“四聚”强引领 “四融”增活力

卢军

党建强则企业强，党建兴则企业兴。湖北交通投资集团党委始终将党的领导贯穿企业改革发展全过程，切实把党建优势转化为国有企业的创新优势、发展优势、竞争优势，持续推动企业做强做优做大。2022年完成投资554亿元，实现营业收入638亿元、利润总额81亿元，同比分别增长21%、22%、25%，位列中国企业500强第412位。

聚焦主责主业，以党建融通思想，把准引领发展之向。牢记国企“姓党为民”政治属性，坚持党建服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。守牢政治“方向盘”。始终坚持党的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，制定党委前置研究讨论事项清单，全面落实“双向进入、交叉任职”，实现党建入章全覆盖，确保发展不走偏、不转向。筑牢交通“大底盘”。承担全省90%以上高速公路建设任务，建成高速3196公里、长江大桥7座，实现全省“县县通高速”，推动湖北高速里程达7598公里，为“三大都市圈”提供硬联通。打牢发展“基本盘”。着力打造“交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商”，营收、利润连续三年递增，打造了物流集团、建设集团两个营收百亿级子公司。

聚焦基层基础，以党建融合治理，夯实行稳致远之基。牢固树立大抓基层鲜明导向，不断织密执行有力的组織体系。建强组织固堡垒。坚持“应设尽设、能建必建”，在产业前线、建设战线、运营一线建立基层党组织526个，实行“一站所一支部”“一项目一支部”，打通基层党组织“最后一公里”。锻造队伍增活力。坚持把党员培养成骨干，把骨干发展成党员。连续两年从产业工人、高知识群体中发展党员超百人。组建党员攻坚队，在急难险重任务中当先锋、打头阵，先后完成石首公铁大桥、丹江口水库特大桥等多项“世界级”工程。完善制度强保障。健全支部学习、党员管理等制度20多个，落实“三会一课”、支部主题党日等，将党建与经营、测评“三把尺子一起量”。按20%权重融入考核、兑现薪酬，倒逼党建工作规范化、标准化。

聚焦创新创效，以党建融汇合力，凝聚一流创建之能。路桥产品创一流。聚焦“平安百年品质工程”创建，推动参建各方项目联建、支部联动、党员联合，倾力打造高速公路和跨江桥梁优质产品，军山长江大桥、仙洪高速分获詹天佑奖、李春奖。服务品牌创一流。打造“畅安舒美”通行环境，培树“警路企联盟”“宜路兰香”等党建品牌，不断擦亮高速窗口“亮丽名片”。交通科技创一流。以党建聚人才，以人才促创新，实施“51122”人才培养计划，成立全省首家智慧交通研究院，聘请3位院士任首席科学家。发挥集团招才引智平台功能，汇聚全国知名专家建言献策湖北综合立体交通运输体系建设，打造新时代九省通衢。治理水平创一流。优化企业治理结构，配备子公司专职董监事，细化“四会一层”权责界面，全面推进三项制度改革，实现任期制、契约化、聘任制全覆盖。

聚焦严管严控，以党建融聚共识，筑牢风险防范之堤。坚持严字当头，统筹发展和安全，为企业高质量发展保驾护航。恪守政治安全红线。引导集团广大党员深刻领悟“两个确立”决定性意义，自觉做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。固守生产安全防线。全面落实“三管三必须”，建立健全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，提升应急处置能力，确保安全生产态势平稳可控。严守经营安全界线。持续推进合规管理，有效防范风险，切实守好融资生命线、资金安全线。坚守廉洁安全底线。坚持挺纪在前，强化内部巡察，深入开展违规吃喝问题专项整治，持续擦亮“510·我要廉”廉洁文化品牌。

（作者系湖北交通投资集团有限公司党委书记、董事长）