赋予标准 “兰卡味儿”

文／朱亚菲 宋宛璐

尽管刚刚入职几个月，47 岁的查敏达·瓦桑塔却是一名斯里兰卡加油站零售管理方面不折不扣的“熟手”。加入中国石化燃料油兰卡能源公司之前，他曾在当地国营石油公司工作了20 余年。但面对两国间的管理差异时，瓦桑塔常说自己是一名新手。

随着业务稳步发展，该公司开启对全岛的150 座中国石化特许经营加油站的接收工作。交接工作细节繁多，如何规定油品计量、取样标准等问题摆在他的面前。面对中国石化标准的新挑战，瓦桑塔过往的老经验一度失灵。

该公司专门为瓦桑塔配备了中国师傅，帮他尽快攻克难关。他和师傅一起编写管理准则，努力化解中斯企业管理间的文化差异。经过共同努力，他们终于将中国石化现行标准与斯里兰卡本土标准有机结合，赋予原标准新的“兰卡味儿”。符合当地实际的管理手册一经出炉，加油站各项工作交接按部就班稳步推进，为未来加油站改造、隐患整改等长期规划打下了良好基础。