施工组织设计工作对建筑工程经济中造价的影响

杨慧琳

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

建筑施工环节多，周期长，投资高。施工组织设计是统筹性质的工作，对工程建设施工中的人力、物力资源进行全面规划，实现人力、物力、财力的均衡和协调，从而保障工程质量，控制施工成本，促进建筑行业的积极发展。当前我国建筑行业竞争趋于白热化状态，建筑企业成本控制在一定程度上直接影响着企业的竞争力，有效的施工组织设计能够有效控制成本，助力建筑施工企业在竞争中脱颖而出。基于上述现状，本次研究中就施工组织设计工作对建筑工程经济中造价的影响以及优化策略进行介绍和分析[1]。

1 概念界定

1.1 施工组织设计概述

施工组织设计发生于施工开展前，立足于建设项目要求、特点、开展环境、建设队伍、物资等，对施工进行科学的预测和组织，确定施工劳动力、机械设备以及材料的需求量，结合项目实际情况确定施工工序，完成施工平台图设计，将建筑施工打造为一套完善的流程和方案。施工组织设计是施工前的统筹协调环节，通过施工组织实现人力、物力材料的协调和均衡，促进人员之间的高效配合和写作，提升经济效益。施工组织设计具体包括了施工方案、施工进度计划、施工平面图等，良好的施工组织设计能够在确保施工质量的基础上，优化施工流程，指导施工的高效进行，实现工地人财物调配的科学合理，提高人力、资源的利用率，确保工程施工各个环节的有效衔接，避免工时的浪费，提升施工效率，降低施工成本[2]。

1.2 建筑工程造价概念界定

建筑工程造价从字面而言，指的是工程项目建设施工中所花费的全部费用，建筑工程造价管理工作主要指的是根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等。工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地、设备、技术劳务以及承包等市场上，通过招投标等交易方式所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。不同的施工组织设计会产生不同的工程造价。施工组织设计会对施工成本产生重大的影响，因此施工组织设计必须确保其技术性和经济性，更好地指导建筑工程施工的进行。

2 施工组织设计对工程造价的影响

2.1 施工组织设计和建筑工程造价的关系

建筑工程施工组织设计一般需要结合工程规模和创优要求施工组织和施工方案分层编制，施工组织设计包含了经济性指标和技术性指标两大类。工程造价的本质属性为成本，经济属性为其第一属性，工程造价是各项建筑施工费用的综合，因此，施工组织设计对于工程造价而言是重要的技术性文件和经济性文件，通过经济比较和技术优化，确保施工的经济合理。施工组织设计施工工程造价的前提和依据，不同的施工组织设计会产生不同的工程造价，如建筑工程预算定额，工程造价管理工作中在确定建筑工程预算定额时多是依据施工组织设计确定。此外，施工组织设计还包含了施工方案、施工进度计划、施工平面图等内容，周密的施工组织实现各个流程的协调，实现各种资源的均衡配置，从而有利于降低建筑工程造价[3]。

2.2 施工方案对建筑工程造价的影响

施工方案是建设施工的直接依据，施工方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。建筑工程施工过程中，为了确保施工质量、经济性，在施工前多会进行多次施工方案的规划。施工方案直接会影响施工工艺的选择、施工机械的选择等，会对施工工期产生影响，对工程造价产生影响，因此在施工前要优化施工方案选择，当前对比选择施工方案的方法主要包括了定性分析法和定量分析法两种方式，在选择施工方案时，可以借助定性分析法确定施工方案的合理性和规范性，借助定量分析法，利用数据来说明问题，突出施工方案的经济性评价。综合定量评价和定性评价，确定最佳的施工方案，借助新技术、新流程来控制成本。

2.3 施工进度计划对工程造价的影响

施工进度计划会直接影响工程造价。建筑施工进度则首先是决定了施工的工期，而工程工期的合理性将直接影响施工费用。一般而言，工程总费用包括了直接费用和间接费用两大部分，直接费用主要包括了人工费、材料费、设施设备费用等费用，而间接费用则是建筑工程施工中产生的其他费用，如折旧费用、办公费用、劳动保护费用等。工程的直接费用和简间接费用都和工程工期有着密切的关系，一般而言直接费用与工期之间关系较为复杂，先是随着工期的增加，直接成本会下降，下降到最低点后，随着建筑工期的延长，直接费用又会呈现出递增趋势；而简介费用则同工期存在着反比关系。总费用=直接费用＋间接费用，总费用先会随着工期的增加而降低，降低到谷底后，会随着工期的增加而增加。工期过长过短均会导致造价的升高，工期过长会导致间接费用的上升，导致造价的升高；而一味赶工期则直接费用较高且无法保证施工质量，可能会造成更加严重的后果。施工组织设计阶段要科学设计施工进度计划，确保工期的合理性，科学性，对人力供应、材料机械设备使用进行合理规划，避免盲目加快施工的问题。

2.4 施工平面图对工程造价的影响

施工平面图是工程施工的直接依据，施工平面布置图是在拟建工程的建筑平面上（包括周围环境），布置为施工服务的各种临时设施、材料构件堆场、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。它反映已有建筑与拟建工程间、临时建筑与临时设施间的相互空间关系。施工平面图主要解决的是各种设施、设备护理布局的问题，优化施工平面图可以有效地降低施工造价。在施工过程中，经常有项目因施工平面图设计不周密导致成本的增加，地下工程反复开挖、机械设备反复搬运，使得工期延长，工程费用增加。合理、科学的施工平面度能够有效地优化各项流程，减少临时占地，减少机械设备的来回搬运，具有低投入高回报的特点，建筑企业在施工组织设计中要立足于项目特点、所处实际环境优化施工平面图设计，合理布局临时用地，合理配置机械设备，提升工作效率，降低施工成本[4]。

2.5 施工组织设计其他内容对工程造价的影响

除上述内容外，施工组织设计的其他内容也会对工程造价产生影响，例如，运输组织计划对工程造价的影响，材料对工程造价的影响。运输组织会直接影响工程进度，影响工程造价，科学合理的运输组织合计应该力求运输距离的最短，装卸方便，降低运输搬砖导致的费用。据统计，建筑工程施工中材料费用高达70%，材料价格是工程造价的重要影响因素，而材料价格还受产地、运输方式等影响，不同产地、不同运输方式的同质量材料之间价格可能存在着较大差异。为此在施工组织设计阶段，要严格把控材料厂家选择，货比三家，对材料质量、价格进行对比，有效控制工程造价。施工组织架构对工程造价的影响，施工组织架构指的是施工人员的关系，施工组织架构配置不合理，容易导致消息传递时间过长，反应速度慢，人员责任心不足，工作效率下降，从而导致工程造价的上升[5]。

3 建筑工程施工组织设计优化策略

3.1 高度重视施工组织设计工作

施工组织设计会直接影响到工程造价，影响到建筑企业的利润。建筑企业在日常管理中应该高度重视施工组织设计工作，严格把控施工组织设计编纂和审核，提升施工组织设计的科学性和合理性。施工组织设计是指导性文件，在编纂时应该更加详细、具体，具体到每个环节、每个过程，就施工计划进行明确，并明确施工方案选择，实现工程造价管理和施工组织设计的高度融合。建设施工中，人员是核心，人员是建筑的设计者、组织者和实施者，强化人员管理，提高效率，降低成本。建筑工程施工组织设计环节要立足于工程实际情况对施工组织架构进行科学规划，实现人员的有效控制和管理。如图1 所示，在项目施工中可以坚持项目负责人负责制，下设技术负责人和项目副经理，分管技术和经济。结合项目的施工内容、场地等进行具体部门的划分，土建、安装、给排水、测量、合同、质量管理、安全、造价以及信息管理等部门，确保各司其职，提升人员工作效率，以此来降低工程造价的间接费用，有效控制工程成本。

图1 施工人员组织架构

3.2 坚持全过程造价管理

建筑工程施工过程中要实施全过程造价管理，实现造价管理的全覆盖，包括了项目决策环节、设计环节、施工环节，实现对整体工程项目造价控制管理，如图2 所示。项目决策阶段是建筑工程造价管理的起点，在此过程中主要对工程数据进行收集，为后期编制科学的工程造价预算奠定基础。设计阶段的造价控制，在此过程中要全面衡量工程项目的科学性、合理性，提升建筑工程设计的性价比。招投标阶段则应该细化工作内容，完善合同条款，严格控制招投标，提升成本的合理性。施工环节，在此过程中要加强人财物的管理，将造价控制理念渗透于施工工作的方方面面，建立成本意识，降低工程成本支出，实现预期的经济管理目标。总之，工程建设施工过程中要改变传统的静态造价管理模式，实现造价的动态管理，严格按照施工组织设计进行施工工作的指导，对各项工程材料进行严格审查，做好材料的进场审核工作和材料取用管理，控制材料费用。强化人员管理，增强人员的成本意识，提升人员建筑施工操作的规范性，避免因施工不规范而导致成本增加[6]。

图2 全过程造价控制

3.3 合理编制施工组织设计内容

优选施工方案，针对工程实际，创新施工技术，应用现代化施工方法来提升施工方案的合理性和经济性。在施工进度管理中要结合施工目标，科学编订施工计划方案，取保施工计划的合理、科学。优化平面布置，要结合实际情况情况对施工场地进行二次布置，突出安全保障，合理配置机械设备和人员，实现平面的适宜生产和方便生活。强化机械设备应用管理，实现资源的均衡，机械设备存在着使用峰段，在使用时要错开设备的使用高峰，实现施工环节和施工设备的有效协调，提高施工效率，降低施工成本[7]。

4 结语

建筑行业竞争激烈，质量和成本是企业赢得胜利的两个核心。优化建筑工程组织设计，降低工程造价，从而提升企业的竞争力。建筑企业发展过程中要高度重视施工组织设计，不断优化施工组织设计，关注细节，加强施工组织设计的编制和审核，切实发挥其对建筑工程造价的指导作用，促进建筑企业的长远健康发展。