环境工程公司财务管理转型路径探索

余贵平

[摘 要]在经济新常态下，环境工程公司为了获得更好更快的发展，在市场竞争中占据有利地位，就必须重视财务管理转型，充分发挥财务管理的作用。文章主要分析了环境工程公司财务管理转型过程中存在的问题，例如会计职能无法满足管理需求、财务管理人员专业能力较低等，并提出相应的解决对策，例如优化会计职能、提升财务人员的专业能力、加强信息化建设、健全财务风险管理体系等，以期推动公司财务管理转型，助力公司稳定、快速发展。

[关键词]环境工程公司；财务管理；转型路径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）08-0025-03

经济新常态下，环境工程公司的财务管理转型势在必行：其一，转型是时代发展的必然，更是响应国家相关政策的号召；其二，转型有助于公司更好地发展与管理，使公司更好地适应市场环境变化，拓展更广阔的市场空间。

一、环境工程公司财务管理转型中存在的问题

（一）会计职能无法满足管理需求

会计在公司管理中发挥着极为重要的作用，所以会计管理人员的工作能力将直接影响公司的管理质量。作为公司的会计管理工作人员，必须对公司的整体经营发展有全面、系统的认知，依据实际情况，制订与公司实际发展需求相符的財务管理工作计划。

财务管理工作人员必须结合现阶段企业运行的特点，开展财务管理转型工作，满足财务管理的整体需求，实现会计职能的调控作用，并通过精确的财务报表体现公司目前的经济财务状况，进而为公司后续的发展规划提供数据支持，并在此基础上制定科学的发展战略和决策。但在研究环境工程公司财务管理转型路径中发现，目前公司的会计职能无法满足管理需求。

首先，环境工程公司在实际经营发展过程中受旧有经济体制管理思想影响颇深，导致公司内部财务管理工作还沿用传统的财务管理制度，且相关财务管理人员的认知水平不高，在实际工作中并不能依据公司发展的实际需求进行财务管理思想革新。

其次，环境工程公司在实际经营管理过程中，更注重于创造更多经济效益，对内部管理会计专业人才的培养并不重视，缺乏一定的人才培养意识，导致内部财务管理人才储备不足，且现有财务管理人员能力不足，这也直接影响了公司管理会计工作的有效开展。

最后，环境工程公司在实际管理中虽然对财务会计相关管理人员提出了更高的工作要求，但却并未制定与之相对应的薪酬福利政策，打击了相关工作人员的工作热情与积极性。同时，这样的管理模式也无法招揽更多的优秀专业人才。

（二）财务管理人员专业能力较低

环境工程公司若想顺利开展财务管理转型工作，作为管理转型主要参与者的财务管理人员需要具备足够的专业能力，才能充分发挥管理作用。但分析目前环境工程公司财务管理人员的财务管理转型理念可知，其缺乏财务管理转型理念，不具备科学严谨的财务管理思维，职业素养也较差，在实际工作中并不能充分履行管理人员的职责，如合同的审核、付款的审核、资金的统筹安排等。究其原因可发现，财务管理人员的专业能力较低，并不具备有效开展财务管理转型工作的能力。

（三）信息化建设水平低

随着信息技术在各行各业的普及应用，会计工作也正逐渐趋于信息化管理，通过财务管理信息化建设的落实，环境工程公司的财务管理工作质量和效率将会稳步提高。

当财务管理信息化建设完成后，财务管理工作人员可更精细化地开展会计工作，更深入地分析公司的财务管理运行情况，进而为公司管理者提供更为精准的财务报表，并依据目前公司的业务开展情况、未来战略目标落实情况等进行科学调整，以最大程度地发挥出财务管理的作用。

环境工程公司的财务信息化管理工作的开展，需要财务部门的所有员工都积极参与，但在实际调查中发现，公司财务部门部分员工并未意识到信息化知识学习的重要性，对财务信息化认知水平不高、认知能力不强，导致财务信息化在财务部门的落实并不顺利[1]。

此外，环境工程公司的财务信息化管理系统需要依托相应的平台运行，需要根据公司的财务管理情况设置相应的系统参数，但在信息化建设过程中，公司并未结合实际情况设置相关参数，导致财务信息化管理非但无法发挥管理优势，反而给公司财务管理工作的开展造成了一定的影响。

（四）财务风险管理体系不健全

在环境工程公司的财务管理工作中，发现并识别，提升自身的风险应对能力，可促进公司可持续健康发展，并创造更多经济效益。因此，公司应重视建立健全的财务风险管理体系。

但分析目前环境工程公司财务风险管理体系构建情况可以发现，其在构建过程中还存在以下两个问题。

其一，环境工程公司在财务风险管理工作开展过程中缺乏专业的人才队伍，因而无法为公司构建健全的财务风险管理体系，导致财务风险管理工作开展目的不明，开展方向不精准，覆盖面局限性较大[2]。

其二，环境工程公司对财务风险管理体系的认知不足，更多关注风险预判，而对风险管理事后评估相关工作的开展与落实关注不足，缺乏足够的认知，因此并未认真研读风险管理事后评估形成的相关数据，导致其利用率低，不能充分发挥出财务风险管理数据的效用。

二、环境工程公司财务管理转型路径

（一）优化会计职能

作为资金运动的管理者，会计人员需做好以下工作。

首先，应重视优化会计的核算与监督管理职能，以实现公司资金效益最大化。会计的管理对象是资金运动，公司发展需要大量的资金，只有确保资金充足，且资金运动与公司经营发展目标一致，才能确保资金运动一直处于稳定状态，为公司创造更多的经济效益。

其次，应重视优化会计维护财经纪律、保护公司资金与财产安全的管理职能。公司财务管理人员需定期对公司的财产进行清查、清库，完成账账之间的核对，核查账实之间是否相符，确保公司财务安全。

最后，要重视优化会计考核公司管理层经济责任的管理职能。公司的一切经营活动都需要由公司高层管理者作出战略性决策，再由基层工作人员全面落实。其中，公司高层管理者的任何一项战略性决策都要以财务部门的报表为依据，这是战略性决策的重要参考依据。财务部门应充分履行其会计职能，做好财务管理工作。

（二）提升财务人员的专业能力

为实现财务管理转型，环境工程公司的管理者必须明确财务管理的重要性，懂得财务管理的具体价值与存在意义，认识到阻碍财务管理机制发挥作用的制约因素有哪些，这样才能采取更为有效的管理手段，促进公司财务管理的转型。在成功转型的基础上，才能充分发挥其管理作用，提高公司财务管理的质量和水平，最终为公司创造更多经济效益与社会效益。

财务管理人员在公司财务管理转型中占据主导地位，承担着主要的指挥角色，同时更是财务管理转型工作开展与实施的主要责任主体。

财务管理人员必须具备专业能力，拥有更强的创新意识，才能在财务管理工作中采用有效手段，有效提升财务部门相关人员的专业能力。

经济新常态下，环境工程公司要明确财务管理转型的方向，在此基础上对公司内部财务管理人员进行专项业务培训，并在培训中向其渗透自我成长、自我提升的学习意识，使其在工作之余不断提升自我业务能力，增长专业知识见解，提高专业水平，以最大程度地发挥职能作用[3]。

与此同时，环境工程公司财务管理人员还应明确自身的专业能力与公司发展目标必须相匹配，在工作中，不仅要踏实工作，高质量地完成本职岗位工作，而且应重视在工作岗位中凸显个人价值，为公司财务管理转型提供更大的保障。依据目前环境工程公司的经营发展趋势，公司要向财务管理人员指明财务管理转型方向，并为其制定更为专业、系统、精准的培训计划，丰富培训内容，包括综合财务管理、合同的审核、公司内控、付款的审核、法律风险、资金的统筹、信息技术手段、合同规范及税收及经济等。通过系统的专业培训，有效提升财务管理人员的专业能力，为构建健全的财务管理体系奠定人才基础。

（三）加强信息化建设

环境工程公司要想对财务管理工作实现精准化管理，高效整合财务资源，就必须搭建高质量的财务信息化管理平台。通过财务信息化管理平台，公司可对财务管理工作实施优化管理，促进财务数据信息的优化整理。为此，环境工程公司应重视加强信息化建设。

首先，环境工程公司领导层应认识到财务管理信息化建设的重要性，进而从上到下开展指导工作，使公司内部全体管理人员对财务信息化建设形成深刻的认识，保持高度重视，确保公司在财务信息化建设的过程中投入足够的资源与精力，在最大程度上保障公司信息化管理工作的有序开展和落实到位[4]。

其次，公司应在实际经营管理过程中，对公司全体员工进行信息化管理重要性的宣传，使全体员工明确信息化管理的重要性，进而调动员工开展工作的积极性，在整个公司中形成管理合力，为公司信息化管理目标的实现做好管理铺垫。

为确保公司内部全体员工都积极参与到信息化建设中，公司应重视充分发挥人力资源管理工作的作用，建立更加完善的考核机制和奖惩机制，落实激励手段，激发全体员工的工作积极性与热情。

最后，公司还应重视增强财务管理人员的工作意识，使其重视财务风险管理体系中的反馈信息，提高数据分析敏感度，最大程度地发挥出财务数据的作用，以此促进公司财务管理转型成功。

（四）健全财务风险管理体系

在环境工程公司的財务管理工作中，财务风险管理体系是非常重要的组成部分之一，公司应重视构建财务风险管理体系，帮助公司及时发现经营发展中存在的潜在风险，同时对潜在风险进行识别、分析及预判，制定风险应对方案，提高风险应对能力[5]。

通过分析财务风险管理体系不健全的问题，研究具体的健全策略，通过对财务工作开展事前、事中及事后的风控管理，构建系统的风险管理体系，组建专门的人才队伍，由专业的人才队伍对目前财务风险管理中存在的风险进行识别和分析，制订相应的解决方案，使财务风险管理体系在事前预警、事中跟踪及事后问题分析的整个流程中都能全面参与，发挥管理作用。

环境工程公司在财务风险管理工作开展的过程中，必须重视培养一批专业人才，组建人才管理队伍，由人才队伍开展财务风险管理工作，使其在公司财务风险管理工作中承担起协助公司在自身经营发展中对事前、事中、事后等各个环节中存在的潜在风险进行有效精准识别和科学分析的职能。

此外，环境工程公司还要对财务风险管理体系有更加系统全面的认识，不仅要关注事前、事中的风险管理，更要重点关注风险管理事后评估相关工作的开展与落实，认真研读风险管理事后评估形成的相关数据，建立科学的财务风险应对机制和财务风险事后分析完善机制，最大程度地发挥出财务风险管理体系的作用，助力公司健康、稳步、有序经营，创造更多的经济效益。

三、结语

目前，环境工程公司在财务管理转型中存在诸多问题，诸如会计职能无法满足管理需求、财务管理人员专业能力较低、信息化建设水平低及财务风险管理体系不健全等。

环境工程公司应认真研究这些问题，并提出具体的解决策略，从而助力公司在竞争日益激烈的市场环境中根据扎实的财务管理基础作出正确的战略决策，促进公司的健康可持续发展。

参考文献：

[1]张明.基于业财融合的企业财务管理转型[J].合作经济与科技，2022（21）：138-140.

[2]宋霞.企业财务管理数智化转型的路径探究[J].商讯，2022（23）：57-60.

[3]蔡丽红.企业转型中财务管理面临的挑战及解决对策[J].质量与市场，2022（19）：16-18.

[4]张铭涵，刘研华.大数据背景下财务管理智能化转型探究[J].中国集体经济，2022（27）：148-150.

[5]吴东婧.大数据背景下的财务管理转型思考[J].财会学习，2022（26）：27-29.