“五破五立”培养年轻干部队伍

李衡 吴昊 周一

辽河油田公司党委积极践行新时代党的组织路线，直面年轻干部队伍建设的突出矛盾和问题，以“五破五立”谋求新思路、寻找新途径、打开新局面，有力促进干部新老接替，保持队伍生机活力，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

打破固守思维，确立选育管用的顶层设计。公司党委遵循领导班子建设与干部成长规律，以刀刃向内的决心，破解干部队伍“盖层”过厚、“断层”隐忧等矛盾问题。着眼领导班子近期接替与干部长远储备，研究制定《大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》，确立年轻干部培养选拔115工程，科学提出“到2025年，二级单位领导班子中40岁左右的领导干部，总体上达到相应层级领导班子成员总数的1/5；40岁左右的二级单位正职，达到相应层级正职总数的1/8”的年龄结构优化目标。将年轻干部培養选拔作为“一把手工程”，健全选育管用环环相扣、统筹推进的全链条机制，努力建设一支高素质专业化年轻干部队伍。

打破流动壁垒，建立有序接替的战略储备。坚持多渠道、分专业储备年轻干部，加强以40岁左右为主体的预备队和30岁左右为主体的战略预备队建设，破解优秀年轻干部“急用现找”问题。精准掌握储备需求，系统盘点各层级干部年龄结构、专业结构、成熟程度等情况，摸清干部底数，找准接替矛盾，明确储备需求和培养重点，建立公司、厂处和大队三级人才库，直接或延伸掌握400名优秀青年人才，逐步扩大年轻干部“蓄水池”。精准建立人员名单，对纳入人才库的优秀年轻干部，根据成熟程度形成“近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养”三个名单。精准考察现实表现，实行人才库动态管理，全面了解掌握年轻干部真实表现、成长情况和发展潜力，做到优进绌退。

打破成长瓶颈，设立砺剑赋能的培养体系。为年轻干部搭建理论武装与实践锻炼相结合的培养平台，破解年轻干部素质能力和实践经历相对单一的问题。以政治历练“铸魂”，开展年轻干部培训班、青马工程培训班，选派干部到大连高级经理学院培训，教育引导年轻干部涵养政治定力，学会运用党的创新理论武装头脑、推动工作。以专业训练“赋能”，围绕油气勘探开发和新能源业务，聚焦提升企业治理能力，对优秀年轻干部分层分类开展有针对性的专业化培训，培养专业领域行家里手。以实践锻炼“塑形”，对于有潜力的年轻干部，跨党政领域、跨基层机关、跨班子分工，进行多岗位交流锻炼，增长才干。

打破论资排辈，树立挑担负重的鲜明导向。对扎根基层、贡献突出、表现优异的年轻干部不拘一格、大胆使用，破解年轻干部成长的“隐形台阶”。不断完善工作机制，按照同等条件下优先使用年轻干部，领导班子整体年龄偏大的优先补充年轻干部，没有成熟年轻干部的优先交流选配年轻干部“三个优先”原则，以及提拔中层领导干部40岁以下、41岁至45岁、46岁以上各占1/3左右的“三个1/3”梯次配备思路，大力选拔使用条件成熟的优秀年轻干部。持续优化岗位资源，加大管理人员考核退出、任期制和契约化管理工作力度，畅通领导干部“下”的渠道；综合运用内部推选、竞争上岗、公开遴选等方式，搭建年轻干部“上”的阶梯。

打破求全责备，创立严管厚爱的成长生态。推进年轻干部从严管理、激励担当、容错纠错有机融合。加强纪律和制度约束，严格落实提醒、函询、诫勉等制度，在党内巡察、年度考核、专项考核等工作中重视对年轻干部的考察和了解，及时掌握八小时内外、工作圈、生活圈等情况，始终把年轻干部置于党组织的管理监督之中。激励年轻干部担当作为，从精神和物质层面奖励在重大项目、重点工程、重要任务中作出突出贡献的年轻干部；细化容错纠错标准，坚持“三个区分开来”，努力营造鼓励干事、宽容失败的良好氛围。

〔作者单位分别为辽河油田公司党委组织部（人事部）、辽河油田公司金海采油厂党群工作部〕