道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

蔡涛

（中化学建设集团有限公司，北京 101111）

0 引言

随着城市化进程的不断推进，交通需求不断增长，对道路桥梁的建设和维护提出了更高的要求。同时，新材料、新技术的不断涌现，也为道路桥梁施工提供了更多可能性和挑战。在这一背景下，道路桥梁施工管理旨在确保项目的高效完成、质量可控、安全可靠，并充分考虑环境保护和社会效益，促进城市交通系统的可持续发展。因此，道路桥梁施工管理不仅是工程领域的技术问题，更是一项综合性的管理工作，需要有序的规划、科学的设计、合理的施工，以满足人们对安全、便捷和高效交通的需求，推动城市发展和经济繁荣。

1 道路桥梁施工管理的概述

道路桥梁施工管理是一项复杂而关键的任务，旨在确保道路桥梁项目的成功完成。它涵盖了项目计划、资源分配、监督协调、质量控制、安全保障以及环境管理等多个方面。有效的施工管理可以确保工程按时完工、预算合理、质量可控，同时最大程度地减少事故风险和环境影响。这需要项目管理团队协调各种资源，包括劳动力、材料和设备，同时遵循法规标准和最佳实践，确保项目进度顺利推进。另外，与利益相关者的沟通和合作也是成功的关键因素，以确保项目的成功交付并满足社会需求。综上所述，道路桥梁施工管理是项目的核心，对于城市交通基础设施建设和维护至关重要，它需要高度专业化的知识和技能，以应对多样化的挑战，实现安全、高效和可持续的道路桥梁建设。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 安全风险高

第一，作业环境复杂性导致事故频发。道路桥梁施工通常需要在复杂多变的环境条件下进行，如高度、水域、交通繁忙等。这些特殊环境要求施工人员在高风险的条件下操作，容易导致事故发生。例如，在高空作业时，施工人员可能面临坠落风险，而在水下施工时，深水作业和水下结构的特殊性会增加溺水风险。此外，施工现场通常需要在交通繁忙的道路上进行，这可能导致车辆与施工人员的碰撞风险，加剧了安全问题。

第二，人员技能不足引发安全问题。道路桥梁施工需要高度熟练的技能和经验，但由于工程规模庞大和技术复杂性，一些施工人员可能缺乏必要的技能和培训。这可能导致操作失误，设备故障或误用，增加了事故发生的可能性。此外，由于施工队伍通常由不同文化和语言背景的施工人员组成，沟通问题也可能导致误解和事故。

第三，施工材料和设备安全风险。道路桥梁施工中使用的材料和设备也存在潜在的安全风险。材料的质量问题可能导致结构脆弱或不稳定，设备故障可能危及施工人员生命安全。此外，一些施工材料可能具有环境污染的风险，如果不能正确处理，可能对周围环境和居民造成危害[1]。

2.2 环境保护不足

第一，生态系统破坏。道路桥梁施工通常需要在自然环境中进行，这可能导致对附近生态系统的破坏。例如，在建设桥梁时，需要进行土地平整、河流或湖泊的填埋、树木砍伐等活动，这些行为可能导致野生动植物栖息地丧失，水体污染以及生物多样性减少。此外，施工期间的噪声和振动也可能对周边生态产生不利影响，使动物受到干扰甚至迁徙。

第二，土壤和水体污染。道路桥梁施工过程中的物质排放和废弃物处理不当可能导致土壤和水体污染。施工现场可能产生大量废弃物和污水，如果不妥善处理，可能渗透到土壤中或排放到附近的水体中，污染土壤和水质。这可能对周边农田和水资源造成长期的不可逆损害，对生态系统和周边居民健康构成威胁。

第三，社区和文化影响。道路桥梁施工通常需要占用大片土地，这可能导致当地社区和文化景观受到破坏。施工期间的噪声、交通堵塞和空气污染会影响附近居民的生活质量，可能引发社会不满和抗议活动。此外，一些工程可能穿越具有文化、历史或宗教价值的地区，需要特别注意保护这些遗产。

2.3 沟通协调问题

第一，多方利益相关者的复杂性。道路桥梁施工项目通常涉及多个利益相关者，包括政府机构、承包商、设计师、监理机构、社区居民等。每个利益相关者都有自己的期望、目标和优先事项。这种多方利益相关者的复杂性可能导致信息流通不畅，不同利益相关者之间的沟通困难，容易导致误解和冲突。例如，政府可能强调项目的进度和质量，而承包商可能更关注成本控制，这种差异可能导致合同争议和项目延误。

第二，项目各阶段的协调问题。道路桥梁施工项目通常分为规划、设计、施工和运营阶段，每个阶段都需要不同的沟通和协调。如果不同阶段之间的信息传递和协调不畅，可能导致设计错误、施工问题和运营风险。例如，设计阶段可能未充分考虑施工可行性，导致施工时出现困难。此外，设计变更和施工问题可能会影响项目的进度和预算。

第三，面临文化和语言差异的挑战。道路桥梁施工项目通常涉及来自不同文化和语言背景的工程团队。文化和语言差异可能导致沟通障碍，使得信息传递不清晰或误解。这种情况可能增加工程风险和误差，降低项目效率。例如，不同文化的施工人员可能对安全标准和工程规范有不同的理解，这可能导致安全问题和质量问题。

2.4 预算超支

第一，不准确的成本估算。一项道路桥梁施工项目在启动阶段通常需要进行成本估算，以确定预算和资源分配。然而，由于复杂性和不确定性，成本估算可能不准确。一些项目可能在估算时未考虑到所有相关成本，如劳动力、材料、设备、管理和监督费用。此外，市场价格波动和通货膨胀也可能导致实际成本超出预算。

第二，项目范围变更和不完整的设计。道路桥梁施工项目中的范围变更和不完整的设计是导致预算超支的常见原因之一。当项目范围发生变更时，可能需要额外的资源和材料，从而增加了成本。此外，不完整的设计可能导致在施工过程中发现问题并需要额外的费用来解决。这些因素都可能导致预算无法满足项目需求。

第三，管理和监督不足。管理和监督的不到位也是预算超支的潜在原因。如果项目管理团队未能有效控制成本和资源分配，可能导致预算的不合理使用。管理和监督不足还可能导致进度延误、质量问题和资源浪费，这些问题进一步增加了成本[2]。

2.5 技术创新滞后

第一，传统工程方法限制施工效率。道路桥梁施工仍然采用传统的工程方法和技术，这些方法在效率上存在很大的局限性。例如，依赖人工劳动的施工工序可能花费大量时间，而未能充分利用现代化的机械设备和自动化技术，这导致施工进程缓慢，增加了项目的工期和成本。

第二，缺乏新材料和设计创新。道路桥梁工程通常需要长期使用和承受各种环境条件，因此需要耐久性强、高性能的材料和设计。然而，一些工程仍然依赖传统的材料和设计方法，未能充分采用新材料和先进设计，这可能导致工程质量不稳定，需要更频繁的维护和修复，增加了长期成本。

第三，数字化和信息化应用不足。道路桥梁施工管理中，数字化和信息化应用的不足也是一个问题。例如，项目管理和监督通常仍然依赖于手工记录和纸质文件，而未能充分利用现代化的项目管理软件和数据分析工具，这可能导致信息流通不畅，决策缺乏数据支持，降低了管理效率。

3 加强道路桥梁施工管理的对策

3.1 提升安全意识

第一，加强培训和教育。为施工队伍提供系统的培训和教育是提升安全意识的首要步骤，这包括培训施工人员了解施工中的潜在危险、正确使用安全装备和设备、应对紧急情况以及了解施工现场的安全规定。管理层应确保培训计划定期更新，以适应新的技术和法规变化。此外，培训应包括安全文化的倡导，强调每个施工人员都有责任参与，促进安全。

第二，设立安全监督和审查机制。建立有效的安全监督和审查机制是确保施工现场安全的关键，这包括定期的安全巡查，检查工作区域的潜在风险和违规行为，并及时采取纠正措施。此外，应建立报告机制，鼓励施工人员匿名报告安全问题，以消除潜在的恐惧因素。管理层还应定期进行安全审查，检查安全政策的执行情况，识别问题并提出改进措施。

第三，采用新技术和工程管理工具。利用新技术和工程管理工具可以提高施工安全性。例如，使用无人机进行巡检可以降低高空作业的风险，引入建模和仿真工具可以帮助预测潜在的危险，并采取预防措施。此外，智能安全装备如穿戴式设备和传感器可以实时监测施工人员的健康和安全状况，提供及时警报和数据分析，有助于降低事故发生的可能性[3]。

3.2 强化环保措施

第一，采用可持续施工方法，这包括选择环保友好的材料，减少资源浪费，最大程度地保护现场的生态系统。例如，可以使用可再生能源供电施工设备，减少化石燃料的使用。此外，施工现场应建立生态保护区域，保护野生动植物的栖息地，并采取措施减少噪声和振动的扰民影响。第二，有效的废物处理和污染控制。废弃物应按照规定的标准进行分类、处理和处置。有害废物应妥善存储和处置，防止对土壤和水体的污染。此外，应设置合适的沉淀池和过滤设备，以净化排放的废水，确保不会对周边水资源造成污染。第三，强化社区参与和沟通。需要积极与当地社区合作，倾听他们的关切和需求。施工管理团队应与社区建立沟通渠道，解释工程的环保计划和措施，并回应社区的反馈。通过透明和积极的沟通，可以建立互信，减少社会抵制和抗议活动。此外，可以与社区合作，共同开展环境教育和监测活动，提高公众对施工过程的了解和参与度。

3.3 改进沟通机制

第一，为了解决多方利益相关者的复杂性，应建立多层次的沟通渠道，确保信息能够迅速传递并达到需要的人员，这可以包括定期召开项目会议，以便各方及时了解项目的最新进展和问题。此外，可以建立在线平台或使用项目管理软件，使信息和文档共享更加便捷，以减少信息流通的障碍。第二，为确保项目各阶段之间的协调顺畅，应制订明确的沟通计划和协议，这包括明确各方的责任和角色，制订信息传递的时间表和频率，明确沟通渠道的使用方式，以及确定问题解决的流程。这样可以减少信息的丢失和延误，确保项目的顺利推进。第三，针对文化和语言差异的挑战，可以提供跨文化团队培训，帮助工程团队更好地理解和尊重不同文化的差异。此外，使用多语言沟通工具，如翻译软件或多语言标志，可以帮助消除语言障碍，确保信息在不同文化和语言之间的准确传递。这有助于提高工程团队的协作和理解，降低误解的风险。

3.4 严控预算管理

第一，严控预算，首要任务是进行准确的成本估算和预算制定。在项目启动阶段，应仔细分析项目的范围、需求和技术要求，同时考虑到潜在的风险因素。准确的成本估算需要综合考虑劳动力、材料、设备、监理、管理等各方面的费用，并根据市场行情和通货膨胀等因素进行调整。只有在预算制定阶段进行了充分的准备和估算，才能更好地控制后续的预算执行。第二，为了确保预算的执行在合理范围内，需要建立预算控制机制，这包括设定预算监控标准和指标，以便随时了解项目的成本状况。预算控制还应包括定期的预算审查和比较实际成本与预算的情况，及时发现和解决潜在的超支问题。此外，应建立严格的预算批准程序，确保所有额外费用都经过充分的审核和批准，避免不合理的支出。第三，严控预算也需要有效的风险管理和问题解决机制。项目管理团队应定期识别和评估潜在的风险因素，制定风险应对策略，并在预算中留出适当的储备金以应对可能出现的不确定性。同时，当预算执行过程中出现问题时，需要迅速采取行动，寻找解决方案，避免问题扩大化[4]。

3.5 推进技术创新

第一，为了提高道路桥梁施工的效率和质量，应积极采用现代化施工技术和装备。例如，引入自动化和机器人技术可以减少人工劳动，提高工程速度和精度。使用先进的建模和仿真工具可以优化设计和规划，减少误差和资源浪费。此外，采用新型建筑材料和节能技术有助于提高工程的可持续性，减少对资源的依赖。第二，为了推动技术创新，应建立研发合作和创新生态系统。与大学、研究机构和行业合作，共同开展研究和开发，推动新技术和材料的应用。此外，应鼓励企业内部的创新，设立研发部门和创新基金，激励员工提出新想法和解决方案。建立创新生态系统有助于促进技术创新的不断涌现，并加速其在实际施工中的应用。第三，推进技术创新需要具备相应知识和技能的工程人员，因此，应加强培训和教育，提高工程团队的技术水平。培训计划应包括新技术的介绍和应用，以及现代化工程管理和监督的方法。此外，应鼓励工程师和技术人员积极参与行业协会和专业组织，分享经验和最佳实践，促进技术创新的传播和应用。

4 结语

综上所述，在道路桥梁施工管理中，解决问题和实施对策至关重要，以确保项目的成功实施。无论是应对预算超支、改进沟通机制、加强环保措施，还是推进技术创新，都需要持续的努力和全力以赴。通过正确的方法和坚定的决心，可以克服挑战，提高工程质量，保护环境，提高效率，最终实现可持续的施工管理。在不断发展的建筑行业中，不断学习和创新是取得成功的关键，应积极借鉴最佳实践，与行业同仁分享经验，共同推动道路桥梁施工管理迈向更加先进和可持续的未来。