础设施建设实施方案》也即将出台，其他各项工作均按计划有条不紊、有序推进。据悉，预计至“十四五”末，山西交控集团将在全省累计建设充电站1000 余座、充电桩3000 余个。届时，电动汽车出行将更加便捷高效。

（冷 雪 张津铖）

华远陆港山西大宗公司获评“2022 中国物流数智化优秀服务商”

前不久，在中国物流与采购联合会主办的“2022（第二十届）中国物流企业家年会”上，华远陆港山西大宗商品交易集团有限公司依托自身建设运营的“陆港商—大宗商品数字化供应链产业服务平台”，以2022 年服务1936 家用户、平台交易额累计超过2500 亿元、当年交易额突破520 亿元的骄人业绩，荣获“2022 中国物流数智化优秀服务商”称号。

据悉，“2022 中国物流数智化优秀服务商”是对物流企业在信息化、智慧化体系建设中取得优异成绩的充分认可。近年来，华远陆港山西大宗公司以大宗商品数字化供应链服务为核心，以大宗商品产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领为使命，紧抓传统物流数字化、网络化、智能化转型机遇，不断促进山西省大宗商品流通领域转型升级。企业建设运营“陆港商”大宗商品交易平台，提升上下游资源整合协同能力；着手开发建立运营监测仪表盘系统，与数智化供应链管理系统对接，实现业务全流程数据信息的多维度展示，成为业务运行指挥调度中心和作业平台；探索建设数字化供应链产业服务平台，全力推进现代物流服务提质增效。

（刘瑞强 张宝华）

汾酒集团：“三个账本”提升治理效能

全面建设清廉国企工作开展以来，汾酒集团围绕“三个账本”，提升企业治理效能。

一是划好职责关系边界，厘清企业“权力账”。结合汾酒实际，重新修订公司章程，制定《山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委会议事规则》，进一步明确党委、董事会、经理层讨论和决定重大事项的职责范围，同时还印发《汾酒集团董事会向经理层授权管理办法》等，明晰董事会和经理层的权责边界。印发《汾酒集团关于制定完善党组织前置研究讨论重大经营事项工作机制及清单通知》，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，切实履行公司党委职责，加强和改进了党委的集体领导。

二是明晰清廉警戒线，强化监督“管理账”。严格规范公司领导干部及近亲属经商办企业及从事、参与营利性活动行为，出台《汾酒集团领导干部经商办企业禁业清单》，列明负面清单，突出监管重点，紧盯风险点。完善《关于加强一把手和领导班子监督的实施细则》，牢牢抓住领导干部这个“关键少数”开展监督工作，加大对各二级单位“一把手”违规决策的责任追究力度。

三是建章立制促规范，筑牢制度“责任账”。建立“三重一大”决策制度落实情况督导机制，强化“三重一大”决策在线监管平台作用。深入研究《山西省规范省管企业经营管理工作规定》，细化现有制度，及时补充新制度。聚焦各单位权力运行的重要领域、关键环节，梳理出权力清单和权力运行风险点，促进权力在制度的规范下运行，推动清廉国企建设走深走实。

（汾酒融媒体中心）

山西焦化：让清廉之风“浸润”心田

为进一步增强干部职工的廉洁从业意识，大力营造风清气正、干事创业的良好氛围，2022年以来，山西焦化以建设“清廉国企”为契机，深入推进“新焦煤大监督体系”工作落实落地，让“好作风”融入公司发展的全领域、全过程，不断擦亮企业发展的清廉底色，加快公司高质量发展。

“文化而润其内，养德以固其本”。走进山西焦化职工文化广场、办公楼、生产区廉政文化基地，一块块展板上的一段段廉洁小故事，一条条家规、家训，一句句格言警句，让党员干部职工在匆匆步履间接受廉洁文化的洗礼和思想的熏陶。

为使清廉成为常态，成为一种根深蒂固的习惯，成为内化于心、外化于行的工作、生活方式，山西焦化先后开展了廉洁书画作品征集、“廉政家访”、主题板报展评等形式多样的活动。同时，还打造了“清风亭”“廉洁文化长廊”“廉洁园地”等廉洁文化矩阵，切实将廉洁文化的触角深入到党员干部、职工家属，不断弘扬崇清尚廉新风尚。

好的作风是干事创业的前提，山西焦化不断创新作风建设举措，将“作风建设”各项元素融入日常工作中。通过加大月度重点工作督办力度，推动基层各单位工作有序推进。开展了干部作风整顿专项督查和关键时间节点检查，从源头上预防腐败。同时，将作风建设考核纳入公司绩效考核体系中，倒逼干部职工规范从业。

（梁江涛）

神农科技智华公司：多措并举推进清廉国企建设

神农科技智华公司聚焦清廉国企建设，多措并举推进党风廉政建设，推动全面从严治党走向纵深，引领保障公司安全生产、经营发展等工作行稳致远，努力为高质量发展提供政治保障。

一是强化责任领导，健全工作机制。智华公司把清廉国企建设纳入全年党建和党风廉政建设工作中，成立清廉国企建设领导小组，定期召开清廉国企工作推进会，研究部署清廉国企建设工作。根据公司实际，制订下发《智华公司关于全面建设清廉国企的行动方案》，明确清廉国企建设工作的总体要求、工作目标和内容，坚持责任到岗、责任到人，强化队伍遵规守纪、担当作为、廉洁自律的思想自觉和行动自觉，为创建工作提供坚强的组织保障。

二是筑牢思想根基，锤炼清廉品质。坚持党建引廉，开展专题辅导、读书分享以及董事长讲党课、观看廉政教育专题片等活动，教育引导全体党员增强党性。坚持制度护廉，修订三重一大决策制度，完善党委会、董事会、经理层的意识规则，形成权责法定、有效制衡的法人治理结构。坚持严纪督廉，常态化开展廉政教育、党纪党规教育、会风会纪检查，重点时节发放节日大礼包，进一步筑牢思想道德防线，增强党员干部的责任意识。

三是落实廉洁责任，加强监督执纪。开展廉洁风险防控排查，全面查找履行岗位职责中存在的或可能发生的廉政风险点，形成监督闭环，持续提升廉洁风险防控水平。开展“四风”突出问题专项整治推进，形成持之以恒纠“四风”树新风的长效机制。

四是抓好宣传教育，增强廉洁意识。突出“影像”宣廉，拍摄首部警示教育片《体检》。突出“书籍”助廉，引导全体党员干部学法知法懂法守法，做到知敬畏、存敬畏、守底线。

突出“作品”推廉，将剪纸与廉政文化相融合，既传承剪纸艺术，又弘扬廉政文化；将水彩画与廉政相融，“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”之莲。

（智华宣）