基于业财融合在企业财务管理转型中的运用分析

文/陈满（北京一方商业保理有限公司）

在当前企业发展过程中，业财融合的管理方式已经得到了企业的一致认可，因此在企业的管理过程中，逐渐将业财融合的措施运用到企业的财务管理转型过程中。

随着企业的财务工作重要性逐渐凸显，相关的财务管理模式不断完善，企业也在积极探索创新现代化的管理模式。财务和业务的融合发展，为企业的财务管理发展提供了新的思路，并且影响企业未来的发展和壮大。企业的管理者要将业财融合作为一种基本的工作模式运用到管理活动中，就必须对原有的工作内容和工作方式进行调整，并运用新的管理措施不断优化工作内容，确保企业的财务工作稳定运行，促进企业财务管理在业务活动开展过程中发挥更大的作用，为企业的业务活动提供相应的价值导向，提升企业抵御风险的能力。企业利用先进的技术对内部数据进行高效整合和分析，使得企业的财务管理效率进一步提升。

一、业财融合在企业财务管理转型中运用的意义

业财融合的运用能够为企业的财务管理转型提供有价值的战略保障。财务管理工作是企业发展过程中的关键环节，关系着企业的经营和经济效益。

企业发展的各个环节都离不开财务管理，因此对于企业来说，节约管理成本，提升生产经营效率都需要财务管理作为重要的保障。企业的财务管理工作能够结合企业的实际情况和需要，对企业各项数据进行分析，并将有价值的财务策略提供给企业的管理层，有助于企业的管理层进行科学决策，促进企业安全运行。

推进业财融合发展能够促进企业财务管理转型的数字化运行。企业的业财融合需要依靠大数据支撑。在当前科技不断发展的过程中，对于促进企业的管理效率和水平有着重要的推动作用，并且促进了科学信息技术在企业中的应用。

因此，企业在大数据环境下运用数据管理技术进行财务管理的相关工作，能够提升企业财务管理的水平，增加企业的市场竞争力和经济效益。在企业财务管理转型的过程中，为了能够确保企业的财务不受影响，就会在原有的基础上增加企业财务管理的工作量。

因此，依靠业财融合就能够将财务管理的有效措施进行落实，促进企业用最快的速度适应大数据环境的发展，实现企业财务管理信息化程度的提升[1]。

业财融合为企业管理的转型提供了精细化的数据支撑。在当前企业的业财融合发展环境中，企业的运行和发展需要对各部门的数据信息进行有效的控制，加强对企业情况的及时了解和掌握。

企业的业务人员需要及时配合财务部门对各项信息进行整理，提高企业财务管理转型的效率，使得企业的财务管理要及时进行有效的处理，业务人员也能够准确掌握相关的收益情况，并根据订单的数据来采取相关的措施扩展业务。业财融合发展能够将企业的财务管理更加完善和有序进行，增加各部门之间的协同发展，各部门的信息交流与沟通得到加强，企业能够迅速根据市场情况对相关的业务进行调整，优化企业的产业布局。企业的运营数据可以得到全面和科学的分析，为企业的财务管理转型提供可靠的数据保障[2]。

二、业财融合在企业财务管理转型中存在的问题

（一）业务目标与财务目标不一致

企业在当前的财务管理模式下，业财融合实施效果并不理想。其中最主要的原因就是一些企业在进行业财融合的过程中，发现业务活动和企业的财务活动很难进行融合，是由于企业业务目标和财务目标不一致。企业的业务活动在一个阶段的基础上确定下一阶段的业务目标。

比如企业的生产部门在制定下一季度或者年度的生产计划时，会根据当前的生产情况和完成情况来制定。财务活动的目标制定主要是根据企业的财务数据来确认接下来某一阶段的财务目标。可以看出，企业的业务目标和财务目标在制定过程中不一致，这就使得财务管理在转型过程中运用业财融合时就会出现问题。业务和财务无法真正实现深度融合发展，影响企业的整体发展战略。

业务部门的工作人员按照自身的业务目标来进行工作，而财务部门的工作人员则需要与各部门进行有效的沟通和协作，但是由于业财融合过程中存在一定的矛盾，因此阻碍了企业财务管理转型的效率。

（二）企业内部信息共享程度低

企业的业财融合如果要实现真正的发展，就需要依靠先进的信息技术进行相关数据的处理，但是当前一些企业的内部管理信息程度不高，部门之间的信息共享性比较差，因此无法满足业财融合的需要，使得企业的财务管理转型信息化水平不能达到理想的标准，对企业内部的整体管理水平造成了巨大的影响。一些企业在进行业财融合的过程中没有将业务部门和财务部门的信息进行充分的整合，无法实现部门之间的信息数据共享。企业财务数据的真实性需要及时对业务数据进行掌握和分析，如果没有及时掌握相应的业务数据，那么企业的财务工作就很难进行。业务部门以及其他部门的数据反馈到财务部门的效率得不到有效的提升，因此财务部门掌握的信息不够全面，影响了企业的财务管理工作效率。

此外，企业的业务数据信息的范围比较有限，财务人员一般很难有足够的权限来获取和掌握企业的相关数据信息，也就对企业的经营状况无法作出有效分析。

可以看出，企业内部的信息共享程度低，会阻碍企业的业财融合发展，影响企业的财务转型效率，不利于企业内部管理水平的提升[3]。

（三）数据信息应用能力有待提升

在当前业财融合发展的大环境下，企业的财务管理转型工作进度会受多方面因素的影响。其中，对于企业的数据信息应用能力较差的问题，企业需要重视。

一些企业在财务管理活动中并没有将数据信息应用进来，而且在财务管理工作开展的过程中只注重对财务数据的收集和整理，对于一些非财务数据没有及时进行关注和重视，使得企业的财务数据整理不够全面，在此情况下进行的相关的财务分析是不客观的，对于企业的决策会造成负面的影响，使得企业无法根据市场信息进行相应的业务调整，影响企业的进一步发展和财务管理工作的进一步提升。企业的财务管理数据只能从单方面反映企业的经营状况，如果能够对一些非财务数据信息进行分析和整理，就会提升企业的运行效率，使得企业的发展更能适应市场的规律和需求。但是在这一点上，一些企业的做法存在着诸多不足，需要及时进行调整和改善。

（四）相关人员综合素质有待提升

企业的财务人员和业务人员在财务管理转型过程中都需要进一步提升自身能力素养，这样才能够在当前财务管理转型的过程中更好地工作，提升企业的财务管理转型的效率和质量，促进企业的进一步发展。但是在当前企业发展过程中，业务部门和财务部门都没有重视对相关人员综合素质进行相应的提升，使得相应的工作人员无法适应业财融合下的工作模式，导致企业的业财融合效率得不到有效提升。

工作人员在进行信息的整合和分析应用的过程中无法及时准确地判断和满足企业管理者的相关需要，阻碍了企业财务管理转型的进程。此外，企业的财务部门和业务部门对于信息化操作没有及时适应，对相关的技术操作和处理模式没有及时掌握，影响业财融合。面对市场激烈的竞争环境，无论是企业的管理者还是企业的员工，都要提升财务管理转型意识，只有上下一心，共同促进企业的财务管理转型，才能够提升企业的市场竞争效率，因此企业要及时解决相关工作人员素质低下的问题[4]。

三、提升业财融合在企业财务管理转型中运用的对策

（一）统一业务和财务目标

财务管理转型的效果能否实现，关键要看业务目标和财务目标是否能够做到协调统一，只有将两者的目标进行统一，业财融合下的财务管理转型效果才能得到有效保证。企业的管理者首先要将企业的发展目标和战略目标进行清晰的制定，然后在业务活动和财务活动进行过程中将两者的目标进行统一。

财务管理人员必须根据相应的财务目标来对业务活动的具体指标进行分配。业务部门的工作人员与财务部门工作人员之间必须保持密切的联系，在工作开展的过程中及时协调和沟通目标的实现情况和进展，有效落实好财务和业务目标的统一。企业管理者结合企业的相关经营数据进行决策，这样才能使企业经营目标的制定符合实际发展需要，能够使工作人员顺利将具体的目标进行落实，实现企业的经营目标。企业管理者要起到总领全局、统筹兼顾的作用，及时对业财融合的工作情况进行检查，时刻重视业财融合的质量和效果，确保财务管理转型能够顺利进行。

（二）建立信息共享平台，提升信息共享

企业建立信息共享平台，提升信息的共享性，能够更好地促进业财融合在企业财务管理中的运用。在企业内部构建出较为统一的信息共享平台，实现企业内部各个部门之间的信息共享，为财务信息和业务信息的共享提供了较为稳定的条件和环境，促进财务信息和业务信息紧密联系，财务人员能够通过信息共享平台及时获取到全面准确的业务数据，使得财务工作能够顺利进行，确保财务管理工作的水平。

企业要把经营过程中的各方面的数据进行统一，就需要运用信息共享平台，并且要及时确保信息的全面性，加强企业内部的财务共享能力，为企业的财务管理转型提供良好的基础条件。在对信息平台进行构建之后，企业的管理者要及时将信息平台中的数据权限进行相应的下放，确保各方能够及时获取到工作中需要的各项数据，提升工作效率。将信息共享平台的应用深度进行挖掘和开发，进一步提升业财融合的程度，确保财务管理转型，能够获得更全面的数据进行财务分析，为企业的管理者提供较高质量的决策参考，提升企业的运营情况预测和财务报告的质量。管理者在企业内部要积极鼓励员工及时转变工作思维，适应不断变化的工作模式和内容，将先进的信息共享平台熟练掌握，为企业业财融合下的财务管理转型做好相应的工作[5]。

（三）加强对数据信息的运用能力

对于数据信息的运用是企业提升业财融合效果的基础，并且能够加快财务管理转型的进度。

因此，企业要积极做好对数据信息的运用，加强对数据运用的深度和广度。企业在对数据进行全面收集和分析之后，要根据各项业务的需要及时对相关的数据进行提取，提升相应的工作效率。

在市场信息和运营的相关情况及时了解的情况下，把企业的数据分析结合掌握的市场情况进行分析，提供给企业的管理者进行相关的决策。企业在加强数据信息的应用时，可以对不同的部门的数据进行分析，从各种角度分析数据，充分发挥出数据的作用，加快企业财务管理的转型。

管理者还需要加强对数据的应用能力，将数据的分析应用到企业的管理决策中，提升企业的综合管理能力，促使企业实现数据化的转型升级。

（四）提升工作人员的综合能力

企业员工的综合能力决定财务管理转型的效率和质量，因此企业要对员工的综合能力进行培训，积极在企业内部开展持续化的专业技术培训，加强对信息技术的教学和应用，制定相应的工作制度和流程对职工进行工作上的引导，然后定期对企业职工的工作进行考核。这样就能够加强员工对业财融合下财务管理转型的重视，积极运用企业的信息化平台进行工作，全面提升企业整体的信息化水平。为了能够鼓励企业员工积极学习，提升自身的综合能力，就必须将工作人员的绩效进行挂钩，以此提升工作人员的积极性，保障企业的运营效率，促进企业财务管理转型的顺利开展。企业要积极打造企业文化，在企业上下树立起统一的价值观，能够使企业的内部凝聚力得到加强[6]。

四、结束语

综上所述，业财融合在企业财务管理转型中的运用对于当前的企业发展来说是不可或缺的，企业的财务管理转型并不是一帆风顺的，在这一过程中会遇到各种问题，在出现问题之后，要及时对问题进行分析，找出问题的关键原因，及时进行调整，制定出相应的措施进行完善。

当前企业面临的发展环境和市场竞争非常复杂，企业要想生存和发展，必须加强内部信息的有效运用，将财务和业务进行结合是企业实现战略目标的手段，财务管理转型有助于企业管理水平的提升，帮助企业不断适应发展规律和环境，加快企业战略目标的实现。