融媒体工作室建设助推企业新闻宣传提质增效

文/杭兆峰 晏伟军 袁俪颍

党的二十大报告强调，“要加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”，这为国有企业做好新时代新闻宣传工作提供了根本遵循。当前，清洁能源行业新闻宣传工作发展迅猛，但是由于起步较晚，相较煤电行业，宣传基础较为薄弱。华能江苏清洁能源分公司（以下简称：公司）作为新能源产业建设者，多年来秉承华能集团“三色”公司使命，项目从无到有、从小到大、从陆上到海上，不断践行着华能绿色发展行动的承诺。公司高度重视伴随风电、光伏集中连片规模化开发所带来的新闻宣传工作“心有余而力不足”的问题，坚持探索符合公司发展形势的宣传策略，致力于打造专业化、规范化、流程化的融媒体工作室，将公司新闻宣传工作不断向纵深推进。

多措并举推进融媒体工作室建设

公司党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的最新理论方针，紧扣国家新闻舆论媒体构建导向，牢记“国之大者”，服务“华能大计”，着手建设融媒体工作室，以期通过加强新闻宣传工作提升华能在江苏地区清洁能源事业高质量发展的内驱力和影响力。

完善组织管理

强化顶层设计，公司党委牵头主抓，成立建设领导小组。通过编撰建设方案，设计品牌LOGO，举办成立发布会暨揭牌仪式，完善团队建设全流程，选拔“有意识、有兴趣、有想法”的骨干带头人，筛选内部特殊技术型人才，集结全公司宣传力量，组建“政治高度、本领高强、平台高端、时效高速、内容高产、处理高效、团队高精”的“七高”融媒体工作室。制定并完善《新闻宣传工作管理规定》等制度，指导对外新闻宣传。通过建立“华能江苏清能”微信公众号平台，完善内部讯息网站，丰富传播渠道。

坚持“双效”原则

新闻稿件创作始终重视“时效”与“质效”。建立“超前创作”机制，融媒体工作室对公司即将发生的重大事件进行预判分析，提前组稿，确保新闻时讯快速权威。内容为王，坚持正面宣传，紧扣“服务主流意识形态、服务企业形象完善、服务基建生产经营”的“三服务”原则，把握正确导向，坚定国有企业新闻宣传工作使命，充分反映现场，深挖基层鲜活素材，努力讲好清洁能源故事。坚持开放先导，丰富视频、图片、文字、VR 技术等诸多手段，善用网络时代热词，添加表情包等热门元素，扣牢“用户思维”核心要义，变枯燥晦涩为严肃活泼，做受众真正想看、会看的企业新闻。

创新流程构建

创新构建“沙漏型”新闻制作流程，划分正反两个“三角形”，形成素材多渠道采集、稿件一次性整合、新闻多平台传播的采编播一体化路径，坚持大数据、大稿件、大媒体，紧盯一线“源动力”，力求突破现实场域困境，取得实效。

▲ “沙漏型”新闻制作流程

多渠道开展素材采集。融媒体工作室着力针对清洁能源电力企业人员分散、信息流通缓慢、消息滞后等现实情况，以部门、项目和场站为单位，保证单位集体内有一至两名通讯员。制定工作规程，编写年度宣传计划，每月初召开线上选题会，通讯员汇报部门宣传重点，经工作室统一筛编整理，形成工作联系单下发。明确各部门月度宣传重点、收稿要求与截稿时间，报送结果纳入月度党支部党建责任制进行考核。公司宣传专员旁听周例会，做好重点讯息记录，聚焦公司大事件，及时完善工作联系单。党建部开通新闻宣传专线，保证八小时之内立刻接，八小时之外随时通，全力打通公司内部新闻宣传互通渠道，保证一线信息得到及时有效接收。

一次性完成稿件整合。面对重大选题，融媒体工作室提前成立组稿小组，第一时间收集新闻素材，开展稿件整理。骨干成员积极联络通讯员完成初稿编辑，重点核对数据信息。采取中心化数据审核模式，宣传专员对初稿进行二次修改后，逐级进行上报，由公司党委把关，形成信息多点上报、一站式终端审核的基本流程。全部素材经过删选校对，将统一发布于融媒体工作室内部共享账号，方便成员抓取，确保新闻信息开放性和可用性的有力结合。

多平台组织新闻报送。建立公司审核终端与行业内外媒体平台之间的树状联络结构，报送重点新闻信息，力求收稿媒体高度、广度、精度“三合一”。力争实现“1+1＞2”的效果，划分内外宣双通道，融媒体工作室与媒体平台间做好日常沟通，及时了解权威平台稿件需求，按要求组织稿件报送。全面梳理主流媒体用稿风格，深入剖析用稿习惯，有针对性开展投稿。

健全培训及激励机制

党委牵头把方向。公司党委书记亲自挂帅，多部门协同推进。邀请业内外专家面向组建团队开展有针对性的专业培训，提升核心组织团队专业度。针对行业宣传技术型人才普遍欠缺、理工背景人员文字处理能力有待提升等现实问题，策划新闻宣传培训，打造“月度选题会+专题讲座”模式，邀请行业与系统内部优秀通讯员现场指导。

积极参与行业宣传会议与培训，延伸信息传播链条，夯实群体实力。公司宣传专员按季度深入风电场，根据场站实际情况进行针对性辅导。成立线上学习小组，发掘写作、摄影等优质专业知识链接，及时发布群共享，发布频次每周不少于三次。将一线员工平均年龄普遍较低等内在问题转化为新闻宣传“活”的灵魂，充分挖掘青年员工运用新媒体更精更广的优势，实现新闻宣传多元化，拓宽新闻受众面，进一步提升新闻宣传效果。

建立“微时差、微奖励、微物质、大规模”的正向激励机制。对于做出贡献的个人或群体，通过缩短奖励时间间隔，按月统计供稿情况，引入并控制物质激励幅度，扩大奖励范围，全面调动公司新闻宣传积极性。

融媒体工作室建设的成效

新形势、新任务、新要求下，公司党委坚持紧扣新时代新要求，借助传播新技术，应势升级理念，着力打开媒介新格局。经过深入推进，融媒体工作建设不断完善，公司传播矩阵不断健全，推动新闻宣传工作提质增效。

队伍建设不断完善。融媒体工作室建设以来，不断建强宣传人才梯队，着力培养一批专业素质强、宣传触感敏锐、能够有效捕捉新闻灵感的“多边”宣传人才队伍。在此背景下，工作室骨干人数成倍上升，由最初20 人扩至当前40 余人。成员宣传基本素养得到有力提升，实现舆情“零”报告。

文化软实力持续增强。公司党委牵头，有力组织融媒体工作室精英骨干，紧扣海上风电重大工程建设，凝练出“四勇四敢”华能江苏海上风电精神，在企业内外部蓄力开展宣传推广，充分激发员工源动力。通过提炼精神建设与推广全流程形成的论文，荣获江苏省行业协会管理创新成果评选一等奖、江苏省管理创新成果评选二等奖。

社会影响力显著提升。融媒体工作室自建设以来，公司微信公众号推文年发布量逐年递增，稿件发布平台高度与广度实现稳步提升，与国家和行业权威端口达成密切联系，及时高效实现稿件互通，热门网站多次转载精品稿件，新闻传播力与时效性都得到明显提高。央视新闻联播、江苏卫视等平台多次报道、转载华能江苏重要建设成果和专题栏目，在电力行业顶级媒体上的发稿量明显增多，“国资小新”稿件录用量逐年递增，“学习强国”平台年发稿数同比涨幅50%，中央企业优秀作品发布实现零突破。