企业党建工作精细化管理创新探讨

在企业管理中，加强对党建工作的精细化管理创新，是推进企业长远发展、提高经营水平的关键，实施党建工作要从精细化管理着手，提高党建工作的精细化水平，强化企业发展凝聚力。

精细化管理对企业的党建工作有着重要的意义，实施党建工，作向着精细化管理的模式创新和发展，有助于推进企业提高党建工作质量，强化发展凝聚力，因为实施精细化管理，企业的党建工作的质量将大幅度提高，用党建工作质量来反映各项工作开展的质量和效益。传统模式下党建工作的开展流于形式表面，难以使员工形成一定的企业认同感，这对企业的发展来说产生了不利影响，而精细化管理模式下，党建工作开展中，党建质量大大提高，党建工作的方法不断创新，员工的学习兴趣被激发，切实增强了党建工作的有效性，提高了党建工作的效益，企业内部形成了较强的凝聚力。

因为开展党建工作向精细化管理的模式探索，调动员工的积极性，用多种形式的党建活动实践，加强对员工的教育，使企业员工更加了解企业发展规模、发展趋势，解读企业的发展理念、文化和思想，员工对企业的固有评价得到了改善，树立起了对企业发展的认同感。党建工作的精细化管理实践中，党建工作的质量不断优化，企业形成了较强的内部凝聚力，在常规管理的基础之上，实施精细化管理，对传统的党建工作进行了进一步改造，明确了党建的目的任务，更好的实现了党建工作的创新目标。员工在党建工作中体会到了来自企业的关怀、温暖，企业凝聚力、核心竞争力均得到了大幅度提升，紧跟时代发展的脚步，企业的管理效能被放大。在精细化管理的模式下，企业党建工作紧跟时代趋势，取得了理想的管理成果，党建工作创新成果富有时代气息，企业在时代的洪流中，适应社会发展和市场局面，增强了党建工作的管理效能，提高了企业党建工作水平。

在精细化管理创新的道路上，探究党建工作的方法，企业党建工作的实践中有必要创新思想，观念适当的弱化党建严肃性，在开展党建工作时，用精细化的管理理念、创新思想，对传统的专业的强调严肃作风的党建工作进行改进，促进员工放松身心，去主动学习，改变严肃的状态。在精细化管理中关注细节，加强对企业员工的专项指导、工作引领，提高党建工作的精细化水平，实施党建工作的过程中，要从精细化模式的角度提高党建工作的质量，面向成员进行宣传和教育。用精细化管理的思想拆分党建工作，对党建工作的任务目标和细节要点进行一一的分解，用不同形式开展党建，改善传统状态下党建工作中存在的严肃性问题，确保企业人员树立起对党建工作的认同感，提高精细化管理水平，强化企业党建效能。

企业在开展有关工作的过程中，要结合党建精细化管理的目标，加强制度建设，用制度的约束作用、管理功能，提高党建工作的规范化水平，在党建工作的制度建设中，要结合精细化的思想，不断完善各项党建工作的标准化原则，实施党建工作时，依据管理制度的要求，规划具体的工作方案，防范不良现象问题。在员工工作的规划中，要从精细化管理的视角，将党建工作和精细化管理有机融合，建立起健全完善的管理制度，落实人员责任制，调动起人员的积极性，有条不紊地开展党建工作的创新。在制度建设中，结合企业发展的实际情况、发展现状、发展目标，制定科学的工作制度，为党建工作的精细化开展提供支持，调动人员的积极性。用奖惩机制、荣誉机制、晋升机制等制度的作用，激活人员的内在潜能，提高党建工作质量，要明确人员职责，做好精准的定位工作，党建工作责任制度的建设中，要确保责任能够精准定位、落实到每一个人的身上。

在党建工作的精细化管理模式探究和实践中，企业要在党建工作中调动起党员干部的积极作用，将党员干部的模范带头作用利用起来，组织和实施民行党员争创活动，强化党员的大局意识、政治意识、核心意识。从思想层面上要求明星党员自动自觉地向党中央看齐，结合企业改革要求，发挥出党员模范引领的作用，由标兵党员、带头党员做好表率工作，推动企业各项改革任务的落实。在干部作风建设层面上，要求广大党员干部约束自我带头学习，提高自身的政治素养，在良好的作风建设中，自觉服务于企业的改革发展目标，带头学、带头做，落实改革措施。联系群众，服务于群众，优先以广大职工群众的利益为先，获取广大职工的支持，在群众力量的支持下，推进党建改革任务的顺利推进，组织和实施党员联系、服务群众的实践活动。打通群众和党员干部之间沟通的渠道，促使群众表达意愿，体会到来自于党的关怀，在联系服务的过程中得到实惠，顺应改革趋势，参与到企业改革的实践中，为企业发展奠定牢固的群众基础，高效率的完成改革实践的任务。

在企业的现代化运转中，结合党建工作的精细化管理任务，要对目前党建工作的内容进行细化，加强精细化的管理，将企业的党建工作和企业发展有机融合起来，加快企业的精神文明建设，提高职工的思想认知水平。做好员工的思想驱动、思想导向工作，关心每一名职工，充分的尊重职工，加强对职工切实利益的保障，用丰富多样的形式实施党建工作，增强企业各项事务和党建工作之间的融合性。要丰富党建工作的内容，切实关心职工爱护职工，对工作中出现的矛盾和冲突问题要持客观看待的态度，促进企业的稳定和谐发展。在企业的党建文化建设层面上加强力度，将党建工作和企业的文化建设工作相融合，以中国特色马克思主义作为理论核心理论根本，明确企业文化建设的方向，凸显出企业的文化特色，要在员工思想文化建设中，满足员工核心需求。結合企业的生产发展要求，要将员工的思想和企业文化建设相衔接，促使员工明确的认识到自身发展和企业之间的关系，实现党建工作和企业文化的精细化融合，要将员工的思想和企业文化建设相衔接，促使员工认识到自身和发展和企业之间的关系，实现党建工作和企业文化的精细化融合，在党建工作实践中，提高企业内部管理的精细化水平和效能。

综上所述，精细化管理模式在企业的经营和发展中是一种新型的管理模式，有助于推进党建工作的创新，利用精细化管理，拓宽综合管理的格局，创新管理方法，企业需要从精细化管理理念创新的视角，加强对企业党建工作方式方法的创新探究，提高党建工作的精细化管理水平，助力党建工作的顺利实施。

（作者单位：太原化学工业集团有限公司 杨昊）