燃气行业全面预算管理工作的难点探讨

童 星

(芜湖中燃城市燃气发展有限公司，安徽 芜湖 241000)

一个企业的发展和一个行业的发展离不开财务管理工作，也离不开财务预算管理，做好财务预算管理工作，有利于燃气行业资金的合理利用。在燃气行业发展过程中进行全面预算管理工作，能够帮助燃气公司根据财务预算开展合理的工作，公司和工作人员以财务预算为依据，合理规划行业发展，降低行业发展中面临的各种财务风险问题。而燃气行业全面预算管理工作并不是一帆风顺的，在工作过程中仍会出现一些困难与问题，只有将这些困难和问题解决，才能使全面预算管理工作发挥其应有的作用。

1 燃气行业全面预算管理工作的意义

1.1 有效促进行业内部资源配置

燃气行业在进行全面预算管理工作时，主要就是提前做好与资金相关的预算，在预算下再进行资金的分配以及各种工作的开展，其主要目的是控制燃气公司的成本支出，减少燃气行业的资金消耗。燃气行业中的全面预算工作可以对燃气公司内部的资源进行有效配置，合理规划燃气公司中的各种资源，让资源发挥较大的作用。并且通过全面预算，合理安排工作人员的工作，让每个工作人员都能积极参与到工作当中，在工作岗位上发挥自己最大的作用，使资源组合和配置得到最佳搭配，避免出现资源浪费的问题，使燃气公司的人力与物力资源相互配合，有效运用资源[1]。

1.2 有效完善行业内部管理制度

随着社会的进步和市场经济的迅速发展，各行各业在发展过程中的竞争日益激烈。燃气行业也是如此，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要转变过去的经营和管理方式，由过去粗放式的管理模式转变为精细化的管理模式，在工作之前要做好预测，特别是处理与财政有关的工作时，相关企业需要充分了解本行业和本企业发展的现状，结合本企业实际运营情况制订出全面预算规划，进而做好全面预算工作。燃气行业在进行全面预算工作时，能够给燃气行业提供有效的数据，行业在发展过程中可以参考有效数据，结合相关数据指导工作，减少工作过程中超出预算的问题，降低燃气公司的花费，让燃气公司平稳发展并形成有效的管理制度，进而实现燃气行业的利润最大化。

1.3 有效改善行业整体财务水平

在燃气行业中进行全面预算管理工作，有助于燃气公司更好地控制运营和发展过程中的成本费用，在一定程度上能够改善行业的整体财务水平。燃气行业的发展和经营离不开成本和资金的支持，在运营过程中花费的成本越少，燃气公司的营业额就会越高，进而越有利于燃气行业的发展。做好预算管理工作，可以帮助燃气行业中的工作人员更好地了解公司运营过程中所消耗的费用，财务部门可以根据预算做出具体的规划，对公司消耗的各种资源进行有效控制，尽可能保证燃气公司获得更高的经济效益。另外，做好全面预算管理工作，还在一定程度上提高了燃气公司的决策能力，改善燃气公司的整体财务水平，增强燃气公司的竞争力[2]。

1.4 有效促进行业的现代化建设

在经济和社会迅速发展的今天，燃气行业想要突破重重压力，并获得长期发展，就必须遵循市场经济的脚步，突破传统的燃气公司财务管理方法。不断进行创新和尝试，制定出符合燃气公司发展的全面预算管理工作，特别是财务预算管理工作。在相关的全面预算管理制度下，燃气行业中的全面管理工作能够按照相应的制度开展，使全面预算管理工作更加合理。在燃气公司进行预算管理工作时，工作单位可以从整体上制定出与行业发展相一致的科学合理的预算管理方案，在此方案指导下，燃气公司各个部门有效联合，建立起现代化的企业文化，在现代文化的熏陶和感染下，燃气行业的现代化建设速度不断加快，对燃气行业的可持续发展具有重要的基础性作用。

2 燃气行业全面预算管理工作中存在的难点问题

2.1 缺乏整体的预算管理理念

燃气行业在进行全面预算管理工作时，还存在一些难点问题，其中部分燃气公司没有树立整体的预算管理理念，使行业中的各公司与各部门没能有效的连接在一起，导致燃气行业在进行全面预算工作时，由于缺少整体性的管理理念，可能会使预算工作出现断裂的现象，不利于预算工作的进行。另外，在燃气行业中，有的燃气公司在经营过程中，未能对全面预算管理工作给予高度重视，他们认为全面预算管理工作可有可无，对公司的发展没有太大的作用。在这种理念下，工作人员在工作时会出现不认真或草率的情况，预算管理工作中也会出现不利于工作顺利进行的问题，给燃气行业的发展带来一些不利影响。

2.2 缺少全面预算的监督管理

目前燃气行业发展过程中，缺少全面预算监督的管理也是工作中的难点，不利于燃气行业预算管理工作的进行，更不利于燃气公司和燃气行业的发展。在燃气行业中，特别是一些中小型的燃气公司在发展过程中，不注重创新管理模式，特别是预算管理模式中的监督管理工作，很多燃气企业都没有做好，燃气行业在进行全面预算管理工作时，如果设计科学合理的监督管理机制，有助于协调行业中各单位和部门的配合，并且有效的监督能够指出全面预算管理中的不足之处，在发现不足时，相关工作部门应该仔细寻找出现问题的原因，根据问题形成的原因适当进行工作模式的转变，确保全面预算管理工作顺利进行。就目前发展情况来看，缺少全面预算的监督管理体系仍是燃气行业中的难点问题，部分燃气公司在进行全面预算管理工作时，缺少执行预算管理的监督体系，即使少部分有监督管理体系，也是借鉴其他行业或其他公司，没能根据自身行业的发展情况和实际工作状况来制定，使企业的监督管理制度和体系缺少创新性，不利于解决预算管理工作中的问题，给行业的发展带来一定阻碍[3]。

2.3 缺少完善的管理组织系统

在燃气行业发展过程中，管理组织系统的不完善同样也是影响燃气行业全面预算管理工作出现困难的重要原因，在预算管理工作中频繁出现问题，不利于燃气行业的发展。燃气行业在发展过程中，有的燃气公司中根本没有设置全面的组织预算管理制度，缺少进行全面预算管理的观念，即使有的公司设置完善的管理组织系统，大多数也都是“面子工程”，不能有效的发挥作用。另外，在进行全面预算管理工作时，由于缺少相应的管理组织系统，工作人员在工作过程中也容易出现懈怠的情况。由于工作人员的懈怠和公司的不重视，使得全面预算管理工作存在诸多问题，给燃气行业的健康发展带来一些不利影响。

2.4 缺乏科学合理的预算编制

开展全面预算管理工作时，燃气公司首先需要对以往的燃气行业发展情况进行详细的了解，着重了解其过往的资金使用情况，对其财务问题进行细致的分析。而现阶段燃气行业在进行全面预算管理工作时，缺少合理的预算编制，使得燃气行业经营者不能准确把握燃气行业发展情况，不能够准确地预测市场，导致全面预算不够完善，可行性比较差。另外，燃气行业预算方式单一也是影响全面预算管理工作的重要因素，由于方法单一，致使选择的方法不适合本行业的发展，预算管理起不到相应的作用，无法对燃气行业进行有效的指导[4]。

2.5 预算管理人员能力有待提升

全面预算管理工作是一种专业性较强的工作，特别是燃气行业中的全面预算管理工作，具有一定的复杂性，这也就要求燃气行业或相关燃气公司注重培养预算管理工作人员的综合素质和专业能力。通过对目前燃气行业全面管理工作的现状进行分析，发现全面预算管理工作人员的工作能力还有一定的欠缺，不能满足工作的实际要求。如果全面预算管理工作人员的素质和能力有所欠缺，没有较高的管理和工作策略。在进行预算管理工作时，很可能使预算工作频频出现问题，或是在出现问题时，工作人员没有解决问题的能力，容易酿成大错，不利于燃气行业的发展。另外，现阶段的全面预算管理工作人员缺少专业性的预算管理培训，甚至有些工作人员缺乏对全面预算管理工作的理解和认识，忽视了全面预算管理的重要性，这都会对全面预算管理工作造成不利的影响。

3 燃气行业全面预算管理工作难点的解决措施

3.1 建立完善的预算组织管理体系

针对燃气行业全面预算管理工作中的各种难点，燃气行业在发展和运营过程中，需要不断突破难点，解决问题，建立完善的预算组织管理体系。预算组织管理体系的建立。

首先，需要具有明确合理的预算管理制度，只有在相关制度的规范和引领下，工作人员遵守制度体系投入到工作当中。

其次，燃气行业在进行全面预算管理工作时，相关预算部门需要将制定的预算报表交给上级，让上级评阅和批准，保证预算报表的准确性与合理性。

另外，为提高预算管理工作人员的工作效率，燃气公司应制定一定的奖励制度，提升工作人员工作的积极性。

3.2 加强对全面预算的监督

燃气行业的全面预算管理工作中，对全面预算进行监督管理是一项十分重要的工作，通过监督管理，有助于全面预算管理工作的进行。在燃气行业内部，可以设立专门的预算监督小组，对监督小组的工作人员合理分配任务，进行明确的分工，让监督管理工作人员能够做好自己的本职工作，认真监督和监管，减少预算管理工作中的失误。特别是在进行财务预算时，为保证预算的合理性，监督工作人员更应该发挥自己的作用，认真核对财务预算报表，避免出现经济方面的问题。

同时，燃气公司在分配监督工作任务时，要全面撒网不留死角，各监督工作人员相互配合，将监督工作真正落到实处。

3.3 制定科学的全面预算编制

现阶段，燃气行业是一个比较复杂的行业，其工作的复杂性使全面预算管理工作也十分复杂，因此，为了应对这种工作的复杂性，在工作过程中，相关企业需要制定科学的全面预算编制，以编制来规范预算管理工作。在工作过程中，燃气行业的各个部门需要结合本部门的发展特点，以自己行业发展的实际情况来进行成本和支出的预算工作，以便全面预算工作顺利进行。进行预算编制工作时，工作人员需要确立明确的工作目标，并且将工作有序分配到各个工作部门当中，让各个部门按照预算的目标和预算的制度合理工作，保证预算编制的有效性[5]。

3.4 加强对预算工作人员能力的培养

为解决燃气行业全面预算管理工作中的难点问题，燃气行业和公司应加强对预算工作人员能力的培养，致力于提高工作人员的素质和能力。工作人员的认真工作以及对工作的支持，是保证工作顺利进行的基础。

首先，企业应注重加强对预算工作人员能力的培养，建设一支能力较强、素质较高的预算管理工作队伍。为建设优秀的人才队伍，在招聘中就要格外注意，注重在招聘时考验应聘人员的综合素质和专业素养，尽可能将专业素养强、综合素质高的人员纳入本行业当中。

其次，燃气公司还需要做好培训工作，对全面预算管理工作人员进行有针对性的培训，让工作人员听讲座，参加培训活动，在各种培训活动中学习全面预算管理工作的相关知识和技巧，充分挖掘和分析其重要作用，提高对全面预算管理工作的重视程度。燃气行业应定期开展专业技能培训，为加强培训效果，在培训过程中，燃气公司可以采取一些嘉奖政策或借助绩效考核制度，对培训中表现优秀的工作人员进行一定的嘉奖，如果工作人员在培训中表现不好，在考核时不过关，可以允许再参加一轮培训，直至合格为止。

最后，燃气行业的领导人员应该加强对全面预算管理工作的重视，提高自身的领导能力，发挥自己的领导作用，对全面预算管理工作进行指挥，解决全面预算管理工作中的难点问题，促进燃气行业可持续发展。

4 结论

综上所述，全面预算管理工作在燃气行业的发展过程中具有重要作用，其对燃气行业财政水平的提高以及财政行业可持续发展都有重要的影响。

基于此，燃气行业在进行全面预算管理工作时，需要找出全面预算管理工作中的难点问题，并制定合理的解决对策，以保证全面预算管理工作的顺利进行，进而促进燃气行业健康发展。