经济新常态下A企业创新战略研究

关宇航

我国经济于2014年进入新常态，随着经济政策的转变，近十年来经济新常态又被赋予新的时代内涵。在这种背景下，传统的企业管理模式和理念已经不能满足新的市场经济和消费者的需求。本文选取浙江A精品纺织有限公司作为个案展开研究，对该公司具备的优势劣势、发展机会、面临威胁等展开了辩证分析，在此基础上，提出了适合该公司的创新战略并针对战略的实施制定了相应的保障措施。为A企业实现产业升级和企业的高利润可持续发展提供了一定的参考和借鉴。

当前，宏观经济已逐步进入新常态的发展格局。在经济新常态的社会背景下，纺织业迎来新的竞合态势。由于逆全球化和疫情的影响，我国外贸不确定性因素增多，纺织业市场动态化、复杂化的特点也不断显现。因此，理解经济新常态内涵，提升创新能力，对纺织企业实现产业结构优化升级具有重要意义。

本文以A企业为研究对象，通过PEST分析、SWOT模型分析研究：1.探讨A企业当前所处的内外部发展环境、企业自身发展的优势与劣势因素及面临何种机遇与威胁？2.探讨A企业未来的发展应采取何种创新战略？3.针对提出的创新战略提出战略实施的保障措施。

一、A企业简介及创新现状

A企业主营中高档纺织面料生产加工，年产高档优质纱线1万吨，高档服装面料920万米，年产值近3500万元。纱线成纱质量水平达到乌斯特公报（2018）5%标准，居国内领先水平；坯布以高档服装面料、定制家纺用品为主，布面光滑，高支高密，质量达到美制4分标准。纱、布产品销往国内多省市以及东南亚、欧美等国家和地区。由于新常态下，消费者市场需求变化速度快，同业经营者市场占有份额提升导致竞争加剧等因素，A公司在优质纺织面料市场的盈利能力方面受到削弱，需要新的驱动力。

基于公司发展现状，A企业在近几年也做出相应创新举措：在技术改革方面扩大投入，优化创新了高支纱纺织工艺技术，升级革新了产能较低的老旧设备等，通过对生产过程控制的提高，实现提升产品附加值的效果。但综合来看，产品创新主要集中于应用纤维、高支纱等领域，受产品同质化较高的局限，附加值的提升也并不完全理想，产品创新仍有一定不足。此外，新产品的开发效率并没有得到显著提升，仍然滞后于市场的需求变化。

二、A企业PEST模型分析

（一）政治环境分析

《纺织行业“十四”五发展纲要》对行业在新起点的定位进行了重新确立，标志着我国纺织行业步入快速发展的窗口期。国家“一带一路”倡议积极实践，开放合作不断得到加强，出口增速逐步提升，为纺织行业对外投资提高了便利性，也为传统纺织行业的升级转型、推進纺织业国际布局，带来了新的机遇。

（二）经济环境分析

据有关统计资料表明，2021年，我国纺织品服装出口额为3000亿美元，位居全球首位；纺织纤维加工总量6000万吨，高于全球总量的50%。我国纺织产品销往北美、东南亚、欧盟等国际市场的份额每年都在逐步提升。在新常态背景下，随着“逆全球化”发展愈演愈烈，贸易保护主义、单边主义等将会给行业出口带来一定的风险，尤其是国际贸易市场份额及贸易价格容易受到较大影响。因此，综合各个角度来看，为突破贸易壁垒和技术局限，必须以技术创新为驱动，以协同创新促进行业转型升级，应对纺织行业受到的不良影响。

（三）社会环境分析

到20世纪70年代，我国基本形成了相对完整的纺织工业体系，纺织行业通过增加产品种类、提高质量、创新品牌等一系列举措，获得了较大发展。在满足消费者个性化、多层次的需求同时，也能为世界各地提供大量物美价廉、品种多样的纺织产品。同时，随着工业化进程的深入和人口红利的消失，纺织业作为劳动力相对密集的产业，低成本竞争优势逐渐丧失，纺织企业的盈利能力必然受到一定的影响。

（四）技术环境分析

近年来，我国政府不断加快对纺织产业的结构调整，进一步加强产业技术支撑，支持关键技术创新。总体来说，目前我国虽然已初步实现纺织强国建设，成为全球纺织大国，但与国外先进国家相比，仍暴露出较大的问题。一方面，大部分纺织企业产品结构单一，缺乏个性和特点，工艺和设备依赖进口，结构性矛盾依然存在；另一方面，大多数中小企业仍以作坊式进行生产加工，缺乏研发创新的技术平台，自主创新能力严重不足。

三、Ａ企业SWOT模型分析

（一）优势分析

Ａ企业目前在制造精梳纯棉高档针织用纱和高支高密织物、高弹织物等产品方面拥有先进的工艺技术基础，纱一等品率为99.95%，成纱质量水平位居国内领先，业内口碑良好。同时，企业打造了相关的高定品牌，在国内始终保持领先水平，在区域内具备主导市场地位，具备一定的产业优势。近年来，因公司越来越注重产品的创新，除了工艺技术水平的提升，还致力于产品的技术创新和新产品开发，同时为了进一步满足结构调整的需求，企业围绕新产品与新技术建立了技术创新部门，为开发高端新产品提供了支持。

（二）劣势分析

技术创新与研发能力薄弱。公司虽制定了总体发展战略，但具体技术研发创新目标不够明确，同时，成立的技术创新部门，专业人员稀缺，针对工艺技术方面的创新、开发投入较少，员工的在职培训并未做到具有针对性。在技术改造和产品结构调整方面，优化产业结构、做精主业务方面也存在不足。

工艺技术领域取得的成果总量较低。目前企业的重点是对已有产品的翻改，虽在交织、混纺产品以及在高支高密织物、高弹织物等生产的工艺领域取得了技术的进步，但总体上看，由于新产品研发周期较长，导致新产品的数量过少，技术创新成果低于同行业同水平的其他企业，尤其是近年来随着国际与国内市场的发展，这些成果远不能满足现如今市场的需求。

（三）机会分析

2022年1月正式生效的《区域全面经济伙伴关系协定》，标志着全新的自由贸易区正式开放，因其人口数目和经贸规模庞大等特点，极具发展潜力。我国纺织业因自贸区的建立迎来较之前更加宽广的国际舞台，也正是由于这一契机，对传统纺织行业结构升级、供应和销售的协同创新需求被更多的纺织企业所重视。Ａ企业在面临时代发展和产业升级时迎来新机遇，在经济新常态背景下，需正确把握形势，积极创新适应时代变局，在机遇中谋求新发展。

（四）威胁分析

在数字市场经济全球化的大背景下，跨境电子商务贸易如雨后春笋般兴起，通过将信息流、物流进行新的反向汇集，出现了新型的运营思路，改变了以往的代理商层层跨国贸易的商业模式。在这一大背景下，很多外贸企业选择了线上平台交易，减少了线下渠道的层层繁琐流程。但Ａ企业作为较大规模的企业，在这一过程中，往往还沿用着线下的渠道模式，要想进行改变和创新存在较大难度。

四、A企业创新战略制定与实施

通过分析内外环境结果可以发现，虽然A企业有一定的内部优势，但外部环境也存在一定威胁。企业很有必要扩大内部优势以应对外部环境可能造成的冲击。因此，基于技术竞争态势定位分析A企业应选取适合公司发展的技术创新战略，和以协同创新促进纺织行业转型升级的策略。

（一）技术创新战略

目前A企业技术创新能力及研发资金方面存在较多不足，仅仅依靠企业自身的力量是无法完成技术创新的，综合考虑下为A企业选择合作+自主创新战略模式。

对于产品的技术创新，所要攻克的难点是通过对现有技术、产品的优化，开发出具有丰富布面效果的新型纺织面料。因此，前期重点是基于现有的工艺技术基础，借鉴和模仿相关先进企业科研项目的技术与产品创新，加强与先进企业的合作，并致力于整体生产链生产过程的优化，达到自我消化、吸收的效果，在積累技术经验，分散研发风险的同时，实施该领域技术创新；对于工艺的技术创新，应着力于节能型生产技术与智能化高效生产监测技术等关键技术的突破。在提高高档针织用纱产品质量的同时，不断比肩该领域相关先进技术，加快技术创新速度，进一步优化产品性能，维持核心产品的竞争优势，降低生产成本，增加企业经济效益。在前期合作创新战略收获一定成效，企业技术开发能力、经济实力得到一定增强后，企业应逐步向自主创新战略转移，致力于研发高品质环保色纺纱线等产品。利用品牌优势，实现该领域的高端化研发与生产，抢占市场份额，推进企业在该领域产品的领先、垄断地位。

（二）协同创新战略

在协同创新方面，浙江省作为教育强省云集了众多的双一流知名高校、科研院所以及工业企业，A企业可以针对这一领域选择借助高校研发资源，深入开展产学研等合作，逐步搭建浙江省纺织产学研合作产业协同创新中心，形成科学研究平台。凝聚多方力量，突破关键技术，不断提升产业链快速反应能力，并紧跟市场需求，合作开发具有新颖、高档、快速适应市场需求的纺织面料产品。同时也可以与省内、国内先进纺织企业建立战略合作关系或者战略联盟等多种形式，实现研发优势互补、产业融合，洞悉并促进有关纺织产业发展的前沿技术和新兴业态。一方面，通过对接资源整合行业内分散的创新成果；另一方面，利用共性技术创新研究实现生产技术、制造过程、管理决策等相关因素的成果转化。

通过搭建产学研协同创新战略联盟实现协同供应链管理，促进产业链条的精细化与高端化；成立品牌联盟，涵盖整个生产、制造销售流程，改变下游企业因认知不足而致高端产品开发缓慢的被动局面；依靠整个产业链重建销售渠道，与下游企业合作，依据市场特性协同开发，并根据市场反馈及时调整产品技术的性能，打破原有的业务，开发国内外新市场。利用产业集群的规模效应，在经济新常态市场环境下快速、稳定发展。

五、A企业创新战略实施的保障措施

（一）完善人才制度

专业的技术人才是技术创新的基础与保障，技术创新战略的实施也离不开技术创新团队。一方面A企业需要加大中高端人才的引进，结合公司产品开发及产业创新，通过社会、校园招聘等方式着重吸收和引进重点领域技术人才，保持技术团队的活力与潜力，完善技术团队结构；另一方面，对现有的技术研发人员进行全面的分析，调整人员结构，优化技术团队配置，提升相应待遇，强化激励机制，保证技术团队的整体实力。

（二）加大科研经费投入

设立技术创新发展基金，保障技术创新资金持续不断投入。加快相关设备的改造升级、新技术的引进，支持新产品开发、新产业拓展以及对公司发展有重大影响的科研项目等，确保技术创新各项工作的顺利高效开展。同时，针对实际情况，公司应积极申请国家、省内以及纺织行业扶持新技术的专项资金、政策与项目，通过研究政府主导项目，争取政府经费支持，多渠道保障研发资金来源。

（三）畅通协同创新渠道

以纺织行业产品技术和纺织工艺的共性基础创新研究为突破口，充分利用现有研究条件和优势搭建多渠道协同创新平台。加强与高校和科研机构的专题交流研讨、项目课题申报、技术产品研发等合作，建立协作机制，推动纺织制造领域的协同创新；注重战略联盟内优秀企业的科技、管理创新及新模式新业态等成果推广，利用对信息资源收集、传递和服务优化资源配置，通过标准制定、评价示范等，加速推进纺织制造领域创新成果的产业化应用。

（四）管理制度优化

企业战略能够顺利实施，企业管理层对于创新战略的认可与支持是必不可少的。可以成立由管理层以及部分基层员工构成的专门小组，这样战略实施过程中的情况可以自下而上地反映，员工的意见问题能够被听取，有助于战略顺利推进。此外，在战略实施的整个过程中还需要有效监管。管理层应当设置专员进行指导与监督，在管理创新活动中收集意见与问题，及时做出反馈和解答，定期总结并不断做出优化调整。

结语：

本文以浙江A精品纺织有限公司为单案例研究，从多方面对A企业目前技术创新能力与问题进行剖析；同时对企业所面临的产业环境进行了详细分析论述；通过模型分析，提出了针对不同创新时期和方向的创新战略：前期基于现有技术基础与优质企业完成合作创新，并随着企业发展逐步演变为自主创新战略；同时加强与高校、科研机构的协作，搭建协同创新平台优化资源配置；最后，从完善人才制度、加大科研经费投入、畅通协同创新渠道、管理制度优化等方面总结了A企业创新战略实施的保障措施。为A纺织公司创新战略顺利实施，以及下一步的经营发展提供了一定的支持。

（作者单位：黑龙江大学）

黑龙江大学硕士一般项目：经济新常态下A企业创新战略研究 YJSCX2022-129HLJU 2022年6月。