精鹰之道 领航新时代飞航总体部建设

文/中国航天科工集团三院三部党委

企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。国有军工企业作为国有企业的重要组成，不仅要在国家经济社会发展中发挥积极作用，也要在社会主义先进文化建设中发挥引领作用。中国航天科工集团三院三部（以下简称：三部）作为我国武器装备研制生产的主力军和中坚力量，63年来，坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，传承弘扬革命文化和航天精神，倾力打造富有飞航总体部特色的文化品牌，高度凝练出三部核心文化——“精鹰之道”，持续激发职工创新创造活力，为推进中国式现代化贡献飞航总体智慧、总体方案、总体力量。

突出文化精粹构建飞航总体部文化体系

构建企业文化保障体系，确保组织领导到位。三部建设两级管理体制，每年制定企业文化建设工作计划，指导三部企业文化建设的组织和开展。强化软件和硬件设施建设，打造三部企业文化阵地，真正把三部核心文化理念固化在思想上、体现在行动上、落实在实践中。构建企业文化融入体系，确保制度科学有效。紧扣重大项目和重点任务，三部深入推进专项文化、研究室文化建设，发展了一批包括“超越文化”“真情文化”“精强文化”“智慧文化”等在内的体现专业特点的研究室文化。大力开展以“道德讲堂”“精神的伟力”“身边的榜样”等为代表的品牌文化活动，激发全员干事创业热情。构建企业文化评估体系，确保文化管理闭环。三部组织制定《三部党建工作与业务工作深度融合工作方案》，通过制定“双乘法”考核，将部属各单位企业文化建设工作的检查考核纳入季度责任管理考核中，确保企业文化建设各项要求贯彻落实到位。在党支部书记抓党建工作年度述职评议中，把文化建设工作情况作为述职和考评的重点，不断强化党支部书记第一责任人的履责意识。

“精鹰之道”的内涵

“精”是行为，突出了三部在文化精粹、装备精准、科研精进、管理精细和队伍精忠等方面的不懈追求。“鹰”是性格，如雄鹰锐利精准，翱翔九天、纵横万里，是几代飞航人潜心打造国之利器的无畏力量，承载着三部人无畏艰难、勇往直前的勇气、志向、毅力和恒心。

突出装备精准围绕核心领域打造精品利器

在文化战略统领下，三部坚持对发展形势进行整体把握和前瞻性指导，在顶层设计工作上下功夫，突出总体部引领飞航作用发挥。多次对三部战略发展问题展开专题研讨，研究制约转型升级的突出问题，规划发展蓝图，明确企业发展方向。紧抓我军装备体系建设历史机遇期，三部准确捕捉装备体系能力短板和新域新质作战能力需求，依托作战装备体系研究，转变装备体系设计战略视角，以此体系正向牵引装备与技术布局，统筹促进五大领域协调发展。坚决履行强军首责，牵头带动武器装备信息化、智能化融合发展，突出重大专项领域引领作用，突出质量制胜，为我军提供好用、实用、管用的装备解决方案，为2027年实现建军百年奋斗目标提供有力支撑。

突出科研精进加强内外科技创新生态建设

围绕内部生态，推动创新文化管理，建成全级次创新生态。三部制定《三部创新奖励管理办法》《三部首席负责制项目管理办法》等系列规章制度，全面保障预研创新工作高效运转。建设研究室特色创新文化，形成了“体系牵引、技术驱动、抢先拓域、强基赋能”的创新文化理念，创办《原点创新》《精鹰管理》等内部刊物，倡导积极向上的创新文化氛围。围绕外部生态，推动合作模式创新，建成产学研一体化创新生态。三部建立院士/长江学者工作站常态化运营管理机制，获得首批集团公司科技创新平台设立批复。推动联合实验室建设，联合浙江大学设立飞航智能技术研究中心。以专业技术发展为牵引，采用“走出去，请进来”的策略，搭建“飞航杯”智能装备与体系设计大赛、“天工杯”全国结构优化设计大赛等品牌性交流平台，着力打造提升三部对外影响力。

▲雕塑与办公楼

突出管理精细做强创新型企业专业技术“长板”

根据总体部发展需求，三部重点聚焦“系统总体设计”等20个专业领域，推动专业技术管理向平台化和体系化方向发展。在前沿探索领域实施“传统创新+微创新”管理模式。围绕国家和军队发展战略，提前布局前沿基础技术，支撑装备实现跨越式发展。在应用基础领域实施平台体系化管理模式。三部充分发挥国家级创新平台带动作用，构建能力提升全要素及其相关“技术体系树”，为后续布局专业技术发展和牵引关键技术攻关奠定基础。在核心关键领域实施技术责任令管理模式。三部向专业师队伍下达年度专业技术责任令，打造专业技术长板优势，实现专业技术体系核心能力大幅提升，为装备研制夯实基础。建立型号管理IPD+IPT组织运行模式。按照“核心专业小团队，共性专业大支撑”思路，持续推进 IPD+IPT研发模式应用，强化型号师与专业师深度融合，优化人力资源结构，打造全专业参与、全型号覆盖的赋能型研发模式。

突出队伍精忠培育航天科技高水平人才队伍

围绕“打造四大能力、建设四大团队、优化四大机制、遵循四大阶段”的总体架构，三部构建起具有企业特色的人才“选、用、育、留、管”机制。突出高素质专业化干部选拔培养。坚持好干部标准和国企领导人员“20字要求”，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强两级领导班子。加快人才队伍“雁阵格局”构建。突出“高精尖缺”导向，三部坚持在重大工程项目、重点型号任务中发现人才、历练人才，培养具有国内顶尖水平的战略科技领军人才和高水平创新团队。加强青年科技人才队伍建设。把培育国家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、当主角，打造能力突出的青年人才队伍。在作风建设过程中，抓准思想认识、举措落实、机制完善等关键环节，营造风清气正的干事创业氛围。在纪律建设过程中，坚持严的主基调不动摇，建立具有三部特色的“谈、育、讲、联”四制工作法，持续推动纪律建设与科研生产经营管理、人才队伍建设深融实融。

回顾六十三载峥嵘路，“求实创新 引领飞航”的三部精神催人奋进。从吃透“544”到“上游一号”，从单一目标、单一平台到平台灵活、目标多样的飞航导弹家族，从跟跑、并跑到多领域重大型号攻关进入“无人区”，三部始终坚持以总体设计立部、以专业技术兴部、以解决方案强部，始终坚持将三部打造成国家的依靠、行业的翘楚、员工的骄傲。

展望奋进新征程，三部将全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，广泛开展社会主义核心价值观宣传教育，将企业文化建设全面融入科研生产经营全过程，加快推进武器装备现代化，支撑世界一流军队建设，为实现建军一百年奋斗目标作出积极贡献，为全面推进中华民族伟大复兴再立新功！