数字信息化背景下推动企业科技项目管理创新的对策思考

吴琼 航天万源实业有限公司

一、企业加强科技管理创新的价值

现阶段，随着互联网的兴起，数字经济成为我国现阶段及未来发展过程中的重要战略目标。而想要推动我国数字经济的发展和普及，获取海量的数字化信息是先决条件。科技管理就是利用数码信息工具，将现代公司的员工、财务和数码信息进行精细的融合。通过改革和推广公司的科技管理策略，可以显著减少公司的运营开销，同时还可以引导公司的科技管理走上标准和前沿的道路[1]。现代企业基本实现了运营和宣传的全互联网覆盖，因此进行系统的数字化建设和科技管理创新非常有必要，在实际开展过程中涉及多领域和多学科，不仅需要结合企业现阶段的发展情况，同时也需要着眼于企业的未来战略方针，根据企业的发展规划逐步开展，遵循“先简单后困难、保质保量”的原则，尽快实现智能、科学的数字化信息服务平台建设。在具体执行阶段，相关负责人必须充分运用物联网、云技术、大数据、元宇宙等先进的互联网衍生技术，使得公司的产品开发、生产、任务处理、财务记录、顾客沟通以及策划等商业活动变得更加电脑化、自动化。这样做不仅能促进公司的技术管理与现代科技的高效结合，也能充分利用互联网在企业的开发、生产、市场探索、数据解读等领域的潜力，致力于提高技术管理的信息化水平与质量。要通过科技管理信息系统对数据进行分析和处理，创建高效且可信赖的信息资源，以便科技管理人员和企业领导能够实时了解最新的情况。要借助信息化推动管理的智能化和现代化，确立最符合公司成长与生产能力提升的策略性发展方案，帮助公司达到对生产能力与信息的有效分配，从而让公司取得最高的财务回报以及正面的社会效应。

二、现代企业在科技管理方面存在的问题

（一）科技管理和企业运营衔接不到位

“科学技术是第一生产力。”把科学发明的结晶变成实际的生产力，对于促进社会的发展具有决定性的影响。中国的众多大学以及科学研究所都是科学技术革新的重要平台，然而许多组织并未把这些研究的结晶变成实际的商品。在新兴技术的开发与研究过程中，科研工作者往往倾向于专注于学术性的研究，而忽视了迅速地将研究结果应用到实际生活中，甚至未能将所得到的产品推向市场。总的来说，这些开发者并未对市场的需求以及其市场定位等方面做出深度的思考。现阶段，我国正在进行经济社会的全方位智能化改革，无论是在构筑数字信息网络基础设备，还是在物联网、云计算、5G 等前沿技术的运用上，都对科技公司的科技创新管理提出了严格的要求[2]。上述改变要求科学研究的结果能够更好地满足市场及行业的发展需求，并且能够构筑起驱动行业进步的关键技术。同时，这也改变了过去只依赖单项技术的传播和推广的方法，而是积极吸纳了如金融资本这样的市场因素来参与技术成果的传递。唯有如此，才能持续提升科学研究的成果转换的效率。以我国华中地区的合肥市来说，近些年来，合肥市政府一直在全力打造一个规模达到千亿级别的科技市场，并且专注于促进省、市、县（区）三级的协调配合，使得线上和线下的交流更加便捷。另外，合肥市还倡导各大学和机构采用“定向开发、定向应用、定向服务”的“三定”型的研究开发和成果转移的经营方法。同时，相关负责人还积极地推动了国家级的科技成果转移和应用示范区的创建，从而形成一个高效的成果转移和应用的平台，为全国人民展示了一个“永久不落幕”的科技展览会。另外，四川绵阳市依托成都、重庆两市带来的便利性，大力探索创新，加快“云端科技城”与“云端大学城”的打造，希望能够获取更优秀的科技增长收益。绵阳市的“虚拟与现实相结合”的方法，对于一连串的科技合作项目及创新平台的真正执行大有裨益，能够为科技企业的壮大贡献力量，同时促使更多的科学成就被转移，从而积极打造科学研究的根基与成果转移的支撑[3]。

（二）缺乏科技创新管理专业型人才

当前的数码化背景下，科技创新的管理以及数码化的构建过程都需要众多的多样化的专业化人才。现在，现代科技企业的项目管理已经从科学研究扩展到了工程技术领域，并且还涉及传统行业中的技术发展和创新的高级技术项目。科技管理的范围正在持续增长，呈现出多维度、多层次的属性。这为科技项目管理的创新设定了更为严格的规范与期望。现代科技企业需要建立一个卓越的项目全方位管理信息服务系统，以实现科学且高效的项目管理。此策略可以增强项目经营者应用现代化的信息科技与大数据分析的实力，将项目的前期、中期、后期的所有任务以及可能出现的问题进行全面的整理、分析、概括和评估，执行项目的动态监控，加强项目的追踪服务和管理，从而提高项目管理的效率和收益。2017 年，我国政府出台了相关政策，强调要借助互联网带来的便利来加速升级基础设施，建立一个全球领先、覆盖面广的新型智能互联网络，加速推动社会朝着“全民互联”发展。深入剖析和广泛运用大数据已经转变为科研投资的主要要素，涵盖了人力、财力、科学设备、数据处理与计算以及理论方法。因此，快速招募并训练数码科学管理的专家，同时把这些信息化的科学项目管理者融入主导的产业和核心区域的需求是非常急切而又必需的，这样可以为促进创新驱动的进步提供更多的具有创新精神和高级技术的应用性人才[4]。

（三）企业科技管理人员缺乏创新的胆识和深层认识

目前，我国的科技发展在某种程度上仍然无法摒弃“大而不强”、科技经济“负面依赖”的困境。客观来说，很多企业正在遭遇创新系统落后、生产起点以及基本技术的供给不足等一系列挑战[5]。所有这些都迫切需要科技公司的领导人去探索转型，而缺少创新精神则成了妨碍公司迅猛发展的关键原因。科技革新既带来了加权的影响，也扮演着辅助催动的核心角色，其在推动各种制造元素的融合和建立强劲的制造联动方面发挥着极其重要的作用。恰如其分地利用这些技术能够持久增加社会的总体制造能力。由于企业的运作与扩张，加之财务状况的欠佳，许多科技企业的高级决策人员对科技管理与数码化建设的积极效果产生了轻视。因此，这些企业的高级决策人员应该转变其管理观念，注重科技的创新，同时也应该培育出对风险的敏感性，从新的科技革命引起的技术转型中探索出新的增长空间，构筑一个包含大量数据的保存、研究、解读等功能的全方位信息平台，从而为企业的管理架构、运营模式等的内部调整提供数码化的解读。此外，为了增强企业在商界的主导地位及整体竞争优势，也必须构筑一套符合现代化企业进步的科学管理架构。

三、企业开展科技创新管理平台建设的措施

（一）加速推动优质科研创新人才队伍建设

人才是科技创新的主要资产，也是唯一拥有自我驱动力和高价值的资产。科技创新管理人才的迅猛发展，对于打造创新型大国来说，是最直接且极其关键的推动力和领导力。改善科技人才的管理架构，并建立高级的科技“人才库”是推动科技创新管理和信息化建设的智能助力。为了加速优质人才队伍的建设，企业需要最大限度地利用大学、科研单位和科技公司在培训科技项目管理人员方面的作用，不断挖掘和运用它们的专业和学术优点，同时借助专家的能力，来完善和创新科技项目管理的教育体系，设置和推广科技项目管理的相应课程和理念[6]。同时，企业也需要增强像科技中介这样的科技服务机构对于项目管理人员的支持和帮助，以便更好地培养和塑造一个能够和其他因素市场互动的科技项目管理人员的服务市场。为实现我国创新引领战略和经济社会的供应链变革的要求，企业有责任不断地增加和提高科技项目管理工作者的规模和能力。在科技管理创新和信息化发展的推动下，企业的首要职责是科学地设计科技项目的人才培养计划，构建一种开放、包容、创新、前瞻的教育教学观念，以此来培养一批精通科技和大数据分析的专业人才，同时也能有效地完成信息的收集、处理、应用和保护。同时，应打造一个专门为高级科技管理人员提供“一站式”服务的场所，并利用教授制度、访问制度等方式，探索科技创新管理以及信息化人才培育的各种策略。其次，企业还需要建立一个符合国际准则的人才创新创业平台和完备的服务系统，以便在人力资源管理、投资融资、税收优惠、股权激励以及成果转化等各个方面提供必要的支持。另外，在对人才进行评价的过程中，企业需要根据科技管理各个职位的需求来进行业绩考核，同时也需要重视实际操作的检验，这样才能构建出一个科学且合理的科技管理人才评估体系，从而更有效地将科技成果转化为实际的生产力。

（二）建立完善的科研管理流程体系

一个健全的科学技术项目管理架构不仅有利于科学技术项目的管理者更有效地控制和运营科学研究项目，同时也有助于在某种程度上增强工作效益，从而推动现代化的科技企业的健康持续成长。可以采取“无纸化”的科学研究项目的动态管理，最大限度地利用如大数据、区块链、物联网、元宇宙等先进的科学技术成就，构筑一个科学技术的信息化服务平台。该平台能够对整合项目的申请、咨询、验收等工作进行全面覆盖。同时，根据专项基金及产业需求，“揭示榜单”并公布项目的详细信息、促进技术的突破与成果的转移、创建交流与协作的机制，来达到这些目标。通过运用大数据与网络技术，企业能够在科技计划项目的申报、设定、审核与回应等各个阶段实现全面的在线化，从而为现代科技企业、高校、科研单位以及科研工作者提供一站式、高效的服务。此外，企业还能够通过科学的数据分析优化资源分配，从而更好地促成“产业、学术、研究、应用、金融、服务”的深度融合与共同创新，建立起高效的科技项目管理系统，加快大学及科研单位的科研成果的转化速度与收益。要利用数字化手段，将科技计划项目的全部管理步骤整合在一起，实施“嵌入式”和“痕迹化”的监督。要将项目的设计、财务分配、流程管理、评审验证、监测评估等全部数据融入“科技创新服务”的管理架构中，实现全程的记录和追踪，确保可以查阅、提出申请和进行追踪[7]。另外，还需要强化科研诚信的监管和落实，在全国范围内建立科研诚信“红黑”名单，借助各大科研平台的信息检索查询功能，分析各项目的完成情况，采用信用评级、重复率评级以及失信记录等手段，建立覆盖全国各大高校和研究院的科研项目数据库，进而保障科研项目不出现雷同、抄袭的情况。

（三）整合科研数据，形成数据库

完善的科技项目信息系统是达成科学技术管理革新的根本条件，为了增进管理水平与职务收益，有关专业人士应打破区域、组织、级别的束缚，促进不同部门的协调配合，并且还需要坚固的基础信息系统的帮助。当公司的领导者决定关于科技管理的政策时，他们需要对初始阶段的投入、运作情况、成果、财务回报以及社会影响做深入的调查和研究，以保证信息的稳健性和可靠性，从而构建出高效的政策蓝图。科技的安全性对于国家的平稳与持久发展起着决定性的作用，相关的职员应始终保持警惕，避免国家安全信息泄露等风险事件的发生[8]。为了保障国家的安全利益，需要不断优化科技项目的管理效率。建立一个既稳定又高效的科技项目数据库，不仅需要面对科技数据处理和分析的相关软件技术难题，也需要解决科技项目数据处理和分析软件的关键技术难题。要构筑一个富有中国风格的科技大数据收集和解读的软件架构，并且要突破先进国家在科技数据处理和解读软件方面的霸主地位，需要从国家战略的角度去规划和推进。此外，还需要强调国家级的核心实验室、工程技术中心以及科技公司的协作进步，构筑一个彼此依赖、深入整合的创新服务团队[9]。在真正的研究过程里，不只要保障相关资料的安全，还要避免数据和“信息孤岛”的出现，这样才能加快知识的流通速度和技术的转化效率，保证企业的科学研究成果能够迅速地得到应用。

四、结语

综合全文，随着数字化技术在生产生活中的广泛应用，理念先进、可行度高的科技项目成为各大企业研发和管理的重要内容。因此，一个优质的科技项目管理创新平台对于企业综合竞争力的提升以及国家的国际影响力愈发重要。在未来企业的生产管理过程中，首先需要加强对科技管理及技术创新重要性的认识，其次还需要促进科技创新管理和市场营销、企业经营相结合，最后也要强化优质科研创新人才队伍的打造和人才的培养。只有这样，企业才能够在日益激烈的市场竞争中拔得头筹，为我国的现代化建设以及群众生活质量的提升创造更多的价值。