土建工程项目管理的主要内容及其优化路径

杨兆哲

北京北咨工程项目管理咨询有限公司 北京 100124

引言

施工现场管理是保障建筑施工质量的关键，需要相关工作人员以及高度重视，想要使建筑施工管理现场管理工作的有效性得到提升，就需要结合目前我国的建筑施工现场管理原则，针对实际状况进行分析，并针对各个环节进行优化，这样能够使施工现场安全以及施工进度得到保障，对于提高施工的品质来说有十分积极的作用，有助于节约施工成本，使我国的现代化施工建设质量得到提升。

1 土建工程项目管理工作的必要性

随着近年来我国经济的不断发展，城市经济呈现快速增长的趋势，这也直接拓宽了我国城市公共基础设施的规模，而土建工程建设能够使我国城市公共基础设施的发展得到进一步的扩大，施工质量的优劣将会影响建筑的工程建设，同时施工进度的管理会在一定程度上影响土建工程的建设效率，所以在这一情况下，工作人员需要强化对土建工程进度的管理，通过这种方式使现代化的管理质量得到提升。土建工程项目管理工作直接影响工程造价和工程进度以及施工质量，如果施工现场管理工作不及时不充分，就会导致施工现场的人员配置不当，出现材料放置无序的情况，如果不能实时对施工现场的资源成本进行调整，就会导致施工现场出现各种安全事故，工期也受到影响，严重时还有可能引发经济损失，导致施工效益大大降低。在进行土建施工现场管理时，相关工作人员需要对施工人员配置进行优化，建立完整的管理体系，针对现场的资源进行调整，只有这样，才能够使现场管理工作的整体质量得到提升[1]。

2 土建工程项目管理中存在的问题

2.1 施工质量方面的问题

施工质量以及施工安全是现代施工工程管理的最终目标，而其中唯一存在差异的也仅仅是施工质量受到建筑企业或施工单位的影响。工程的使用者所关注的更多是施工质量是否能够真正展现，然而在现阶段的土建工程中，许多建筑企业或建筑单位，并没有针对工程项目制定完善企业科学的管理制度和管理体系，导致建筑施工的质量受到影响，并不能有效对其进行监控和监督，甚至会由于施工人员的不规范操作而导致施工工序出现混乱，各种劣质材料或机械设备都有可能混入施工现场中，导致施工质量受到极大的影响。

2.2 安全意识以及环保意识不达标

通常在施工过程中，施工现场需要设置对应的外墙工程，保障施工现场与外界形成隔离，这样能够降低外界因素对施工产生的影响，同时避免外界的安全隐患，对施工产生影响。目前大部分的建筑施工企业在进行工作时缺乏安全意识，盲目追求经济指标，会导致完全忽视安全围墙的设置，导致整个施工现场的风险因素直接增加，对于施工企业开展各项管理工作产生极大的影响。与此同时，对施工现场所应用的各项机械设备，如果不能开展针对性的管控，就会导致整个施工期间相应的区域出现的环境污染较为明显，这种现象会导致施工进度受到影响，而施工现场管理工作的效果无法得以展现，影响实际施工的质量。

2.3 施工人员的综合素质较差

土建工程在进行建设施工时，往往规模较大，而对于施工人员的需求量较大，许多施工企业都会选择临时聘用农民工的形式来满足工程的工人需求，在进行管理时，也仅仅会聘用少量的管理人员和技术人员作为正式员工，这就导致施工人员在进行工作前并没有接受过有效的资质审核，其专业能力不足以及缺乏基本的成本意识和安全意识，都会导致施工成本管理和质量管理受到影响。除此之外，部分施工企业在进行工作时，为了节约成本并加快施工进度，往往会忽略施工人员的安全教育及培训，导致施工人员的综合素质较差。土建工程的工程设计与建设期间，工作人员需要对施工质量和施工进度进行综合式的管理，而这不仅能够有助于使工程施工的质量得到提升，并且还能够在一定程度上保障土建工程的建设需求得到满足，工作人员也能够根据施工计划安排相应的工作。但值得注意的是，在实际施工过程中，由于某些施工管理人员的综合素质不高，缺乏工作的责任心，会导致施工管理人员缺乏对土建工程管理和进度管理方面的重视度。除此之外，在进行管理时，工作人员若没有按照要求进行现场的有效管理，就会导致多种外界不良因素对施工质量产生直接影响[2]。

2.4 工作职责过于模糊

在进行工程建设时，由于土建施工的施工内容较为复杂，而想要高效率的完成工程施工，就需要保障分工合作，并且保障各个部门之间能够实现通力合作。但实际上许多施工企业在进行项目管理时，在进行不同部门和工作人员的职责分配时，往往较为模糊并且十分混乱，一方面部分工作的职责并没有落实，另一方面还有可能出现无人看管和无人处理的问题，而一旦发生问题，各个部门由于职能不足，可能会出现互相推诿责任的情况，导致施工进度受到影响，并且后续的查验工作的难度也会随之增加。虽然一部分施工企业在进行施工时明确了对应的制度，但缺乏有力的监管会导致工作制度无法落实，施工人员也并没有严格按照工程制度来进行施工。

3 优化土建工程项目管理的主要措施

3.1 构建科学有效的土建施工现场管理制度

通过建立科学有效的土建施工现场管理制度，有助于提高施工管理工作的整体质量。在进行制度的建设时，应当满足建筑企业市场化和经济化发展的需求，工作人员可以设置对应的岗位责任制，规范不同工种的技术要求，在制度的引导下，可以积极调动施工现场各个环节的管理人员的工作热情，并保障施工现场管理工作能够有效贯彻与落实，同时构建科学有效的土建施工现场管理制度，还需要工作人员对整个工程项目进行全方位的研究和分析，尤其是在对其中的重点技术进行分析时，需要了解设计图纸和施工标准，结合施工现场的实际状况制定科学有效且严密的保障工程的顺利竣工。首先在进行监管时，监理单位需要做好工程进度和项目的综合管理，一方面在进行质量控制时建立完整的管理措施，尤其是在工程的计划阶段，就需要按照要求对工程的进度进行简单的预测，工作人员需要从这一方面入手，对工程进度的监理体系进行优化。一般情况下，在进行工程监理时，为了保障监管工作的整体质量，需要许多工作人员参与其中，例如造价监理工程师以及土建监理工程师等。在进行实际的监管过程中，相应的工作人员应当对其中存在的问题作出综合分析，了解在进行进度管理是应当如何保障进度，能够按照预先的计划进行，如果进度过快，则需要对工程的质量进行确认，而如果在监理过程中发现进度过慢，则需要在一定程度上督促建设单位，以保障施工效率，避免出现误工的情况[3]。

3.2 提高施工现场的质量管理效果

首先，相关工作人员需要针对施工全过程的现场质量监督管理体系，制定完整的质量监管标准，通过这种方式则能够依照科学化解规范化的指令，开展管理措施，保障各项工序制度的有效控制。其次，在进行管理时还需要实行全员的同步责任制度，将所有工作人员与工作质量相挂钩，保障每一项工作都能够环环相扣的开展。通过这种方式，则能够保障施工中的各个阶段都获得有效的现场规范化管理，保障施工质量。土建工程在进行项目建设时，工作人员需要提前设置对应的施工方案，而施工方案设计的科学和合理性，会对施工进度产生直接的影响，故而在进行实际施工前，施工单位需要对施工现场的地质环境和周围的水文因素进行全方位的考察，尤其需要了解城市施工过程中地下的预埋管道的问题。通过这种方式有助于避免在进行实际施工时，由于外界环境对实际施工进度产生影响。除此之外，在进行施工方案的设计时，工作人员需要对其中存在的问题进行分析，尤其是不同施工单位所选择的施工队伍也有所不同，所以为了保障施工质量土建工程，在进行建设时，需要根据施工单位的特点设置对应的施工方案，以保障工程进度。在进行施工现场的管理时，工作人员需要针对施工现场进行定期和不定期的检查，通过有效的开展监督工作，能够及时发现并解决其中存在的安全隐患，由于在土建工程整体的施工过程中涉及的内容较为复杂，并且容易受到多方面因素的影响，所以需要根据道路建设的状况，建立动态化的安全管理体系，结合定期和不定期的综合监管方式。例如，项目经理需要对工程的各个关键点进行定期的检查和不定期的抽查，针对其中的违法违规行为做好有效的管理，如果发现问题应当及时作出相应的处理，另一方面在进行时间范围的设计时，工作人员需要尽快解决其中的问题，安排专业的工作人员进行每日的巡查。全面观察机械材料和设备的使用状况，判断施工工作中是否存在安全风险，从根本上杜绝安全事故的发生。

3.3 注重施工人员的培训管理以及现场的材料管理

针对目前建筑施工现场中存在的问题，相关工作人员需要提高施工管理工作的整体质量，结合建筑施工现场来看，施工人员综合素质不高以及管理制度欠缺的问题。施工企业需要在招录大量的农民工时，按照实际状况对其开展系统化的职业技能培训和安全教育，通过有效的调整，则能够保障现场施工管理工作的顺利开展。强化对土建工程现场设备和材料的有效管理，则能够保障施工现场资源的最优化配置，提高资源的利用率，达到降本增效的效果，而这一管理方式则能够使经济效益最大化，对于打造现代化的建筑施工企业来说极为重要。在进行土建现场管理时，设备以及材料的管理，需要制定完整的制度，包括施工材料的采购以及验收的在保障工程质量的前提下，应当尽可能降低施工材料的采购成本，这也有助于大幅度降低工程造价。在进行现场管理时，需要优化资源配置，制定科学有效的现场采购和材料储存等相关制度，对于降低成本以及提高建筑施工企业的经济效益最大化来说，有十分积极的作用。

3.4 明确施工安全以及环保管理的重要性

明确施工安全对于提高施工现场管理工作来说有十分积极的作用，保障施工安全是提高施工现场整体管理有效性的关键，而工作人员还需要结合实际状况，针对施工现场的环保工作进行全方位的分析，针对施工材料和机械等项目进行逐项划分，对于影响施工环境的相关因素还需要进行控制，尽量减少外界因素对施工现场产生的影响，有助于加快施工进度。在近年来的许多研究下，工程施工不能在规定的期限内竣工，主要是由于施工技术水平，在施工过程中产生着极为重要的影响，而某些施工环节由于施工水平过低，就不能科学合理的在施工时运用科学技术，这就导致需要对原来拟定好的施工方案进行更换，这也直接导致施工进度存在一定的问题，所以工作人员需要加强施工管理技术的研究，对目前现有的施工技术进行优化，积极提高土建工程的工程管理水平，通过这种方式能够使工程施工建设在规定的时间内竣工，保障施工质量。

土建工程在施工期间工作人员需要严格按照施工方案开展，才能够在要求的时间范围内完成施工，尽管施工方案会对施工过程的突发状况进行综合分析，但在具体施工时依旧有不可预料的事件发生，尤其是施工现场的复杂性和多变性是无法预料的，再加上现有的施工技术并不能快速完成作业，所以就需要对施工计划进行灵活调整，工作人员需要做好施工进度的管理，灵活根据现场的状况对施工的原定方案进行优化，并按照实际状况对其进行调整和更改，只有这样才能够保障土建工程的工程建设质量得到提升[4]。

4 结束语

简而言之，当前土建工程土建施工的现场管理工作依旧存在一定的问题，但只有明确其中的问题并开展有效的管理，才能够保障施工工作能够更为顺利的开展，而工作人员也需要从质量、进度和成本等多个方面进行优化，以保障施工项目的建设质量能够更上一层楼。