新时代企业文化引领高质量发展

企业简介

华鲁集团1985年在香港注册成立，是山东省在海外设立的首家独资公司和驻港经济贸易活动的窗口公司，2015年改建为山东省国有资本投资公司，实际控制3家上市公司、4支股票。权属企业55家，员工1.78万人，总资产401亿元。旗下拥有全球最大的DMF生产企业，全球重要的解热镇痛类药物和国内重要的抗感染、心脑血管类药物生产基地，布洛芬、阿司匹林、多巴等系列产品全球市场占有率第一。

华鲁集团以新发展理念为指引，秉持“供性价比最高的化工新材料，做老百姓吃得起的好药，造和谐友好的生态环境，搭鲁港合作交流的平台桥梁”企业使命，坚持“创新、协同、担当、诚信”为企业核心价值观的新时代企业文化，聚焦高端化工、生物医药、生态环保三大主业，推动转型升级，加快新旧动能转换。2020年，华鲁集团实现营业收入243.5亿元、利润总额27.2亿元，用占省属企业1.2%的资产总额、贡献了6.1%的利润总额、9.9%的国有净利润、6.7%的上缴国有资本收益，整体发展呈现出主业占比高、资产证券化率高、混改资产占比高、上市公司市值高、中长期激励覆盖面高、资产负债率低、融资成本低的“五高两低”的特点，连续多年保持营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长、现金流增长大于利润增长的高质量发展态势，总资产报酬率、国有净资产收益率、资产负债率等主要发展质量指标位居省属企业前列。

成果正文

新时代催生新战略，新战略呼唤新文化。华鲁集团坚持“创新、协同、担当、诚信”为企业核心价值观的新时代企业文化，提倡各产业公司充分发挥主观能动性，将各自產业、生产特点融入到各自企业文化中，形成了总部“一条主线”、各产业公司“百花齐放”的“1+N”华鲁特色，并不断充分发挥总部的特殊地位、政府关系、人脉资源等，着力促进财务资源融合、加强内部资源整合，积极为各产业公司解决发展难题、协调外部关系、争取政策资金、化解重大风险等，营造了风清气正、干事创业的企业文化氛围，着力用文化力量提高企业素质和核心竞争力，引领企业高质量发展。

一、党建引领文化建设，为企业文化注入红色原动力

一是党建工作责任与企业文化建设责任同压实。与各公司党委、直属支部签订《党建工作责任书》，将企业文化建设作为重要内容，列出个性化、差异化指标，做到责任落实更精准。每季度召开一次党建例会，调度工作，推动落实。开展年度党建考核，以“一竿子插到底”的方式，随机抽取支部实地查看，确保考准考实。通过组织各公司党委签订责任书、制定工作要点、定期调度督导、提高党建考核结果在绩效工资的占比等方式，层层压实工作责任。

二是意识形态工作与企业文化建设同落实。明确意识形态和宣传思想重点工作，列出意识形态领域具体风险，制定应对处置措施，确保意识形态安全。起草集团党委理论学习中心组年度学习计划，深入开展党史学习教育，以集中学习研讨形式，不断提升集团党委“把方向、管大局、保落实”的能力。将传承集团红色基因作为集团党委书记抓基层党建突破项目，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，通过党委书记做客“党史直播间”讲述“家史”，激发党员职工干事创业激情。开展常态化“发现榜样”活动，深入挖掘“战疫情、促生产、攻难关”方面先进典型，组织集团优秀代表通过宣讲以身边事教育身边人。面对新冠疫情、原油价格等外部因素和集团“倒计时”改革各项任务，基层党组织深入开展员工谈心谈话活动，及时收集、答复职工关注的热点问题，把形势讲清、问题讲明、任务讲实，为企业改革发展汇聚精神动力和思想保障。

三是基层组织建设与企业文化建设同做实。深入开展党建创新提升年活动，实施党建强基、品牌、头雁、激励四大工程，遴选140余名年轻骨干兼任党建联络员，将党建品牌创建与企业文化建设、精神文明建设相结合，开展“百日攻坚”等活动，党建文化服务生产经营的水平不断提升，其中，华鲁恒升碳一车间党支部典型做法被《国企党建》推广学习。坚持让党旗高高飘扬在疫情防控一线，组织各级党组织和广大党员冲锋在前，主动做好疫情防控各项任务，带头解决员工返厂、物流等难题。【新华制药202车间党支部书记“5+2”“白加黑”盯在一线，优化生产组织，三班连轴转，人休机不停，推动班产量增加30%，保障防疫药品供应。鲁抗和成党支部组织20名党员紧急转产84消毒液，从“零基础”到生产出合格产品，仅用了3天时间。】2家企业、2名个人获得省国资委抗疫复工先进表彰，1家企业、1名个人获得省委抗疫先进集体和个人表彰。

二、实施企业形象工程，为企业文化注入形象力

启动华鲁集团CIS设计，提炼出包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景等6条核心理念。抓时机、把节奏、讲策略，从时度效着力，不断加强对外宣传。

依托《山东国资》、大众日报、山东电视台等媒体平台，以受众更易接受、更加信服的方式，发出更多华鲁声音，同时传播阐释国企改革新梦想，努力塑造担当作为、勇于创新的国企新形象。

利用华鲁大楼对外宣传大屏，循环播放华鲁集团LOGO、主业及企业核心理念，增强企业知名度。制作企业文化墙，清晰的展示企业概况、发展历程、经营业绩、企业荣誉、社会责任、年度重点工作、子公司风采等内容，让“会说话”的墙成为集团的一张隐形名片，提升员工的企业自豪感，激发员工干事创业的精神和活力。

以政务信息为载体，立足发挥华鲁集团独特优势、反映权属企业生产运营中突出问题、围绕所处行业产业提出针对性建议等内容，积极向省委省政府提报信息，解决了生产经营中一批难点、堵点问题。

在中国共产党成立100周年之际，华鲁集团正在筹备“红心向党”主题晚会，通过“红心向党、产业报国、高质量发展”等篇章，娓娓道来华鲁集团来时路，展望新未来，坚定企业自信、文化自信，凝聚新时代干事创业“精气神”，迈向华鲁集团高质量发展新征程。

三、实施培训教育工程，为企业文化注入学习力

制定年度员工培训计划，单列职工教育经费，为广大干部职工创造机会、打造环境，让员工在干中学，在学中干，不断提升自身素质，实现员工与企业发展共成长。倡导“走出华鲁看华鲁”，先后到万华化学、齐鲁制药、浪潮集团、潍柴集团等先进企业学习考察，学习借鉴先进的理念，并围绕集团高质量发展宏伟蓝图，召开医药板块突破发展务虚会，探讨未来发展路径。打造华鲁大讲堂、支部微课堂等学习平台，鼓励全员学习，烘托起浓厚的“向专业学、向子公司学、向身边人学”的学习氛围，在内容安排上，坚持规范、时效、诚实、系统、共享、超越原则，抓好与现代管理、文化建设、流程再造、企情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合，将学习文化打造成为企业文化建设中的重要组成部分。

四、实施典型示范工程，为企业文化注入内生动力

深入挖掘典型经验，先后编印《华鲁恒升大修案例选编》《华鲁恒升管理经验汇编》等4本经验汇编和《支部书记讲故事》《我心目中的合格党员和党支部书记》等4本典型案例，利用身边故事、身边典型推广文化理念，把生硬说教变成生动感化，形成华鲁特有的润物无声、春风化雨的文化推动企业高质量发展的良性互动机制。

深入发现身边典型，以榜样的力量帮助员工成长成功，从而实现企业的高质发展。先后推出了孙一倩、曹淳美、邢忠楠等一大批先进典型，并利用集团内部宣传平台广泛宣扬先进典型，在集团内部形成了人人学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围。特别是过硬党支部、优秀党支部书记、优秀共产党员等争创活动，无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了員工。发挥典型示范作用，通过举办研讨、交流、观摩等形式学习推广企业文化建设先进单位的做法，达到了典型引路、示范带动、整体联动的效果。

五、实施改革再造工程，为企业文化注入生产力

深入推进三项制度改革，梳理制定内部考核办法、大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见等制度；本着组织架构明了、管理层次清晰、机构设置合理、人员配备优秀、职责定位专业的原则，制订了华鲁集团总部“三定”方案；实行全员双选上岗，子公司重要岗位实行揭榜竞聘、任期考核机制，加大绩效考核比例，以干部能上能下机制为着力点，打破“铁交椅”，以员工能进能出机制为切入点，打破“铁饭碗”，以收入能增能减机制为落脚点，打破“大锅饭”，充分调动广大干部员工的积极性，形成比着干、争着干、抢着干的积极的干事创业氛围。

按照“健全制度、完善机制、形成闭环管理”的要求，把企业文化建设纳入集团“十四五”规划，将企业文化建设与企业管理工作融为一体，把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、稳定、管理的全过程。启动“制度落实年”，将集团管理制度重新梳理，以有效的制度创新推动经营机制转换，强化效能效率建设；建立健全协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高管理的科学化、规范化和现代化水平。

六、实施职工文化工程，为企业文化注入向心力

举办植树、书画摄影展、PPT演示演讲大赛、健步走、趣味运动会等群体活动，活跃工作氛围，融洽干群关系，营造和谐的企业文化环境。全面保障员工切身利益，高度重视员工健康体检，关爱弱势群体生活，加强企业民主管理，开展了“两节”送温暖、金秋助学以及对一线员工“冬送温暖、夏送清凉”等系列活动，切实将关怀送到员工心坎，促进了员工队伍的和谐稳定和生产经营的顺利进行。

吃水不忘挖井人。每年，集团都会计提专项党费慰问建国前老干部、老党员。通过走访慰问，传递公司的关爱，增强老干部、老党员对企业的归属感，增进文化认同。

从创业初期的艰苦奋斗，到起步时的与时俱进、创新求变，再到今天的迎接挑战、追求卓越，华鲁人创造了属于自己的优秀文化。这些优秀的文化关爱人，形成无穷的感染力；这些优秀的文化凝聚人，形成强大的向心力；这些优秀的文化激励人，形成强劲的推动力。它是华鲁集团茁壮成长的种子，是华鲁人与众不同的基因，更是华鲁基业长青的源泉。

在华鲁集团优秀的企业文化的推动下，华鲁集团2020年，集团实现营业收入243.5亿元、利润总额27.2亿元、净利润22.9亿元、归母净利润7.1亿元，用占省属企业1.2%的资产总额、贡献了6.1%的利润总额、9.9%的国有净利润、6.7%的上缴国有资本收益。改建国有资本投资公司以来，始终保持营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长、现金流增长大于利润增长的良好发展态势。

七、积极主动作为 体现国企责任担当

2020年，新冠肺炎疫情袭来，华鲁集团在全国防疫物资最为紧张的时候，紧盯防控需要，集中力量组织疫情防控急需药品生产，多条药品生产线 24 小时连轴转，关键工序二班转三班，确保“人休机不休”，重点品种日产量增加 30%，产量超 2000 万片，消毒液生产线改造后日产量由7.5吨提高至45吨。组织企业、员工开展捐赠活动，为国分忧，累计捐款捐药1325.26万元，以实际行动服务国家所需，充分彰显了不忘初心、牢记使命的政治品格，知重负重、迎难而上的责任担当，同舟共济、实力抗疫的国企风范。与此同时，华鲁集团全力以赴抓好复工复产，沉着应对，以变应变，化危为机，前三季度不仅各项经营指标均超额完成预算，也为国家“六稳”“六保”做出积极贡献。

物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息，企业文化建设只有进行时，没有完成时。面向未来，华鲁将继续坚持党建铸魂，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不忘初心、牢记使命，在社会主义核心价值观的引领下，不断弘扬华鲁集团优秀企业文化，坚定秉持高质量可持续发展理念，以时不我待的紧迫感、求真务实的精气神，与时俱进，在危机中育新机，于变局中开新局，全力擘画“十四五”战略新蓝图。