“华盛模式”对我国现代海洋渔业发展启示

陈辉悦 闫玉科 徐伟祁 林志豪

摘  要：我国海洋渔业存在生产主体组织化程度低、三产融合程度低、各环节利益机制不紧密、渔村集体经营能力欠缺等诸多问题，严重制约了现代海洋渔业的可持续和高质量发展。在此背景下，浙江温州瑞安华盛水产有限公司通过创新发展，探索出一条现代海洋渔业高质量发展新路径，形成了具有时代特色、产业特色的“华盛模式”。本文在深入调研基础上，阐述了“华盛模式”产生背景，解读了“华盛模式”内涵，总结了“华盛模式”启示，以期为我国现代海洋渔业高质量发展提供经验借鉴和理论支撑。

关键词：现代海洋渔业；组织化发展；融合化发展；启示

中图分类号：F325文献标志码：A   文章编号：1008-2697（2023）

"Huasheng Model" enlightens the development of modern marine fishery in China

Chen Hui-yue， Yan Yu-ke， Xu Wei-qi， Lin Zhi-hao

（School of Economics， Guangdong Ocean University， Zhanjiang， Guangdong 524088）

Abstract： There are many problems in China's marine fishery， such as the low degree of organization of the main body of production， the low degree of integration of the three industries， the loose interest mechanism of each link， and the lack of collective management ability of fishing villages， which seriously restrict the sustainable and high-quality development of modern marine fishery. In this context， Zhejiang Wenzhou Ruian Huasheng Fisheries Co.， Ltd. has explored a new path for high-quality development of modern marine fisheries through innovative development， and formed a "Huasheng Model" with characteristics of the times and industry. On the basis of in-depth research， this paper expounds the background of "Huasheng Model"， interprets the connotation of "Huasheng Model"， and summarizes the enlightenment of "Huasheng Model"， with a view to providing experience and theoretical support for the high-quality development of modern marine fisheries in China.

Key Words： Modern Marine Fishery; Organizational Development; Integrated Development; Enlightenment

我國海洋渔业实施“家庭承包经营后”，海洋捕捞业渔船数量增长迅速、单打独斗的分散式自主经营，使我国全民共有的海洋渔业资源出现“公地悲剧”现象，导致我国沿岸、近海渔业资源严重衰退；捕捞业渔获物与加工业原材料在“完全竞争市场”上进行交易，上述问题致使我国海洋渔业、渔民、渔村问题日益突出，严重迟滞了中国式海洋渔业现代化的进程。浙江温州瑞安市华盛水产有限公司（下称“华盛公司”）为集“组织化生产原材料-移动粗加工-产品研发-精深加工-品牌化国内外销售”于一体的农业产业化国家重点龙头企业、全国农产品加工业示范企业和全国食品工业优秀龙头食品企业。2007年后，华盛公司建造了两艘万吨级中国第一、亚洲首创的现代化海上移动加工船——华盛渔加1号、2号，通过“企业+合作社+渔民”的组织模式，形成了“大船带小船、粗加工在船上”的生产模式，有效提高了海洋捕捞业生产的组织化程度，为我国海洋捕捞业可持续发展和海洋渔业三产融合发展积累了经验，有助于加快中国式海洋渔业现代化进程。

一、“华盛模式”产生背景

（一）“三渔”问题日益凸显，有效破解路径欠缺

随着现代化进程的加快，我国海洋渔业、渔民、渔村问题日益突出。渔业问题的本质是渔业的可持续发展，渔民问题的核心是增收致富，渔村问题的重点是加强管理[1]。解决海洋“三渔”问题，海洋渔业发展是基础，渔村建设是保障，渔民生活水平和素质的全面提高是核心。海洋捕捞业是传统渔业产业，是水产品供给的主要来源。随着海洋捕捞压力的持续增加，渔业资源过度捕捞问题日益严重，海洋渔业资源受到环境与时间等条件限制再生能力受到制约，海洋捕捞总产量不断减少。长期的过度捕捞使得近海鱼类产卵场、生长环境等遭到严重破坏，海洋渔业资源持续衰退，出现了海洋渔业资源荒漠化现象。2015年以来，我国海洋捕捞产量在徘徊中下降，2021年已经缩减到951.46万吨，较2015年减少363.32万吨。

2021年，我国渔业人口1634.24万人，其中传统渔民517.16万人，占比31.65%。全国居民人均可支配收入35128元，比上年增长9.1%；全国城镇居民人均可支配收入47412元，比上年增长8.2%；全国渔民人均纯收入23442.13元，增速7.35%。从统计数据可以看出，我国渔民收入增速缓慢，同期收入不仅低于全国人均水平，且与城镇居民收入之间差距较大，仅占城镇人均收入的49.44%。同时，我国沿海渔村社会化保障水平较低，基层民主政治法治建设有待进一步加强。面对海洋渔业资源枯竭、渔民收入较低、渔村建设滞后等日益严峻的“三渔”问题，我国政府虽先后通过实施海洋捕捞“零增长”“负增长”、持续改善养捕比例、促进渔民转产转业等一系列政策，但是效果较差。

（二）海洋捕捞渔民多，经营分散，组织化程度低

目前，我国海洋渔船数量庞大、渔民多，经营分散，渔民普遍重效益轻资源保护和安全管理，而且渔船管理体系并未延伸到乡镇，沿海地区渔业管理人员配备和渔船数量不对等的矛盾十分突出，渔船分散经营，点多面广，渔船脱管失控现象普遍存在。完善社会治理体系，提高渔民组织化程度迫在眉睫[2]。

《关于进一步加强国内渔船管控 实施海洋渔业资源总量管理的通知》（农渔发〔2017〕2号）指出：“鼓励创新捕捞业组织形式和经营方式，培育壮大专业渔村、渔业合作组织、协会、各类中介服务等基层服务和管理组织，赋予其在渔船证书办理、限额分配、入渔安排、船员培训、安全生产组织管理及资源费收缴、相关惠渔政策组织实施等方面一定权限，增强服务功能，充分发挥渔民群众参与捕捞业管理的基础作用。采取多种措施，促进大中型渔船加入渔业合作经济组织、协会或公司管理，小型渔船纳入村镇集中管理或加入渔业基层管理组织。”

（三）产品加工率不升反降，精深加工欠发育

海洋水产加工业连海洋渔业第一产业、接第三产业，延长了海洋渔业产业链，提高了海洋渔业附加值。海洋水产品加工不仅是海洋渔业发展的推动力量，而且是整个海洋渔业发展的引领和牵引力量，是提升海洋渔业价值链、延长产业链的主要领域，是一二三产业融合发展的关键环节。我国多数水产品企业生产能力和生产规模相对较小，在国际市场上缺乏竞争力和开拓市场的能力[3]。2021年，我国水产品加工企业总量为9202家，其中规模以上水产品加工企业数量2497家，占比27.14%。过多的分散型小型水产品加工企业不利于现代渔业产业建设，不利于提高产业的组织化、融合化和标准化水平。

2021年，我国水产品加工率37.71%，其中海水产品加工率为57.60%，与2018年同比分别下降3.38个百分点和5.98个百分点。此外，我国水产品加工业以初加工为主，高附加值、高技术含量的精深加工产品少。2021年，我国水产加工品总量2522.68万吨，其中海水加工产品1951.10万吨。其中，仅水产冷冻品总量就达到1519.52万吨，占全部水产品加工量的71.51%。如果再考虑其他的如冰鲜、腌制等初加工方式，我国水产品精深加工的比例更低，鱼糜制品、罐制品、鱼油制品及其他附加值较高的水产加工品比重极低。这意味着我国海洋水产品加工业产业链、价值链延长和提升的空间都很大。

二、“华盛模式”概述

在此背景下，华盛公司树立新理念，构建“以人本化发展为根，诚信化发展为本，品牌化发展为首，融合化发展为要，创新化发展为魂”新模式，既实现了公司跨越式发展、公司员工渔民共赢，也探索了我国现代海洋渔业发展新路径。

（一）融合化发展，开创共赢新格局

随着公司“华盛渔加1”和“华盛渔加2”两艘海上水产干制品加工船建成下水，公司逐步构建了以两艘加工船为龙头、其他捕捞渔船为依托的“大船帶小船、粗加工在海上”的生产模式，有效提高了海洋渔业生产的组织化程度。从2007年起，华盛公司以瑞安本地为主，按照“企业+渔民”的模式精心挑选30～40艘生产素质较高的合法渔船，组建了随鯷鱼加工母船（华盛渔加1）出海的捕捞船队，4艘捕捞渔船+1艘起网渔船构成一个编组作业单位。这一生产模式大大提高了鯷鱼、中国毛虾等海洋水产品的品质和附加值，带动并初步形成了海洋渔业产业集群，为调整海洋捕捞作业结构和实现海洋渔业三产融合发展提供了经验借鉴。加工船高于市场价收购鯷鱼、中国毛虾等海洋水产品，充分调动了捕捞渔船及渔工的主动性和能动性，既增加了渔工的收入，也保证了加工渔船的生产原料。

2017年，华盛公司为了获得稳定的鲜活海水产品原料供给，组建了华丞渔业专业合作社，将原来单打独斗的380多名捕捞渔民组织起来，采用“企业+合作社+渔民”的模式组织渔船出海生产，实现了一二产融合发展，公司获得了稳定的鲜活原料供给，捕捞渔民增加了捕捞渔船有效作业时间，不仅解决了海洋捕捞渔民渔获物销售难、公司加工原料来源不稳定等问题，而且提高了海洋渔业生产质量和效益，增强海洋渔业市场竞争力，实现了华盛公司与捕捞渔民的共赢。

（二）创新化发展，独创海上生产方式

毛虾、鯷鱼（俗称丁香鱼）等是华盛公司的主要加工原料，这些浮游生物是一年生、长不大的小鱼，离水几小时就会死亡，俗称“离水烂”。由于传统的“海上捕捞、岸上加工”捕捞生产模式环节多、产业链长，保鲜难度大，影响产品质量与加工效益。为了生产更新鲜、更高品质的产品，华盛于1996年在瑞安市北麂岛落成现代化加工厂，以北麂岛基地为依托，与周围海岛乡镇300多艘渔船、7家水产品初加工企业建立稳定的产销关系，与从辽宁丹东至广西北海的沿海32个货源地建立长期合作关系。为进一步缩短运输时间，保证渔获物新鲜程度，华盛于2007年建成“中国第一、亚洲首创”的海上移动加工船“华盛渔加1”，同时引进3条日本先进加工作业流水线，包括自动清洗机、冷却机、蒸汽机、干燥机等成套设备，专门加工从沿岸渔场捕捉的鯷鱼、海蜒、虾皮等水产品，实现海上直接加工，一举攻克了长期困扰鯷鱼生产加工的保鲜难题，成功实现了鯷鱼产品升级：从鱼粉、饲料提升为营养丰富、健康美味的高端水产食品。这一举动赢得了国内外水产行业的高度认可，“华盛渔加1”获得我国科技部创新奖，被列为国家863科技项目；亚洲最大的水产专业报日本《港口新闻》发表文章称：“中国浙江瑞安的华盛渔加1号海上水产干制品加工船上水，改变了全球渔业生产方式，是全球水产品生产的创举”。

（三）品牌化发展，产品畅销国内外

华盛公司坚持“质量第一、品质至上”的产品理念，实施“质量立厂、品牌兴业”的发展战略，“大三元”、“华盛”牌产品享誉国内外，畅销美国、法国、意大利、日本、欧盟等20多个国家和地区。“大三元”牌虾皮先后被评为中国名牌农产品、中国绿色食品；“大三元”牌丁香鱼产品品质优良，胜于日本冲绳岛的丁香鱼，成为日本的名优产品。

华盛公司优质产品来源于鲜活的生产原料、科学先进的加工作业方式和规范化国际化管理模式。华盛公司原料直接来自海洋，在海上移动加工船上即时加工，每艘加工船安装了3条国际先进的自动化加工流水线，日产能力50吨。从鲜活的海洋水产品投入到移动加工船流水线，经清洗、蒸煮、烘干、冷却、筛选、包装等工序，仅需28分钟就完成了原生态、绿色、健康和安全的初级海鲜产品的生产。为向市场和广大消费者提供更加安全、放心的食品，华盛在瑞安经济开发区建立了现代化加工厂，将海上加工的产品进一步挑选除杂。此外，华盛公司以国际通用的《水产品加工良好操作规范》为准则，建立了比较完善的HACCP质量控制体系和ISO9001-2008国际质量管理体系。并按照国家质量体系要求，不断提高员工的卫生质量意识，严格按体系要求落实品质措施，建立起严谨、务实、运行有效的质量自检自控体系和品管队伍。公司赋予品质管理部无限的权力，使其成为企业品质管理的“执法者”：对一切影响或危害产品质量和品质的行为和现象进行记录，并进行相关处理。1998年，华盛获得欧盟和美国FDA卫生注册；2003年通过了质量管理体系认证；2010至2011年作为温州地区水产行业首家FDA迎检企业，连续两次顺利通过检查，2017年再次顺利通过美国FDA检查。

（四）人本化发展，劳资共赢增强竞争力

长期以来，华盛公司致力于打造以人为本的企业文化，极大调动了员工的生产积极性，无形之中为企业发展增添了核心竞争力，实现了劳资双方共赢。因为“华盛渔加1”和“华盛渔加2”两艘加工船上的工作人员需要长期离岸工作，所以船只不仅引进了先进的导航、冷藏、海水淡化、污水处理以及海上救援设备，还配备了航行、生产、生活、文体、医疗以及后勤补给等设备。为了满足船员的休闲娱乐需求，在加工船上创造性地设计了娱乐室，配备电视、乒乓球桌、象棋、麻将等娱乐设施；员工房间内办公桌、电视、空调等硬件设施一应俱全，给员工营造了良好的娱乐及休息环境。华盛公司陆地现代化加工厂现有行政管理人员及一线员工160余人，其中女性职工以及外地职工偏多，综合考虑员工出行方便以及人身安全，公司主动为员工提供免费宿舍和三餐，并定期更换菜谱，避免员工产生口感味觉上的厌倦。公司以人为本的管理模式赢得了员工们高度认可，在华盛加工厂工作10年以上的有64人，占全部员工的40%；工作20年以上的有34人，占全部员工的21.25%。在关心员工生产生活的同时，重视员工职位晋升、工资晋级等方面的诉求。为了鼓励先进，鞭策后进，公司每年实施考核评优制度，科学设置本人自评、群众互评、领导考评以及得分汇总四道流程，从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核评比，将评比结果归入档案，与职级评定、职务晋升、工资晋级等直接挂钩，在员工中形成了比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围，保持企业竞争力。

（五）诚信化发展，遵规守纪争优创先

华盛公司是农业产业化国家重点龙头企业，严格按照海洋渔业捕捞管理规定、生产卫生操作规范、食品安全管理体系进行生产，赢得了政府、行业和市场的一致认可。在海上作业方面，公司严格遵守浙江省农业农村厅安全监管处（省渔政渔港监督管理局）（原浙江省海洋与渔业局）制定的限定渔船数量、船只来源、试捕时间、生产网具、试捕区域和加强收购、渔政监管和安全管理的“5+3”鯷鱼利用管理原则，出海前把作业人员集中起来開展海上依法生产、安全生产培训，并签订双方合作协议，严格要求参与海上作业人员必须遵守的纪律、安全生产责任以及公司网具管理规定，商定海上生产生活补给服务等事项；开船前逐船检查核对各生产渔船的人员、证件、捕捞网具、安全救生设施；出海后按照统一划分的生产海域，分组有序开展捕捞作业。渔获物统一运送加工母船收购，并接受驻船渔政渔监人员检查，一旦发现副渔获物比例超过2%，即停止捕捞。在陆地加工厂生产方面，为增强员工卫生意识，规范员工操作行为，华盛公司严格执行HACCP体系，制定了《生产车间卫生操作规程》，严格把控进入生产车间的每一道程序，从进门更衣换鞋到洗手消毒再到鞋底杀菌，做到预防和严格控制生产加工海产品的高质量。同时，为进一步规范员工卫生操作行为，华盛制定了十项禁令，禁止非生产人员随意进入车间；禁止手靴未经消毒进入车间；禁止头发外露及未穿戴工作装进入车间；禁止穿戴工作装出入厕所及公共场所；禁止用未经消毒的工器具、工作台进行生产；禁止携带非生产用品进入车间；禁止在车间及更衣室内吃零食、吸烟；禁止上班时穿拖鞋；禁止染指甲、留长指甲、化妆及佩戴手表、首饰；禁止在车间内大声喧哗及会客。凭借规范化操作及诚信化经营，华盛公司先后被评为全国农产品加工业示范企业、食品安全示范单位。

三、“华盛模式”对我国现代海洋渔业发展启示

自1989年起，我国水产品产量跃居世界第一位。从2002年开始，我国水产品出口一直稳居世界第一。目前，中国是全球最大的水产品种苗生产基地、最大的水产品贸易集散地，拥有全球最完备的水产全产业链中心。近年来，我国海洋渔业受中美贸易战以及新冠疫情的影响，2021年水产品加工企业总量为9202家，其中规模以上水产品加工企业数量2497家，占比27.14%，以上3个指标与2017年相比，分别下降572家、139家和0.11%。2021年我国水产品加工率37.71%，海水产品加工率为57.60%，分别比2017年同指标下降3.87个百分点和5.82个百分点。2021年我国水产品出口额219.26亿美元，与2018年同比减少5.17亿美元[4]。2020年我国渔业从业人员入社率仅为15.38%[5]，比2018年下降了1.79个百分点[6]。因此，面对日益严峻的内外部发展环境，总结“华盛模式”的经验启示，对我国海洋渔业高质量发展具有重要的理论意义和现实指导作用。

（一）企业发展“创新化”，创新建议“民主化”

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的不竭动力。20多年来，华盛公司从一个名不见经传的小作坊式加工厂发展成为年产值数亿元的农业产业化国家重点龙头企业，做强做大的法宝就是创新。面对日益激烈的市场竞争环境和需求变化，水产加工企业只有借鉴国内外先进的发展经验，引进先进的生产设备和生产技术，对企业生产要素进行创新组合，不断进行管理模式创新、生产技术创新、生产方式创新，以创新引领企业发展，才能在行业竞争中立于不败之地，持续发展。由于企业员工长期在一线工作，在生产过程中积累了大量经验，对生产中需要改进的地方也形成了自己独特见解。企业可以通过设置“创新专项奖”、将员工创新与年底绩效考核相挂钩等方式，在企业中营造“人人想创新，人人能创新”的氛围。通过定期召开员工座谈会的方式，对员工生产过程中遇到的管理问题及生产问题进行总结，在吸纳总结员工建议的基础上，对企业管理方式、生产模式进行持续改进和创新。

（二）生产条件“资质化”，品质标准“国际化”

民以食为天，食以安为先！我国是水产品出口大国，日本、美国、欧盟以及韩国等是我国水产品主要出口国，这些国家相继以保证食品卫生安全、国人健康的卫生检疫标准和环境保护标准等非关税贸易壁垒之名，制定了严格的准入标准，遏制发展中国家水产品出口，对我国水产品出口贸易产生了严重影响。华盛公司自成立之日起，严格按国际化标准组织生产和进行认证工作，1998年获得欧盟和美国FDA卫生认证，2003年成功通过国际质量体系认证，成为我国水产品加工出口企业的“排头兵”。

在经济全球化和水产品贸易全球化的背景下，我国水产加工企业生产经营活动必须严格实施国际化质量标准，通过建立和完善企业的生产质量管理规范（GMP）、危害与关键点控制体系（HACCP）等保障食品安全最有效的管理体系，水产品出口企业须获得“国际化”资质认证，如美国FDA认证、欧盟卫生注册、ISO9001国际质量体系认证等。在水产品养殖、饲料配方、添加剂选用及药品使用量等方面与国际接轨，严格按照国际标准化组织以及出口目的国制定的各项标准进行产品的加工、包装、运输和销售，确保产品质量符合国际卫生标准，提高我国水产品贸易国际竞争力。

（三）企业运作“制度化”，员工管理“人性化”

制度与人性的有机结合与统一，是驱动企业不断发展前行的重要法宝。企业的有序运作必须依靠制度的约束，在制度的约束下最大程度给予员工人性化的关怀，这样的企业管理方式才能促使企业长久高效发展。华盛公司结合自身发展特点，科学制定《华盛水产规章制度》，对各个生产部门的基本职能、每个岗位员工的基本职责进行明确规定，并采取合理的奖惩措施，通过制度的约束确保各个部门的高效运转。此外，华盛通过为员工提供免费食住、满足员工休闲娱乐需求以及合理制定员工岗位晋升办法等人性化举措，营造了良好的员工工作环境，培养了员工爱岗敬业精神，加强了企业的凝聚力和核心竞争力。在市场竞争日益激烈的现实背景下，我国水产加工企业必须建立良好的管理制度，将“以人为本”的管理理念贯穿于企业发展的每一阶段，充分调动员工生产积极性，提高员工的主人翁意识；通过科学、合理和创新的企业组织架构和管理队伍，确保企业的高效运转，通过“制度化”运作与“人性化”管理相结合的方式，打造劳资发展“命运共同体”，共同培育企业核心竞争力。

（四）生产操作“规范化”，生产流程“自动化”

基于食品安全的考虑，国外对食品加工企业的规范化生产操作体系提出了详实要求。FDA明确规定进入美国水产品市场的生产加工企业必须建立HACCP操作体系，欧盟委员会对出口到欧盟的食品从具体产品、生产场地及生产过程进行严格审查。作为水产品加工企业，华盛公司建立了完善的HACCP操作体系，在原料采购、生产加工、包装存储、运输出口等生产经营环节均进行标准化操作和规范化管理，是实现产品出口“资质化”以及产品质量“国际化”的关键举措。此外，华盛公司不断引进国外先进的自动化生产设备，为企业生产的“规范化”提供强有力支撑。因此，我国水产品加工企业应立足国际标准，建立起完善的HACCP规范化操作体系；严格按照MSC认证要求，对水产品的捕获、运输、加工、流通直至最终消费者的整个过程均制定完善的操作规范和卫生标准，严格按照国家要求与国际标准进行规范化生产。同时引进国外先进的生产设备，提高生产活动的自动化程度，通过生产流程“自动化”确保水产品品质。

（五）渔业生产“组织化”，利益联结“紧密化”

近年来，我国海洋渔业生产整体素质不断提高，但海洋渔业生产活动的组织化程度低、规模小等问题仍是困扰我国海洋渔业可持续发展的重要因素。华盛公司作为瑞安市唯一一家国家级农业重点龙头企业，通过“企业+合作社+渔民”的模式组织渔船出海生产，将部分海洋捕捞渔民组织起来，解决了以往捕捞渔民“单打独斗”和渔获物销售难等问题，不仅提高了渔民生产组织化程度，也为沿海渔民增收提供了保证，实现了企业与渔民共赢。华盛公司与瑞安北麂岛、下埠600余户渔民建立了紧密型利益联结机制，签订了高于市场价收购渔获物合同；与我国沿海6省23市1300多艘渔船近万户渔民建立了海上水产品加工产业联盟，有力促进了我国海洋渔业生产规模化和产业化发展。因此，我国水产加工企业必须树立强烈的社会责任感，积极探索“企业+渔民”、“企业+合作社+渔民”等生产模式，将广大捕捞渔民组织起来，提高渔业生产组织化程度；通过签订联结合同、建立股份有限公司等方式，在企业与渔民之间打造“命运共同体”，建立紧密型利益联结机制，推动企业与渔民之间的关系由利益驱动型向“利益+情感”驱动型转变，全面提高我国海洋渔业现代化程度和竞争力水平。

参考文献：

[1]韩立民， 任广艳， 秦宏. “三渔”问题的基本内涵及其特殊性[J]. 农业经济问题，2007（06）：95-98+114.

[2]本报记者. 实施总量管理制度 保护水生生物资源[N]. 农民日报，2017-01-23（002）.

[3]张晴丹. 水产品加工出路在“精深”[N].中國科学报，2018-09-12（07）.

[4]农业农村部渔业渔政管理局，全国水产技术推广总站，中国水产学会. 中国渔业统计年鉴[M]. 北京：中国农业出版社，2022.

[5]农业农村部农村合作经济指导司. 中国农村合作经济统计年报（2020年）[M]. 北京：中国农业出版社，2022.

[6]农业农村部农村合作经济指导司，农业农村部政策与改革司. 中国农村经营管理统计年报（2018年）[M]. 北京：中国农业出版社，2019.

（责任编辑：楚霞）

Inspiration of "Huasheng Model" on the Development of Modern Marine Fisheries in China

CHEN Hui-yue，YAN Yu-ke，XU Wei-qi，LIN Zhi-hao

（School of Economics， Guangdong Ocean University， Zhanjiang 524088， China）

Abstract：There are many problems in China's marine fishery industry， such as low degree of organization of production subjects， low degree of integration of three industries， loose benefit mechanism of each link， and serious lack of collective management ability of fishing villages， which seriously restrict the sustainable and high-quality development of modern marine fishery. In this context， Zhejiang Wenzhou Ruian Huasheng Fisheries Co.， Ltd. has explored a new path of high-quality development of modern marine fisheries through innovative development， and formed a "Huasheng Model". On the basis of in-depth research， this paper explains the background， interprets the connotation， summarizes the enlightenment of "Huasheng Model" with a view to provide experience and theoretical support for the high-quality development of modern marine fisheries in China.

Key words：Modern marine fisheries; Organizational development; Integrated development; Enlightenment