新时代国有企业弘扬延安精神的有益探索

文／张 欣

延安精神是中国共产党人在延安时期的革命斗争中不断积累的宝贵精神财富，是马克思主义与中国革命具体实际相结合、与中华优秀传统文化相结合的伟大革命精神，它不仅仅局限于革命年代，在新的历史时期，它的科学内涵和理论品质对当代国企发展仍具有重要的指导意义。国有企业作为国民经济的重要支柱和我们党执政的重要基础，理应肩负起传承和弘扬延安精神的历史重任、时代重任。中国航油集团石油股份有限公司（以下简称石油公司）在集团公司党委的坚强领导下，把延安精神与国有企业自身发展相结合，用延安精神滋养初心、淬炼灵魂、培育优良作风，为国有企业自身高质量发展和长远发展提供坚实的政治、思想、组织、作风保证，为新时代国有企业弘扬延安精神的具体实践做出了有益尝试。

一、坚定正确的政治方向引领企业实现高质量发展

坚定正确的政治方向是延安精神的灵魂，能够增强企业引领力、向心力、凝聚力。公司将正确的政治方向放在首位，始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，促进企业党建与生产经营管理的融合，促进企业发展规划与“国之大者”、行业大势的融合，促进企业文化与传统文化、红色基因的融合，引领企业实现高质量发展。

（一）坚定党的领导为高质量发展强根固魂

公司以党的政治建设为统领，将党建工作要求、国企改革三年行动重要要求写入公司章程，把党的领导融入企业治理，切实发挥党组织领导作用，推动党建工作与中心工作相互促进、共同发展。创新实施“党建+3+X”工作模式，按照“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作思路，将党建与企业安全、生产经营、队伍建设工作相互融合、共同促进。在安全方面，按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，明确安全责任，层层传导压力，层层负责安全，确保安全责任全覆盖，分解到人、责任到岗，实现“安全供、不断供、供好油（气）”的保障目标。在生产经营方面，将基层组织建设与企业管理进行深度融合，党政同签目标责任书，合理分工齐抓共管，调动党员干部带头在经营上精打细算，在成本上探底挖潜，形成人人降成本、全员提效益的良好氛围。在队伍建设方面，充分发挥党组织的组织、凝聚、动员、带动作用，让战斗堡垒作用、先锋模范作用和“五有五优”石油铁军精神在公司高质量发展的各条战线上得到充分发挥。在自选动作，即“X”方面，聚焦企业发展过程中各个时期的重点工作，围绕重心，融入中心，进一步促进党建工作与企业中心工作相融互动、同频共振，把党建工作成效实实在在转化为企业发展优势。

（二）服务服从大局为高质量发展把舵定向

石油公司顺应国家改革大势，抢抓机遇，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，制定“一个目标、二次创业、三足鼎立”的中长期发展思路，即“向以清洁能源服务商转型为目标，以上市为契机，弘扬延安精神，赢在二次创业转折点，形成以传统成品油、非油业务、可持续燃料三足鼎立”的中期产业布局和规划。在疫情防控、安全生产和建功实践活动中，公司安全运行平稳，实现“零事故、零伤害、零污染”安全生产“三零”目标，实现“零疑似、零感染”疫情防控“双零”目标，做到了“安全供、不断供、供好油（气）”的石油承诺。

（三）学习党史智慧为高质量发展提质增效

管理深处是文化，石油公司在改革发展过程中注重赓续红色血脉，弘扬革命精神，充分挖掘延安精神的时代内涵，开发了“五堂课”：枣园讲“初心”课，七大会址讲“忠诚”课，边区政府旧址讲“干净”课，梁家河讲“担当”课，杨家岭讲“监督”课。同时创新提出了“红、橙、黄、绿、蓝”的“五色”独特企业文化。其中，红色代表自力更生、艰苦奋斗的延安精神；橙色代表“四同四一”的企业文化氛围；黄色代表具有“优胜的信念、优良的作风、优异的本领、优秀的品质、优质的服务”的“五有五优”石油铁军精神内涵；绿色代表发展与生态共荣，企业与环境同进，人与自然和谐，向清洁能源服务商转型，走出一条绿色发展新道路；蓝色代表安全发展，坚持生命至上、安全第一的思想，建体系、抓标准，树标杆、创精品。“五色文化”确立了石油公司文化发展的基石，成为企业的品牌形象，成为发展的目标愿景，成为职工的精神动力，为企业高质量发展凝聚了强大合力。

（四）传承红色精神为高质量发展凝心聚力

石油公司党委积极探索新时代中国航油特色基层党建工作新思路，以“微党课”讲好“大思政课”，将红色精神送到基层库站，送到班组一线。通过“红船诗会”、“诗歌朗诵”、“沉浸式情景体验”等多种形式，利用多媒体技术，将视频、图片、音乐、动画、漫画、诗词等有机融合到党课中，增强党课的科技含量、艺术品位和文化底蕴。《党史与国史》、《中国精神》两本精彩讲义，下发到集团公司系统500 多个党支部，并得到国资委党委党史学习教育第十指导组的好评。我们开展“红色经典音乐”主题微党课学习，开设“石油延安红”视听频道，成立宣讲团，以视听形式讲好“大思政课”，讲好中国航油故事，发出中国航油好声音，持续推进“石油延安红”党建品牌在基层一线落实落地，将党建工作与安全生产、优质服务等有机融合，不断促进基层各项管理全面提升。传承红色精神，党纪工团同向发力，与现实紧密结合、与实践充分互动、与时代同频共振，打造出一支坚强有力的“五有五优”石油铁军，汇聚起建设新航油的强大精神力量，在冬奥保障、抗击疫情、重大政治活动保障中，有力展现出了新时代航油人的铁军本色、政治本色。

（五）建设特色品牌为高质量发展增添活力

2022年初，石油公司党委全面启动“石油延安红”红色航油党建品牌创建工作。所属各公司充分挖掘本地红色资源、红色精神，将中国航油在发展历程中逐步形成的“攻坚克难，勇攀高峰”的航油精神、“五有”铁军精神、“民航强国、航油先行”的担当精神、“宁可透支生命，决不辜负使命”的奉献精神等中国航油精神谱系，以及石油公司成立18年以来已经形成的“石油铁军”精神（艰苦奋斗的创业精神、敢为人先的创举精神、管理提升的创优精神、业绩一流的创效精神、锐意改革的创新精神）、“石油铁军”文化等，与延安精神新时代的价值内涵进行融合，形成以“石油延安红”为统领的“1+N”党建品牌体系。经过近一年的精心打造，“石油延安红”特色党建品牌创建工作已初见成效，形成了“石油延安红”之“五彩党建”、兴业红、云岭红、巴渝红、嘉悦红等一系列具有地域特色、业务特色的党建子品牌，将党建工作与生产经营工作深度融合，相融相促。同时，以“石油延安红”党建基地为依托，统筹推进“劳模先进工作室”、“青马工作室”建立，将“石油延安红”品牌建设与“安康杯”、“职工之家”、“青年文明号”等创建工作相结合，充分发挥工会桥梁纽带作用和团员青年在推进高质量发展中的生力军和突击队作用。

二、坚持在实干中创新发展成就企业行稳致远

解放思想、实事求是的思想路线是延安精神的法宝。公司坚持以实干成就梦想，以创新续写辉煌，以实干守稳、以创新求进，守正创新、行稳致远。

（一）夯实管理基础提升推动企业发展

一是管理系统安全高效。抓住“优化”关键，持续优化成品油经营模式，减少资源浪费，压缩劳动用人成本，实现了保障安全、提升效益、提高效率目的。二是经营管控成效显著。抓住“节俭”关键，始终弘扬艰苦奋斗精神，坚持“效益好更要管得好”的经营管理理念，强化成本管理。三是科技创新扎实有力。抓住“担当”关键，勇于正视问题，敢于担当，自我加压，突出实用导向，充分发挥各类专业技术人才聪明才智和创新创业积极性，使科技成为驱动企业高质量发展的引擎。四是改革发展落实到位。抓住“动真”关键，敢于动真碰硬，聚焦企业发展过程中的体制机制难题，查找在合规管理、产业发展、劳动用工等方面的短板不足和制约发展的因素，通过动真执行、动真考核、动真审计，全过程推进改革，确保落到实处、发挥效果。

（二）全面深化改革推进市场化发展

石油公司是民航强国战略的积极参与者，是中国航油新的“金色航油”的主要建设者，承载着中国航油“八个新开局”、“融入新阶段、建设新航油”、实现新的“双增长极”目标的历史使命和战略任务。一是坚持党建引领，完善法人治理结构，健全机制强化管理，积极稳妥推进“双百行动”、国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动任务。二是以国有产权专项提升行动为契机，健全瘦身健体等长效机制，综合整治减负增效，高质量完成改革“压减”任务。三是完成经理层成员契约化和任期制管理，不断完善石油公司特色正向激励体系，集成运用各类激励措施，持续激发企业改革活力和内生动力。四是以石油四川公司为混改典范，坚持“稳”与“活”的相互融合、相互激发，形成了“1+1＞2”的治理优势和发展潜能，以“混”促“改”，实现优势互补。

（三）创新驱动引领营造全员创新氛围

一是创新开发成品油库存调整模型，利用库存模型数据观测数据、追踪市场行情变化、把握采购节奏，增加经营创效创利空间。二是创新开展“航空品质”五星级加油站创建活动，将“石油延安红”融入其中，将延安精神的内涵融入加油站日常管理，提高公司加油站精细化管理水平。三是创新经营模式探索新发展方向，打造“航空品质”综合能源站及机场经济圈服务平台。开发中国航油首个上云项目“航优嘉商城”，推出中国航油第一个自有注册商品商标品牌——“航优嘉·嘉悦”，实现跨界联名。在推进“数字化转型”与“科技强企”战略中，石油公司竞争能力和品牌价值不断扩大。四是发挥HSE 管理体系功效推进公司安全发展。深化体系与双重预防、安全标准化、适航体系有机融合，深化隐患排查治理，狠打“三违”，强化设备设施全生命周期管理，强化“科技兴安”理念，逐步实现绿色、安全、高效、智能、可持续发展的目标。

三、坚持以人民为中心增强企业内生动力

全心全意为人民服务的根本宗旨是延安精神的本质。石油公司始终秉承“公司强大，员工幸福”的理念，坚持发展为了职工、依靠职工，发展成果由职工共享，切实提高职工群众的获得感、幸福感、安全感，使企业与员工发展共担，成长共进，成果共享，增强企业内生动力。

（一）增强职工岗位自主力关注职工职业发展生涯

创造人生出彩机会，打造干事创业的乐园，建立健全“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制。根据职工技术和专业特长，量身制定职业规划，通过建立管理人员、专业技术人员和普通员工晋升通道，强化岗位竞聘、引进职业经理人、建立后备人才库，异地交流与外部引进多措并举，推动干部上下交流、跨区交流，搭建多岗位、全方位锻炼平台；推进分流增效，严把人员入口，畅通人员出口，为人才赋能，充分激发干部队伍活力。

（二）增强职工学习自觉性创新人才队伍建设机制

石油公司创新人才队伍建设机制，建立优嘉人才计划，拓宽人才“活水源”，建立人才“蓄水池”，启动人才“充电站”，全方位打造公司二次创业的人才高地，为员工拓宽职业生涯通道。全面实施素质提升工程，加大全员培养力度，充分利用各类资源平台，提高职工操作技能和业务水平，培养一批高素质的管理人才、技能人才和专业技术人才，不断满足企业高质量发展需求。

（三）增强职工人生自豪感共享企业发展成果

在石油公司改革发展的同时，致力于让发展红利更多更好地惠及职工群众，开展职工圆梦大学、困难帮扶、职工建家、发放防疫专项资金等员工关爱工程，建设“石油家文化”。举办“弘扬延安精神、打造石油巾帼铁军”、“弘扬延安精神、讲好红色故事”、“延安精神主题党员综合竞赛”等多彩活动，不断丰富职工文化生活，让延安精神“永驻心头”，让品牌建设“更有温度”，让广大党员职工在公司真切感受到“四同四一”的企业文化氛围，引导职工群众坚定听党话跟党走，为推动国有企业新发展贡献力量。

四、坚持艰苦奋斗自力更生为企业可持续发展提供有力保障

艰苦奋斗自力更生的创业精神是延安精神的显著特征。石油公司牢固树立安不忘危、兴不忘忧、稳不忘进思想，未雨绸缪，不断增强企业抗风险能力，为企业可持续发展提供有力保障。

（一）推动实现成品油行业安全发展

石油公司始终坚持安全生产“红线意识”和“底线思维”，严格遵守安全生产法律法规，贯彻落实集团公司、石油公司工作会议精神，全面完成安全生产、疫情防控、维稳反恐、重大保障、油气保供等各项工作任务，不断推进公司安全治理体系和治理能力现代化，确保安全生产形势持续稳定。发挥HSE 管理体系功效，完善应急预案，做好非常规生产及施工作业和城镇燃气新业态等安全监管；强化设备设施全生命周期管理，加强日常维检，杜绝“带病运行”，提升本质安全；加强输油（气）管道、油罐、压力设备完整性管理体系建设和输油管道泄漏监测等重点安全技术升级，加强“互联网+”、“大数据”、无感加油等技术应用研究，强化“科技兴安”，坚守“安全供、不断供、供好油（气）”安全生产目标。

（二）推动实现公司生产经营降本增效

一是坚持向成本精益管理要效益，建立了以“生产单位为核心、财务部门监管、企管部门考核、内部机构审计”的成本管理体系，坚持每月分析、考核，实现由“干完算”向“算完干”转变。二是坚持向过程精细管控要效益。推进合规管理，完善期间费用审批使用流程，规范招投标管理、专项资金使用和项目过程管控，堵塞了漏洞，降低了生产成本，实现了管理创效。三是坚持向采销把控精确要效益。创新开发库存调整模型，优化资源渠道，巩固拓展传统零售；抓住航空物流大发展机遇，利用“临空”优势，深挖机构客户，做稳配送基本盘。

（三）推动实现成品油产业低碳运行

一是全力推动传统成品油业务做优。坚持零售为王，积极拓展和优化零售终端网络，强化无“网”不胜；聚焦西南、长三角等区域，强化局部优势；融入民航机场发展版图，契合机场布局，多板块协同发展，为成品油行业转型升级、为保障国家能源供应安全贡献石油公司方案。二是加快推进非油产业做强。开展创新型油非互动，打造“航优嘉”网上商城和机场经济圈服务平台，构建高质量发展的新格局。三是全速推进新能源项目建设。首个光伏发电项目在新疆地区落地运行，能源综合项目已立项实施，在大兴机场场内及空港区加氢应用方面与外部单位开展合作探索，谋求转型应对传统能源领域的市场竞争。

新征程是充满光荣和梦想的远征。中国航油新事业的征程已经全面开启，我们将以党的二十大精神和习近平总书记在延安考察调研时的重要讲话为指引，在新征程上奋力跑出属于我们这代人的好成绩，努力创造无愧于时代的新业绩！