先锋灯塔 智引未来

党的二十大报告对推动制造业高端化、智能化、绿色化发展作出重大战略部署。智能制造正在多领域多场景落地开花，“灯塔工厂”就是其中的典型代表。在最新公布的8批13个“灯塔工厂”名单中，美的冰箱荆州工厂成为荆州首家，湖北省第二家入列工厂。近年来，美的冰箱荆州工厂党委举旗稳舵，着力发挥非公党建红色引擎作用，聚力创建“先锋灯塔 智引未来”党建品牌，不断推动智能制造转型升级，成为突破行业痛点堵点的首创案例。荆州工厂先后获得“国家绿色工厂试点示范”、“国家智能制造试点示范”等荣誉。

组织变革，焕新“灯塔工厂”红色内核。增强党组织嵌合力，公司党委结合“灯塔工厂”特点，坚持将党支部建在生产线上，推动党组织设置与行政架构有机融合，将原来的11个党支部调整为3个党总支，让党组织有机嵌入公司治理架构。提升党组织领导力，全面推进“双向进入、交叉任职”，通过把公司党委班子与行政管理层、党支部班子、车间管理层“双交叉”，企业管理层党员占比达80%以上。提高党组织决策力，建立党组织参与企业重大问题决策制度，尤其是在事关企业转型升级、涉及员工切身利益、重要人事任免方面，党组织行使建议权，对重要岗位的人选，党组织拥有推荐权。去年以来，公司党委先后组织政治理论集中学习11次，推荐干部5人，参与产业链联席会议7次，讨论涉及企业技术项目论证会8次，充分体现把党的政治优势转化为发展引领力。

先锋引领，激活“灯塔工厂”红色基因。“红色头雁”引领技术革新，深入推进“红色车间”模式，充分发挥党员技术骨干在标准制定、产品研发、生产制造等方面的先锋模范作用，促进生产率增长、产值增长、管理成本下降。打造注塑黑灯车间、混流柔性箱壳生产线、AI视觉检测大数据平台等十大行业首创智能制造先进案例，助推公司入选“全球灯塔网络”。“红色空间”培育数智人才，坚持人才站C位，将人才的“引育留用”上升为公司战略；坚持以师徒帮带和辅导员星级评价为抓手，以88名红色辅导员、综合主管、班组长为核心，设置“绿带、黑带、金带”三阶培养模式，构建了高质高效的“精益人才”培养体系。“红色家园”提升服务温度，打造“一站式”职工服务保障综合体，将政务服务网络延伸到企业，安排专人开展线上查询、线下办理；通过“美+”APP，建立问题投诉反馈机制，24小时在线倾听员工心声，开通董事长、总经理投诉直通车，设立问题改善周，召开薪资答疑会等，集中解决员工生活困难和诉求。以党建带工建促团建，营造“友爱美的”企业文化，公司成立后勤保障委员会和膳食委员会，吸纳员工自我管理自我服务；免费为员工提供单身公寓和夫妻房、下午茶等，在生活区开设电影院、网吧、书屋，多方面满足员工差异化需求。

强链聚力，奔赴“灯塔工厂”红色未来。充分发挥市白色家电“链主”企业作用，以建设“灯塔工厂”带动产业链的整体提升，助推产业链企业进行优势重组和资源共享，实现党建的政治引领优势向产业发展优势的有效转化。建立产业链“党建联席会议制度”，搭建“知识分享社区”，每月与上游供方和本地中小企业交流转型方法和经验。邀请国内外专家学者和美的内部工程师对链上企业开展技术培训，提升链上企业研发管理能力。在美的冰箱荆州工厂的辐射下，荆州衡德实业有限公司、荆州市信义工贸股份有限公司等成为核心供货商，太通制冷等20余家链上企业获得贴息贷款近亿元。美的冰箱达产后有望为链上企业带来50亿元以上收入，带动配套企业做大做强，共享数智化红利。