建筑业提升财务管理水平的具体途径及方法研究

刘云贵

（深圳市郑中设计股份有限公司，广东 深圳 518033）

建筑业是我国国民经济的支柱性产业，建筑业的发展质量对我国整体经济大局有着关键的影响。在建筑业发展中，财务管理重要性逐渐地体现出来，财务管理是建筑企业管理重要内容。在建筑业财务管理的进程中，应当不断提高内部的竞争力，不断提升建筑企业的经济利润，使其获得长期可持续发展。另外，当前市场竞争比较激烈，为了优化自身的发展，建筑企业应当将财务管理作为关键入手点，形成优良的管理模式，并注重发挥财务管理的优势，提升整体发展能力。一般情况下，建筑企业的项目运转周期比较长，涉及的面比较广，投入的力度比较大，在资金筹备与价格制定等方面与其他类型的企业有着较大的差别，因此财务管理面对的风险和挑战也比较多，本文就建筑企业当前存在的财务问题，提出一些完善的措施，以提升财务管理的质量，使建筑企业实现高效率运转[1]。

一、建筑企业财务管理的重要性

进入21世纪后，社会主义市场经济逐渐完善，建筑企业的发展逐渐向着流程化、规范化与现代化的轨道运转。与此同时，建筑工程项目数量的增加，也能够吸引越来越多先进的企业进军到建筑产业，但是与此同时，也会加剧建筑行业内部的竞争。如今建筑业内部企业更迭的速度比较快，且随着如今的市场环境的改变，建筑企业的未来面临着较大的不确定性，因此在此背景下，建筑企业应当不断提升自身的实力，加快内部企业治理方式的完善，提升技术水平，提升财务管理质量，让企业赢得更多的主动权，赢得更大的发展空间，获得更多的市场份额。从另一方面看，提升企业的财务管理质量，能够提升建筑企业的资金使用质量，为企业创造更多的利润。

二、当前建筑企业财务管理出现的现状及出现的问题

（一）当前建筑企业财务管理现状

我国建筑行业是和国家现代化建设一起发展进步的，20世纪80年代开始，建筑业不仅实现了国内市场的建设，而且实现国际市场的发展和转型，也响应国家的整体发展战略，形成了很多密集型强大型建筑企业。

近年来，建筑企业发展迅速，资本逐渐从国内转向国外，经营的规模不断提升，产业链条不断拓展。建筑业发展初期，规模扩张速度较快，财务管理模式比较分散，财务管理活动主要由内部的单位整合。随着建筑企业规模的不断拓展，这种模式也出现了一定的缺陷，如成本管控不易、组织机构比较臃肿、风险较高等问题，尤其在红利降低时，这种粗放式的经营收益会不断降低，进而使建筑企业意识到财务管理的重要性[2]。

（二）建筑企业财务管理出现的问题

从当前来看，建筑企业财务管理工作的主要内容大都集中在财务交易业务中，财务决策和财务内部控制等职能处在相对弱化的状态，这些繁琐的日常财务业务占据了财务部门的大部分工作内容，不但浪费了大量的人力资源，而且浪费了较大的物力资源，浪费了财务人员的时间和精力。与此同时，财务管理在提升企业快速发展的进程中没有起到重要的职能，不利于企业的长期可持续发展，根据调查，当前建筑企业财务管理问题主要体现在以下几个方面：

1．内部财务制度不完备

建筑企业生产流程比较特殊，企业的日常生产一般以建筑项目为载体，而且处在独立的状态，企业内部和外部资源有较强的流动性，因此比其他企业更难管控。在这种情况下，当前的财务管理制度不能适应企业的业务需要，在具体的控制上表现得比较薄弱，效果不佳。如企业月末的存货量会出现一些问题，如实际存货占比会远超过真实的成本，这是一种不正常的现象，在这种情况下就会使企业的资金运转困难，给企业造成损失。

除上述外，企业的固定资产管理内容比较多，而且建筑设备种类较多，管理难度较大，不同的项目现场都会自行管理自己的设备，致使企业出现很多临时采购的设备，企业往往无法盘存这些设备的数量和规格，不能加强分类管理，且管理流程不完善，监督力度不够，出现了不少钻空子的现象，使企业的利润流失[3]。

2．预算管理不完善

当前建筑企业财务管理另一方面的问题就是预算管理不完善，预算是财务管理中的重要内容，当前有的建筑企业虽然意识到了预算的重要性，也在内部建立了预算部门，但是预算管理依然不够完备。

从实际上看，主要体现在以下的几点，一是预算管理并没有与建筑企业发展的实际相结合，没有站在企业长期发展规划上去运作，仅仅是停留在企业的经营生产中，局限性较强，层次和效率比较低。二是不少的建筑企业内部预算管理系统不完善，预算方法不科学，没有建立规范的预算制度和预算监督体系，成效不显著，在体制机制上依然处在初期阶段，不能有效发挥出预算的实际作用，尤其在面对企业内部越来越多的项目种类时，当前的预算体系已经落后，不能及时完善升级，当前的预算管理现状与企业的实际发展不相匹配，给实际工作带来了阻碍。

3．资金管理难度较高，工程回收问题频繁

建筑项目的建设是一个长期的过程，需要长期运行，施工的周期也比较长，而且对资金的需求也比较高，是一种典型的资金密集型产业，因此需要提升资金管理的质量。在实际工作中，一旦工程款不能及时回收，就会形成呆账和坏账，如果这些账目数量较高，就会影响到企业的安全，影响到企业正常的资金运转，使企业的资金链发生断裂。当前建筑领域中由于竞争加剧，直接使不少的项目工程不再是预付款的模式，建筑企业在自行承建工程后，需要自己垫付资金，且根据合同的规定，只有在完成一定的工作量后才能得到一定的款项，这些款项都是工程项目未来建设的资金来源。

但是在现实中，建筑企业项目较多，资金能力有限，一旦进度款不能在规定的时间内收回来，就会使资金链产生断裂，带来巨大的损失[4]。

4．成本管理难度较高

建筑企业一般根据合同的要求开展施工，成本管理的管控应当在保障项目工程质量较高的基础上进行。当前建筑行业利润空间比较狭窄，只有降低成本支出、避免浪费和减少返工，才能保障项目利润足够。但当前建筑项目的成本管理是弱项，问题比较多，体现在以下几个方面：

一般项目的采购权在项目负责人手中，由于采购流程没有透明公开，使材料采购的价格出现问题，远高于市场均价；或是在市场价格一定的情况下，材料质量低下，这样就会多次采购，额外成本上升；另外在材料管控中，管控制度不完善，没有根据材料的具体使用方向和使用用途建立一个相对完善的制度，后续管理比较疏散，在例如在材料进入施工现场后，不能按照材料的类别和使用性能有序摆放，材料浪费现象随处可见；除此之外是中招标的价格要远高于市场的价格，而且实际结算的量比原计划量高等情况也会出现[5]。

因此，在理论上，中国经济政策不确定性水平上升，会对固定资产投资增长形成显著的抑制效应，并且，投资不可逆程度越高的行业，其投资增长受经济政策不确定性的负面影响就越大。

三、建筑业提升财务管理水平的具体途径

（一）完善财务管理模式

首先，构建以财务部门为中心，各个业务部门相互配合的整体管理系统。应当完备相关体系，让施工建设的价值流与实物流在生产中能够有序柳流动，提升业务部门和财务部门的交流质量，让信息能够自由地畅通。其次，财务部门应同步价值流和实物流，运用先进的技术，掌控好企业的项目资金，并提升流动效果，掌握每一项交易中的价值增长过程和利润点；定期制作财务报告，为企业的领导者决策提供有效的依据。

（二）完善应收账款的管理

企业应当从根源上形成应收账款回收意识，加强对招投标单位的管理，并全面评估其经济、信誉、技术和实力等因素，并剔除掉不符合标准的单位。对那些预备参与的项目，企业应当及时召开标前会议，并组织预算部门、技术部门、管理部门等参加，并加强讨论和交流，企业应当根据自己的实际情况，根据自身面临的资金风险等因素加强分析和研判，筛选掉那些没有效益的项目。此外还应当实施项目款项负责机制，并明确责任人的权限。回款的完成情况应当汇总到绩效考核的范围。有的项目施工周期比较长，保证金需要三年以上才能回收，此时应清理应收款，并加强与工程部门的沟通和协调，保障款项顺利的回收[6]。

（三）增强成本管理的力度

成本管理是财务管理的重要流程，在建筑企业中，为了提升财务管理效率，应当将成本管控视为关键点，并不断提升成本管理的质量，实现企业经济的利润最大化。在工程项目成本管理中，一是管理者应当改变自身的思想理念，改变过去落后的思想，将成本管理作为企业管理的重要内容。只有管理者思想得到改进，才能发挥出引领作用，才能改变员工的成本观念，在企业内部，全部的员工都应当树立良好的成本意识，都应当参与到企业内部的成本管理中。

二是更应当量化财务指标，改变资金使用问题。此外，项目负责人应根据项目的实际，制定完善的指标，加强对材料的使用，提升项目质量。

三是应当发挥好内部监督和审计的职能，实行全流程的监督和全过程的审计，并落实好预算方案，提升预算的质量，将各个流程的成本管控在适当的范围内，保证每一个流程收入支出的平衡，预算支出的平衡。

（四）加强资金管理，拓展融资的渠道

建筑企业在项目建设中，一般需要大量资金，为保障内部资金数量足够，在进行管理时，应加强资金管理，不断拓展融资的路径，为项目运营和企业发展提供足够的资金保障。

首先，在企业内部，应当建立内部银行，建立内部财务中心，提升财务质量，有效发挥企业互联平台与银行的优势，建立集中管理的平台，并加强对子公司的资金管控，提升整体的资金管理质量。

其次，企业应当完善资金使用的方式，建立有效的支付系统，运用内部银行等平台，加强对资金的协调与管理，通过这一方法，能够从根源上提升内部资金的使用质量；同时，建筑企业还应当在内部设立会计中心，加强对分公司的资金管理，将所有与项目工程有关的财务进行全面整合，并加强处理，并加强费用报销，加强会计核算，让会计中心利用信息技术集中处理。

最后，建筑企业应当设立财务共享中心，实行标准的财务管，保障各项资源能够合理调配，保证各种资金能够妥善使用，让每一笔资金都能流向合适的地方，避免造成资金浪费；同时建筑企业还应从融资的角度，在以前的基础上，不断拓宽融资的渠道，运用多元化的融资方式，降低成本，提升质量。如建筑企业应当运用信用和权益融资的方法，从多元的渠道中得到资金，保障资金的流动与充足。

（五）加强内部控制

建筑企业在进行财务管理时，为了提升管控风险的能力，应当根据实际情况，根据建筑企业的发展现状，提升财务风险管理能力，并制定可行性强的计划，根据管理中出现的不良因素，加强防范与处理。财务部门应及时开展财务评价与分析，让财务计划能够有效落实，取得良好的结果。建筑企业在制定财务计划的进程中，应根据实际的项目工程特征，根据真实的经济情况，科学管理项目周期与进度。另外，建筑企业应当加强内部控制，健全内控机制，并加强财务监督，监督好每一个部门的实际情况。例如在签订合同前，应及时审查，遵循层层审查的准则，避免出现一系列的问题。最后建筑业在管理时，应始终遵守我国的法规及规范，并完善财务机制，将最新的准则作为工作的前提，并及时整合各项资料，实现规范化运营。

四、结束语

建筑业是我国经济发展的重要支撑产业之一，改革开放以来，在我国先进的政策指引下，建筑企业得到了较快的发展，建筑业规模不断拓展，效益不断提升，取得了良好的效果。但是近年来随着我国经济的转型升级，建筑业发展也面临着一定的瓶颈，需要建筑企业加强财务管理，优化财务管理模式，运用先进的财务管理方式，不断提升财务管理质量，提升建筑企业的经济效益，使建筑企业获得可持续发展。