聚焦“选引育管用” 激活青年人才的“一池春水”

文 ｜ 史昌盛 中国铁建团委书记

青年兴则国家兴，青年强则国家强。新时代青年人才是国家战略人才力量的“源头活水”。在推进中国式现代化的火热实践中，选好、管好、用好青年人才，凝聚青年发展合力，是实现“人才强国”高质量发展的重要路径。中国铁建作为大型建筑央企，35 周岁及以下青年员工超过15 万人，占职工总数的半数以上。

中国铁建聚焦青年人才“选引育管用”，从加强思想引领、明确顶层设计、优化培养机制、拓宽发展路径、完善分配体系、注重人文关怀等方面下功夫，推动解决“人才逆差”难题，不断提升青年人才的向心力和凝聚力，有效实现青年自我价值和社会发展的同频共振。

加强青年思想引领。围绕学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密结合国企青年思想特点和现实需求，实施“铸魂工程”，深入开展“青年大学习”行动和“青马工程”，筑牢青年信仰根基；弘扬家国情怀，对标落实青年精神素养提升工程，广泛开展“三个问题”大讨论，匡正青年员工价值取向，增强青年员工对企业的认同感，引领激励广大青年将个人成长与国家前途命运紧密相连。

健全青年人才培养体系。以“人才强国”战略为指引，根据行业、企业发展实际，科学制订青年人才发展计划，以人才“愿意来、留得下、干得动”为第一原则，通过重要人才引进、双一流院校及社会招聘等多种途径，持续完善员工队伍结构。优化人才培养体系，创新“导师带徒”、“因材施教”等人才培养措施，助力青年提升业务能力和综合素质，引导青年建立符合自身实际的职业发展规划。

拓宽青年人才发展通道。优化选人用人机制，大力倡导“公开竞聘”、“揭榜挂帅”等方式，推动人才选拔从“相马”变为“赛马”，在企业营造选贤用能、唯才是举的良好氛围，令有为者有位。设置不同专业序列的发展通道，注重“横向多序列、纵向多层级”，让各类人才发展有空间、奋斗有目标。

完善差异化薪酬分配体系。深化“三项制度”改革，倡导“以贡献者为本”，建立科学的薪酬绩效体系，推动利益分配向有热情、有能力、贡献大的青年人才倾斜。细化考核分配办法，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激励引导青年人才主动到急难险重第一线和改革攻坚的“主战场”经风雨、长才干。

注重人文关怀建设。弘扬“以企为家”、“爱企如家”的企业文化和价值观，加强典型人物事迹引导与激励，激发青年群体爱岗敬业、认真负责的主人翁精神。注重发挥群团组织作用，加强对艰苦一线青年的关怀慰问力度，改善办公生活条件，聚焦青年婚恋、交友、娱乐等现实需求，开展各类喜闻乐见的群团活动，帮助青年放松身心、缓解压力，增强集体认同感，满足青年群体的个人价值追求。

鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。“留住、用好存量人才，培养、吸纳短缺人才”是当务之急，必须坚持以人为本，采取切实有效措施，大力营造“尊重人才、尊重创造、回报价值”的良好氛围，方能广聚英才而用之，激活青年人才的“一池春水”。