新形势下企业财务会计与管理会计的结合研究

李 坤

(山东高速路桥国际工程有限公司，山东 济南 250014)

企业的会计工作，不仅是会计核算以及信息活动，同时也是一项非常重要的管理活动。财务以及管理会计作为其中的重要组成，在整个经营活动中也有着非常密切的联系，两者既有相同之处，也有着明显的区别，贯穿经营活动的各个环节。在功能划分上，财务会计重点是会计核算功能，管理会计重点是决策预测以及控制评价功能。在当前经济发展形势下，对于现代企业来说，优化完善内部会计工作体系，提高运转管理效率，必须加快推进财务会计与管理会计之间的深度融合发展，构建更加专业高效的会计工作体系，进而实现企业整体管理水平的提升。

1 财务会计、管理会计的概念内涵

财务会计，也就是所说的传统会计，在会计工作职责上，主要是对开始或者已经完成的经济活动进行相应的会计核算以及财务监督，在财务会计的服务对象上，主要是企业的管理层、利益相关主体等，重点是为其提供财务会计核算服务。在具体职能上，财务会计主要是提供可以反映现金流活动以及与现金流相关的会计信息，以满足会计信息使用者的不同需求，并履行受托责任，对企业特定时间内的收支平衡等情况进行侧面反映，以帮助企业的管理者来评估分析经营管理方式是否科学合理。

管理会计，也称为对内报告会计，主要是对企业经营活动现状情况进行了解，并分析企业的未来发展，促进提高企业的经营管理能力，进而为经济活动的部署和实施提供全面的决策依据。同时依托管理会计的信息反馈作用，来形成对经济活动的全过程控制管理。在管理会计的职能上，更加侧重管理会计的决策职能，通过管理会计服务企业经营、投资以及发展战略决策的制定，以确保决策的最优化，并实现企业各项资源利用效益的最大化。

2 财务会计、管理会计的区别联系及结合的必要性

财务会计、管理会计之间有着非常密切的联系，主要表现为：一是在会计核算的内容上具有交互性。无论是财务会计还是管理会计，都是基于提高企业的经济效益目标，对企业的经济活动所进行的客观记录和准确核算，并进行相应的评价分析，对经营中的价值活动进行全面的控制监督。在财务会计的核算内容上，突出了收入情况、成本费用以及利润情况等，而管理会计则是基于财务会计核算的基础上，对财务会计核算数据中的信息等所进行的挖掘分析。二是在会计服务目标上具有一致性。财务会计重点是对企业的运行状态情况等进行的记录和分析，主要是对已经发生活动进行客观反映；管理会计则主要是立足于帮助企业的管理层进行准确的预测以及正确的决策，对事件发展方向所进行的推断。因而财务会计和管理会计都是围绕企业当前以及将来的资金运转等作为服务对象，通过对经济信息的整理加工向信息需求者提供。三是在信息来源利用上具有相同性。财务会计以及管理会计的信息来源，均是源自生产经营活动中的信息归总分析，虽然信息的利用方式有所差别，但都是基于生产经营活动，并通过信息数据的记录分析或者挖掘使用，为管理层的决策管理提供有效信息。

同时，财务会计、管理会计之间又有着明显的区别，主要是：一是两者的职能定位有着明显的区别。财务会计重点是依据现行的会计准则，对内部的资金运转等活动进行预算监督，并对会计交易进行记录和确认，形成财务报告，进而全面反映企业的经营活动状况、财务活动状况以及现金流活动状况，会计报告更加侧重对外报告方面。管理会计则是依据财务会计的相关数据信息等开展的整理和深加工，其作用更加侧重为企业的发展提供科学的决策依据，以提高经营管理效率，主要是以对内报告为主。二是所依据的标准以及原则不同。财务会计工作的开展实施，主要是依据部门或者行业制定的会计领域的法律法规，以及各种法定或者是公认的会计准则和会计制度，对于提供给特定主体的财务报告，还需要遵循特定主体的有关规定。而管理会计作为对内报告的重要途径，并没有相对较为严格的标准或者报告格式，需要结合企业经营发展的实际情况，以及管理层的实际需要进行灵活的调整，主要是基于预测科学、控制理论、信息理论以及决策与案例等相关的经济管理理论。三是工作成效有着明显的不同。财务会计在工作成果方面主要是形成系列的会计凭证、会计账簿以及财务报表等相应的会计资料；管理会计则是根据实际需要来形成多种样式的表格和报告，并通过文字描述或者图表展示来对工作成果进行表达，形式更加灵活和多样。

做好企业财务会计和管理会计的结合，对于现代企业的经营管理来说，有着非常重要的意义：首先，可以促进提升企业决策的科学性。财务会计、管理会计的结合，既可以通过财务会计来为决策提供相应的历史信息作为决策基础，也可以提供对未来生产经营活动的预测信息作为决策的重要依据，财务会计、管理会计之间信息的高度合成，为企业在复杂多变的竞争环境下快速科学决策提供了良好的保障。其次，可以增强企业的风险防范控制能力。在当前经济发展形势下，越来越多的企业推动产业结构转型升级，实施多元化发展战略，而战略的调整实施过程中面临更大的风险隐患，有效规避各类风险隐患问题，不仅需要财务会计来提供有关的生产经营客观状况、历史财务状况、经营业绩数据等，还需要依托管理会计对企业内部的经营单元进行考核评价，对外部市场进行预测分析，因而需要推动财务会计、管理会计的结合。此外，可以提高会计体系工作效率效能。推动财务会计、管理会计的有效结合，能够实现会计工作在体系以及模式上的全面优化，因而可以大幅提升会计工作的质量和效率，降低会计工作人员成本，也可以更好地推动会计工作参与到服务保障企业发展管理之中。

3 推动企业财务会计、管理会计融合的对策分析

3.1 树立财务会计管理会计体系结合的科学会计观

当前不少企业的会计工作仍然停留在传统的经济活动业务确认和计量、记录和报告方面，一定程度上造成了会计管理模式的落后以及会计职能的弱化。

对于企业的管理层来说，首先，应该充分认识财务会计、管理会计的重要性，坚持正确的会计观，更加重视强化会计工作的管理职能，并注重结合经营管理的实际情况，建立完善财务会计、管理会计结合的现代企业会计管理制度，尤其是突出财务会计、管理会计工作各自特点，完善企业的管理会计工作流程体系，对管理会计职责权限进行明确，并对会计体系框架、会计信息数据处理、会计人员管理等方面进行有效的规制，为财务会计和管理会计的结合提供良好的基础保障。其次，应该明确企业财务会计、管理会计结合的工作思路，重点是应该综合运用多种会计方法，结合企业经营管理活动的实际需要，对企业的会计凭证体系进行重新优化设计，并建立完善交易活动或者有关事项的财务及非财务信息目录数据库及数据库管理系统，推动会计信息合成，实现财务会计数据和管理会计数据的融合共享，为财务会计和管理会计结合提供良好的基础保障。

3.2 基于财务会计、管理会计结合优化内部组织架构

推动财务会计、管理会计的结合，确保会计工作体系高效运行，注重完善企业内部组织架构，以建立更加高效的内部信息沟通渠道以及工作运行机制。首先，为了确保财务会计报告和管理会计报告体系的高效有序运转，应该建立完善多层次的组织架构体系，并制定相关的制度和规范，对企业内部各个层级以及各个部门的具体职责进行规范和明确，确保企业纵向以及横向部门之间信息的顺畅沟通，并根据企业经营管理的实际需要对财务体系进行相应的划分，可以探索将企业的财务机构划分为财务管理部门、资金管理部门、共享财务部门、营销财务部门、生产财务部门以及供应链财务部门，进一步细化财务部门的职责权限，适应财务会计、管理会计应用的实际需要，提高企业财务组织管理体系的运行效率。其次，应该做好内部信息传递反馈流程的优化，对于内部信息的传递应该科学的设置优先级别，并合理地简化信息沟通环节，以确保在生产经营活动中的关键信息以及紧急信息能够及时传递到管理者手中，提高信息传递效率，同时建立完善的相关的信息报告反馈机制，进而促使企业内部的信息发布以及信息使用部门可以进行信息的双向沟通，以更好地保证信息质量和效率。

3.3 优化财务会计、管理会计结合的应用模式

对于财务会计、管理会计之间的结合，关键应该依托会计理论和会计技术方法的创新，通过强化会计信息合成上来实现。

具体来说，应该结合企业生产经营活动过程中的交易事项以及业务流程，对企业的会计凭证格式等进行重新的设计和优化，以满足财务会计核算以及管理会计与经营决策等对于会计信息的多方面需求，构建完善企业的原始信息源和会计信息目录数据库。

同时，依托会计信息合成，改进财务会计中的账簿登记、财务报告、财务分析等财务会计工作，以及数据处理、预测决策和评价控制、管理会计报告等管理会计工作，进而推动实现财务会计管理会计之间的有效结合。

具体来说，在财务会计流程方面，主要是依托会计信息数据库来完成财务会计的确认、计量、记录、报告等业务活动，并形成财务数据和财务指标，汇总相关的财务会计信息后形成对外报告；在管理会计工作流程方面，主要是充分运用管理会计工具和方法，推动开展成本管理、预算控制、绩效评价、经营决策等活动，并对相关数据信息进行汇总整理后形成对内报告；综合对内报告和对外报告，结合企业的战略发展、价值链、组织目标等对经营活动进行有针对性地调整和优化。

3.4 打造完善的财务会计、管理会计结合的信息化体系

推动财务会计、管理会计的深度融合，离不开健全完善的信息化体系，对于现代企业来说，在生产经营管理活动过程中，应该充分依托互联网技术以及大数据技术等，完善信息化体系的构造，提高经营运转效率，并确保会计信息归集和分析的便捷快速。在信息化体系的具体构建方面，可以区分基础应用层面、业务执行和管理层面、决策分析层面进行搭建。

其中，在基础应用层面重点是包括企业内部的协同办公平台以及基础档案、权限管理、预警平台、参数控制、数据总成等基础应用方面；在业务执行和管理层面，主要结合企业的生产经营活动实际，包括供应链管理平台、企业资源管理平台、客户关系管理平台、产品生命周期管理平台、仓储管理平台、物流运输管理平台、质量管理平台等系统平台；在决策分析层面，则重点是包括合并报表、绩效管理、全面预算管理以及计划优化等内容。重点是通过完善信息化体系的建设，着力推动企业内部财务业务一体化，在满足财务会计核算精细化信息需求的基础上，满足管理会计对于多类维度报表的使用要求，进而可以实时动态准确掌握企业财务业务相关信息数据，满足企业财务会计、管理会计进行会计核算的信息使用要求。

3.5 强化财务会计与管理会计结合的保障措施

推动财务会计、管理会计的有效结合，还应当根据企业的实际情况，在制度机制、人员力量等多方面完善各项保障措施。

一方面，应该针对财务会计与管理会计结合，健全完善的财务管理以及会计工作制度，虽然当前不少企业在财务会计方面已经具备了完善的制度，然而管理会计制度还有不足，因此重点是针对管理会计的应用，进一步对会计工作制度进行补充完善，特别是对会计体系构建、会计业务流程优化、会计信息数据处理、组织机构职权等方面进行明确，为财务会计、管理会计之间的有效结合强化制度保障。

另一方面，应该注重提高财务工作者的专业技能和职业素养，应该注重综合采取多种教育和培训方式，确保财务工作人员熟悉财务会计、管理会计相关专业知识，具备较高的会计素养。同时也应该通过针对性的培训教育，确保财务工作人员了解生产经营活动流程，熟悉内部管理规定，可以按照财务会计以及管理会计的实际需求等，进行相关会计信息数据的收集分析以及整理挖掘，为管理层进行战略管理以及经营活动决策提供智力支持。

4 结语

推动企业财务会计、管理会计深度融合，对于现代企业的经营管理来说具有非常重要的实践意义。在两者具体的融合过程中，应该结合注重优化融合模式，完善财务管理以及会计工作制度，搭建财务会计与管理会计融合的信息系统，确保财务会计体系和管理会计体系贯穿企业经营管理各个环节，推动企业财务管理和决策运行的高效科学。