探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

吕立豪

摘 要：为了充分发挥建筑工程管理的作用，需要加大对建筑工程管理的创新力度，通过可行的手段，实施绿色施工管理，使项目效益最大化，为建筑业的长足稳定发展夯实基础。结合工程实践，深入探讨工程管理创新，并提出了实施绿色施工管理的可行路径，仅供参考。

关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工；管理

中图分类号：TU712                                    文献标识码：A                             文章编号：2096-6903（2023）04-0070-03

0 引言

在建筑工程项目开展期间，建筑工程管理的作用不容小觑，其直接决定着建筑项目的建设水平。但是当前在工程管理实施过程中，易受多重因素影响，导致在建筑工程施工中依然存在很多的问题。因而需要加强建筑工程施工管理创新力度，推动绿色施工管理的应用与落实，从而确保建筑工程施工具有规范性和合理性，促使建筑工程建设能高质量完成。

1 建筑工程的特征

1.1 单一性

每一个建筑工程都会因为业主需求、施工区域等因素的影响，存在着单一性的特征。因此，每一个建筑工程具备不同的质量安全管理内容，难以照搬其他工程项目的管理制度、建设经验，由此增大了工程質量安全管理的难度[1]。

1.2 流动性

建筑工程涉及到的施工工序众多，基础作业、主体结构等不同施工阶段面临着不同的作业环境与施工状态，施工过程的流动性较强。而且，农民工在工程施工队伍中占据较大的比例，队伍的流动性明显，管控难度也随之提升。

1.3 密集性

密集性特征具体体现在以下两点：第一，劳动密集。建筑工程往往具有较大的生产规模，需将大量的人力资源投入进来，只有做好人力资源管理工作，方可以保证建筑工程的质量安全。第二，资金密集。建筑工程需求的资金资源众多，只有投入充足资金，方可以顺利推进各项施工活动。

1.4 多专业协调

从整体层面来看，建筑工程涉及到业主、设计、施工等多个单位，各个单位只有密切协作，才能顺利完成建筑工程的建设任务。建筑工程还会涉及到暖通、水电等多个专业，导致工程施工整体管理难度显著增大[2]。

2建筑工程中管理创新和绿色施工的意义

2.1 建筑工程管理创新的意义

在建筑工程建设工作开展过程中，建筑工程管理工作越来越多被重视。在建筑工程管理工作开展过程中，传统的工程管理方法会导致企业在激烈的市场竞争中失去一定的竞争优势，最终被其他建筑工程单位所超越[3]。

建筑工程单位想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要将企业的发展理念与市场的发展方向联系起来，不断地创新建筑工程管理方式，让建筑工程的管理方式能够与现阶段的社会发展形势相符合，以使建筑工程单位的管理理念更加科学先进。因此，建筑工程管理创新是非常重要的。

2.2 绿色施工管理的意义

在建筑工程工作开展过程中加强绿色管理，能够推进建筑工程单位发展循环经济。随着我国可持续发展战略的提出与推行，各个领域都倡导采用循环经济的发展模式来提高资源的合理利用与分配，以实现资源的节约与环境友好型社会的建立。

建筑工程单位实行绿色施工管理，不仅能够节约资源，实现资源的再利用，更是对国家政策的响应，也是实现建筑工程单位持续稳定发展的必然选择。

在建筑工程管理工作中开展绿色施工管理，能够转变企业传统落后的发展理念。绿色施工管理理念的应用，能够使建筑工程单位积极的转变传统落后的发展理念，有效地解决资源浪费、环境污染等一系列问题，推进建筑工程单位的可持续发展，同时也为建筑工程单位顺应时代的发展提供了保障。

3 建筑工程管理现状

3.1 缺少健全的法律法规作为支持

有关部门虽然对于建筑工程项目投招标、中标等环节出台了相关规范，但是在进行工程项目管理时，并没有细致的规章制度作为支持。在这一情况下，建筑工程项目管理较为杂乱，不利于管理工作的开展，并会降低建筑企业经济收益，在一定程度上损坏企业形象，对于建筑企业产生了较为不利的影响。

3.2 管理人才数量较少

企业想要获得发展，需要仍然管理人才来对于不同项目进行管理，确保各项工作顺利进行。虽然建筑行业取得了较好的发展，然而建筑管理人才的数量仍然较少[4]。部分建筑单位虽然具有较多的管理人才，却并没有经过系统、专业的培训，如果出现问题，难以通过自身所具备的知识进行处理。没有足够的管理人才，在一定程度上限制了建筑行业的发展。

3.3 信息化程度比较低

互联网技术水平的提升，为企业管理工作的开展提供支持，大部分企业更新了自身的管理模式，建筑企业也必须要与时俱进，优化管理模式。但实际分析发现，建筑企业信息化程度比较低，没有足够的设备、软件等作为支持，无法进一步对于信息化管理技术进行研究，这并不利于建筑工程管理工作的高效开展。

3.4 管理宣传存在问题

从某种角度来说，管理工作是人员的沟通和交流，需要在管理观念的引导下开展一系列工作。从当前情况来看，管理工作仍存在一些问题。若工作人员在工作过程中缺少沟通，将不利于施工的顺利开展。比如，在建设进行衔接时，管理人员和前后环节的施工人员的沟通较少，无法为后续的施工提供参考，在施工的过程中很可能会由于操作偏差，从而出现一些问题。

4 建筑工程管理模式的创新路径

4.1 健全工程管理相关法律法规

从法律角度分析建筑工程发展，对法律法规进行补充，特别是要注重建筑工程的质量和安全性。为了确保建筑工程质量符合要求，可以要求第三方检测机构加入，对于项目施工进行审核，并接受监督部门的监督，确保每一阶段的质量都能够符合要求。

法律法规的完善，能够为建筑工程管理提供理论作为支持，使建筑工程管理工作更加规范，从而增强建筑工程管理质量。

4.2 采用创新性的建筑技术

一方面，建筑企业要对技术研发工作给予大量的资金支持，通过不断吸纳大量的专业技术人员，并且建设相关的技术创新团队，鼓励技术团队积极主动的学习国外的先进建筑知识。

另一方面，不断引进国外的新型建筑施工设备，从根本上缩短我国建筑工程与其他国家技术上的差距。尤其是在我国建筑工程施工技术得到不断创新和研发的情况之下，为了有效地保障建筑工程的整体质量，进一步促进我国建筑行业的稳定发展，企业还要不断的强化对技术的管理力度，根据建筑行业的发展需求，制定合理的建筑发展目标和管理模式，使管理工作有效地落实到建筑工程到每一个环节，为我国的建筑工程的长期发展提供了强力支持。

4.3 提升安全管理水平

安全是建筑工程项目施工管理工作非常关键的内容，要在确保安全的基础上，顺利、科学地开展建筑工程各项施工活动。因此，在进行建筑工程管理时，管理人员需要对建筑工程施工安全管理现场作用形成充分认识，将标准化施工落实到位，确保工作的安全性。

建筑工程管理人员需要考虑建筑施工的经济收益、需要达成的目标等多方面内容，构建适宜的施工安全管理制度和计划，确保安全管理工作可以在施工各个环节中得到体现，展现出安全管理工作优势。

4.4 加大力度开展工程造价控制

在进行建筑工程管理工作时，还需要对工程造价控制工作予以充分关注，加大力度进行分包策划和管理工作，防止建筑企业出现经济亏损。需要关注的是，建筑管理人员在进行建筑工程造价控制时，需要全程进行成本管控。这主要是因为建筑施工各个环节都会被工程造价所影响。管理人员要对于建筑市场材料变化情况进行分析，并根据工程造价、环境等，制定适宜的预算规划，构建适宜的分包管理策划。此外，在对其进行落实过程中，还应该加大力度开展合同管理，为工程建设的有序开展提供支持。

4.5 培养全面发展人才

建筑企业需要打造整体实力较强的管理团队，为了提高管理人员专业水平和业务能力，需要组织管理人员参与到学习之中，使其掌握较多的专业知识，并为其提供实践机会，确保其可以通过所学的知识解决问题。

在这个过程中，管理人才也应该认识到自身工作的重要性，主动参与到学习之中，提升自身各方面的能力，避免工作中过程中出现失误，增强自身的职业技能，对工作认真负责，严格按照相关规定将工作落实到位，防止工作过于形式化的情况发生。

4.6 提升建筑工程管理信息化程度

建筑企业应该认识到信息技术对于建筑工程管理的关键作用，将信息化技术应用到建筑工程管理之中，构建专门的互联网沟通平台，为相关工作的沟通、交流提供支持。在这个过程中，企业还应该增加资金投入，完善相关设施设备，吸引更多互联网专业性人才加入到建筑工程管理之中，打造信息化管理团队，为建筑工程管理信息化发展提供条件。

4.7 主动地进行管理和宣传工作

在开展管理宣传工作时，管理人员需要考虑到施工人员和其他人员的实际情况，有针对性地进行宣传。施工人员的受教育程度比较低，因此在尚未施工之前就需要对于施工人员进行教育，使其树立安全观念、敬业观念，配合管理工作的开展。在进行管理工作时，管理人员应该注重和施工人员的沟通、交流，提高人员的意识性。

5 绿色施工管理的实施路径

5.1 重视扬尘管理

一方面对施工设备及运输车辆产生的噪声实行集中管理模式，划分施工时间段，避免休息时期施工，从而降低噪声对周围群众的影响。

另一方面要加强对于施工人员的管理，对施工人员进行专业培训，提高其环保意识。要提高管理人员的管理水平，充分发挥绿色施工管理机制作用，实现对建筑工程的科学化、合理化管理。

5.2 创新绿色施工管理理念

加强对施工管理理念的创新是提高后续施工管理工作有序性和高效性的重要前提，也是管理工作创新的重要指导方向，建筑企业经营者必须充分重视管理理念的创新。首先，要充分认识创新改革施工管理模式对于企业的长期健康发展和建筑工程建设的重要性，在此基础上，主动深入地学习施工管理先进理念思维和成功经验。其次，企业经营者要召集各部门负责人，根据企业发展情况，基于管理理念创新，制定完善的建筑工程施工管理创新策略。最后，必须让有关人员全面深刻认识到建筑行业全新思想理念和发展现状，实现管理理念的转变，奠定企业管理理念创新的基础

5.3 选择运用绿色材料进行施工

为了提升绿色施工管理的有效性，要科学合理的对于绿色施工材料进行挑选，确保施工材料可以符合环保要求。在施工过程中，所运用的材料质量能够在一定程度上决定施工所处的环境和质量，如果并不关注施工材料的运用，过于关注企业经济收益，随意地选择价格低廉但是质量较差的材料，不但会降低建筑物质量，严重时甚至会对于人们的生命和财产安全造成威胁，不利于环保工作的顺利开展。

5.4 加强施工现场节能控制和污染控制

第一，对能耗情况进行监督。绿色施工管理活动中，要加强资源管理，关注节能减排，编制科学的创新管理方案，以保护有限的资源。施工单位还需引进最新的节能施工技术、设备，明确最妥当的施工方案，减小设备对能源的过度损耗。要充分利用风能、太阳能还有地热能这一系列可再生能源。

第二，防控现场污染。对于泥浆污染，需选择妥当的措施来处理工程现场的泥浆。如固结处理，防止泥浆渗漏。对于粉尘污染，要及时地覆盖现场裸露在外的土体、加强绿化。对于场地外缘或是闲置的区域，要提高绿化率，以大幅度减少扬尘。在施工时要尽可能地减小亮光强度，加强微施工，覆盖必要的遮光设施。为了避免噪声污染，要调整作业时间（不建议夜间施工），并设置必要的降噪设施，保证作业环境的封闭性。可以在高分贝设备的外层裹上一层隔音材料，也可以铺设隔音屏障，以减小噪声对附近居民的干扰。废弃物污染则需要从人力、财力以及物力上给予投入，运用妥善的环保措施来做好现场清理。

第三，及时清扫施工现场。分配专人来对施工现场进行负责，如保卫、洒水工作，确保现场能够干净、整洁。另外，施工人员也要遵从行业的各项标准，确保现场作业的文明、安全。

6 结语

建筑工程建设施工中，需要加强对管理模式的创新，同时还应加强对绿色施工管理进行应用。在低碳时代背景下，传统的管理模式已经不适用于当前社会对建筑工程建设的需求。现阶段在建筑行业的蓬勃发展，绿色施工管理理念已经深入人心，建筑工程中的管理工作的专业性越来越强，建筑工程管理工作中的要求也越来越多，因此现在建筑工程管理人员的专业水平需要进一步提升。

参考文献

[1] 姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].現代物业（中旬刊），2020（3）：122-123.

[2] 水伟.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑与装饰，2019（24）：105-106.

[3] 吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：5275-5276.

[4] 张若峣.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施，2019（8）：28-29.