财务管理在现代制造业低成本战略中的应用研究

摘 要：经济全球化趋势的加快，为我国制造业带来发展机遇的同时，也带来了严重的挑战。随着技术与创新在制造业中所占的比例越来越大，加之我国人口红利的优势渐渐被印度、印尼、越南等国家所取代，外资企业纷纷转向，我国制造业在市场中的竞争优势越来越弱。因此，为了保障我国制造业的生存和发展，提高制造业的市场竞争力成为社会经济持续健康发展的关键。本文将财务管理应用于现代制造业低成本战略中，探讨其在现代制造业生存和发展中的作用。

关键词：财务管理；现代制造业；低成本战略；市场竞争力

前言：中国作为发展中的制造业大国，制造业直接关系着我国的社会经济发展。而随着经济全球化趋势的加快，技术与创新成为国家间经济竞争的关键。尽管我国十分重视制造业技术水平的发展和创新意识的培养，但我国作為一个发展中国家，技术水平以及创新意识仍然与老牌发达国家尤其是美国、日本之间存在较大的差距。而随着中美贸易冲突的加剧，加上我国人口红利的消失，导致我国制造业市场竞争力在全球市场中落于下风。而在经济全球化背景下，市场竞争力成为现代制造业生存和持续发展的关键。因此，保障我国制造业的生存和持续发展，促进我国社会经济的稳定，加强制造业在国际市场中的市场竞争力成为社会经济发展的关键。而低成本战略作为一种提高市场竞争力的重要手段，在经济活动中取得了显著的成绩，因此本文就通过在制造业低成本战略中应用财务管理，探讨其对我国制造业市场竞争力的促进作用。

一、低成本战略的概念以及意义

低成本战略又被称为成本领先战略，是由美国著名管理学家、哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，指的是企业通过有效途径，降低生存成本，从而为用户提供低价格的产品，也是现代制造业提高自身市场竞争力常用的手段之一。低成本战略作为一种先发制人的战略措施，并不是让企业一味地降低产品价格从而提高市场竞争力，而是要求企业对生产环节进行控制，降低生产环节的资金投入，从而实现产品价格的降低，是一种良性的、可持续的发展战略，对企业持续的资本投入、融资能力有一定的要求，同时企业的产品应该在该行业中处于领先地位。总之低成本战略作为提高企业市场竞争力的重要手段，是在保持企业盈利能力的基础上，通过改进生产工艺，降低生产环节的资金投入，从而实现降低产品价格，获得市场竞争力的一种手段，是企业生存和持续发展的重要手段。

在经济全球化背景下，除了尖端技术产品外，大部分产品的市场竞争力往往是通过产品价格来体现的。在两种价格相同的产品上，消费者往往倾向于具有品牌效应以及生产技术领先的产品，而在两种质量一致但价格略微有差异的产品上，消费者更倾向于价格低廉的产品。而将低成本战略用于现代制造业中，有助于通过优化生产技术，降低生产环节的资金投入（成本），从而在使得总体盈利不变的情况下，能够降低产品的价格，从而达到提高产品市场竞争力的效果。因此，将低成本战略或者说成本领先战略用于我国现代制造业中，有助于推动我国制造业生产技术的革新，实现生产技术发展。同时应用成本领先战略也有助于激发我国制造业的风险意识，转变制造业的生产观念，使我国的生产制造业更加重视技术的发展和创新意识的培养。低成本战略或者说成本领先战略，作为一个有效途径，使制造业的全部成本低于竞争对手的成本，在获得同行业平均水平以上利润的同时，通过降低产品价格让利于消费者，从而提高产品的市场竞争力。将其用于我国现代化制造业有助于促进制造业技术的进步以及创新意识的培养，从生产环节控制成本，降低产品价格，从而提高制造业的市场竞争力，保障我国社会经济稳定发展。

二、现代制造业低成本战略中存在的问题

1.成本管理意识的匮乏

在经济全球化趋势加快的背景下，我国制造业为了提升自身产品在国际市场中的竞争力，自认不会错过“薄利多销”的营销策略。部分制造业在没有控制自身生产成本的前提下，强行降低产品价格，在国际市场中取得了一定时期的市场竞争力，增加了自身产品的销售量。但是因为这部分制造业往往属于技术含量较低的产业，在其他企业采取同样的策略增加市场竞争力时，这部分制造企业往往需要紧跟着降价来保障自身的生存和发展。因为缺乏成本管理意识，企业在盲目追求市场竞争力的过程中，往往会出现“入不敷出”的情况，也就是销售获得的利润达不到生产经营活动汇总的资金支出，降低企业盈利能力的同时，也加剧了制造业的风险。同时也有部分制造业在接到客户订单后，因为缺乏成本管理意识，导致制造业在追赶工期的时候，增加了生产环节的资金投入，导致企业的盈利情况远远没有达到预期水平，对企业的生存和持续健康发展造成了严重的影响。

2.财务管理制度的缺失

部分制造业因为规范较少或者缺乏相应的管理经验，导致企业内部缺乏有效的财务管理制度。在现代经济活动中，财务管理制度的建立，能够在实现企业内部资金管控，保障企业资金安全的同时，促进制造业生产环节的成本控制，提高制造业的市场竞争力。但是因为部分制造业管理制度的缺失以及管理层管理意识的缺乏以及管理制度执行不到位，导致企业缺乏对资金和成本的管控，对企业的生存和发展造成了严重的影响，从而导致企业在国际市场竞争中丧失相应的竞争能力。

3.缺乏有效的监督系统

财务管理具有保障企业资金安全，是企业正常运行的重点。同时财务管理也关乎着企业的成本控制，是提高企业市场竞争力的关键。可以这么说财务管理工作在一定程度上决定着企业的生存和发展，针对如此关键的部分，必须要实施有效的监管机制。但在实际工作中，部分制造业没有意识到或者忽略对财务管理的监督，缺乏相应的监督管理机制包括考核制度以及责任制度，这就导致了财务管理工作人员的水平参差不齐，工作开展的质量也很难达到预期的效果。进而导致企业无法通过财务管理来实现对生产环节的成本控制，使得企业无法有效提升自身在国际市场中的市场竞争力。

三、制造业低成本战略的基本分析工具

制造业战略成本分析的工具有：战略定位、价值链、战略成本动因、绩效评估、价值工程五大类。

1.战略定位的剖析

战略定位就是在企业面临外部市场的竞争中，通过分析和研究企业的内部和外部环境以及市场中的竞争者，从而制定出适合企业自身变化的竞争战略。战略定位的关键在于把成本控制和企业战略有机地联系在一起，包括成本领先、差异领先、目标集聚和整合策略等。

2.价值链的剖析

一是要对行业价值链进行剖析，企业通过对其所生产的产品进行定位，并通过价值链的分析，找出其所在的行业价值链，实现与上游、下游的战略整合，从而达到降低采购成本、扩大市场占有率、提高竞争能力、获得相对成本优势的目的。二是对企业内部的价值链进行研究。不同的生产经营活动所带来的经济效益、所消耗的资源也不尽相同。因此，在对各种价值活动进行价值链的分析时，可以采用作业成本方法，以避免或减少无效的操作，从而达到优化生产效率、节约生产成本的目的。三是企业价值链的竞争者。通过对竞争者价值链的深入剖析，对比自身，发现相对优势和劣势，从而达到扬长避短的目的，形成相对的竞争优势。

3.战略成本动因的剖析

战略成本动因分析可分为两类：结构性和执行性。结构性成本动因分析是针对企业的规模、学习能力、研发能力、地理位置等因素，对企业的成本驱动因素进行综合分析。执行性成本动因分析是在已有的基本经济架构下，对生产管理因素进行深入剖析，从而使企业的价值链得到优化，达到降低成本的目的。

4.绩效评估

战略成本管理绩效评估是一种基于战略成本目标规划水平，利用多种财务和非财务指标，对战略成本管理的各个环节进行动态的评估手段，并对其完成情况进行考核，将结果及时反馈给有关各方；其具体内容有：绩效指标的设置、考核、控制、反馈、调整、激励等。绩效评估的主要手段有：业绩金字塔、平衡计分卡和绩效三叉戟等。

5.價值工程

运用价值工程学的工作原理，系统地分析商品或服务的作用，并根据顾客或购买者（非终端用户）的需要，找到必需的功能和不需要的功能，从而使所需的功能最小化，增加产品或服务的价值。价值工程的工作规划主要分为五个步骤：信息准备、功能分析、创意构思、评估确定、实施部署。

四、财务管理在现代制造业中的应用措施

1.明确低成本战略，推动生产环节成本控制的落实

在现代企业管理中，管理层的管理观念和决策直接影响着企业的盈利，决定着企业的生存和发展。在经济全球化趋势加快的环境下，为了提高企业的市场竞争力，制造业管理层应该转变管理观念，明确成本控制在制造业生存和发展中的作用，重视生产环节中的成本控制。在现代制造业中，员工的数量往往是成百上千人，员工数量直接影响着管理决策的实施。而为了推动成本控制在生产环节的落实，从而提高制造业的市场竞争力，单靠管理层的管理是很难实现的。因此，加强企业文化宣传，在企业中营造出成本控制的氛围，让每一个员工认识到成本控制的重要性，同时制定相应的奖惩制度，对促进成本控制的员工给予物质奖励，发挥员工的积极性，让员工主动去推动低成本战略在生产环节中的落实。同时针对管理层成本控制观念薄弱、对制造业成本控制持漠不关心的管理层，可以通过调岗或者加强思想政治教育，促进管理观念的转变，使制造业管理层充分认识到低成本战略在提高制造业市场竞争力中的作用，让管理层主动地参与到低成本战略的推动与落实工作中去，保障制造业的生存和发展。

2.健全财务管理制度，发挥财务管理在推动低成本战略中的作用

制造业想要在经济全球化背景下，增加生产环节中的成本控制，提升市场竞争，需要重视财务管理制度的建立和完善。制造业要想推动低成本战略在生产环节的落实，控制生产成本，需要成立成本预算管理制度，通过建立成本预算管理制度，有助于提升财务管理工作人员对预算工作的重视，减少制造业运行过程中资金浪费情况的发生。降低运行过程中的资金浪费就是提高制造业本身的盈利能力。同时也能对制造业生产、销售等业务开展进行预算管理，降低业务环节资金浪费情况发生概率，提高企业管理能力。在建立预算管理制度的同时也要重视成本管理制度，通过建立其成本管理制度，有助于促使相关生产环节的员工认识到自身工作的重要性，提高相关员工的工作积极性，从而降低生产环节的资金浪费，实现成本管理。同时建立成本管理制度，也有助于发挥生产环节员工的创造性，实现生产环节的成本控制。同时为了保障财务管理工作的开展质量，还需要建立相关的责任制度，将责任落实到实际责任人身上，从而发挥财务管理在推动低成本战略中的作用，降低生产环节、经营环节等经济活动的各项成本，实现制造业市场竞争力的提高。

3.加强企业管理，提高产品质量

在市场竞争中，产品的价格固然会影响产品的市场竞争力，但起决定作用的还是产品本身的质量。所以制造业在开展低成本战略，控制生产成本，降低产品价格，提高市场竞争力的同时也要注重产品本身的质量，充分认识到低成本战略实施的关键，即提高自身的核心能力。尖端高技术产品之所以不用考虑市场竞争力的影响，正是因为其具有不可替代的核心竞争力。而对制造业而言产品的质量就是其本身的核心竞争力，因此，制造业需要加强企业管理，推动成本核算工作的开展。在成本核算工作中重视会计核算的作用，提高制造业成本控制的质量，为制造业的决策与管理功能的开展提供相应参考资料。促使管理决策层重视产品质量，明确制造业的核心竞争力，通过提升产品质量和控制生产成本从而让自身生产的产品处于行业的上游，从而保障制造业的生存和持续发展。

4.加强采购环节的管理，控制生产成本

现代企业中，完全独立自主形成自产自销的制造业很少，因此，绝大多数制造业的原料都是通过向其他企业进行购买，这也导致了原料就直接计入制造业的生产成本中去。制造业的生产成本往往取决于原料的采购成本，因此加强原料采购环节的管理，有助于实现制造业控制生产成本，提高自身产品在国际市场中的竞争力。为了推动低成本战略的顺利开展，制造业需要重视采购环节。通过加强采购人员的培训，提升采购人员的业务水平，建立相应的审批环节，降低原料采购环节对制造业成本控制的影响。同时树立风险意识，根据市场环境变化，决定原材料的采购数量以及采购种类。将财务管理应用于采购环节中去，加强采购环节的管理，从原料环节控制制造业的生产成本。

五、结语

经济全球化背景下，给制造业带来挑战的同时也为制造业带来了发展的机遇。而在国际市场竞争中，制造业产品的竞争力成为企业生存和发展的关键。为了提高产品竞争力，对生产环节进行成本控制和降低销售环节产品价格的低成本战略成为制造业发展的关键。而通过将财务管理融入到制造业的低成本战略中，有助于实现制造业各个环节的成本控制，发展制造业的核心竞争力，促进制造业健康持续地发展，保证社会经济的稳定发展。

参考文献：

[1]沈晓如.财务管理在现代制造业低成本战略中的应用研究[J].企业改革与管理，2021（02）：125-126.

[2]杨鹤.谈成本控制在企业财务管理中的重要性[J].财会学习，2021（35）：113-114.

[3]王淑红，王振宇.制造业企业财務管理中的成本控制研究[J].中国管理信息化，2022，25（09）：29-31.

[4]黄新.企业财务管理与成本控制的协同机制研究[J].企业改革与管理，2022（09）：147-149.

[5]郭岳成.企业财务管理与成本控制间的契合态势探究[J].企业改革与管理，2022（09）：144-146.

[6]范珂珂.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].今日财富，2022（10）：79-81.

[7]艾书斌.制造业财务管理中的成本控制研究[J].时代金融，2022（07）：60-62.

[8]刘艳丽.浅谈成本控制在企业财务管理中的对策[J].现代营销，2022（07）：16-18.

[9]马芳.企业财务管理中成本控制工作的探讨[J].商讯，2022（17）：53-56.

[10]王越.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].大众投资指南，2022（15）：158-160.

[11]张鹏，韦玮.企业财务管理与成本控制问题及应对策略[J].新西部，2022（07）：115-116+120.

[12]庞洪伟.企业财务管理中的成本控制工作分析[C]//财经与管理国际学术论坛论文集（二），2022：57-59.

[13]吴广华，王万儒，慕玉浩.化工企业生产成本计算控制及财务管理策略研究[J].大众科技，2022，24（09）：192-195.

[14]王超.基于会计成本控制视角谈企业财务管理模式创新[J].投资与创业，2022，33（18）：66-68.

[15]崔暖.企业财务审计成本控制优化研究[J].投资与合作，2022（10）：73-75.

作者简介：郎锋华（1983.05- ），男，汉族，浙江杭州人，大专，中级会计师，主要研究方向：全面预算管理、内控以及财务管理