企业政工工作效率的影响因素及改进策略分析

摘要：新时期企业改革传统的经营模式，需求在满足市场发展需求的同时，还注重政工工作的推进。在政工工作的支持下，企业完善文化建设，强化内部管理，提高员工凝聚力和企业竞争力，从而保证企业发展的稳定性。但是在实际工作中，部分企业领导不重视、管理机制不健全、内容不完善等因素导致员工工作效率低，无法发挥政工工作的作用。因此，本文主要分析政工工作效率的重要性及其影响因素，提出几点有效的改进措施，以期为企业开展政工工作提供一定的帮助。

关键词：企业政工；工作效率；改进策略

企业在经营管理工作中，不仅要注重加强经济效益的管理，还需要做好对企业职工思想教育等工作，提高员工凝聚力，提高员工综合素质，满足企业发展需求。针对政工工作中存在的一系列问题，企业需要提高重视程度，引进先进思想，强化全体员工的意识。企业进一步完善管理机制，有效保障创新工作形式，丰富工作内容，满足政工工作的需求，为企业政工工作提供一定的保障，消除影响因素，提高工作效率，促进企业可持续发展。

一、企业政工工作效率提升的重要性

新时期，为满足市场发展的需求，不少企业积极开展改革工作。在这个过程中，企业不仅要把握改革方向，还需要注重内部管理和企业文化建设，尤其是国有企业要注重企业政工工作建设。发挥政工工作优势，提升员工的综合素质，指引企业的发展方向。企业政工工作的重要性主要体现在以下两方面：一方面，它是引领企业开展科学管理的重要平台。加强政工工作建设，完善员工思想优化管理机制。在政工工作的指引下，企业能够沿着正确的方向不断前进，以科学合理的分析把握宏观形势。另一方面，它是提高企业竞争力的基础保障。现阶段，企业面临更为复杂的市场环境，只有提高自身的竞争力，才能在市场中站稳脚跟，实现可持续发展。企业通过开展相关工作，提高工作效率，加强文化建设，统一思想，凝聚力量，将员工发展与企业发展结合起来，从而为自身发展提供一定保障。同时，企业通过思想建设，使员工在思想层面上正确认识规范经营的作用和价值，帮助企业实现科学化、现代化的经营管理。总的来说，政工工作能够为企业提供良好的内部环境，指引发展方向，形成一定保障，促进企业可持续发展。

二、企业政工工作效率的影响因素

（一）管理层缺乏足够重视

一些企业的管理层在日常管理工作中，比较重视经济效益，追求经济目标，忽略了政工工作，并未认识到政工工作发挥的重要作用，因此，在该方面的投入力度不大。企业在开展政工工作中需要的人力、财力物力等不足，影响工作的顺利开展。部分管理人员不重视，影响基层员工的思想观念，导致政工工作流于形式，影响日常工作效率。其中，一些人的思想观念相对传统，从而限制了政工工作建设，尤其是忽略了员工的主体地位。政工工作需要考虑员工的需求，结合企业的发展来加强自身建设。企业如果忽略员工的主体地位，很容易使政工工作和企业实际工作脱节，难以发挥政工工作的价值和优势。

（二）管理机制不健全

管理机制是工作效率的保障，能够推进政工工作顺利开展，但由于部分企业对政工工作建设不重视，使得现行的管理机制不健全。第一，在管理制度方面相对粗放，直接照搬其他企业的一些制度内容，未结合自身实际情况进行细化，导致日常管理工作存在漏洞。第二，责任划分不明确。工作存在交叉重叠的情况，出现问题难以及时追责。第三，管理模式相对滞后，各部门之间缺乏有效的沟通，难以积极配合政工工作，从而影响工作效率。第四，缺乏长效的监督机制。政工工作是一项长期工作，需要渗透到企业的日常业务和管理中，满足员工的需求，促进企业发展。但由于缺乏长效的监督机制，只开展事后管理，忽略前期控制，不利于预期工作目标实现。

（三）管理形式和內容滞后

一些企业开展政工工作，依旧采取传统的管理形式，并未及时更新。传统模式不再适用新时期企业业务和内部管理，不仅增加了政工人员的工作量，还难以激发员工的积极性，难以达到良好的效果。工作内容相对单一，在现代信息社会，人们的思想逐渐多样化，在各个方面都有很大的差异。开展政工工作的内容过于单一，缺乏多样性，难以激发员工的兴趣。政工工作缺乏与日常业务的有效结合，无法为员工提供有效的帮助，助其解决在工作中出现的一系列问题，也会影响政工人员的工作效率。

（四）政工队伍素质参差不齐

新时期，企业政工工作面临复杂的形势和外部大环境，员工思想多元化，市场环境复杂，业务也趋向多元化，这对企业政工工作提出了更高的要求。目前，不少政工队伍素质参差不齐，专业知识不足，技能水平不高，缺乏一定的责任意识，无法满足政工工作的需求。在实际工作中，一些政工人员对各项工作缺乏正确的认识，思想观念有待加强。政工人员的工作相对简单，因此，部分员工并未给予足够的重视，一些内容流于形式，采取传统的思想进行工作，难以从实际情况入手，无法保证整体工作质量。

（五）政工人员结构不合理

政工人员结构主要包括年龄、性别、学历、职务等多项指标，通过控制诸多要素，能够构建一支优秀团队，发挥不同类型人才的优势，提高工作效率。目前，一些企业的政工人员结构相对不够合理，职能划分不明确，岗位设置不合理。部分年轻的政工人员缺乏足够的工作经验，难以服众。一些有资历的政工人员，虽然积累了一定的经验，但是以传统的工作模式为主，缺乏与时俱进的意识，存在工作效率低下的情况。

三、企业政工工作效率的改进策略

（一）提高管理层重视程度，加大建设力度

为了提高政工人员的工作效率，发挥工作优势，提高员工的综合素质，企业管理层需要提高重视程度，加大对政工工作建设的投入力度，完善人力、财力、物力等方面，为后续各项工作提供一定的保障。首先，管理层需要重视思想观念的创新，强化以人为本核心理念，将政工工作和日常管理工作相结合，考虑基层员工的基本需求，尊重其想法，保护员工权益，从而提高企业凝聚力，激发员工的工作积极性，提高责任心。其次，在内部管理中要注重思想教育渗透，强化全员认知，积极配合政工工作。企业需要注重深入员工的生活，为员工提供一定的帮助，充分发掘员工潜能，以这一形式获得员工的积极配合，推进政工工作持续深入，达到良好的效果。此外，企业还需要坚持全面创新性的建设思维，创新政工工作建设，紧跟市场发展步伐，提高竞争力。企业管理层需要加强重视，引进先进思想，对传统的模式进行创新，开展新思想、新文化的政工工作主题活动，发挥创新精神和创新能力，以企业发展工作为核心，结合市场现状，实现政工工作创新建设。

（二）完善管理机制，加强监督管理

企业需要建立一个完善的管理机制，细化规章制度，规范政工职责，确保政工人员有章可循，加强政工监管工作，落实各项措施，实现预期目标。首先，企业需要细化制度内容，明确政工工作的具体内容目标和预期效果，并对工作人员的各种行为进行严格规定，弥补以往管理制度的漏洞，开展精细化管理工作。其次，引进责任制，细化岗位的具体职责，合理安排人员，同时强化其责任意识，使其严格遵守规章制度。再次，可以搭建信息技术搭建管理平台，在先进技术的支持下开展一体化管理工作，各部门积极配合政工工作分享数据信息，共享资料，政工人员也能及时收到反馈。在日常的工作中，企业管理人员可借助平台及时传递相关信息，了解员工需求，综合分析相关数据，也能认识到政工工作中存在的不足，及时调整工作方案。在信息技术支持下创新传统的管理模式，实现管理智能化，提高政工工作效率。最后，构建一个长效监督机制，做好对各个环节的把控工作，提高政工工作的整体效率。开展事前、事中、事后控制工作，在控制中制订完善的计划，做好准备工作。事中控制加强监督管理，督促计划有效落实。事后控制总结工作经验，处理工作中的问题，为后续工作提供一定参考。在完善管理机制的前提下，确保内部政工工作稳定运行，达到良好的效果。

（三）创新工作形式，丰富工作内容

企业政工工作要与时俱进，紧跟时代潮流，创新工作形式，以及多样化的形式满足工作需求，激发员工的积极性，提高工作效率。一方面，可以采取传统工作形式，如定期开展交流会，借助传统形式，使政工工作成为员工的日常。另一方面，开辟新媒体政工阵地，发挥新媒体的优势，开通账号，创建相关平台网站，加强与员工的沟通交流，为员工提供便利，利用新媒体，获取相关信息开展学习。政工人员可借助新媒体平台发布相关信息，对企业文化建设提供一定的帮助。例如，可定期分享线上课程，组织员工开展学习活动。另外，还可以开展在线培训，节省时间，创新培训形式。企业通过采用多种工作形式满足不同员工需求，使其适应多样的环境，提高工作效率，统一员工思想，强化员工的归属感。

根据企业发展需求和员工思想的多样性，企业需要不断更新政工工作内容，激发员工的兴趣，从而达到良好的政工工作效果。一方面，要考虑到员工思想的多样性，借助网络引入不同类型的内容，设置多元化的主题，加强与员工的沟通交流，将员工的建议或意见传达到企业管理层，建立良性的互动关系。另一方面，要确保政工工作内容与员工的工作有一定的联系，两者之间有效的融合，不仅能够激发员工的兴趣，还能为员工工作提供一定的帮助。

（四）加强教育培训，选拔人才

企业可以构建一个完善的教育培训机制，加强对政工人员的培训和考核，提高其综合素质，满足政工工作的需求。首先，根据企业发展需求和实际情况确定教育培训的课程和内容，鼓励政工人员积极参与，加强自身学习，不断更新知识储备，提高技能水平。其次，定期开展考核工作，通过考核选拔人才，构建高素质的团队，提高政工队伍的整体素质，能够有效应对各种要求，实现政工工作目标。最后，加强政工人员思想道德素养的建设，通过定期开展座谈会讲座，写工作心得等形式督促政工人员认识个人职责，转变传统思想，明确工作目标，坚持良好的服务态度，从主观上提高个人的思想道德。

（五）优化人员结构，合理划分职责

企业优化政工人员结构，能够进一步完善队伍建设，合理划分职责，实现人力资源优化配置，发挥人才优势，提高工作效率。在人员结构方面，从年龄、职位、性别、学历等多方面入手，通过合理规划实现组织架构的合理性和高效性。结合企业政工工作需求，合理设置岗位，优化人力资源配置，实现人力资源价值最大化。同时要督促年轻员工与老员工进行沟通与交流，特别是工作经验和工作思想，此举有利于更新老员工的传统思想和工作模式，丰富年轻员工的工作经验，实现新老员工合理搭配，构建高效的政工队伍。

四、结语

综上所述，在企业发展过程中，政工工作发挥了十分重要的作用，因此，企业需要加大重视力度，认识到影响政工人员工作效率的具体因素，针对问题采取适当的措施，比如，提高管理层重视程度，加大建设力度；完善管理机制的建设，开展全面监督管理；创新工作形式，丰富工作内容，解决传统工作中的一系列问题；开展教育培训，优化人员结构，构建一支高效团队等。多种措施相结合，能够为政工工作形成有效的保障，推动相关工作顺利进行，提高工作效率。

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作者简介：黄密（1982），男，湖南省长沙市人，在职研究生，初级工程师，研究方向为企业管理方向研究。