全科医疗中医患互信的威力 5-21
医生利益透明化的新曙光 5-22
医生职业倦怠削弱医疗安全 16-24
全科医疗中医患互信的威力 17-18
日本修法的他山之石 1-17
美非营利医院盈利被深究 5-25
药品短缺的世界难题待解 8-22
ChatGPT:热议后的冷思考 16-26
疫后临床试验加速“越关山” 18-25
美国:降药价拉开新序幕 20-25
大数据领域的全球新锐在做什么 21-17
肯尼亚:系列法案护航医改 24-27
可穿戴设备“赛道”上的技术与风向 15-22
大科制“回归”的必要性探讨 2-17
国内首个心磁临床中心成立 3、4-20
模拟医学教育:医学教学发展的时代必然 3、4-22
规范儿童用药:政策与医院的“双向奔赴” 5-28
中医智慧医院建设进行时 6-21
首席专家的“强基”效能 8-26
医学界“骨三体”图书出版 10-19
2023 年春招中的现实与思考 10-20
求新内分泌外科诊疗模式 11-19
“无陪护”内涵尚须厘清 15-19
医工融合 安医数字医疗中心升级 16-23
康复辅具重庆标准发布 17-20
着眼产出的高效实验室管理 19-17
首部“员工关爱体系标准”发布 20-27
昆明奏响医疗健康“国际”新篇 21-19
生活方式成为医学新体系 21-22
《老年医院建设基本要求》发布 22-27
国内首个“门诊联盟”成立 22-30
广东取消院内用药数量限制 23-18
高质量加速,县域医疗以何质效双升? 7-26
眉山论剑,问道高质量发展 11-22
“DragonRing”亮相华西医院 2-20
血细胞AI 系统亮相新桥 6-24
“ 国产医疗版ChatGPT”惊艳亮相 7-24
“寄养+回植”,这台手术太神奇 10-24
华西“喉移植” 医学里程碑 16-28
骨折复位机器人惊艳亮相 16-30
磁共振界的“白胖子”来了 18-28
医工结合“神索”面世 18-30
“无缺血”器官移植名扬海外 19-18
双剑合璧的“基因心超” 19-20
“铁爷”王福俤:大道如砥 行者无疆 20-30
2023 服贸会:科技赋能健康产业 21-24
可穿戴的超声诊断仪来了 22-32
西京医院异种移植新突破 23-20
一针完成!机器人助力肺穿刺 23-22
按疗效价值付费破解“中医西化”难题 1-20
精神专科医院“五大模式”亟须转变 2-22
重症潮下的中医特色科室 3、4-24
手术分级新规:权限放宽 权责下沉 6-26
医保个账改革在争议中前行 6-30
医工转化的AB面 7-30
临床营养科的挣扎与希冀 7-34
在管理“土壤”中绽放学科之美 8-28
日渐升温的医院法治 10-26
陪诊师,治愈医院里的孤独和慌张 11-26
癌症那些事儿 11-30
县域中医院之“困” 14-19
国产器械创新升级2.0 19-22
五方面入手 破解“接口费”难题 20-33
夜间门诊“兴”与“衰” 21-28
中西医协同发展,1+1 > 2 22-34
医保资格管理迈入“积分制”时代 22-37
公立医院“内控”新思考 23-24
公立医院的医美故事,正在发生 24-29
县城里的ICU 5-30
紧密型城市医联体:破局分级诊疗之困 6-34
“血荒”背后探赜索隐 7-38
四川省人民医院输血科的智慧 7-42
从三医联动到院内“小三医联动” 9-16
破解医院绩效运营与专科发展之道能 9-19
辅助生殖入医保摸石过河 11-38
多学科诊疗推广之后 16-32
消失在黎明前的癌 16-36
精神卫生:风正劲,奋进正当时 23-27
擦亮高质量发展的湘雅品牌——访中南大学副校长、中南大学湘雅二医院院长黎志宏 10-30
智慧健联体赋能“天北中心”——访中国工程院院士、清华大学附属北京清华长庚医院院长董家鸿11-34
虞先濬:行远自迩 踵事增华 17-38
协和医班:“新医科”发展的创新探索与实践 18-32
姚冠华:厦门改革“不出成果不放手” 19-26
决战严冬1-24
连续快速应变,闯关今冬冲击波 1-26
全方位布局,发力重症救治 1-33
聚力与凝心:抗疫之下的行与思 1-36
铁力医共体:北国小城的新筹谋 1-38
预防医疗资源挤兑,该做什么准备? 1-42
“薪”局待解2-26
薪酬破局:道阻且长 2-28
薪酬分配的硬核“智慧经” 2-36
宁波一院:蹚路薪酬改革 2-40
“两个允许”面临最后一公里难题 2-44
回望20223、4-28
双D时代:重在平衡质量与控费 3、4-30
高质考评:“量化”高质量发展之效 3、4-32
国家区域医疗中心:以“国”之名的奋进凯歌 3、4-34
公立医院合并:整合优势铸强院 3、4-36
耗材集采:趋向精细化 3、4-38
疫情防控:从防控感染转到医疗救治 3、4-40
经济管理年:业财融合“过紧日子” 3、4-42
千县工程:选手就位 鸣哨开跑 3、4-44
老幼妇儿健康:孕育新机遇 3、4-46
健康科普:医疗圈吹响进军号角 3、4-48
CMI竞逐5-34
CMI:一场考核推动的角逐 5-36
“三轮驱动”下的CMI提升路 5-44
指标之上6-38
在规定赛道跑出真我风采 6-40
床位效能稳运营 6-49
“附属”虚实7-46
让“附属”回归“附属” 7-48
“炙热”医学院:在回望历史中走向未来 7-56
附属医院何去何从? 7-60
两会·医卫新局8-32
两会:以均衡发展应对医卫新局 8-34
从一个切面看妇幼医院转型之道 8-42
光阴的故事里,用医学守护老年 8-46
给紧密型县域医共体建设打个“巩义样板” 8-50
团队升华9-24
华中科技大学同济医学院附属同济医院:学科攻坚 精益运营 9-26
南京大学医学院附属鼓楼医院:击鼓上楼 创新前行 9-29
温州医科大学附属第一医院:淬炼“内功” 9-32
昆明医科大学第一附属医院:聚能赋能释能 绘就高质量发展新图景 9-35
大连医科大学附属第二医院:薪火传承 锐意创新 9-38
新疆维吾尔自治区人民医院:医者无疆 全心为民 9-41
吉林大学中日联谊医院:党建引领 奏响高质量发展新华章 9-44
深圳市第二人民医院:躁动下的定力 9-47
连云港市第一人民医院:开放发展 追求卓越 9-50
赣州市人民医院:稳步推进国家区域医疗中心建设 9-53
临沂市中心医院:逆势而上 应势而动 9-56
阜阳市人民医院:进阶升级 未来可期 9-59
山西省运城市中心医院:绩效“国考”省状元 疫后元年再冲刺 9-62
三门峡市中心医院:文化铸魂、质量立本 谱写高质华章 9-65
萍乡市人民医院:竞逐湘赣边区域性医疗中心 9-68
宜春市人民医院:高位推进,谱写高质发展新篇 9-71
广西壮族自治区南溪山医院:以崭新面貌守护健康广西北大门 9-74
惠州市第三人民医院:学科建设点燃高质量发展新引擎 9-77
广东医科大学附属东莞第一医院:医疗新星升起 9-80
你好,护士10-34
她们的微笑使人年轻 10-36
护士站的日与夜 10-44
急诊护士站十二时辰 10-50
昆山一院护士长特写:黑夜提灯 10-54
价值+卓越护理:以和睦家为例 10-58
时有惊喜 偶有波澜 10-61
妇产维新11-42
妇产医疗维艰与维新 11-44
链式管理:妇幼机构发展新机 11-51
妇产医疗于变局中谋新篇——专访中国医师协会妇产科医师分会会长狄文 11-55
高质“方法论”——第十七届《中国医院院长》年会特辑(上) 12-22
转折之年:完善公立医院运行新机制 12-24
区域医疗中心建设的热运行与冷思考 12-32
聚焦首都医疗高质时代 12-36
公立医院高质量发展的多重路径 12-40
高质时代学科建设的应变与求变 12-44
产学研医深融合 “顶天立地”解难题 12-48
精神卫生专科“突围”的势与道 12-52
诠释多样高质量发展 12-56
汇聚澎湃合力 见证质管之美——2022公立医院质量管理金鼎奖重磅发布 12-60
建功立业在市县——第二届市县医院杰出管理人物奖揭晓 12-64
第十七届《中国医院院长》年会落地星城长沙 12-68
运营“进化论”——第十七届《中国医院院长》年会特辑(下) 13-22
精细化运营提升发展新效能 13-24
新支付下,医院管理迭代的“答卷” 13-28
慢病协同管理的正确打开方式 13-32
备战整合型绩效管理时代 13-36
绩效与DRG并进 寻路医院管理变革与创新 13-40
高质量发展“新引擎”:运营与学科 13-44
论道“绩效国考” 探寻“提质增效” 13-48
医保变局下医院可持续发展之道 13-52
DRG/DIP时代:质量与控费平衡法则 13-56
运营新局:精细棋局下提升新效能 13-60
经济管理年:聚焦医疗机构的加减乘除 13-64
文化统领 诊疗同质 差异布局 13-68
下好多院区管理的棋局 13-72
药政十年14-26
药政十年嬗变 14-28
“最后一公里”,堵在何处? 14-35
二院向新15-24
二院:蓄势待发 15-26
重点和优势学科炼成记 15-34
党建引领 激发百年老院新活力 15-38
精细化管理:让二院驶出弯道 15-43
鲁晓杰:重塑二院 15-47
院长炼成记16-40
院长是怎样炼成的? 16-42
毛颖:构建数智生态 成就发展新势能 16-52
赵敏:心理健康“守护神” 16-54
卸任之后17-22
卸任院长,价值延伸 17-24
刘文卫:想清楚,再行动 17-32
党英杰:往事可追 前路似锦 17-34
周国平:75 岁的坚守与快乐 17-36
价改攻坚18-36
价改之难 18-38
价改试点:笼中起舞 18-45
医疗服务定价的国际经验 18-49
胡同里的医院19-30
藏在胡同里的医院 19-32
“胡同医院”的难 19-38
刘肆仁:做患者的邻家医生 19-42
医院规模扩张的这些年——对话安徽省医院协会医保专委会高级顾问褚任之 19-45
飞检建制20-36
医保飞检,五年建制 20-38
医方视角下的医保飞检 20-45
化被动为主动的“组合拳” 20-50
SPD跃进21-32
运筹SPD耗材精益管理下一步 21-34
北京老年医院:IVD精益管理 21-42
中国科学技术大学附属第一医院:SPD的当下实践与未来可能 21-44
山东省立医院:基于全面精益运营的SPD实践 21-46
居民医保困局22-40
居民医保:站在分岔路口 22-42
系统性审视医保待遇 22-50
转制背后23-32
湖南康雅医院转制调查 23-34
民营医疗洗牌 23-41
建筑新趋24-32
建个好医院 24-34
对话沈崇德:中国大部分医院建筑是有严重缺陷的 24-42
孔清泉:从客观规律落子具体管理 21-48
陈跃来:实力强院的作为与格局 1-44
高祥福:引领医院再腾飞 3、4-56
邓志明:激发百年老院新活力 3、4-58
从拓荒到崛起:一家新建医院的蝶变路 5-48
程向东:蝶变新甲子 6-52
洪莉:新时代儿科壮大有强劲引擎 7-62
刘绍华:强医为民 8-54
王建宁:心中有火,眼里有光 9-84
杜新平:五年深耕 华丽转身 11-58
蔡战英:财务视角看运营、管运营 12-78
跨百年 为高质量发展站上新起点 14-40
李建文:一种精神,守护万千患者 14-44
邵伟:海岛上的医改“登山者” 15-52
徐道亮:把每一天当成第一天 15-56
陆晨:立足学科 精益筹谋 17-42
韩忠厚:建熔炉、抓灵魂、出实效 17-44
陈刚:务实创新擦亮百年老院品牌 20-52
张建伟:融大政 追求卓越塑典范 22-56
吴英锋:以“家文化”统领医院高质量发展 23-46
梁军波:从学科领路人到高质量发展践行者 1-46
毛建强:党建谱写集团化改革新篇章 11-64
邱季:用创新迎接药师的“春天” 13-76
祁少海:规划先行,谱写创建国家医学中心新篇章 2-48
王高仁:谋定而后动 开拓式高质量发展 8-56
高剑波:追光逐影的医者人生 9-86
“无锡样板”承托妇幼之重 5-52
华东:精准定位,迈向高质量发展 7-64
董雷:“智”领中医 7-66
戴辉:“他山之石”可强学科 内生动力可谋未来 8-58
连鸿凯:锚定优势 志向顶峰 19-48
邬丹莲:找到兼顾业务与管理的路径 2-52
韩邦旻:带领学科加速奔跑 9-88
方川:笃行不怠 扬帆远航 16-58
刘华锋:刚柔并济开辟学科发展新路径 18-54
陈椿:实干家的远征 16-60
张英剑:将统筹与竞争统一起来 16-62
刘雅娟:控本增效 做好运营“加减法” 8-62
高志强:为运营插上“数智化”翅膀 21-56
中坚巡礼·领军:
杨毅宁:强学科 精运营 高质发展进行时 18-52
禹宝庆:拓业者强 奋楫者先 20-54
陈蕾:让“华西精神”永葆创新魅力 3、4-60
何庆南:锻造“新湘雅” 13-78
程英升:同济医科的追梦人 13-80
贺波:文化引领 逐梦铸魂 13-82
艾开兴:专科医院服务的高度、深度、温度 15-58
陈俊强:科学预判,主动拥抱 15-62
沈洁:医者担当 福祉为民 再造区域医疗中心 15-64
吴英锋:在传承中复兴 在创新中腾飞 15-66
阮列敏:新医院“元年”的几个深思考 21-54
叶连红:激活百年传承与新时代双重内涵 11-60
刘志宇:要创新求变,也要守住初心 5-50
赵海滨:中医“双心学说”赋能新时代 6-56
蒋光峰:青大附院 志在领跑 7-68
卢艳丽:让百年老院再绽放 8-60
聚焦运营管理 为公立医院高质量发展提供驱动力 1-50
智慧重症新选择 巧妙化解ICU 痛点 2-54
武少杰:诠释新语境下的国产高端化 11-66
爱施健:以高品质筑中国-南非药品互通之桥 12-82
梁耀铭:金域不再是金域,金域依然是金域 15-68
周文浩:推动医院更上一层楼 12-72
于成功:心之所向,步履所往 3、4-50
揭晓“金杠杆” 解构“雷达图”——第三届公立医院绩效大会星城开幕" 14-46
从“管理”到“发展”的创新运营实践 14-50
药学升级:高质量推进药物治疗路径新模式 14-54
密织安全网 筑牢防火墙 14-58
病种管理的“高分答卷” 14-62
绩效国考:重构可持续发展新方案 14-66
高质量发展新文化建设经验谈 14-70
变局与筹谋:新机遇下的新作为 15-72
智慧医院建设的多种解法 15-76
数智化驱动医管“嬗变” 15-80
“狂飙”在智慧医疗新赛道 15-84
找准高质量发展的重要抓手 16-64
以“红色引擎”助力医院质效双升 16-68
中国原创引领国际“微无创”新潮流 16-72
专科建设:集团化、多学科融合谱写新篇章 16-76
以评审为契机促高质量发展 16-80
精益服务赋能后勤高质发展 16-84
大质量观下的学科进阶之道 17-46
精诚质量学科运营大比拼 17-50
医联体新内涵:再造区域联动势能 17-54
务实笃行 卓越进取——南京大学医学院附属鼓楼医院高质量发展专场 17-58
大连市中心医院:匠者功成 奋楫前行 17-62
职业化二十年再话管理 17-66
日间医疗练成术:床位引发的思考 18-56
让人文照亮医学前行之路 18-60
地市级医院“绽放”的五大路径 18-64
老年学科:探索医学创新模式 18-68
多维度共解复合手术室难题 18-72
厦大中山医院:增效节支 提质创新 20-56
三博脑科:超越自己 21-58
引领区域医学模拟教育发展 1-53
河北医大一院:“质效双升”新格局 1-56
在智慧慢病管理大版图中夯实全院血糖管理 1-58
互联网医院医联体的天津实践 1-60
学科人才筑基“浙东高峰” 1-63
“医-社-志”跨专业服务,让医院暖起来 1-66
秦皇岛妇幼保健院:党建熔炉的温度与锻造章法 1-70
一动力三循环,打造管理闭环 2-57
泛血管疾病管理“安徽样板” 2-60
用促醒奇迹谱写齐鲁医典 2-62
健康夜市义诊打造医院品牌 2-64
“医育结合”的温州实践 2-66
10S管理助力医院卓越服务 2-68
“消瘦门诊”打造特色专科 2-72
区域糖尿病闭环管理“炼成记” 2-74
德阳市人民医院:项目管理式日间医疗 3、4-64
创新收治机制“兜底”重症患者 3、4-68
流动医院大有可为 3、4-70
“E-warm”创新肿瘤姑息治疗 3、4-72
探路行政精细化管理 3、4-74
筑牢县域卒中诊疗“防火墙” 3、4-77
后勤管理精细化的贵州实践 3、4-80
“三围绕”提升县域新冠重症救治能力 3、4-82
上海六院:品牌骨科再创辉煌 3、4-84
一个用科技拯救生命的故事 5-54
科室画像,成就精细管理 5-58
重铸百年老院新辉煌 5-61
西北妇女儿童医院:重塑科研赛道 5-64
全流程精细化让床位资源动起来 5-66
“从心开始”构建全民急救网络 6-58
上海八院科普建设彰显蓬勃生命力 6-60
开辟退役军人服务新模式 6-64
探索医院垃圾分类新模式 6-66
昆山ICU专科联盟:重症学科发展另一面 6-68
佛山禅医:社会办医树标杆 6-71
“伴飞计划”筑人才高地 7-70
沧州互联网医院:让就医更便捷 7-72
“标准化”体系树医养标杆 7-74
“小个头”的“大跨越” 7-76
“进步最快”背后的管理逻辑 8-64
中医情志疗法:开辟“心身健康”新天地 8-66
金医集团化发展攻坚战 8-68
“西部黑马”的狂飙之路 8-72
党建业务深度融合之华西策略路径 8-74
医疗数据安全的“友谊样板” 8-76
首钢:构建适合自己的住培管理体系 8-79
“雪莲天使”树志愿服务品牌 10-62
“互联网+全病程”价值凸显 10-64
心身医学:德国模式花开陕西 10-66
党建“软实力”铸就服务“硬支撑” 10-68
胸壁外科:新兴学科终有载体 10-71
成熟一体化诊治中心背后的管理艺术 10-74
优化绿色通道 实现质效双升 11-68
“零差错”背后的三大护理创新 11-70
“路径管理”二十年“济医模式”看今朝 11-72
东西协作助力海东二院跨越式发展 12-84
王辉:儒医之梦 初心如磐 13-84
“简约诊疗”不简单 13-86
浙大儿院:小儿青少年妇科的探路者 14-74
新桥医院:让手汗不再“狂飙” 14-78
信息化支撑绩效考核 15-88
“三位一体”的高质量药事管理 17-70
“党委走一线”为一线办实事解难题 17-73
管理“MDT”助力医院提质增效 17-76
太和医院:撑起儿童青少年“心灵守护伞” 17-80
扛起康复医学时代大旗 18-76
GCP管理的精细化实践 18-78
360度考核激发中层新活力 19-50
展览路医院:做好医疗体系中的枢纽 19-52
国家区域医疗中心建设的他山之石 19-56
南医大深圳医院:打造神经介入“深圳模式” 19-59
打造“医疗游戏辅导”品牌 19-62
党建筑起“草原明珠”上的红色堡垒 19-65
聚焦“序贯医疗”新理念 19-68
打造漳医高质发展系统工程 19-70
安全保卫的中日联谊医院管理经 19-72
当中医在西医医院生根之后 20-59
曹树军:借势改革快、准、狠 20-62
吉大一院:学科持续进阶 管理迈向卓越 20-64
“贴心病房”带来特色服务 20-67
谱写麻醉学科建设新篇章 20-68
大连市皮肤病医院门诊满意度提升路径 20-70
打造肠道微生态研究高地 21-62
中医药博物馆的“他山之石” 21-64
正念静观:新平台、新模式、新品牌 21-67
信用支付开创先诊疗后付费新场景 21-70
“元真馆”内品中医 21-72
“两院一科”制铸就学科品牌 21-74
开辟“药联体”建设新路径 21-76
“四体一位”管理的内训师炼成术 22-59
CMUP门诊为肿瘤追根溯源 22-62
宁大一院:把“一连串小事”做到极致 22-64
点赞!“定制门诊”的私人定制 22-66
吉大三院:文化IP赋予品牌“新生机” 22-68
“五位一体”世纪坛医院变态反应中心炼成记 22-71
新居民友好型医院的吴兴织里实践 22-74
落地四个一体化,试试群组管理模式 23-48
北京老年医院:创建高水平老年心脏康复中心 23-51
“亲情陪诊”暖人心 23-54
中医药国际化的“湖南样板” 23-56
“双通道”政策落地见效 23-58
品质护理:有爱、有心、有温度 23-60
北大医院被服洗涤创新管理探索 23-62
北京胸科医院里的精神心理科 23-65
跨省域医联体十年记 23-68
儿童保健护佑“希望”茁壮成长 24-47
区域医疗中心医院求新诊疗模式 24-50
打造“服务集群”新体系 24-52
构建ECMO区域网络 24-54
探索死亡病例系统化质控 24-56
文化引领下的极致服务 24-58
药食同源基地“寓医于食” 24-61
从医疗角度出发探索医院运营管理 24-62
健康科普:从积分到AI 24-64
入院集中管理人才:探新路,提效率 24-66
救赎 24-68
复旦中山:打造创新转化“3H体系” 24-72
基于PPRR模型的医院后勤应急管理实践 1-73
医院扭亏之策:加强内部控制 1-76
如何平衡绩效关系这根“金杠杆” 1-80
DRG付费对医疗服务提供者行为的影响 1-83
民族地区紧密型医联体新模式践与思 1-86
医院数据安全合规利用分析 2-77
将RBRV联合工作量负荷法应用于超声科 2-82
医保DRG/DIP付费下的医院运营管理策略 3、4-88
当商票用于医院财务支付 3、4-96
应对重大突发公卫事件集结管理探索 3、4-99
推动区域医疗资源共联管理 3、4-102
PDCA循环助力病案首页质量内涵提升 3、4-106
多元化模式促手术室带教质量提升 5-68
德国DRG支付下医院精细化管理路径 5-71
以例为证,明医院文化建设之路 5-74
以“项目制管理”为抓手持续提升医疗质量 5-78
医务社工人才发展的困境与路径 5-82
解密DRG/DIP付费机理及分值法 5-86
HRP系统的经济合同全周期管理 6-74
创新主诊医师负责制,突破质量瓶颈 6-78
DRG/DIP赋能医院病种精益管理运营 6-82
公立医院牵手第三方医学实验室:机遇与挑战 6-86
医共体总额付费不能一包了之 7-79
DRG付费下的日间模式运营 7-82
医院后勤人力资源配置探讨 7-86
医院药品综合评价:如何研究与转化 8-82
以数据为抓手精准管理 10-78
社会力量举办第三方独立医疗机构的规范和引导 10-82
医院后勤设备管理效能新思考 10-86
多途径攻克科教经费管理难题 11-75
社会力量参与居家养老健康服务的破困之道 11-78
为县级医院手术室护士松绑减压 11-82
数字孪生和AI赋能下的医院智慧院区 11-86
智慧考核筑牢人才高地 12-87
当精益管理联合PDCA用于医保拒付 13-88
职代会制度:让医护“当家作主” 14-80
一张电子票据撬动管理水平大提升 14-84
三明医改:促进医药卫生科技创新 16-87
深化行政总值班提升管理新效能 17-83
物联网技术赋能医院精细化管理 17-86
心理契约促医院绩效管理提升 18-81
社会力量与公立医院改革的交互 18-84
看“行政MDT”如何控费、提效、减负 18-88
DRG和卫生经济学评价共筑临床路径新模式 19-75
DRG支付下,如何做好医保基金监管 19-78
医疗纠纷卷宗制度助力管理效能提升 19-82
县区级医院“6T”行政管理 19-85
医疗欠费处理合规路径 20-73
检验科何以成腐败重灾区? 20-76
城市医疗集团分级应急救治体系的“柳州”模式 20-80
异地就医结算新挑战 20-84
公立医院资产运行效率评价指标体系构建 20-87
军队医院RBRVS绩效考核管理探索 21-78
MDT助力医保DRG支付改革 21-81
儿童康复DRG复合支付探索 21-84
赤水市人民医院医共体探索 22-77
医院殡葬服务合规运行之道 22-80
DRG标杆管理在德国的应用 23-72
构建综合目标管理绩效考核体系 23-76
公立医院医药代表管理制度建设要点 23-80
研究型医院的实践经验与路径探索 24-75
国内外典型门诊医保支付方式改革的启示 24-78
“哲学中医”让中医重拾神韵 2-85
医院建筑的三个悖论 2-88
“五个一”文化:变软实力为硬支撑 3、4-110
红十字精神的模范践行者 3、4-112
藏医传承:从江湖之远到庙堂之高 8-85
“针情”援非60年 14-88
谈谈公立医院文化发展进程 17-88
政治属性是公立医院的基本属性 19-88
“橙心助老”打造人文新品牌 21-88
千山万水 一路光明 23-84
“沟通驿站”架起连心桥 24-82
从法律视角看医生执业边界 22-87
新医改下,内分泌科路在何方? 8-87
临床医学研究生应急教育反思 10-88
一语中的,那些浓缩智慧的管理经典 11-89
中医院领导干部专业化的预期与挑战 22-84
好的医疗服务产品,包括四重内涵 23-86
门诊统筹并不必然带来处方外流 24-83
流行病学与统计分析的融合式 1-90
财务管理:精打细算“过日子” 2-90
品阅《赶超·突围》 解密“河南路子” 3、4-114
大变局下的医院战略观 5-90
“医”路和谐的艺术密码 6-90
医院管理与卫生政策面面观 7-90
科研报告完全指南 8-90
将健康融入所有政策 9-90
医院文化绽放独特魅力 10-90
医院数字化转型新视角 11-90
全面解析医疗保险管理 12-90
运用财务思维提升医院财务管理 13-90
筑牢医院“生命线” 14-90
剖析我国涉医法律与伦理 15-90
叙事之花在中国医院绽放 16-90
急诊医学建设与管理 17-90
DRG/DIP实操面面观 18-90
当医生成为患者 19-90
新形势下医疗法律难点指引 20-90
让基层医疗服务少走弯路 21-90
向梅奥学习消除职业倦怠 22-90
后勤管理:医院保障的“幕后团队” 23-90
中国农村之医学 24-86
管人不是“控制人” 1-91
没有向心力 团队就失去了热情 2-91
拖延:团队执行力上的“绊脚石” 3、4-115
领导者,别怕暴露自己的缺点 5-91
“社恐”的人也能当领导 6-91
中层领导的“夹心”特质 7-91
领导者的四种角色 8-91
领导者须懂得培养接班人 9-91
领导者的方圆艺术 10-91
管理者,请勇敢做决策 11-91
立所需之“法” 让企业有“法”可依 12-91
领导者要感性一点 13-91
领导者的理性也不能丢 14-91
管理者要知人善用 15-91
跳出“舒适圈” 16-91
激情洋溢却被孤立的领导者 17-91
用对“请求”的领导艺术 18-91
施展“去中心化”策略 19-91
领导者必备的素养 20-91
疗愈领导者的“心累” 21-91
MSC 领导力 22-91
时空领导力 23-91
管理的成事“心法” 24-87