巨头们的长期主义始于降本增效？

李觐麟

“瘦身”是第一步

2022年末，恒驰汽车频频陷入“裁员风波”中，随后其官方给出解释称“当初的人员架构是按照同步研发9款车型进行配置的，而根据目前的市场变化，公司也作出了相应的战略调整，本次优化淘汰整体比例在10%左右。”

恒驰汽车的战略调整，主要体现在集中资源确保恒驰5的生产交付，以及恒驰6、7的研发量产上。恒驰汽车总裁刘永灼也对媒体表示，“科学‘瘦身的目的是希望聚集有限的资源把产品做得更好。”

事实上，恒驰此前交付的汽车中出现了车机显示叠字、刹车异响、续航打折等问题，在这样的情况下，恒驰及时刹车，既对后续产品质量有了保障，也不至于短期内将业务线扩充得太多。

如何在全球经济不确定性的新常态下实现降本增效，正在成为新课题。如恒驰一样，首选“瘦身”的，不在少数。

“实现降本增效几乎是企业的必答题，而具体到每个环节来说，有效的降本增效手段也能够使各部门的运作实现平衡。”小蚁托盘总经理侯凯对电脑报表示，“合理、适时的降本增效方式能够迅速起效”。

侯凯以物流运输业举例，作为物流运输过程中的基础单元，托盘是生产线、仓储、销售、物流以及用户的联动纽带，在降本增效中细微的调整就能提升整个组织效率。“关注全过程的优化，推进全面端到端的数字化服务，其实就是企业们实现降本增效的关键手段。”

而无论放到任何一个行业来谈，“瘦身”都不是盲目的，通过高效布局数字化的基础设施，企业主能够更精准地瞄准用户需求，也能更有针对性地制定生产销售计划，尽可能地实现经营利益最大化，基于数字研究样本的“瘦身”，就是企业降本增效的开篇主题。

低成本实现“改头换面”

长期以来，多向扩张、倍速增长似乎成了互联网企业发展的主要路径。然而自去年以来，不少互联网巨头均遭遇了网络广告业务收入的下滑，于是开始走向另一条发展道路，在聚焦主线的同时压缩营销开支、减少经营成本，推动现有业务尽量降低成本，提高效益。

在这一过程中，合理地使用数字化工具也成了企业们发展的手段之一。

放眼到傳统制造业当中，小蚁托盘则同样是这样的一个角色，能够帮助企业以最小的成本完成更丝滑的转型升级。

据电脑报了解，小蚁托盘搭载了低功耗物联网技术，通过大数据算法的实践应用，在实现货物跟托盘信息绑定后，帮助工业企业实现低成本的数字化供应链能力，通过托盘数字化标准管理，缩短了运输周期和占用周期，加速托盘运转效率，极大整合了托盘闲置资源，大大降低了托盘使用成本。

数字化时代，有效工具已不可或缺

尽管各企业的数字化转型路径各不相同，但借助数字化工具实现降本增效后，才能更快拓宽企业数字力的广度、深度和高度，从而寻找企业发展新的增长点。

国内某知名化工企业在使用小蚁托盘之后，仓储管理便得到了明显优化。此前，该企业的仓库必须使用扫描枪手动将货物和库位进行绑定，工作强度大、错误率高，使用小蚁托盘整体解决方案之后，自动识别位置、库位信息、预警信息等功能使得仓储管理更高效的同时，整体成本却降低了。

通过与小蚁托盘的合作，该化工企业拥有迅速转型的机遇，面对曾被不断挤压的利润空间，“改头换面”之后，该企业效率提高，市场竞争力明显提升。

这样的自运行变革历程，其实对于企业们来说有着一定的借鉴意义。各大巨头都在努力构建一套自运行机制，思考着降本增效的合理路径，那么找对了方向、用好了工具，便能尽快地找到新的增长引擎。