房建工程造价的全过程成本控制策略探讨

李柏扬

（银川金地家宜房地产开发有限公司，宁夏银川 750001）

0 引言

现阶段，在我国城乡一体化发展的过程中，房建工程领域得到了进一步发展。然而，通过分析相关研究，大部分建设公司依然应用传统方式进行工程项目成本控制工作。考虑到房建工程项目大多有着相对更大的施工周期，而且在施工过程中存在着大量影响要素，有着显著的不稳定属性，对工程项目造价工作带来了较大难度。而在传统施工成本控制模式之下，建设公司则很可能面临过度资金投入的情况，继而增加工程项目的施工成本。部分建设公司还面临着工程预算超出设计要求等问题，继而导致工程项目无法在预先规定时间内完工，或者出现“烂尾楼”情况。在时代和社会高度发展的背景下，建设公司则应该确保全过程成本控制工作的有效性，提升工程项目成本管理工作的质量与效率，进而实现在减少施工成本的同时获取更大经济利益的目标。如此，一方面能够使建设公司的市场竞争力得到进一步提升，另一方面也能够为我国房建领域的长期和健康发展奠定坚实基础。

1 全过程成本控制对于房建工程造价的重要意义

所谓房建工程造价，主要包括房屋工程的前期设计、施工环节以及后期竣工环节中需要投入的所有成本。在房建工程施工过程中，工程造价管理扮演着举足轻重的角色。通过合理评估房建工程项目施工过程中每一个阶段的造价，相关建设公司可以对资金投入额度予以明确，如此一来，不仅能够促使建设公司应用更加合理的投资模式，同时也能够为后期工程项目施工的顺利进行奠定基础，从而大幅度提高工程项目的质量，帮助建设公司获取更大的经济和社会利益。

1.1 实现不同部门的利益最大化

在房建工程项目施工过程中，展开全过程成本控制工作，能够对不同施工阶段的资金使用情况予以有效管控，以此使工程项目整体成本得到有效控制，最终达到增加经济利益的目的，具体表现如下：①在全过程造价管控工作当中，建设公司必须进一步提升每一个施工环节的费用管理力度，以此将每一个施工环节中的施工成本控制在最小限度内，从而在最小施工成本投入的情况下，实现有序和更高质量工程项目施工的目标。②展开实际工程项目造价管理工作过程中，管理人员必须将全过程成本控制视作造价管理工作的指引，细化成本管理工作流程。同时，还应该摈弃传统的成本管理模式，以此提升工程项目施工成本管理工作的有效性。③建设公司也必须确保施工人员和工程造价人员保持良性互动，以此提升各个部门的不同费用需求管理力度。同时，也必须在各个部门和工程造价人员有效协商的基础上，合理设计成本管理方案。④应该积极引导不同部门人员，促使其能够对工程项目造价的重大意义形成准确认知，提升其开展自身业务的积极性，从而为各个部门的项目成本管理工作提供有效保障。由此可见，全过程成本控制的实施不仅强化了各部门之间的联系，而且还增强了企业内部监督管理的实效性，这对提高资金的利用效率是极为有利的[1]。

1.2 加强投资成本的管控

对于房建工程项目的管理部门而言，则应该进一步提升不同施工环节的成本控制质量，并且提升投资决策的有效性和准确性，以此为工程项目施工的顺利展开奠定基础。唯有如此，才能在防止资金浪费、提升资金利用率的同时，帮助建设公司获取相应经济利益。在投资成本控制过程中，相关管理人员应该对以下5个方面内容予以高度关注：①进入工程项目的实际施工环节之前，必须从建设公司自身经营状况出发，全面掌握工程项目每一个阶段的施工成本信息，对费用使用情况予以合理管控。②对不同部门成本控制工作予以有效设计，以此提高工程项目所获取的经济利益，从而为建设公司的长期发展奠定基础。③必须引入先进的资金控制理论。一方面，应该尽可能减少施工成本，另一方面，也必须确保不同部门运行的稳定。④应该使不同部门人员的企业满意度得到进一步提升，增加不同部门人员的企业认同感，从而实现更具成效的管理工作。⑤建设公司还必须对自身资金监督制度予以优化，对不同部门及工作人员的责任予以明确。由此可见，在全过程成本控制的情况下，企业能够对投资成本进行合理性、有效性的管控，不仅有助于提高资金利用率，而且还能避免不合理费用的支出，从而拓展利润空间。

2 影响房建工程造价成本的因素

2.1 人为因素

在工程项目成本控制过程中，不仅存在着环境要素的影响，同时也面临着人为因素的影响，进而导致预算增加等问题的发生，一方面会对工程项目施工的有序展开产生较大阻碍，另一方面也很可能会使建设公司所获取的经济利益出现下降。通过分析相关研究，可知在造价人员不具备较强专业能力或者职业素养的情况下，则很可能造成造价错误以及成本控制工作质量下降等问题。同时，如果工程设计工作存在较大错误，或者设计内容和施工实际情况不相吻合，也很可能造成工程项目施工的无序。除此之外，若施工人员没有全面掌握施工流程，继而导致施工原料利用率低下或者返工问题，同样会导致成本控制工作质量大幅下降[2]。

2.2 原材料因素

相关研究数据都表明，工程项目造价的质量和施工原料的价格之间存在着密切联系。在现阶段，大部分房建工程项目都需要投入大量施工原料，而且其中的部分施工原料往往有着较大的成本，在工程项目整体成本中占据较大份额。然而，考虑到施工原料市场时刻处在动态之中，施工原料价格波动较大，而当原料价格上升的情况下，工程项目成本也会相应增加，给成本控制工作带来了较大难度。

2.3 工程设计因素

任何工程项目的基本前提之一都是设计工作，后者在很大程度上左右着工程项目造价的准确性。然而，在现阶段，依然存在着由于工程设计错误而导致的工程造价不准确等问题。如果设计人员不具备较强的专业能力或者设计经验，工程成本很可能会大幅度增加，甚至出现施工质量隐患，不仅仅会增加施工的时间，同时也会使建设公司面临较大经济损失。

2.4 企业管理因素

只有在管理工作具备有效性的前提下，才能实现更加准确的房建工程造价。通过专业的成本控制工作，则能够使工程项目造价难度大幅度下降。相反，如果成本控制工作本身存在问题，房建工程项目造价及施工则都会受到影响。通过分析现阶段的房建工程施工，可知部分建设公司依然没有制定标准化的管理机制，而且普遍存在着过度重视施工进度的问题。除此之外，部分建设公司在施工前期存在着延宕情况，迫使其在工程项目后期施工中赶工，从而导致施工原料利用率下降等问题的发生。另外，如果施工资源无法得到合理利用，也很可能使施工成本大幅度增加，因此必须得到建设公司的高度重视[3]。

3 房建工程造价的全过程成本控制策略

3.1 项目决策阶段的成本控制

对于任何房建工程项目而言，其起点都是项目决策。在现阶段，我国大部分建设公司都通过走访形式收集各项施工要素，从而确保工程项目施工具备可行性和合理性，保障工程项目后期施工能够有序展开。而在此环节中，为了实现有效的施工成本控制工作，相关工作人员则必须合理评估工程项目不同阶段的施工成本。而在展开工程项目施工前期，成本控制人员还必须协同管理人员及会计人员，充分研究可能左右施工成本的各项要素，尤其应该对施工原料成本给予高度重视，以此使工程项目整体成本控制工作质量进一步提升。最后需要注意的是，工作人员还应该审核成本预算，以此使其准确性得到提升，为后期的房建工程施工工作提供有效保障。

3.2 工程设计阶段的成本控制

在房建工程成本控制过程中，工程设计扮演着不可或缺的角色。相关设计人员必须前往施工场地，并且在全面勘测的基础上，制定合理的工程设计方案。如果想要实现有效的成本控制工作，设计人员则应该有效探究施工的不同环节，具体应该从以下3个方面内容着手：①在概念性造价环节中，应该从工程图纸内容出发，合理管控不同施工环节的成本，并基于此评估工程项目的整体成本，以此保障工程项目成本预估方案的准确性。②在初步设计环节中，工作人员应该从预估方案出发，确保固定预算的准确性。然后，将预算上报给上级部门，并且在获准之后执行该方案。③进入施工图纸设计环节之后，则应该准确计算工程图纸数据，纠正其中存在的错误，以此保障图纸能够得到落实和执行。上述不同环节之间彼此联系并制衡。因此，只有工作人员在确保上述环境的合理性基础上，才能实现高质量的工程项目整体成本控制工作，为房建工程项目施工的顺利展开奠定基础。除此之外，还应该进一步优化设计方案，同时提升工作人员的成本控制意识，从而在最大程度上防止资金浪费等问题的发生[4]。

3.3 招投标阶段的成本控制

在房建工程招标过程中展开成本控制工作时，相关工作人员应该对以下3个方面内容予以高度关注：①应该严格遵从公平性管理原则。工程项目招标方应该将相关材料交予投标方，并且尽可能避免“暗箱操作”等情况的发生。②在编制和管控招投标文件过程中，相关人员必须严格遵守标准流程，以此保障资料收集和选择等工作的合理性，从而实现系统化整合工程招投标信息的目标。相关人员还应该全面评估施工原料市场价格，并基于此在施工原料价格发生变动的情况下，及时调整成本控制工作，从而使招投标工作符合市场的实际情况。③从工程项目施工实际需要出发，确保建设公司在施工及技术能力等方面能够达到工程项目所需标准，以此为工程项目成本控制工作的顺利展开奠定基础。除此之外，招投标双方还应该对自身责任予以明确。同时，还必须将施工原料价格及工期等信息纳入工程合同之中。

3.4 施工阶段的成本控制

对于房建工程整体施工成本控制工作而言，其质量在很大程度上取决于工程项目施工阶段成本控制的成效。考虑到房建工程涉及众多施工项目，有着相对复杂的施工程序，而且需要大量施工人员的投入。因此，相关工作人员必须对各个阶段的成本控制给予高度重视，防止预算增加等情况的发生，使工程预算能够具备科学性。由于大部分房建工程都需要投入大量施工原料，因此施工原料的采购工作无法一次完成，而必须采用分批采购对形式。而在这种情况下，成本也会相应上升。工作人员必须对单一程序展开有效管控，才能保障施工整体成本的合理性，避免施工预算超出前期设计要求。同时，成本控制人员也必须对人力资源以及施工设施的使用成本展开合理管控工作。唯有如此，才能为后期工程项目施工的有序进行提供保障。具体应该从以下4个方面内容着手：①对技术人员费用支出予以准确核对。②对不同施工阶段中人力资源投入量予以准确记录，同时对不同工种人员费用予以明确，以此使施工原料的利用率得到进一步提升。③应该进一步提升施工原料成本管控的力度，同时全面比较不同施工原料价格，并基于此选择符合工程项目施工需要的施工原料。④对施工原料市场价格波动展开实时监测，以此确保施工原料具备更高的性价比。除此之外，还应该对施工设施保养及检修成本予以合理控制，将其纳入工程项目整体施工成本控制工作中，同时确保施工设施配置能够符合工程项目施工的需要[5]。

3.5 竣工结算阶段的成本控制

对于房建工程造价而言，其成效和竣工阶段成本控制工作之间存在着紧密联系。相关工作人员必须从工程合同出发，合理管控此阶段的施工成本，主要应该对以下4个方面内容予以高度关注：①验收工程项目过程中，应该结合合同条款和审计报告，采用合同规定的付款方式完成支付作业。②应该进一步提升监管力度，进而实现标准化的审计工作。③对隐蔽性项目进行验收的过程中，必须准确计算工程量，以此使成本控制质量得到进一步提升。④保障结算流程的合理性，合理接受验收资料，以此避免验收或者工程项目造价出现安全隐患。除此之外，还应该杜绝违规行为的发生，并且对竣工阶段程序予以完善。如此，一方面能够实现房建工程施工标准化，另一方面也能够使工程项目质量得到提升。

4 结语

通过上述分析可知，在过去十几年间，我国经济和社会都实现了较快的发展，无论是房建工程项目数量、还是施工规模，都呈现出了逐年增长的态势。在这种背景下，各个建设公司也认识到了项目造价工作的重要性。而如果想要实现有效的项目造价工作，进而为建设公司获取更大经济利益提供保障，相关工作人员则应该对施工成本利用结构予以完善，提升成本控制工作力度，并且通过必要管理手段对工程项目施工中每一个层级的资金使用予以合理管控。同时，还应该对现有的资金使用机制予以优化，以此防止资金浪费等情况的发生，最终实现提升工程项目质量以及减少施工成本的目标。