“五破五立”培养年轻干部队伍

2023-06-07 09:47李衡吴昊周一
党员生活·中 2023年5期
关键词:人才库辽河油田公司党委

李衡 吴昊 周一

辽河油田公司党委积极践行新时代党的组织路线,直面年轻干部队伍建设的突出矛盾和问题,以“五破五立”谋求新思路、寻找新途径、打开新局面,有力促进干部新老接替,保持队伍生机活力,为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

打破固守思维,确立选育管用的顶层设计。公司党委遵循领导班子建设与干部成长规律,以刀刃向内的决心,破解干部队伍“盖层”过厚、“断层”隐忧等矛盾问题。着眼领导班子近期接替与干部长远储备,研究制定《大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》,确立年轻干部培养选拔115工程,科学提出“到2025年,二级单位领导班子中40岁左右的领导干部,总体上达到相应层级领导班子成员总数的1/5;40岁左右的二级单位正职,达到相应层级正职总数的1/8”的年龄结构优化目标。将年轻干部培養选拔作为“一把手工程”,健全选育管用环环相扣、统筹推进的全链条机制,努力建设一支高素质专业化年轻干部队伍。

打破流动壁垒,建立有序接替的战略储备。坚持多渠道、分专业储备年轻干部,加强以40岁左右为主体的预备队和30岁左右为主体的战略预备队建设,破解优秀年轻干部“急用现找”问题。精准掌握储备需求,系统盘点各层级干部年龄结构、专业结构、成熟程度等情况,摸清干部底数,找准接替矛盾,明确储备需求和培养重点,建立公司、厂处和大队三级人才库,直接或延伸掌握400名优秀青年人才,逐步扩大年轻干部“蓄水池”。精准建立人员名单,对纳入人才库的优秀年轻干部,根据成熟程度形成“近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养”三个名单。精准考察现实表现,实行人才库动态管理,全面了解掌握年轻干部真实表现、成长情况和发展潜力,做到优进绌退。

打破成长瓶颈,设立砺剑赋能的培养体系。为年轻干部搭建理论武装与实践锻炼相结合的培养平台,破解年轻干部素质能力和实践经历相对单一的问题。以政治历练“铸魂”,开展年轻干部培训班、青马工程培训班,选派干部到大连高级经理学院培训,教育引导年轻干部涵养政治定力,学会运用党的创新理论武装头脑、推动工作。以专业训练“赋能”,围绕油气勘探开发和新能源业务,聚焦提升企业治理能力,对优秀年轻干部分层分类开展有针对性的专业化培训,培养专业领域行家里手。以实践锻炼“塑形”,对于有潜力的年轻干部,跨党政领域、跨基层机关、跨班子分工,进行多岗位交流锻炼,增长才干。

打破论资排辈,树立挑担负重的鲜明导向。对扎根基层、贡献突出、表现优异的年轻干部不拘一格、大胆使用,破解年轻干部成长的“隐形台阶”。不断完善工作机制,按照同等条件下优先使用年轻干部,领导班子整体年龄偏大的优先补充年轻干部,没有成熟年轻干部的优先交流选配年轻干部“三个优先”原则,以及提拔中层领导干部40岁以下、41岁至45岁、46岁以上各占1/3左右的“三个1/3”梯次配备思路,大力选拔使用条件成熟的优秀年轻干部。持续优化岗位资源,加大管理人员考核退出、任期制和契约化管理工作力度,畅通领导干部“下”的渠道;综合运用内部推选、竞争上岗、公开遴选等方式,搭建年轻干部“上”的阶梯。

打破求全责备,创立严管厚爱的成长生态。推进年轻干部从严管理、激励担当、容错纠错有机融合。加强纪律和制度约束,严格落实提醒、函询、诫勉等制度,在党内巡察、年度考核、专项考核等工作中重视对年轻干部的考察和了解,及时掌握八小时内外、工作圈、生活圈等情况,始终把年轻干部置于党组织的管理监督之中。激励年轻干部担当作为,从精神和物质层面奖励在重大项目、重点工程、重要任务中作出突出贡献的年轻干部;细化容错纠错标准,坚持“三个区分开来”,努力营造鼓励干事、宽容失败的良好氛围。

〔作者单位分别为辽河油田公司党委组织部(人事部)、辽河油田公司金海采油厂党群工作部〕

猜你喜欢
人才库辽河油田公司党委
企业差异化人才库机制建设案例解析
——以南方电网公司S供电局为例
发挥公司党委核心作用和全体党员模范作用大力提升干部员工凝聚力战斗力
中盐新疆公司党委组织参观自治区反腐倡廉教育展览活动
晋东公司党委、冲压器材厂党支部等先进集体及个人受特能集团党建会表彰
跨区域共建泰安市文化创意人才库研究
国有企业人才队伍建设的现状与改进方法
辽河油田安全环保隐患治理项目后评价
油基钻井液体系在辽河油田的应用研究
上海投资咨询公司党委召开纪念中国共产党成立95周年暨“两优一先”表彰大会
辽河油田破解稠油高温调剖难题