大数据时代企业财务管理信息化模型构建及对策

摘要：当前，我国已逐步迈进信息化时代，推动了各行业的转型与升级，基于云计算、大数据等技术的不断完善，给企业发展提出了更高要求，企业亟需创新管理模式。财务管理作为企业经营活动的核心，在大数据时代，推动财务管理信息化是对企业的深入考验，也是提高财务管理水平的首要选择。基于此，本文首先探究大数据时代构建财务管理信息化模型的意义，其次分析财务管理信息化模型构建，最后提出相关对策，以供参考。

关键词：大数据时代；财务管理；信息化模型；对策

DOI：10.12433/zgkjtz.20231910

近年来，随着大数据时代的到来，传统的管理模式已无法满足时代发展需求，因此，要进一步提高企业的核心竞争力，创新运营方式和管理模式。企业财务管理涉及成本核算、采购、销售利润等多项内容，对未来发展具有重要意义，因此，要加快信息化建设速度。大数据是企业创造的结构化数据、半结构化数据和非结构化数据，大数据的应用不仅能为企业带来技术革新，还能转变观念。在大数据时代下，财务管理信息化建设已取得一定成就，但工作中仍存在一些不足，需要不断改革和创新，有效解决存在的问题，以此促进企业的可持续发展。

一、大数据时代构建企业财务管理信息化模型的意义

（一）提升财务管理水平

对于财务管理而言，精细化管理模式离不开信息化技术的有效应用，因此，财务管理信息化模型的构建是企业发展的基本需求。在大数据时代，数据在发展和决策中扮演着重要角色，是现代化企业管理的重要影响因素。大数据为财务管理质量的发展奠定了良好基础，因此，企业要注重财务管理信息化模型的构建，在不断提升财务管理水平的基础上，以现代化的数据财务管理理念有效规避财务风险，不断提升管理质量。

（二）满足大数据时代的发展需求

在企业的可持续发展中提供财务数据支撑，可以最大程度上规避财务风险，进一步提升企业财务管理信息化水平。因此，对于现代化信息技术的发展而言，信息化技术水平的提升以及以大数据、云计算为代表的新兴技术的有效应用具有积极的促进作用。传统的财务管理中信息滞后性强、财务信息准确性差，财务管理工作难度大，导致成本的投入不断增加，阻碍企业发展。因此，要重视财务管理工作的创新性，确保财务管理工作落到实处，为企业可持续发展作出贡献。大数据时代是提高财务管理工作效率的有效保障，财务数字化、信息化体系的建立对解决企业财务管理问题具有重要作用。

（三）优化财务管理

大数据时代下，企业传统的财务管理使得日常工作的开展面临较多难题，例如，发展战略与财务目标不符，难以落实财务管理工作，在实际核算中往往忽视对事前和事中的核算控制。另外，信息孤岛问题导致财务管理发展滞后，而财务管理信息化模型的有效构建不仅能有效解决上述问题，还能进一步改进传统财务管理中存在的不足，提升财务管理的信息化水平。

（四）符合财务管理价值改变

大数据时代为企业财务管理价值的提升奠定了基础。数据属于核心内容，财务管理工作会涉及较多内容，重要的是精准把控数据，为管理工作提供决策依据。

第一，有利于企业更加全面地了解财务状况，制定更合理的决策，及时规避财务风险，通过制定产业与金融一体化的发展目标和规划，凸显财务工作价值。此外，在财务管理目标中，要借助互联网、信息技术的优势，推动财务管理模式的转型与升级，加强与数据平台的连接和融合，为财务管理工作提供丰富、多样的数据支撑。

第二，财务管理的重点是科学利用资金、降低财务风险，优化配置资源。大数据时代为企业财务管理模式的更新与构建提供了支持，促使资源能够以更合理的方式得到有效利用和配置。

第三，企业在发展转型期间，精细化财务管理可以将金融管理和信息技术有机结合，发挥自身的积极作用，为财务管理模式提供数字决策依据。

第四，企业在进行项目管理、市场调研以及项目评估过程中，可根据财务数据信息制定合理的投资方案，立足自身优势，掌握投资风险点，以此提升资金管理和项目评估的可靠性及有效性。

二、大数据时代企业财务管理信息化模型构建

（一）指导思想和理论方法

指导思想能确定企业在进行财务信息化建设期间引导整体的走向，确定能否保障未来发展，因此，确保财务信息化建设流程、方向正确和规范的是指导思想，它是企业财务信息化建设的基准点，也是掌舵手，对财务信息化的组织管理流程、实施流程及管控等具有重要作用。

（二）信息化目标

企业在促进财务信息化建设期间要实现信息化目标，根据划分范围及详略性可以把目标分为总目标和具体目标两部分。构建财务信息化模型期间，实现内部财务资源的全面整合是目的，总目标是根本，从企业当前财务状况、发展方向、未来战略等方面入手，与内部管理机制、人员组成及岗位设置等相结合，形成集成性运营平台，其中包括管理、监督及交流等，可以解决传统财务模式下的信息孤岛问题，避免各自为战的情况。具体目标是总目标的具体化需求，属于总目标的子集，是在围绕信息化总目标的前提下，针对某一时间段或某一项任务等提出的具体需求。

（三）关键技术

先进的科学技术对财务管理信息化模型的构建很重要，可以进一步保障财务信息化模型稳定运转。一般企业财务管理信息化模型是集管理和人力、技术和运营、财务和营销等部门的综合性框架，交流及信息共享是保障框架正常运转的关键，因此，在建设财务管理信息化模型期间涉及通讯、计算机集成制造系统（CIMS）、中间件以及电子数据交换（EDI）等技术。

（四）解决方案

1.基础平台

基础平台包括支撑软件系统、信息化硬件网络基础设施、信息化技术平台三部分。支撑系统平台稳定运行的基础是支撑软件系统，主要包括数据仓库、计算机语言、操作系统、数据库管理系统等。硬件基础设施可以选用B/S网络化结构，基于信息系统和审计，建立包括法律、法规、制度建设、安全机制的构建、信息安全机构设置，以及对平台安全风险的分析与评价、安全控制措施等的保障机制。

2.应用软件系统

应用软件系统是企业内部的功能系统，财务信息化系统主要分为核算层、管理层和决策层。第一，核算层是处理财务信息的基础功能模块，包括总账、应付款、应收款、成本费用等。第二，管理层包括预算管理、绩效管理、分析评价、资金管理等，用于控制财务工作。第三，决策层可分为战略控制、风险管理、商务智能等模块，主要进行财务战略制定、风险管理等。

3.应用模型和信息平台

企业应用模型是指各部门信息化采用的模型。对于信息平台的选择，企业应基于自身的应用模型，选择能满足业务和管理需求的功能系统，并依照应用模型的需求，对参数进行配置以及初始化，以此满足企业特点和需求的信息平台。

三、大数据时代企业财务管理信息化对策

（一）重视财务管理信息化建设

通过信息化管理，管理层可以全面掌握企业整体的财务信息，客观、真实地反映实际经营情况，全面分析数据内容，为企业发展制定有效决策，促使财务管理在执行过程中工作内容更加透明，便于信息管理内容的高效落实，通过报表提取数据，直观看到在经营过程中存在的问题，及时加以改进和完善，以此提高企业的经济效益。

首先，以财务管理为核心，及时组建信息化建设团队，让财务管理数据拓展到不同领域。

其次，结合企业自身的业务特色，设置信息化建设的数据模块，促使资源共享，同时，通过财务信息化建设为传统财务开启新思路，让财务人员跳出枯燥的数据报表框架，对财务管理的各个流程进行信息化管理，搭建财务体系，建立绩效管理办法，定期开展内训，以此提高财务工作质量和工作效率。

最后，管理层要加强财务管理信息化建设意识，认识到财务管理信息化建设的重要性，树立正确的管理理念，不断优化现有的业务流程，实现财会业务的一体化建设。

（二）确保安全运用信息技术

在企业生产经营活动中，财务信息作为各项活动决策的重要依据，对企业的发展与收益具有重要作用。在大数据时代下，要想充分体现财务管理信息化建设的应用优势与应用效果，不仅要提升工作人员的思想觉悟，建立完善的财务管理机制，还要确保安全运用信息技术，提高财务信息管理的安全性。

如果财务信息存在丢失或真实性不足，就会影响领导的实际决策，影响企业的稳定发展。因此，在加强建设信息化管理工作中，第一，提升财务信息的安全管理。第二，结合实际情况，加强技术支撑，聘请专业性较强的技术人员，设立专属的信息技术安全管理岗位并帮助财务信息管理系统进行维护与管控，建立良好的系统环境，避免多方因素的干扰。第三，建立财务信息化管理系统时确保系统安全，满足实际的工作需求，建立多元化以及多层面的安全系统功能，例如，加密技术、杀毒软件以及身份认证等，确保更好地管理财务信息，避免财务信息遭到攻击，影响管理系统的正常运行。

（三）建立完善的管理制度

企业对财务管理信息化模型的建设，首先，要从管理制度建设做起，通过良好、完善的管理制度加强对信息的掌控以及各个生产经营活动的管理，发挥财务管理的良好促进作用。同时，注重提升自身内部控制，明确职责范围，做好职位划分，建立完善的责任落实机制，通过相互监督、相互制约的内部运行体系，最大程度上确保信息的准确性与及时性，以此促使财务管理信息化系统的完善与落实。此外，软件供应商应优化和完善产品，使其朝着开放性和兼容性方向发展。

（四）提升财务人员的素质水平

随着信息技术的普及，财务人员的工作已不是传统的核算，更偏向于现代化的计算机综合处理，这种转变对财务人员的专业水平提出了更高的需求，需要具备管理思想以及计算机操作水平。因此，企业要加强专业人员团队建设，注重培养综合型人才，定期对已有财务人员进行计算机等相关知识培训，提升财务人员的意识，为财务信息管理提供综合型人才。

（五）完善财务管理信息化系统

1.加大资金投入，夯实硬件基础

首先，财务信息采集要延伸到企业生产经营的各个环节，在内部建立强大的计算机数据采集网络体系，将纸质信息转变为电子数据。其次，财务管理信息化系统要具备良好的服务器主机以及网络接入功能，包括内部局域网、因特网等，便于查询、调取、加工和存储数据。最后，建立安全防护设施，包括服务器机房防火、防水、防尘、防静电、恒温以及网络防火墙配置、UPS配置、超大存储设施等。

2.增强管理软件建设及操作应用能力

首先，结合企业自身业务特色和实际情况，选择适配度高的财务管理信息化软件。在考虑性价比的同时，充分考虑系统功能、安全性、操作方便等问题。其次，增加对员工的操作培训，让员工全面了解财务管理信息化软件。再次，加大软件后续开发的投入，配备技术能力强的后台维护人员，不断完善和优化系统功能。最后，提高集成度，从同一数据库提取数据，减少数据差错率和冗余度，提升整体效率。因此，要建设ERP信息管理系统或财务管理专业软件，提升企业信息化管理水平，将相关系统集成到同一平台中。

3.加快新技术的应用

当前，云计算、大数据、XbrL等技术被广泛应用。云计算具有初期投入少、管理成本低、资源利用率高等优势，能将财务管理信息化建立在云计算基础上，逐步发展为“云财务”，促使财务管理工作突破地理和空间的限制，为企业发展提供充足的动力。

四、结语

综上所述，随着社会经济的转型与升级，企业要全面提升自身的核心竞争力，让财务管理工作满足时代发展的需求。根据生产经营具体状况，将信息技术运用在企业财务管理的工作中，并围绕财务管理工作提出要求，构建财务管理信息化系统，从后端核算逐步转变为前端的全面支撑，充分保障企业各种生产活动的开展，科学、有效地规避经营风险，全面发挥资金的保障作用，促使企业实现可持续发展。

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作者简介：文雅（1988），女，湖南省长沙市人，本科，中级会计师，主要研究方向为财务管理。