做好建筑施工项目成本管理让企业持续健康发展

刘洋

建筑施工项目成本管理，具体来说是在保证建筑本身质量以及工期的基础上，通过一定的方式方法尽可能降低在成本方面的支出，并结合事前、事中以及事后等三个层面做好成本管理，以此构建相对完善的成本管理体系。在建筑施工当中，随着新项目的引入，在成本管理当中也融入了更加复杂的元素。能否做好项目成本管理，决定着企业能否在激烈的竞争当中得以持续健康发展。为此，建筑施工项目无疑成为较为关注的问题。

一、建筑施工项目成本管理的必要性

从广义层面来说，建筑施工项目成本管理是建筑施工过程当中所应该支付的一切费用，而狭义层面的建筑成本是指在项目施工现场所消费的一些工费材料、机械使用费等所有费用之和。在狭义的建筑成本概念之中，则是将成本局限在一个相对小的范围内，并不包括建筑施工过程当中企业的其他消费或者是税金。成本是企业运营的基础，成本效益也是企业间维系的桥梁。建筑行业施工企业应该通过科学管理的手段，充分运用企业的资金、人才、设备管理等方面的成本资源，从而提高企业的竞争优势。建筑施工项目在成本管理过程中，最重要是从员工的角度出发，从员工自身技术提升、成本管理理念和方法的掌握方面进行管理，从多方面入手，做好施工企业成本管理工作，有效地合理配置各项支出。

在建筑施工中进行项目成本管理，主要有以下几个方面的意义：

（一）企业自身外部经营环境发展的要求

当前，建筑行业先后制定了项目责任制、招标以及监理制，明确了在项目施工过程当中，法人所具有的责任。也在某种程度上提升了建筑企业在寻租层面的成本。由于经济发展速度趋缓，以及一些城市商品房的闲置率越来越高，建筑行业又存在很多经营规模方式以及管理水平都雷同的企业，这也就造成了建筑企业发展之间的激烈竞争。从项目进程上区分，主要有项目的决策成本、项目的设计成本和项目的采购成本等；从项目的主要构成因素，有建筑施工企业的各种资金、人才、设备信息等成本，应该注重建筑施工项目成本管理流程和方法合理性。在建筑施工项目成本管理过程中，应该优化资源、降低工程各项要素的成本支出，持續提高建筑施工企业核心的产品竞争力，严格管理各项目成本支出，才能为企业的长久生存打下坚实基础，并最终创造广阔的价值空间。

（二）企业持续健康发展的需求

做好项目成本的管理，也是当前建筑企业持续健康发展的需求。其中，成本管理是战略发展的重要组成部分。从企业自身的持续发展角度来看，拥有相对完善的体系，所产生的收益将会远远地大于成本管理的支出。如果建筑企业在发展中没有意识到项目成本管理所具有的重要性，那么在市场竞争中也往往会处于劣势，只有企业在发展中构建自身完善的成本战略，才能够充分发挥自身的资源优势，以此推动自身的持续健康发展。

二、建筑施工项目成本管理特点

成本管理的水平直接表现在盈利能力上，也就是建筑施工所有取得的收益减去项目整个过程中所花费的支出。工程项目本身跨越的时间长度大，为此，并不能从单纯意义上来计算项目成本，应该从工程的投标谈判、施工的整个过程以及竣工、后续保修、尾款回收等各个阶段去计算成本。工程成本管理包含的内容相对比较丰富，是合同履行的完整过程，其中包括成本谈判的技巧、施工过程、分承包的管理、市场的采购、竣工结算等，这就需要在建筑施工项目当中，在满足质量、工期、资源等相应的条件下，尽可能降低项目成本。项目成本管理是企业发展当中的中心环节，应该将其纳入经营管理的具体业务当中。

三、建筑施工项目成本管理存在的问题

（一）管理制度有待进一步完善

建筑施工项目从立项之日开始，直到保证金退还的整个过程当中，要注重构建相对完善的管理制度，以此对建筑施工起到保驾护航的目的。由于建筑行业所获得的收益本身浮动相对较大，而每个企业管理模式当中也会存在差异，从当前大多数建筑企业的发展现状来看，都是采用传统管理的形式，也就是相对粗犷以及项目集中分开管理的模式。当企业在落实小规模建筑生产时，这种管理模式的应用则可以在一定程度上做好成本控制以及项目核算的内容。但是，随着经济以及建筑行业的不断高速发展，以往的管理模式往往表现出很多的瑕疵，存在很多不适应发展需求以及不科学的地方。另外，在当前管理制度的应用当中，对很多细节问题没有做好相应的规划，没有制定相对科学的考核方式。成本管理往往需要很多部门，很多岗位人员的共同参与，但是由于当前的管理制度并没有将责任落实到人，也没有构建相应的制度，对工作人员的行为进行考核，也最终导致管理只是流于形式，并没有达到理想的管理效果，长此以往只会给建筑企业的发展带来风险。

（二）管理意识有待加强

从当前企业发展的现状来看，如果仅仅是重视建筑的过程，但是忽略了成本的管理往往会存在极大的隐患。很多建筑企业在对成本进行控制时，往往会基于金额的大小来决定是否做好成本管理。而如果一些工作人员刻意地去将成本进行分解，相关人员也就不能及时地发现问题的严重性。当前的建筑施工企业，在建筑物管理过程当中，往往都是依据以往的管理经验，对项目成本管理监测不足，或者不能做到全面的分析及总结，缺乏前瞻性。主要体现为在建筑施工时，仅仅是按照合同的内容进行施工，但是并没有考虑到建筑物自身的实际情况，可能会遇到的一些不可预测的困难，这就很有可能导致施工过程与原本的计划存在一定的偏差。工程在实施时会不可避免地出现安全方面的漏洞，这也会有可能增加成本的管理。由于不同的工程存在不同的特点，如果仅仅依靠以往的经验，并不能有效地做好成本的控制。另外，加之在施工的过程当中可能对存在的问题没有制定预防措施，没有构建应急方案，也会在一定程度上影响到整个工程进度。而成本管理的相关人员在工作当中对本职工作缺乏责任意识，态度敷衍。自身的利益与成本管理联系不紧密，又缺乏有效的考核方式，导致工作人员并没意识到成本管理的重要性，甚至会造成很多资源的浪费。

（三）直接材料管理有待优化

建筑施工项目成本管理，主要包括直接因素以及间接因素，直接因素主要是材料、人工以及设备，间接因素则是指工程项目本身的质量以及安全。在这些影响因素当中，建筑材料会占到成本管理的60%以上，可以说，在成本管理当中，具有举足轻重的影响力。但是在材料管理时，也往往会出现很多的问题，如在材料进场时，工作人员对材料的质量把关不够严格。在对材料进行验收时，可能会因为各种原因没有按照合同的规定严格地对材料进行检验，直接让材料进入工程建造的部分。而一些不能够满足建筑的材料，会影响到后续建筑的质量，另外，对建筑物材料的存储不到位。建筑材料本身具有自己的特性，需要在合适的环境进行存放，才能保证其质量，如果暴晒，有可能会导致材料报废。但是有的材料则必须放在相对比较干燥的环境当中，而如果是在潮湿的环境，有可能导致其变质。在建筑当中所涉及的材料种类非常多，如果不能做到科学的检查和归类，有可能造成材料的损毁，也就会影响到成本管理。最后，在成本控制当中，必然也会涉及采购成本的进一步降低。但是如果要想获得高质量的材料，必然也不会低成本。这也就导致采购人员很难利用低成本购买到高质量的材料，由于一些工作人员责任意识的不足，往往会出现以次充好的情况。

四、建筑施工项目成本管理存在问题的原因分析

（一）整体性方面的原因

在以往的成本管理当中，目的是利用最小的支出获得最大的利润，这种最大的利润主要表现在微观层面。在成本管理当中，是将目标分解到各人以及中心当中，获得最大的利润，但是这种模式人为地割裂了各个部门以及工作人员之间的有效沟通交流，由于只是单一地追求在任目标，相对忽略在履行方面的责任，最终导致整体目标实现效果并不理想。

（二）结构与功能方面的原因

从结构以及功能方面的关系进行分析，企业项目成本管理目标的实现，必须要有专门的组织作为保障。当前，企业发展当中更多的是强调全员、全过程以及全要素的成本管理方式。但是在以往的成本管理当中，更多的是发挥个别部门的作用，如财务以及采购部门成本管理的理念并没有真正地落实到每个环节当中，也没有真正地成为每个员工的自觉行为。

（三）开放性方面的原因

从开放性方面进行分析，在以往的成本管理当中，企业仅仅是将内部资金的耗费作为成本控制的对象。而在当前的企业发展当中，更多的是融入开放性的思维，不仅仅是企业内部资金的耗费，还要研究外部的管理，如产品的市场、对手技术以及产品的发展趋势等，这样才能够构建相对完善的成本战略。

五、建筑施工项目成本管理策略

（一）完善成本管理体系

在建筑施工过程中，要能够意识到成本管理与企业自身的发展有着紧密的联系，与所有的岗位和部门都有关系。为此，在建筑施工项目成本管理中，要尽可能地调动所有员工自身的工作积极主动性，构建相对完善的成本管理体系。首先，企业在发展中要有专门的人员对成本管理进行统筹规划，制定具体的方案，以此保障企业的运营。制定完善的规章制度，对工作人员进行约束，从而保證项目管理真正的落实有效。其次，在制定相关规章制度当中，要将成本管理的责任和权利落实到人，让每个员工都明确自身的职责。从而使得有据可查，有据可依。另外，在成本管理当中，也要注重构建相对完善的激励机制。对于在成本管理当中表现比较优秀的员工，给予相应的奖励。对在成本管理当中，态度敷衍，出现问题不及时查明的员工，则要进行相应的惩罚。最后，要注重做好实地考察，对成本管理进行详细的了解，以便防止员工没有意识到自己的责任出现短视行为，进而导致损害企业利益现象的发生。

（二）提升管理意识

建筑施工项目成本管理当中，需要每个部门员工的参与，这样才能够督促其更加意识到成本管理所具有的重要性。将各项工作进行落实。企业在发展中要意识到成本管理对于自身持续健康发展所具有的重要价值，以此制定相关的规章制度，优化成本管理自身的水平。这就需要企业管理层要发挥带头作用，将成本管理作为各个管理内容的核心部分，并通过多种方式、多种渠道对管理方式进行创新。构建人人有责的成本管理氛围，有效地落实责任，并在参照合同施工要求、环境、气候等多种因素的情况下，制定成本管理的目标以及具体的执行计划。在成本管理当中，还要制定相对完善的考核制度、权责结合。做好对相关员工的培训工作，不仅学得理论，也真正将这种理论落实到实践当中，具备成本效益的观念。

（三）做好材料质量监管

在成本管理当中，一定要保证材料的质量，首先要做好对材料质量的监督工作，监督工作主要是及时发现所存在的问题并进行分析解决。要对材料质量仔细检查鉴定，并且科学合理仓储，这样才能够在最大程度上保证材料质量的合格。在监管时要注重从以下几个方面着手：首先，在材料进场时做好监管，也就是要做好材料的采购工作，从源头上就控制材料本身的质量，要有合格证书以及出厂方面的证明，并进行抽样检测，以便更好地保证材料能够达到相应的标准。其次，在对材料进行保存当中，要做好对材料的盘点。检查材料是否存在损坏的情况，如果存在问题要及时地反映处理。另外，要进一步地提升相关工作人员的素质，构建高素质、高质量的质检以及仓储人员队伍，要注重从理论以及实践方面进行培养，这样才能够提高识别、预防以及应对能力。最后，做好现场施工的监管，在施工的过程当中一定要杜绝使用不合格的材料以及偷工减料现象的发生。

结语：

建筑施工中项目成本管理是其重要的组成部分，要意识到项目成本管理的重要性才能够为建筑施工的顺利进行提供保障。本文重点阐述建筑施工项目中的成本管理策略，针对所存在的问题，提出在管理意识、管理制度以及材料管理等方面的措施，从而更好地优化成本管理，为建筑施工保驾护航。在建筑施工过程当中，项目成本管理具有极为重要的作用，要注重做好成本管理，才能够更好地促进企业的持续健康发展。在做好成本管理当中，不仅需要理论知识的充实，更需要在实践当中基于实际情况不断地进行修正和创新，构建相对完善的成本管理体系。从而有效地促进建筑施工项目的发展，为企业获得更多的利润提供一定的保障。

（作者单位：上海建工一建集团有限公司）