航天企业试验鉴定体系建设工作实践

中国运载火箭技术研究院 夏浩铧 孙 鹏 史晓红 童雄辉 唐塞丽

2016年，中央军事委员会办公厅发布重要文件，从理论建设、法规建设、标准建设、条件建设、运行机制全面启动全军试验鉴定工作。试验鉴定是落实习近平新时代强军思想的必然要求；是提高实战化能力，支撑部队战斗力生成，形成我军重要能力提升的现实需要；是提高研制流程质量和效率，提升研制生产效益，更好地推动高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设的重要手段。

某航天企业是我国国防建设的重要力量，认真贯彻落实习近平新时代强军思想和一系列重要指示精神，始终遵循“坚持作战需求的根本牵引”和“坚持武器装备实战化运用”的装备建设指导思想，持续推进实战化能力提升。自2017年以来，按照军方及上级要求，该单位遵循“统一筹划、分步实施，积极稳妥、试点开路，边用边改、迭代发展”的工作思路，在保证既定型号任务按时完成的前提下，积极推进装备试验鉴定工作。

一 主要做法

1.上下一盘棋，全面落实试验鉴定新要求

统一思想，加强培训。为确保试验鉴定工作新要求落地，组织专家队伍加紧研究试验鉴定顶层指导文件，邀请军方专家、组织院内专家针对军方重要文件、试验鉴定首批指导性文件及试验鉴定基础类丛书等开展宣贯；为进一步提高全体人员思想认识，邀请专家开展授课，积极开发一系列试验鉴定培训课程；策划通过授课及笔试答题相结合的方式，以实现型号技术人员、管理人员培训全覆盖，提高了各单位、型号队伍思想认识，充分认清试验鉴定工作的重要性。

系统策划，不断提升。系统策划试验鉴定工作，制定发布《试验鉴定综合实施方案》，明确“3条主线”和“4个阶段”的任务目标、工作思路和工作安排；制定试验鉴定数据工程实施方案、技术方案、平台建设需求和建设方案，系统开展试验数据工程建设，针对“十四五”重点工作，积极与军方、上级主管部门、兄弟单位开展试验鉴定工作交流，及时跟踪国家及军队试验鉴定工作发展方向，学习先进工作方法，明确试验鉴定工作方向，提高工作水平。

成立队伍，组织保障。试验鉴定工作包括理论建设、法规建设、标准建设、条件建设和建立运行机制等重点工作，具有涉及方面多、技术要求高、长远影响深等特点，某航天企业将试验鉴定工作作为“一把手”工程，成立领导小组、工作推进组、总体技术、标准体系、信息化建设工作组、成立专家顾问组，为试验鉴定工作提供专家支撑。

2.示范先行，探索试验鉴定新流程

选取典型示范型号，积极将试验鉴定融入研制流程。对照综合实施方案目标，积极研究示范型号完成情况、科研生产流程及管理模式改革、试验鉴定共性技术基础研究、人才培养、专业建设、保障措施及有关政策等方面的成果和不足。在总结经验的同时，充分识别出当前装备管理规范的不适应、不匹配之处，在制定工作要求试用的基础上，发现并解决存在的问题，逐步推动管理规范的修订和完善，最终形成适合试验鉴定相关要求的一套完整流程体系。

3.基础工程并行开展，试验鉴定工作稳步推进

规章制度及标准规范建设。梳理试验鉴定工作流程及工作要求，制定《试验鉴定管理办法》，指导全院开展试验鉴定工作，为试验鉴定工作全面纳入型号研制流程奠定基础。按照“自顶向下”“自底向上”2种方式相结合的方式，开展装备试验鉴定规章制度建设工作，全面梳理现行规章制度及标准规范，充分识别出当前武器装备管理规范的不适应、不匹配之处，提出制修订清单。

围绕试验鉴定工作需求，结合集团公司试验鉴定标准体系框架，组织相关单位编制了本单位试验鉴定标准体系框架。框架一级、二级分支与上级单位保持一致，在专业标准和型号规范中进行了针对性细化，明确了对应的标准项目和制订修订计划。组织开展多项标制修订工作，为分类编码、数据采编、数据置标、主数据与元数据定义等重点工作提供依据和支撑。

研究试验鉴定技术体系。开展试验鉴定技术体系框架深化论证及2035年前技术发展指南编制工作；明确按照“试验鉴定任务—试验鉴定能力—试验鉴定技术”的路线，结合军方试验鉴定试验能力建设需求，逐步建立并完善航天装备发展框架和技术体系框架，并形成多维映射。

推进数据工程建设。制定数据工程建设实施方案、技术方案、平台建设需求方案，平台建设方案并组织实施。利用现有数据管理系统开展历史数据抢救工作。选取典型型号开展数据工程建设，完成数据中心信息系统上线运行；完成数据清单梳理，编制试验数据大纲和数据演示。

二 实践效果

试验鉴定工作自2017年初正式启动以来，运行机制已基本建立，理论、法规、标准和条件建设等方面均取得了一定的成绩。

1.固化工作流程，建立一套体系

结合试验鉴定新要求，研究制定《科研生产管理规定》《试验鉴定管理办法》《试验数据工程管理办法》等顶层指导性文件；围绕数据采存管用各个方面编制一系列标准规范，开启了科研生产数据化转型的理论支撑，试验鉴定理论研究成果应用于试验鉴定工作实践，逐步构建了试验鉴定理论基础。

2.加强数据驱动，形成一套工具

面向新的时代机遇与挑战和装备试验鉴定新要求，积极适应、大胆探索，初步构建了试验数据工程技术架构，确立了数据驱动的研制新模式，并规划了其能力架构与业务流程。通过近2年的探索实践，在推进试验数据工程技术研究、能力建设和型号应用方面获得了一定成果。推进数据自动采集、数据整编治理、数据名录管理，完成历史数据抢救和新生数据常态化存储，实现全领域、全型号、全过程数据“管起来”；充分发掘应用需求，推进数据关联分析，挖掘数据潜在价值，开发工具平台，打造数据产品，服务科研生产，实现数据“用起来”；探索交换模式，建立共享机制，推动数据流通，促进数据增值增效，实现数据“活起来”。

3.积累研制经验，总结一套方法

在军方及上级相关要求下，积极组织开展试验鉴定工作，内外结合，双管齐下，主动工作，快速适应试验鉴定新要求。对外加强与军方试验监管部门沟通交流，开展试验鉴定研究工作；对内以提升实战化水平为目标，加强作战试验方法研究。一方面，新研装备按照新要求开展试验鉴定工作，通过试验验证贯彻实战化目标，实战化水平得到提升，为作战能力快速生成奠定了基础；另一方面，研究形成了一套试验鉴定工作指南、技术要求、规章制度及标准规范，为正在或即将开展试验鉴定的装备全面落实试验鉴定要求提供了制度支撑。

三 未来展望

加强培训提高思想认识。紧跟军方装备试验鉴定工作方向，加强试验鉴定新要求的宣贯力度，深入开展要求内化工作，按照各级管理人员、各系统技术人员，制定试验鉴定培训体系，及时组织院属有关单位、本级有关部门开展装备试验鉴定培训，统一思想，加强动员，提高各单位型号队伍人员意识。

加强与军方、上级单位及合作单位沟通。积极与军方及上级用户沟通，及时掌握军方试验鉴定工作方向，组织队伍提供支撑；定期梳理试验鉴定工作中存在的问题、短板，剖析原因，提出解决措施，总结经验和教训。系统梳理装备试验鉴定工作增量工作，积极争取相关经费支持，全面推进试验鉴定工作。

目标导向，确保规划落地。坚持目标导向，落实主体责任，将五年规划、年度计划层层分解，逐级落实，确保各项工作扎实推进，充分运用单位战略绩效考核、部门组织绩效考核，保证各项工作按计划开展。

建立机制，激发内生动力。以提升装备实战化能力，提升设计验证方法，数据为战服务等工作为基础，设立装备试验鉴定专项经费，组织有关单位、部门、型号开展试验鉴定技术研究，通过研究经费和奖励，提高各单位、部门、型号开展装备试验鉴定工作的动力。

加强人才队伍建设。成立试验鉴定专职技术队伍，开展试验鉴定技术体系研究，提升装备实战化设计、实战化验证方法。基于大数据分析、机器学习等技术，建立数据应用队伍，深度挖掘历史数据价值，发现设计、生产过程中存在的间题，提出型号改进工作建议，促进产品质量提升，提高设计生产效率。同时，发挥专家在工作推进过程中的指导作用，保证工作高效有序推进。