雷锋精神在国有企业传承发展的实践与探索

文/周 欢

习近平总书记指出，雷锋是时代的楷模，雷锋精神是永恒的。实现中华民族伟大复兴，需要更多时代楷模。我们既要学习雷锋的精神，也要学习雷锋的做法，要把崇高理想信念和道德品质追求转化为具体行动，体现在平凡的生活中，为企业高质量发展作出自己应有的贡献。湖南华电长沙发电有限公司（简称：长沙公司）以集团文化为指引，结合公司地处雷锋故乡的实际，在传承和发扬雷锋精神方面作了有益的探索和实践，形成了“让雷锋精神成为一种习惯”的公司文化品牌。

塑造和擦亮“让雷锋精神成为一种习惯”文化品牌

长沙公司党委立足区位特点、行业特质，聚焦“向上”的人生姿态、“向善”的价值追求，就围绕如何持续擦亮“雷锋家乡学雷锋”品牌作了有益的探索和实践，形成了“让雷锋精神成为一种习惯”文化品牌，并丰富其内涵，要求从五个方面抓好传承。

一是当好“两个确立”捍卫者。学习弘扬雷锋热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念，促进党的建设与企业中心工作深度融合，深入推进党建联建、“岗区队”建设、“三清”企业创建等工作，切实把党的政治优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势。

▲学习弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神

二是全力打造“学习型”企业。学习弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神，成立以集团公司劳模、各专业技术能手为带头人的专项小组，将困扰生产的“难题”转化为“课题”，在实践中淬炼解决实际问题的能力。利用“长电大讲堂”、安全学习日等技术探讨、对标交流平台，着力打造懂安全、知原理、会判断故障、能解决问题的实用型、复合型检修人才队伍。

三是要打好科技创新“攻坚仗”。学习弘扬雷锋锐意进取、自强不息的创新精神，以深挖公司人才资源潜力为契机，充分发挥劳动模范、工匠人才、优秀专业人才在创新实践中的骨干带头作用。紧紧围绕公司生产经营发展，深化职工技术革新、合理化建议等群众性技术创新活动，大力营造“勇担当、敢创新、善创新、争一流”的创新氛围。

四是要提升企业核心竞争力。学习弘扬雷锋艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神，对内节流管理，加大全员、全过程、全要素、全价值链的成本管控力度，进一步防非停、降煤耗、控成本。大力培育热力市场，提高企业效益，增强企业竞争力。

五是要深化“我为群众办实事”实践活动。学习弘扬雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神，聚焦“服务发展、服务群众、服务社会、服务基层、服务职工”、回应职工“急难愁盼”等方面，探索建立长效机制，常态化开展爱心公益志愿行动。

推动雷锋精神的落地与深耕

2021年以来，长沙公司党委运用“六力”模型，统筹推动雷锋精神落地深耕，为公司实现高质量发展提供源源不断的精神动力和文化支撑。

以党建引领力推动雷锋精神落地。始终坚持党建引领，对标提升等重点工作。一是用好“党建联建共建”工作载体，围绕重大任务，通过班子联抓、工作联动、难题共解等措施，有效实现“以共建促党建，以党建促业务，以融合促共赢”工作目标。二是突出发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织开展“赓续雷锋精神 助力机组检修”主题实践活动，设置18个党员示范岗、党员责任区，保障检修质量。

以制度约束力推动雷锋精神落地。将雷锋精神的学习宣传贯彻作为一项长期工程来推进。一是成立领导小组及办公室，形成党委统一领导、党政齐抓共管、全体职工共同参与的工作格局。二是秉承以制度管人、以文化管心的管理理念，切实将传承雷锋精神融入企业生产经营管理的各个环节，打造张弛有度的管理模式。

以培训学习力助推雷锋精神落地。积极探索雷锋精神学习教育新路径，让雷锋精神教育更加“接地气”。一是夯实传统课堂，将雷锋精神列为党委理论学习中心组学习、主题党日学习重要内容。二是用好场景课堂，组织党员干部到雷锋纪念馆、雷锋故居等地参观学习。三是开设网上课堂，在微信公众号推出“重读雷锋日记”、广谈感想等活动。四是创新党课课堂，开展雷锋精神专题党课，采用舞蹈、情景剧、快板、朗诵、歌曲等形式进行有新意的诠释。

以榜样带动力助推雷锋精神落地。通过培养文化自信，引导更多职工主动加入对雷锋精神的弘扬中来。一是积极选树宣传先进典型事迹，进行全方位、立体式宣传报道。二是深入挖掘先进典型，用身边人、身边事来教育人、影响人和感召人，将雷锋精神逐渐潜移默化到每个员工的身上、心上。

以人文感染力和宣传感召力助推雷锋精神落地。把雷锋精神融入丰富多彩的企业文化活动中，统筹推进意识形态工作和新闻宣传工作，推动宣传教育从“覆盖面全”向“影响力大”迈进。充分利用公司网站、宣传橱窗、文化长廊、文化墙等宣传载体，打造雷锋精神的熏陶环境，形成上下联动、融合传播的宣传声势。搭建融媒体立体宣传矩阵，通过文字、图片、短视频、音频等表现形式，让企业文化宣传和雷锋精神学习更加可触可感。

汲取和呈现雷锋精神的经验与成果

长沙公司不断汲取雷锋精神中蕴含的信仰伟力、奉献伟力、拼搏伟力，坚定做雷锋精神的继承者、实践者和弘扬者。

加强政治引领，打造“忠诚长电”。长沙公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为最重要的政治任务，在学懂弄通做实上下功夫。公司严格落实党委会“第一议题”制度，以乘法效应提升党建工作效能，为企业筑牢“根”和“魂”，为改革发展疏通“经”和“脉”。

强化人才培养，打造“学习长电”。公司在教育培训上不断强化机制和保障，统筹推进人才队伍建设。一是优化管理体制机制，制定并印发《首席工程师（技师）序列选聘管理办法》和《人才梯队建设管理办法》，二是强化培训提升，加强安全管理知识和业务技能学习。三是拓展培训渠道，分批次落实好“请进来、送出去”培训。

深化创新创效，打造“创新长电”。充分发挥劳动模范、工匠人才、技能大师和优秀专业人才在创新实践中的示范引领和骨干带头作用，整合并命名组建“长电‘雷锋’创新工作室”，让科技创新突破深度赋能公司高质量发展。

坚持与时俱进，打造“发展长电”。以全面预算承载企业全年资源配置意图，强化事前、事中、事后全过程监督，打造预算刚性执行闭环链路，通过费用管控、修旧利废、自主维护等方法节约生产费用，并在此基础上实现节能降耗新突破，推动供热经营成为公司“绿色强力引擎”。

弘扬雷锋精神，打造“品牌长电”。用看不见的“雷锋品牌”精神做看得见的“长电品牌”。一是打造职工与企业命运共同体，不断提高员工的幸福指数。二是坚决扛起能源保供政治责任，成立“能源保供突击队”，确保公司安全生产形势持续稳定。三是积极履行央企社会责任，长沙公司自2016年4月起便开始建立“爱心助学微信群”，树立起有责任、有担当的、有爱心的央企形象。