建设工程监理工作中精细化管理模式运用分析

陈 洸

（山东智诚建设项目管理有限公司，山东淄博 255000）

0 引言

在市场经济体制的推动下，工程质量和安全成为建设工程管理中的重要问题。随着监理工作的逐渐规范化和专业化，精细化管理模式逐渐得到广泛应用。在不断完善和发展中，精细化管理模式已成为建设工程监理工作的基本工作方式，对提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要作用。

1 工程监理工作精细化管理的意义

工程监理工作精细化管理，有利于全面保障工程建设的质量、安全、进度和经济效益，通过制定质量计划、审核设计文件、审查施工方案、组织检查验收等措施，工程监理能够严格控制工程质量，防止因质量问题导致工程损失和安全事故的发生。同时，建立施工进度计划和进度跟踪管理制度，实时掌握工程施工进度的动态情况，及时协调和解决各种施工问题，确保工程按计划完成[1]。另外，对施工现场进行全面监管和检查，建立安全管理制度，加强施工人员的安全培训和安全防范意识，控制和预防施工过程中的各种安全问题，保障工程施工的安全。建立成本管理制度，严格控制材料和设备采购等环节的成本，合理控制施工过程中的各项费用，最大程度地控制工程成本，确保工程的经济效益。

2 建设工程监理工作存在的问题

2.1 监理人员问题

监理人员缺乏专业知识和技能，无法胜任监理工作，导致监理质量下降。部分监理人员缺乏责任心和职业操守，监理服务不到位，不能及时发现和解决问题，出现工程质量、安全、进度等问题。此外，还有部分工程项目存在行业不端、违规违纪等问题，损害了监理机构的声誉和形象，对工程建设产生了不利影响。这些问题的存在不仅严重影响了监理工作的质量和效果，还加剧了建设工程的风险和不确定性。

2.2 管理问题

施工单位缺乏规范的施工管理体系，存在质量问题，影响监理工作的效果。对安全管理不够重视，缺乏有效的安全防范措施，存在施工安全隐患，缺乏有效的进度管理机制，导致施工进度拖延，影响工程的交付时间。另外，还存在成本管理不规范、节约意识不强等问题，造成工程成本过高，影响工程经济效益。为解决此类问题，需要建立完善的质量、安全、进度、成本等管理机制，加强对施工过程的全面监管和控制，及时发现和解决存在的问题，保障工程建设的质量、安全、进度和经济效益。

2.3 施工人员问题

施工人员缺乏职业素养和道德观念，存在违规行为和不良习惯，严重影响工程建设的质量和安全。现场作业人员缺乏专业知识和技能，无法胜任施工任务，导致工程建设质量下降和进度延误。另外，部分施工人员存在违法破坏设备等不良行为，严重损害了建设工程的正常运转和维护。这些问题的存在不仅影响了工程建设的质量和安全，还直接降低了监理工作的效果和效益[2]。

3 精细化管理模式应用分析

3.1 工程管理制度精细化

3.1.1 组织机构精细化监理

组织机构精细化监理是一种精细化管理模式，适用于建筑工程领域，该模式将监理组织机构拆分为多个职能部门，每个部门负责特定的监理工作，实现细分化和专业化。此外，精细化监理还强化了监理工作的标准化和规范化，建立了严格的工作流程和操作规范，减少了不确定性和主观性。精细化监理可以实现监理工作的全面覆盖和细致化，提高监理工作的质量和效率。在实际工程施工管理中，每个职能部门都有明确的职责和任务，由专业的监理人员负责执行。例如，质量监理部门负责质量控制和检验工作，安全监理部门负责安全管理和现场巡视工作，成本监理部门负责成本控制和合同管理等。各部门之间紧密协作，形成了高效的监理团队。团队合作的方式不仅能够提高监理效率，还能够有效地减少监理工作的冲突和纠纷，确保工程进度和质量。精细化监理能够提高工程质量，降低企业的维修成本和违约风险，帮助企业控制建筑工程成本，防止不必要的成本浪费和损失。值得注意的是，组织机构精细化监理并不是一成不变的模式，需要不断地根据具体情况进行调整和优化，随着新技术和新材料的应用，可能需要新增一些职能部门，以适应新的监理需求[3]。

3.1.2 巡查制度

巡查制度通过规范巡查流程和标准，实现对各项工作的全面掌控和管理，包括制定巡视计划、组织巡检人员、具体实施和记录结果等环节，通过对这些环节的精细化管理，该制度能够帮助企业及时发现和解决问题，提高管理效率和质量。巡查计划应包括范围、时间、频率、人员和要求等，以确保工作的全面性和及时性。企业应根据巡查任务的性质和要求，选择专业的巡查人员，并对其进行必要的培训和考核，以提高现场巡检工作的专业性和准确性。监督应由专人负责，定期对现场巡查制度的执行情况进行检查和考核，并及时进行纠正和完善。注重信息的共享和交流，借鉴其他工程的成功经验，不断改进和提高巡查制度的效率和准确性。根据实际情况对巡查人员的工作表现进行激励和惩罚，对表现突出的人员，要及时予以表扬和奖励，激励其积极性和工作热情；对工作不积极或存在问题的人员，要进行批评和教育，促进其改进和提高。

3.2 施工现场质量监理精细化

3.2.1 施工现场管理

在施工现场，精细化管理主要包括现场人员管理、物资管理、工程质量管理、安全生产管理等方面。要建立科学合理的人员配备制度，通过有效的培训和考核，确保现场人员具有足够的专业知识和技能，确保施工工艺和工序的正确实施。加强考勤管理，减少人员迟到、早退现象的发生，确保施工进度的准确把控。实行严格的材料进出库管理制度，建立物资验收、入库、出库等环节的质量管理制度，加强物资的保管和防损，确保施工所需物资的及时供应[4]。强化质量控制意识，建立质量检测制度，对施工过程中涉及的各项工程质量指标进行全程监控和检测，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。严格执行相关法律法规和安全生产管理制度，定期组织安全生产培训和演练，提高现场人员的安全意识和应急处置能力，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工过程中的安全生产。

3.2.2 材料管理

材料管理是施工过程中必不可少的一环，其管理情况直接影响工程的质量和进度，因此对该环节进行精细化管理非常重要。首先，建立科学合理的材料管理制度。根据不同的材料特性和使用场景，制定详细的材料管理流程和管理规范，明确材料的验收、入库、出库等流程和要求，确保每一步都正确执行。其次，加强材料验收管理。对每批次进入工地的材料进行严格的检测和验收，确保材料的质量和数量符合要求，不合格的材料要及时退回或者处理，防止不良材料进入施工现场，保障施工质量。再次，加强材料库存管理。建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点和清理，及时更新库存信息，避免材料过期或者过量的情况发生，减少材料的浪费和损失。另外，加强材料出库管理。材料的出库需要进行严格的审批和登记，对材料的出库用途和数量进行详细记录，防止出库材料超量或者错用，确保施工进度和质量不受影响。最后，加强材料追溯管理。建立完整的材料追溯体系，对材料的生产、运输、储存、销售等各个环节进行全程跟踪和记录，确保材料的来源和质量可追溯。

3.3 严格要求施工人员

对施工人员的技术能力进行评估，确定其工作范围和任务，确定每个施工人员的专业能力和工作职责，更好地利用人力资源协调工作进度，根据人员能力的不同进行培训和提升，提高其综合素质和技术能力。制定详细的施工方案和操作规程，确保每项工作都按照规定的程序进行，避免出现疏漏和差错，帮助施工人员更好地理解施工过程中的每个环节和要求，从而减少操作失误和质量问题的发生[5]。建立完善的施工人员监管和反馈机制，及时发现问题和隐患，并对施工人员进行指导和纠正，及时收集施工人员的工作情况和问题反馈，帮助监理及时调整和优化工作计划和方案，提高施工效率和质量。对施工人员做好严密的管理和督促，使其能够遵守施工安全规范和操作要求，熟悉安全教育和培训内容。

3.4 科学管理施工进度

可以通过制定详细的施工计划、监督施工过程中的进度和质量、及时解决施工中出现的问题等手段，实现对施工进度的有效控制和管理。监理单位可以根据项目特点、施工难度和工期要求，制定合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期、质量要求等，使施工进度有序推进。同时，还应与施工单位密切合作，制定共同的施工计划，协调各方面资源，避免出现工期冲突或质量问题。通过现场巡查、记录施工进度和质量情况、与施工单位及时沟通等手段，全面掌握施工进度和质量情况，及时发现并解决问题。另外，监理单位还要建立健全的监理制度和流程，确保监理工作有序进行，避免出现监理漏项或疏漏[6]。对施工中出现的问题进行分类和分级处理，及时向相关方面汇报重要或紧急的问题，避免拖延影响工期，及时总结和反馈施工中出现的问题，为后续工程的管理和施工提供经验和参考。

3.5 工程安全监理精细化

监理人员在工程安全监管中实行“三查”制度，即日常巡查、专项检查和抽查。日常巡查要求监理人员每日进场检查，及时发现并整改安全隐患；专项检查则针对特定工程节点或者难点问题，对工程进展进行深入的检查和分析；抽查则是随机选择部分工程节点进行监督检查，提高监理的全面性和有效性。通过建立科学的安全评价体系和监测指标，对施工过程中的安全状况进行实时监测和评估，及时掌握工程安全的变化情况，为施工单位提供科学的安全管理建议。

3.6 工程成本监理精细化

建立完善的成本管理数据分析平台对监理人员来说是非常重要的，因为成本管理数据分析平台可以帮助监理人员及时获取工程成本的相关数据，以进行及时的分析和评估。监理人员可以根据实际情况及时采取措施，避免不必要成本的增加，保证工程的质量和进度。采用信息化管理系统，建立成本管理数据分析平台，监理人员可以实时地了解人工、材料和设备等方面工程成本的变化情况，更好地掌握工程进度和成本变化情况，及时采取措施，降低成本。在工程计量管理方面，细化管理是非常重要的。在计量过程中，可以逐项进行评估，发现问题并及时解决，从而有效地降低成本[7]。监理人员可以更好地控制工程成本，并保证工程进度的顺利进行。此外，建立完善的风险管理机制也非常重要，可以通过对潜在风险的分析，及时采取相应的预防措施，减少工程实施过程中产生的成本。

4 结语

通过细化管理流程、加强质量控制和强化沟通协调等措施，可以有效提高监理工作的质量和效率，降低工程风险，为建设工程的顺利实施提供有力保障。随着科技的不断进步和管理理念的不断更新，未来建设工程监理工作中精细化管理模式的应用将不断完善，为建筑行业的发展注入新的活力和动力。