制造企业财务管理中存在的问题及解决措施

陈晓光

（浙江日发纺织机械股份有限公司，浙江 绍兴 312500）

随着现代企业财务管理体系的不断完善，企业财务管理的范围也日益扩展，其作用也越来越重要，已经成为企业经营的核心组成部分。财务管理是一种复杂的经济管理活动，旨在帮助企业应对市场环境的变化，提升企业风险防范的能力，提高企业经营管理效率。企业应该不断提高财务管理水平，以适应知识经济时代的市场需求。然而，当前制造企业的财务管理面临许多问题，企业需要积极采取有效的方案来解决问题，为促进企业未来良好发展蓄力。

一、制造企业财务管理概述

财务管理旨在确保企业经济正常运行，并有效地控制和调节企业内部的财务状况。它涉及融资、投资、经营和利润分配等多个领域，并且要解决企业内部的各种财务问题，比如：投资者、经营者和债权人之间的关系。

企业的财务管理是由其日常经营活动决定的，通常涉及筹集资金、进行投资、控制运营资金以及确保利润有效分配。在筹资管理过程中应该综合考虑各种因素，包括但不限于：预估最优的募集规模，以满足企业的运营和投资需求；同时，还应该谨慎地平衡融资成本和风险，从而找到最优的资金配置方案。在做出投资决定时应当仔细考虑收益与风险的平衡，以确保选择最佳的投资方案。

为了促进企业长期发展，降低运营成本，制造企业应该加强资金管理，优化存货管理、应收账款管理以及现金管理，以提高资金利用效率。另外，必须在考虑短期和长远利益的基础上制定合适的分配方案，以此来提升投资者的热情，确保企业长远发展。

二、财务管理对于制造企业的重要意义

（一）有助于制造企业的长远发展

财务管理对于制造企业来说至关重要，能够帮助企业实现快速增长和持续发展。从最初的粗放型生产模式到现今的以市场需求为导向的发展模式，我国的制造企业经历了一个巨大的变化。

随着经济全球化的加快，传统制造企业的优势日益减弱，特别是在财务管理上。许多制造企业缺乏创新思维，从而使得财务管理的效果无法得到充分发挥[1]。为了实现长期发展目标，制造企业应该加强财务管理，根据自身实际情况，对企业的财务状况进行全面了解，并制定出可行的发展规划。

（二）有助于帮助企业防范风险

经济不断发展，制造企业所承受的风险也越来越多，因此，企业应该积极采取措施，对可能存在的风险进行有效评估和有效控制，以提高其风险防范能力。通过加强财务管理，企业可以更加精确地评估其各个阶段的经营状况，采取有效的财务管理措施，不仅能够增强财务信息的公开性与精确性，而且还能够有效防范财务欺瞒行为，有效防范生产过程中的风险，并为企业领导层提供科学的财务决策，从而确保企业长期健康发展。

三、目前制造企业财务管理存在的主要问题

（一）缺乏对财务管理的全面认识

在企业面临发展战略的挑战时，许多管理者可能不太了解财务，因此可能会忽略相关的数据，甚至不愿意让财务负责人参与到重要的决策过程，仅仅凭借自己的经验、技巧或专家的意见就做出决定。

由于企业领导人没有充分了解最先进的财务管理技巧和方法以及对财务知识的欠缺，所以很难将这些工具应用到企业的各个领域，管理层的决策往往没有得到充足的财务数据支撑，从而使得企业的资源分配变得混乱，最终导致企业无法获得可观的经济增长和良好发展。而且企业绩效考核的财务数据缺乏完整性，导致企业运营效率低下，企业的重大项目缺乏真实的财务数据支撑，无法按照预期进行，而且各项财务指标之间也没有明确的联系，这将导致项目的失败，并造成不可估量的巨额损失。因为企业管理人员过分注重业务，而忽视了财务的重要性，财务观念落后，缺乏必要的财务知识，从而阻碍了企业的可持续发展。

（二）财务管理制度和内控流程不健全

一方面，由于许多制造企业在创立之初就忽略了财务管理制度的建立，将企业管理的重点放在了生产、销售等环节，而忽略了财务管理在企业发展中的重要性，这种情况严重影响了企业的经营效率和社会效益。虽然有的企业已经制定了一些财务管理制度，例如资金管理和应收账款管理，但这些制度只是表面上的，在实际工作中仍然存在随意简化流程的情况；当前的财务管理制度存在着明显的缺陷，无法满足企业当前的发展需求，也无法有效地支持企业实现其长期发展目标[2]。

另一方面，在当前的发展环境下，制造企业仍然面临着许多挑战，需要在实施内部控制制度时解决这些问题。例如，一些制造企业已经建立了内部控制制度，但由于管理人员缺乏重视，以及未能将这些措施贯彻到每一个职能岗位，这些制度的建设往往只停留在表面，而且，由于缺乏对自身实际情况的全面分析，盲目模仿其他优秀企业的做法，使得制造企业的内部控制制度很难达到预期的效果。

（三）全面预算管理意识不强

现在，全面预算管理已经成为企业运营的重要组成部分，它不仅能够帮助企业更好地控制和调整资源，而且还能够极大地提升企业的运营效率。随着世界经济的日益融合，制造企业越来越意识到预算管理的重要性，并且它对于企业的发展至关重要。因此，企业应该把预算管理纳入其日常运营，以便达成企业的长期战略目标。虽然一些制造企业对预算管理有所认识，但实际情况却并非如此，企业的预算管理意识不强，制度也不够完善，导致预算编制不合理，这不仅影响了预算管理的有效性，也阻碍了制造企业的发展。

（四）风险预警机制作用不足

目前，在制造企业的财务管理中，财务预警的作用并不显著。无论是哪家企业，都无法逃脱财务困难。对于制造企业来说，必须把这种风险的预防措施贯彻到日常的运营和管理当中，并且把市场经济的因素纳入财务管理的思想，以确保企业能够拥有一个更加稳定的发展环境。通过对财务预警的及时发现和有效监控，可以有效地防范和控制企业的财务风险，这就需要财务管理者对其进行精心的分析和评估，以期达到最佳的防范效果。然而，目前，一些制造企业尚未完善财务预警系统，这导致了这些企业获得的预警信息质量较低，无法准确地反映当前的经营情况。

（五）资金管控力度不够

目前，在制造企业的财务管理中，资金管控力度不足是一个普遍问题。这种情况通常表现为缺乏对资金风险的认识，导致无法有效地进行资金管理。很多企业只关注账户上的现金数量，而忽略了其他因素。如若缺乏严格的应收款管理制度，企业的销售收入很难回收，回款周期也会变得很长，容易产生坏账。由于材料和产品存货过多，导致生产实际和销售需求都无法得到满足，严重影响了企业的流动资金。如果企业的营运资金管理不当，将会导致应收款无法及时收回，增加企业的资金风险，削弱企业的抗风险能力，导致资源的浪费和流动资金的断裂等严重后果[3]。

四、制造企业财务管理优化策略

（一）增强员工的财务管理意识

第一，需要鼓励企业领导人转变观念，加强对财务管理的关注，并为其提供更多的支持，以便创建一个有利于企业发展的环境。第二，企业领导层应积极拓展自身的财务知识面，提高财务管理能力，深刻领会财务管理的重要性，以及它对于企业发展的不可替代的影响力。第三，通过聘请资深的财务专家，加强企业管理者的财务管控技能，让其拥有足够的经验来支持企业的重要决策，并且提供精确、可信的财务报表，以此来确保最终的结果是正确的、可行的[4]。

（二）建立健全的财务管理制度和内控流程

一方面，企业需要建立完善的财务管理体系。优秀的财务管理体系对于制造企业来说非常重要，尤其是在如今这个竞争激烈的市场中，能够帮助企业保持长期的稳定增长。因此，制造企业应该从内部管理入手，一是要充分认识到财务管理的重要性，以便更好地满足企业的发展需求，同时也能够跟上当前的市场经济潮流；二是企业在制定财务管理制度之后，应该积极推动其落实，以便更好地提高企业的整体运营效率。为此，企业应该加强对财务制度的宣传，让所有员工都能够正确理解和遵守；同时，还要加强对财务制度的监督，一旦发现违反规定的行为，就要依法严肃处理，以确保财务制度的有效执行，从而提高企业的管理水平和发展效益。

另一方面，科学化设置内部控制关键点。首先，加强资金管理。制造企业应当精心编制现金流量预算，并且运用精准的财务分析技术，充分发挥现金的优势，实现财务自由。同时，加强对内部控制的执行，并对资金的使用进行严格的审核与监管，确保资金的有效运作，并增强资金的流通性。

其次，运用各种财务风险管理工具。企业应当建立完善的财务内控制度，运用多样化的财务风险管理手段，加强对外币远期支付和应收账款的监控，及时发现和处置因汇率变化而产生的风险。例如，采取外币套期保值的策略，以最大限度地防范汇率变化引发的不良影响。通过采取期货套期保值和存货储备等措施，企业能够更好地抵御原材料价格的剧烈波动，从而有效地预防市场风险的出现。

（三）加强全面预算管理

为了实现长期发展，制造企业应当建立正确的预算管理理念，并结合实际情况，制定出科学合理的预算管理计划，以有效地控制成本，促进企业的可持续发展。

首先，企业领导者应该加强对预算的认知，提高对预算管理的执行能力，领导者应该要重视建立有效的预算管理体系，清楚地界定企业内部各个部门的职责，并严格遵守相关规定，而且管理层还应该贯彻整个预算管理流程，以便更好地控制企业的财务状况，提高企业的财务水平[5]。

其次，制造企业应该根据独特情况，将预算管理融入其日常运作，从采购、销售、管理等方面都要考虑，应该在预算编制时特别注意这些因素，并且建立一套完善的预算计划，以确保所有相关的成本和费用都得到有效的控制，并且加强预算的执行。如果必要，还应该邀请专家来审核和评估，以提高预算的科学性和合理性。

最后，为了更好地实施全面预算管理，制造企业应该加强对预算的监督和考核，并将预算目标细化到每一个部门和每一位员工，以确保员工之间能够有效地沟通、协调，并且能够有效地执行预算。如果想要让预算更有效地落实，就必须建立一个完善的监督和考核机制，把预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，加强对预算执行的监督，并使用绩效考核的方法来衡量它的实施情况，从而确保预算的有效性和长期发展。为此，制造企业应当构建一个完善的绩效考核机制，以及实行有力的激励与处罚政策，准确地评估预算执行情况，激励员工积极参与，提升企业的预算管理水平。

（四）完善财务预警机制

为了应对财务危机，应该加强对制造企业的资金管理，并且采取有效的前期控制措施，如财务预警、财务分析、财务风险评估等。例如，在催缴应收账款时，应该迅速采取措施，以防止出现不良债务。对于产品存货的管理，必须有效地控制价格波动带来的风险，因此，财务管理人员必须具备深入分析行业内信息的能力，以便为企业的发展和决策提供可靠的、有效的指导。除了进行风险预测，当企业陷入财务危机时，必须迅速采取行动，以应对当前的局势。因此，企业需要完善财务预警机制，并定期进行模拟实验，以评估其有效性和各部门的应变能力，以更好地帮助企业渡过难关。

（五）加大企业对资金的管控力度

如果资金管控不力，将会导致制造企业内部产生经济风险，为了更有效地控制财务风险，必须建立一套严格的财务管理机制，并且确保其落实。

第一，要求严格遵守供应商的支付规定，禁止任何形式的拖延或不当支付，以此来维护企业财务状况的稳定，并最大限度地减少现金流风险。第二，为了有效地防止应收款账期的延长，减少不良债务的发生，并降低企业的直接经济损失，企业需要建立一套完整有效的应收款管理机制，并采取及时有效的措施来进行追收。第三，采取有效的存货管理措施，减少对生产的影响，并有效地控制存货的使用，从而实现最优的存货配置，进一步提升企业的经营效率和财务状况。第四，通过增强财务从业人员和生产人员的成本意识，提高其成本核算能力，采取措施来控制成本，以降低企业的运营成本。第五，通过科学的预算管理，避免浪费资源，降低企业的经营成本[6]。

五、结束语

综上所述，制造企业是我国的基础性行业，它的发展和收入提升将会极大地推动我国国民生产总值提升，因此，大力推进制造企业发展，将会极大地促进中华民族伟大复兴。然而，随着制造企业的发展，财务管理面临着新的挑战，影响了财务管理效率，拖累了制造企业的发展步伐。为了更好地实现企业的可持续发展目标，企业应当提升财务管理认知、完善制度、加强全面预算管理、加强风险防范、强化业务与财务的关联管理，促进企业可持续发展。