每个人都应该散发自己的弧光

李梦华豪雅集团视力保护部中国区总裁入行时间：2014年

作为一家大型跨国公司的中国区总裁，要承担哪些职能？这是许多职场新人向往与好奇的问题。定战略、塑团队、融资源……仍不足以概括之。对于李梦华来说，她更愿意将自己的大部分时间花在“帮助他人变得更好”上。

作为CEO，需要面对多元化背景的团队，如何容纳每个人的差异与特点，让公司的战略更好地被传达和执行，这是技术岗位和基础岗位不会遇到的问题，但这是作为顶级管理者的第一门大考。李梦华给出的答案是，给予充分的尊重和空间。她相信，每一位能够进入豪雅集团的人，一定是有着过人之处的优秀人才，面对性格差异、文化背景、从业经验所带来的不同意见和看法，与其用规则束缚消磨员工的积极性，不如抓大放小，让团队成员展现各自的优势。因此，除了给予团队专业的指导以外，她充分发挥自身的亲和力与沟通技巧，把相当一部分的精力花在了与团队成员的沟通上。

“对于员工，我更愿意去考虑每个人的优点是什么，我应该如何为他们创造条件，去帮助他们发挥这些优势，而不是批判性地去审视。我相信每个人都有闪光的一面，如果我能尽我所能让他们的光迸发出来，我作为管理者的工作就是合格的，距离实现豪雅集团的愿景也更近了一步。”

李梦华所提到的“愿景”，就是两年前刚刚过完80周岁生日的豪雅集团的理念：“用科技创新提高人类视觉质量，让看到更简单。”自她履新以来，新乐学多点近视离焦镜片的上市可以说是最符合这一理念、也是豪雅集团最大的动作。新产品的市场推广是个不小的挑战：产品原理有待解释、市场认知不足、合作伙伴大多持观望态度。彼时刚刚上任的李梦华选择了充分放权，为推广新品设立了多个战场的目标：合作临床试验、大众消费体验、眼科医疗渠道宣传，并在内部进行了一次彻底的动员和人员筛选，选出了各个目标战场上最适合的人才，以最大的力度支持团队多面出击，推广新产品。时至今日，新乐学斩获市场认可，并且引领了新一代近视管理镜片产品的潮流。

在电影、电视的剧本创作领域，有一个概念叫做“人物弧光”，指的是人物最戏剧性的成长和发展。在影视剧中，人物角色经历了沉寂、努力、积淀后，完成心境的转变、实现个人的跨越、做出惊人的举动，将故事情节推至高潮，一如电弧所产生的蓝紫色弧光一样明亮。一部好的作品，其中的主要角色都有自己的人物弧光，当它们共同起效、交相辉映时，往往也是整部作品的高潮。李梦华认为，豪雅集团在战略层面上的成功，既要有好产品、好模式的坚实基础，也离不开成员们的上下齐心。

一路走来，回望已是一条丰富的职业旅途。李梦华自评她的职业发展并不呈直线型，也不是匀速的，而是“经过漫长的技能、知识、经验的积累后才有了质的提升”。越来越多优秀且年轻的女性加入到眼视光行业当中，也正说明了眼视光行业是个朝阳行业，她希望每一位从业者都能找到自己的闪光点，散发出属于自己的人物弧光。对于志在迈入高级管理层的职场女性，她建议：“为了下一步的职业规划，在做好本职工作之余，抽空学习财务、法律方面的知识是十分有益的。认准了前进的方向，努力提升综合能力，在机会来临时才能一举把握。”