探索眼镜设计破局之路

张森

眼镜设计属于工业设计的细分领域，而工业设计已成为发达国家制造业竞争的核心动力之一。工业设计引领技术革新，而非简单地追随技术，可以说，工业设计不仅是一种设计技能，更是一种创新模式。在欧美发达国家，工业设计的资金投入一般可占到总产值的 5%～15%，有的甚至达30%。纵观中国眼镜制造业，企业在眼镜设计方面的投入相对较少，要真正把制造向创造升级，必须采取切实有效的行动，让眼镜行业保持创新的活力，其中的助力方向之一就是眼镜产品设计。

产品设计体现了一个国家乃至整个社会的经济、文化和科技水平。除了强大的功能性为基础之外，优秀的设计不仅要考虑市场定位、结构外观等，还需要在生产制造的过程中考虑成本、效率以及技术手段的优化，从而实现产品在市场经济环境下体现出优越的竞争力。2023年2月6日，中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》，明确提出要发挥工业设计对质量提升的牵引作用，大力发展优质制造，强化研发设计、生产制造、售后服务全过程质量控制，强化研发设计，推动工业品质量迈向中高端。要提高生产服务专业化水平，发展智能化解决方案、系统性集成、流程再造等服务，提升工业设计、检验检测、知识产权、质量咨询等科技服务水平，推动产业链与创新链、价值链精准对接、深度融合。

一、眼镜设计的概念

眼镜设计是一个创造性的综合信息处理过程，最终的结果是通过线条、符号、纹样和色彩等设计元素，把全新的圈型、鼻中、桩头、镜腿、脚套、饰片、结构、造型以及产品理念展示在图纸或屏幕上。其将理念及表达的某种情绪或需要，转换为一个具体的物理形态的过程，通过具体的图纸方案，把一种规划设想以完整的形式展现出来。产品设计则是在产品系统中解决人与物之间的关系，如眼镜的造型设计、配色选择、结构合理性、舒适性问题等。因此，眼镜设计从业人员既要了解市场需求，又要懂得工程知识，使设计方案在解决人群需求的前提下，更能便于合理生产。

在品牌方向上，它还表达了品牌对思想和情感及价值观的体现。设计产品要起到物质需求和精神需求的双关作用，是使用价值、商品价值以及文化附加值的共生统一。如今，知识经济已经作为一个时代的产物，文化与企业、经济之间的联系日益密切，文化所处地位越来越重要。产品被赋予了浓厚的文化底蕴，它不仅是一个具有实用价值的产品，也能满足人们的精神、情感、心理等方面的需求，努力让使用价值、文化价值和审美价值融为一体。

二、眼镜设计的构成要素

产品的各要素相互关联，和谐一致，产品设计的构成要素往往交织在一起，共同推动产品的创新与迭代发展。

1. 产品功能 

产品的功能是工业产品与使用者之间最基本的一种相互关系，是产品得以存在的价值基础。人们在使用产品中获得的需求满足，就是产品功能的实现。眼镜产品功能依据不同的标准可以作不同的分类，如按使用人群可划分为儿童青少年、青年、中青年商务人士、老年群体等；按不同作用可划分为近视镜、太阳镜、运动镜、防护镜、老视镜等，各项划分标准使产品对人群的意义更加积极和显著，对于不同产品，这些划分所表现的优先次序和重要程度不尽相同。

设计师在产品设计的实际过程中需要通过深入的调查分析，真正了解并掌握各消费层面的不同心理倾向和他们的社会价值观念，恰当运用设计方法以实现应有的功能特征。

2. 产品形态 

产品的形态是指对整个产品立体和平面的几何形状设计，对产品外观的设计必须符合人们对美的需求，按照美学的原则及产品的功能，逐步建立起具体的产品视觉化形象。影响产品外观的因素很多，产品的结构、材料、造型、色彩、加工工艺等在一定程度上决定产品的最终外观效果。优秀的品牌对每一个细节的精心打磨，点滴累积，反复烙印，最终萌发出强大的力量。如日本999.9 联名菲拉格慕（Ferragamo）设计的一款眼镜，采用了品牌独有的双钩饰扣图案，以及独特的铰链设计，在细节处彰显品牌价值，辨识度极高。

3. 材料技术等条件 

产品是供人使用、满足人们在不同场景的需要，其功能目的的实现才是关键。无论产品设计要经历多少复杂环节，最终还是要由一个具体的物化形态来体现，包括材料、结构、工艺、颜色等在内的生产技术要素是产品实体得以形成的物质基础。

任何产品的研发与制造，都离不开物质技术条件的支撑。同一产品功能，在不同的材料结构、加工工艺、生产技术、外观颜色背景下会形成完全不同的产品概念。实现产品的材料技术条件能反映出设计工作的科学性、先进性、时代性和艺术性。在实际产品设计中，材料的选择与结构方式设计十分重要。同时，材料与结构密不可分，不同的材料特性，可以用不同的方法去加工、连接和组合。如德国IC！BERLIN眼镜通过对超薄不锈钢片材料特性的独特运用，以及三叉式无螺丝可拆卸结构的新颖、巧妙，突出其独有的产品特性。

无论是产品功能，还是形态上的创新，同一产品在不同阶段的形态表现也不相同。其中功能要素在产品设计中起主导和决定性作用，形态因素是产品设计的形式，材料技术等条件是基础和保障。在眼镜设计过程中，对产品功能的深刻认识，需要设计人员对市场有所洞察和沉淀，在此基础上去解决用户的问题，产品或某个功能才会更有价值。

三、眼镜设计破局之路

在眼镜设计的实际工作中，结合多年来与品牌方的不断磨合、总结，笔者总结了以下心得，在此分享给广大从业者，希望有所借鉴和启发。

1. 需求收集阶段

首先，善于梳理关键信息。如对外部市场、客户的各式需求，需要全局的梳理和对信息的判断。有的眼镜设计师在面对客户的要求时，一方面不敢询问他们的需求原因，硬着头皮不得不做；另一方面由于经验不足，拿不出更好的设计方案来说服客户，在客户需求不清与自身经验不足之间形成困局。对此，可以先将客户的各种需求记录下来，从专业的角度进行评估后，再决定如何做设计。

其次，做好用户调研。想要真正了解用户，就要走到用户中去。可采用问卷调查、用户访谈等方式，尽量还原用户真实的使用场景。设计师应当多聆听、观察和思考，通过调研发现需求背后的目的是什么，并不断挖掘背后的原因。

最后，竞品分析。在设计启动之前，可以做一个竞品对标，横向、纵向地进行对比，包括产品之间的优劣势，如资源、渠道、技术等；做目标方向、用户选择、产品策略以及产品功能的对比，还有如何做用户体验、处理内在逻辑、外观结构和细节等。

2. 设计阶段

进入设计阶段切勿急于求成，尤其是时间紧、需求多时，一定要保持清醒，想清楚如何解决客户的实际问题才是关键，要沿着解决问题的思路去做功能设计及结构草图。

如果在设计时遇到了难关，建议借助身边的资源去主动解决问题，向同事、领导或其他专业人士甚至付费渠道求助，达到及时转换思路，改变固有认知，调整方向，推动解决问题；在进入设计图纸阶段，要学会主次之分，把更多的时间花在功能逻辑背后的思考，把设计思路尽可能地展示出来，以高效指导技术去开发落地，将细节工作交给下一环节的工程师。

有着多年经验的眼镜设计师，大都拥有“秘密”武器，那就是平时汇总收藏的资料库，这是非常实用的工具，包括不同圈型、结构、面弯图、侧视图等，在遇到一些设计急案时，随时可以调取不同工具，大大缩短设计出图时间，提高效率。

3. 设计评估阶段

在评估阶段，面对不同的意见，应经过认真分析，切记一味听从，要怎么改就怎么改，或者不知道如何解释、拿不出应对的解决方案。一方面，在方案设计的前期就必须思考清楚，将所有可能出现的问题罗列出来，尽快想出应对方案，而不是被其他人左右；另一方面，对于有益的建议应积极采纳，前提是要有原则和底线，经过深思熟虑，最终的目标是为了保证设计产品的实际呈现而努力。

总而言之，眼镜设计是设计人员对产品功能深刻认识的一种呈现，背后更多的是行业经验的积累和对市场的洞察，在此基础上更好地去解决用户的问题，产品或某个功能才是有价值的。只有尊重眼镜设计师的劳动付出，为创新付费，才能在竞争激励的当下，获得差异化的优势，依靠创新赢得更多的市场机遇。