企业财务绩效管理现状及对策研究

曾雪华

摘要：财务管理关系到企业的经营生命线，对企业的持续稳定发展起着关键作用。绩效管理是财务管理的重要组成部分，在现代企业内部管理中起着主导作用。绩效管理以企业的战略目标为基础，对企业整体的经营活动和管理活动进行规划，事前预测，事中控制，事后评估和综合，不断提高企业的财务管理水平。绩效管理是公司发展战略实施的载体，为企业可持续发展提供方向性指导，提高企业财务管理水平和经济效益。文章旨在组织分析目前公司财务绩效评估中存在的问题，以探讨优化策略，为公司管理层提供一些帮助和建议。

关键词：企业；财务绩效管理；问题；对策

一、企业经营财务绩效管理概述

当前大部分企业都能够认识到财务管理的重要性，通过做好企业自身财务管理就可以更加明确了解企业，自身生产经营过程中的财务情况结合财务管理中采集的数据，可以更好地筹划企业未来发展方向，确定更加科学的战略目标。当前大部分企业都能够将企业战略管理和财务管理相融合，能够让财务管理为企业经营发展更好地服务。作为企业，做好财务管理，就是为了让企业生产实现最大收益，要想实现这个财务管理的目标，必须要让企业财务相关人员更加高效科学地工作。因此，企业需要优化会计人员的工作绩效，这意味着企业需要重视对会计人员财务绩效的管理，企业绩效管理最重要的方面是区分财务管理的性质。从管理过程的角度来看，对员工绩效的理解在不断演变，企业财务绩效管理就是为了让员工在财务业务工作方面效率的提升，通过绩效管理来反映员工在规定时间内以某种方法得到的某种结果的评价。简言之，绩效是指被评估的行为、方法和工作结果。从财务管理上来说，通过对企业自身业务开展各方面环节进行相应的财务分析。能够更好地了解企业生产经营状况、资金情况发现企业在绩效管理和预算方面存在的问题。通过问题发现和暴露来解决企业日常生产管理中存在的不科学措施。在落实企业财务绩效管理过程中，通过结合企业财务状况，进行较为全面的分析，企业高层可以更好地更深入地了解企业财务情况。更好地权衡企业生产经营中的资金管理使用方面的问题，有助于企业高层更好地决策，能够让企业更加健康地发展。

绩效管理是在企业管理的日常活动中，通过制定企业战略、分配目标、评价绩效和使用绩效结果的一种正式管理活动，鼓励员工持续改进绩效，并最终实施战略和组织目标。因此，企业财务绩效管理的目的是管理会计工作的结果，以便根据整个企业的战略目标实现一些企业中长期目标。

（一）财务绩效管理的内容

财务绩效管理是属于企业绩效管理的一部分，作为企业财务绩效管理，它包括绩效考核计划、绩效咨询、绩效评价和绩效反馈。

1. 绩效计划

绩效计划作为企业绩效管理的重要内容，是在一个新绩效周期落实前期进行的，制定企业绩效计划，重点就是对工作目标和相对应职责进行规定。在绩效计划阶段，企业管理层和员工就应该对企业绩效效果达成一致意见，这也是构成了绩效管理的基础。

2. 绩效监督

企业在制定好绩效计划后，各环节就必须按照要求进行落实。在工作过程中，管理者就需要履行相应的监督责任，在整个执行期间，管理者必须持续了解并进行传递信息。

3. 绩效评价

在绩效评估期间，高级管理层应根据首先制定的计划评估员工续聘标准的完成情况。绩效评估应基于双方在绩效期开始时商定的相应的绩效标准，与此同时，在绩效咨询的环节过程中，可以通过收集相应的数据和现象，说明考核结果，这也是作为考核员工是否达到绩效目标的重要依据。

4. 绩效反馈

完成绩效评估后，主管还必须与员工进行面谈，通过绩效反馈，员工可以了解主管的期望、绩效以及需要提升完善的地方。此外，员工可以说明自身在实现绩效标准过程中遇到的矛盾困难，向公司管理层提出需求帮助和整改建议，财务部门管理和员工在讨论绩效结果后，对需要改进的方面达成共识，员工就应该为下一轮绩效考核周期做准备，为下一轮考核达标或者达到优秀进行努力。

（二）绩效管理的重要性

在这四个环节之后，绩效管理周期就完成了，周期中获得的疗效评估结果有许多应用。通过企业财务绩效考核，提高财务人员的工作效率和业务技能。通过绩效考核可以更加公平公正，更加直观反映员工对公司发展所作出的贡献，制定员工的薪酬和薪酬调整。通过绩效考核反映的情况，更加明确指导企业。员工所能够达到的生产力标准，这也为企业进行人事变动，为更优秀的员工进行岗位调整提供重要的依据，也能够更好地发现员工工作中存在的问题，让员工发挥优势，避免劣势，在工作中不断进步。因此，财务业绩管理的重要性是不言而喻的。

（三）财务会计与管理会计

财务会计是指企业对资本流动进行全面、系统的会计核算和监督，以向外部投资者、债权人和政府有关部门提供经济信息为主要目的的经济管理活动，例如企业的财务状况和盈利能力。

财务会计的主要目的是向投资者、债权人、政府部门和公众提供会计信息，这些信息反映了公司的整体情况，并侧重于历史信息。

账目应为财务信息系统。现代财务会计编制的报告是根据公认会计原则编制的一般报告。现代财务会计把报告的编制放在一个可见的位置，因此，财务会计的基础是会计报告。

财务会计应熟练使用信息处理方法编制账目，传统的会计模式基于复式记账系统，以应计项目为基础，按照历史成本原则，这为财务会计提供了一种良好的处理方法。

公认会计原则是指导财务会计工作的基本原则和准则，是组织会计活动和进行会计活动的准则。

而管理会计，又称“内部会计核算”，是企业将管理与会计相结合的内部会计。会计人员使用财务会计提供的数据和其他一些特殊方法（预测分析、决策分析、绩效管理、成本控制和责任会计），它使企业各级管理者能夠计划和控制各种日常经济活动，并帮助决策者做出各种特殊决策。

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。具体目标应为：为管理和决策提供信息；参与企业的运营和管理。

管理会计的主题是基于使用价值的价值管理。实际上，企业的生产经营活动是管理会计的主体；从反映经济效益的管理角度来看，管理会计的主体是企业生产经营活动中的价值运动；从实践的角度来看，管理会计是基于行动的管理和价值管理的结合。

管理会计功能从简单的财务会计扩展到解析过去、控制现在和筹划未来的有机结合。

解析过去：解析过去的管理会计分析主要是为了进一步处理、重组和扩展财务会计提供的数据，以更好地满足未来规划和控制当前的需要。

控制现在：管理会计在控制中的作用是通过一系列指标体系纠正实施过程中的偏差，从而使企业的业务活动能够有效地按照预定的决策路径进行。

管理会计职能在过去的分析、现在的控制和未来的规划中有着密切的联系，发挥着综合性的作用，创造着综合性的职能。

二、企业财务管理结果评价与企业发展的关系

（一）财务管理是企业经营管理的重要组成部分

财务管理包含了许多方面的内容，有利于检查企业业务流程的所有环节。在企业经营活动各个环节中，控制生产经营的收支关系。发挥着重要的作用。企业财务管理做得好不好，对于企业全面管理起到非常重要的作用，可以说企业财务管理对于企业将来的发展起到不可替代的作用。财务管理绩效考核应当包括财务管理岗位职责是否存在。财务经理参与制定企业的经营目标，包括管理企业各部门的经济活动，严格控制企业的收支，统筹内部资金使用，充分发挥效益。财务绩效管理还具有保存企业业绩情况和公司管理情况。财务绩效管理可以用来监督企业内各个部门的资金使用情况，确保资金在使用的时候能够合理规划，同时也确保资金能够按照规定进行使用，使资金使用效益最大化。企业在各个时期进行的经营活动中应该注重财务管理数据的收集，从数据中，分析企业运行情况和财务管理情况，为下一步企业经营活动提供相应指导，为企业高层进行决策提供科学的依据，同时也是更好地监督企业财务运行状况。

（二）績效管理是企业实施监督管理的有效手段

企业绩效管理最主要的是通过一定的制度和相应的政策，应用一些工具在合适的机会考核员工，起到激励员工的作用。绩效管理作为企业全面管理的重要部分，对于企业发展有着至关重要的作用。作为管理的一部分，财务管理与绩效管理有着密不可分的关系。短期财务管理的实施将执行各种内部标准，如评估员工每日工作的实际情况，根据评估结果奖励优秀和简单的员工，对有良好表现的员工给予物质或精神奖励，以培养员工的积极性，同时对于工作积极性不高，不按照规定要求落实的员工进行处罚，通过这种奖惩的手段来激励员工更好地工作。这不仅是企业管理的手段，也是员工进行沟通提升的机会。通过企业绩效管理的运用可以对企业当前的发展和管理情况发表自己的看法，绩效管理能够帮助员工更好地提高自身的技能，实现自我能力的提升，同时也增加经济收入。

三、财务业绩管理存在的问题及原因分析

（一）对绩效考核认识不足，认识偏差

绩效管理主要是为企业更好地落实全面管理提升战略决策水平，完成经营目标对企业财务情况进行计划、管理和监督。财务绩效管理有助于提高企业员工的工作效率促进工作目标的完成，提高企业管理的效果。许多公司认为绩效评估是公司管理层的责任，而管理层与财务部门关系不大，忽视了绩效评估在管理层和员工之间的桥梁作用。考核人员之间没有有效的沟通，这导致许多管理人员对绩效考核的认识不正确。绩效评估被认为是一种淘汰绩效水平低的员工的方法，这会导致一线公司员工缺乏安全感，而且他们往往产生对评估人员的防御心理，成为批评的对象，无法获得应有的尊重，此外，没有工作安全感和产生强烈的抵抗心理。当一家公司的评估目标传达给考核人员时，他们缺乏共同的意识，并且没有将公司的发展与员工的发展联系起来。忽视对评价结果的分析，不能充分发挥其管理效能。在实施企业项目管理时，财务绩效管理的落实难度比较大，尤其是更注重项目管理方面。因此，对于企业项目管理单位应该专门为其计划更加合理，科学的绩效管理体系，如果没有一套完整成熟的绩效管理机制，那么企业在项目管理时进行绩效管理难度将会更加凸显，许多企业项目管理单位对于管理和成本管理理解程度不深，重视不够，这也将会导致绩效管理不够科学合理。在执行绩效管理方面出现思想上的偏差，这对于公司项目管理造成比较大的负面影响。

（二）绩效管理体系不够科学

对于项目来说，应该有一套相互适合的绩效管理体系，但当实际实施财务绩效管理时，绩效管理体系往往达不到预期。此外，在一些项目实施期间，绩效管理体系并不完善，不同的绩效激励体系无法起到激励项目实施者的作用。因此，企业项目发起人在绩效管理中的积极性不会得到加强，这将影响项目发起人和工作实施人员的工作质量。绩效指标设置存在很多不合理的地方，与公司的战略目标不密切相关。战略目标的制定与结果评价存在差异，主要体现在具体评价指标与企业战略目标之间缺乏逻辑支持。绩效指标没有与不同部门沟通，不能有效支持不同部门的决策，支持绩效考核实施的管理层不能有效利用考核结果，财务考核指标没有发挥共同作用。

（三）绩效结果利用率问题

由于缺乏知识，绩效管理的作用极其有限，许多项目的财务绩效管理只会反映在月报和工资支付中，这是公司资源的浪费，尤其需要关注财务绩效管理是企业项目开发中一项非常重要的环节。如何做好财务绩效管理，可以为财务管理提供很大的价值，通常来说，财务绩效管理可以促进企业财务管理的科学化，标准化，合理利用企业的资金和工作绩效的分配比例，提高财务管理效率。评价结果的分析和应用不包括财务评价体系不完善、岗位任务和岗位职责可量化、指标不明确、评价结果应用不充分、奖惩执行不适当等，而绝对指标只是一种定性描述。无论是基于数据的静态评估还是基于结果的科学评估，都没有包含更多基于数据的静态评估。评价的内涵过于狭窄，范围不全面，大多数公司只对财务业绩评价的财务维度进行定性和定量评估，没有采取有效的措施反映结果，没有与数据对话的效果。

（四）绩效管理执行力问题

在企业发展经营的过程中，要想企业能够更加健康，可持续发展，就要做好绩效管理。但许多企业绩效管理做得不到位，会影响企业财务数据的拯救化和标准化。这也将导致企业全面管理弱化，企业财务管理是一项庞大的系统工程。财务绩效考核就是要融入整个财务管理的全过程，如果绩效考核落实不到位，规定和制度没有按照要求来执行，将会导致绩效考核结果的偏差，会严重影响到企业绩效管理的质量。

此外，由于指标体系不完善，缺乏统一标准的绩效考核规定，被调查者在主要时段往往有强烈的主动性，导致情绪化、执行松散、采取无所谓态度，导致绩效考核实施的有效性不足，影响绩效考核的客观公正性。

（五）考核宣传力度不够

考核工作的宣传，使许多员工对绩效考核产生了负面认识，认为考核工作只注重对先进员工的认可和肯定。有意见反锁渠道，建立沟通机制不科学，忽视员工对绩效评分差的意见，生产工人的发展与企业发展的利益总体上不统一，缺乏与企业协调发展的意识。

影響整个行业财务管理流程的财务考核指标体系不完善，无法量化考核岗位任务、岗位职责，指标不明确，评价结果使用不充分，奖惩落实不存在，很多指标只是定性描述。缺乏一个仅仅基于财务数据静态分析的科学评估体系，无论评估结果是否可信，都没有包括更多的评估要素。评估的内涵过于狭窄，范围不够全面，大多数公司只对财务维度进行定性和定量评估。

四、企业财务绩效管理问题的解决方案

（一）提高对绩效管理的认识

企业财务管理是企业全面管理重要环节，要想让企业财务管理能够更加有效地为企业生产经营提供支持，企业高层就需要从思想上重视企业绩效管理，当然，也需要让企业每个员工从思想上认识到管理的重要性，只有每个人都能够参与到企业财务管理的各个环节当中，企业才能更好地将相应的绩效管理规定和要求落实到位。对于企业项目来讲，项目生产过程中每个环节都需要企业财务绩效管理的执行，与企业生产是密不可分的，财务绩效管理必须从项目启动到项目实施和项目验收。因此，如果企业项目经理对财务绩效管理的知识和认识不足，就无法使财务绩效管理发挥应有的作用。我们要将财务绩效管理所带来的好处，让大家能够深刻认识到。要科学有效落实企业财务管理，并且能够积极推广到每一个环节，不断增强和完善企业绩效管理的整个流程，加强财务绩效管理方面的考核，并且对考核结果进行科学合理的运用，在每个环节中提高财务绩效管理水平，提高研究项目实体的关注度，并在财务绩效管理中发挥适当作用。

（二）完善绩效管理体系

从目前实际情况来看，许多企业还没有深刻认识到财务绩效管理的重要性，没有科学运用好财务绩效管理的各个环节，在企业经营过程中，资金和资源浪费比较严重，在企业财务管理过程中，企业绩效管理应要在每个阶段和环节，提高资金的使用效率，在财务绩效管理过程中注意收集企业经营中的数据，反映企业项目发展的情况，通过分析来判断企业今后发展的前景。通过分析来看，如果企业能够科学合理地运用好企业绩效管理的各个规定，严格落实好各个环节，就能够更加有效地提高企业竞争力，不断完善企业财务管理水平，为企业更加健康可持续发展提供推动力。与此同时，在企业完善绩效管理的同时，要注意全面考虑项目实际发展的需要，企业未来实施的发展战略，科学完善绩效管理体系制度，转变只注重过程不注重结果的情况，结合企业发展的实际，不断提升企业管理和财务绩效管理的质量。在企业进行项目发展的过程中要不断优化财务一些管理体系，做好相应的评价评估，只有这样才能让企业更加健康可持续的发展。

（三）加强绩效结果利用率

财务绩效管理的结果不仅可以反映研究项目各个环节的财务支出，由于绩效管理与项目承担单位之间的密切关系，可以通过财务绩效管理来增强企业项目管理者的主动性和积极性，通过企业绩效管理的评估和考核，可以为企业科学管理项目提供更加有利的依据，让企业能够更加合理有效的利用相应的资金。通过科学完善企业绩效管理，让员工薪资管理和奖惩措施能够有效结合起来，让企业项目更加科学有效的运转，提高员工的积极性，对于企业的长期发展和员工自身能力的提高也有很大的帮助，有效地提高企业管理的水平和财务资金使用方面的科学合理性。同时，通过落实责任问题，强化责任，及时发现责任人，提高财务绩效管理效率。

五、公司财务绩效管理的保障措施

（一）完善财务监督体系

对于企业来说，财务监督体制是让企业更好地进行生产经营，并且能够合理规避企业生产经营过程中出现的财务风险，科学有效的完善好企业财务监督体系，不仅能够提高企业在生产经营过程中的效率，也可以更好地规避企业生产的财务风险，而且可以简化财务绩效管理的实施，实现项目管理的全面优化。绩效管理体系是项目财务绩效管理的基础，财务监督是实施财务绩效管理的重要途径。由于财务监督可以贯穿于所有的财务管理活动中，通过有效的财务监督管理，让企业发展向着科学的方向，有利于企业进一步扩大。因此要重视对企业资金和资源的检查监督，企业发展过程中的审计职能作用的发挥，做到企业财务会计监督和日常管理监督相结合强化企业内部各个部门之间的沟通协作，加强事前事中事后的监督，提高监督效果。另外，财务监督体系作为企业绩效管理一个非常重要的部分，通常有一个独立的管理小组进行落实，可以常态化开展检查抽查，注重收集企业经营过程中的数据，分析考核结果，加强与其他部门的协作，也可以利用信息技术提高检查效果，比如大数据，以确保高效的绩效管理。

（二）加强成本管理

就企业而言，由于缺乏科学绩效，无法逐一收集和计算绩效和支出，无法建立科学合理有效的投入和产出的比例，企业项目在制度成本如果比较高的情况下，高层应该要与重视。从企业财务角度来看，项目企业生产成本在各个方面应该得到控制，要以科学合理的财务效益管理为基础，把企业生产的成本和效益结合起来，全面评估项目控制的经济资源、经济效益和社会效益，项目和产出的效率，以创建一个实用的成本管理系统。

（三）财务管理人才的培养

会计工作是一项内容丰富、覆盖面广的工作。在会计方面，包括会计和报销，会计监督包括事前监督、事中监督和事后监督的全过程。会计管理，包括预测、决策、绩效和控制。对于企业来说，它涵盖了物资供应、产品生产和商品销售的全过程，由于会计工作的复杂性，为了提高会计工作的效率，有必要对会计人员进行专业培训。只有从培训的角度来看，才能满足企业长期战略发展的需要，能够满足岗位的要求，提高现有岗位的绩效，满足员工的职业发展需求，能够在改变员工对工作和公司的態度方面发挥重要作用，可以有效促进现场工作人员的更新，并适应新技术和新工艺的要求。为了有效实施企业财务绩效管理的落实。对于企业来说，应该要更加重视财务人员的技能培训，加强这方面的精力投入。作为企业财务管理的核心，企业财务专业人员是落实企业财务管理的重要环节，确保企业财务部人才数量和人才技能的提升，不断满足企业财务管理的要求，企业项目才能够更加科学合理，有效的实施，因此需要更加重视企业财务人员的能力提升，满足项目财务绩效管理的要求，理论联系实际，切实提高企业财务管理人员的实际能力。

六、结语

绩效管理对于企业来说是能够有效提升企业全面管理的重要环节，通过企业财务绩效管理的落实，可以更好地优化企业财务管理工作，提升企业财务管理工作的标准，让企业财务管理更加科学有效，同时通过企业绩效管理来推动企业更好地经营和运转，为企业健康可持续发展提供原动力。

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（作者单位：常州三思环保科技有限公司）