工程造价动态管理对建筑工程项目的影响

石林

中国五冶集团有限公司 四川 成都 610199

引言

工程造价的动态管理水平决定着建筑工程项目的质量。因此，建筑单位应当认识到工程造价动态管理的重要性，并对建筑工程项目的全生命周期进行动态控制，并根据企业的实际发展状况，结合市场需求，建立健全完善、统一、规范的工程造价动态管理体系。

1 建筑工程造价控制过程中存在的问题

我国现有的建筑工程造价控制模式不具备统一、规范、完善的成本管理标准，工作人员也没有认识到工程项目设计的重要性。

1.1 成本管理工作缺乏规范标准

当前情况下，我国并没有制定针对工程造价控制管理工作的统一、规范管理制度，没有明确管理办法，从而导致在工程项目的工程造价管理过程中，更加关注施工进度以及施工成本，忽略了施工质量及水平的重要性，进而严重阻碍工程项目顺利开展，影响我国建筑行业走向稳定、可持续性发展的道路。同时，由于部分项目成本管理人员并没有严格按计划成本对工程造价的成本进行严格把控，没有结合企业未来成本管控需要提升的方向完成相应的工程造价控制活动改进及优化，进而导致工程项目成本管理水平没有得到提高。

1.2 没有认识到工程项目设计重要性

在工程造价管理过程中，许多建筑单位更加关注施工进度以及施工结算，并没有认识到工程项目设计造价的重要性。当前情况下，建筑单位应当认识工程项目设计造价的重要性，在保证质量的同时对成本进行严格把控，从而使得企业能够获得更高的经济收益，能够走向长远发展的道路。具体来说，建筑单位应当对工程项目进行高效的研究分析，使得工程项目具备可行性、可操作性，从而保证前期决策具备科学性、合理性[1]。

2 影响工程造价全过程动态管控质量的因素

2.1 工作人员素质

当前情况下，我国并没有建立健全完善的建筑施工人才体系，缺乏专业性的建筑人才，现有的建筑施工人员专业水平不高，无法全面认识设计图纸，从而导致在后续施工过程中无法抓住施工技术要点，也不能结合当前的实际施工状况对施工技术进行动态调整。同时，在工程项目施工过程中，施工人员之间没有办法进行有效沟通、高效交流，进一步导致工程无法满足建筑标准。此外，由于大部分工作人员不具备较高的综合素养、专业素养，无法全面掌控新技术、新设备，从而影响施工质量及水平，进一步使得企业的整体收益下降，增加工程项目成本。

2.2 材料因素

建筑材料的质量决定着施工质量，且工程项目的成本会随着材料数量及价格的变化发生动态波动。因此，在对工程所需成本进行预测时，工作人员应当及时关注当前市场的材料价格，并结合实际施工需求，选择更加合理的材料。同时，在此过程中，也应当结合材料价格波动与施工成本之间的联系，判断施工材料是否满足施工要求。通常情况下，施工造价以及施工质量都会随着材料价格波动而产生变化。此外，由于材料的质量决定着工程的质量，因此在施工过程中，应当安排专业的质量监管人员对材料进行严格把控，做好入场审查、检验，从而保证材料能够符合施工需求。

3 加强建筑工程项目工程造价动态控制的策略

为了实现对建筑工程项目工程造价的动态控制，建筑单位应当加强对项目全生命周期的动态控制，通过加强招投标阶段工程造价动态控制，以及提前制定对设计图纸变更带来问题的解决方案，及时处理材料差价问题，并结合物价变化对工程造价进行严格把控，同时通过缩短工期，推行提前工期奖的方式，降低生产成本，在加强施工质量控制的过程中，不断找到工程质量与工程造价的平衡点。

3.1 加强项目前期工程造价的动态控制

项目前期工程造价是指在施工之前进行的决策设计、招投标的前期准备阶段，项目前期的准备工作决定着后期项目造价能否得到有效控制。因此，相关单位应当认识到加强前期工程造价动态控制的重要性。

3.1.1 加强项目决策阶段的造价影响因素控制。项目决策阶段决定着后期工程造价的高低。因此，管理人员应当结合项目的施工环境以及施工条件，通过全面分析，多方调查，提前预测施工项目中可能会存在的风险因素，从而制定更加科学合理的工程造价风险控制决策。同时，应当将方案进行不断优化、改进，从而为后期工程投资成本的预估算奠定基础。此外，工作人员应当做好前期准备工作，预先制定工程造价控制方案，使其具备可行性、可操作性，从而提高资源利用率，进而保证工程项目能够顺利开展，并为后期工程造价优化奠定基础。最后，在决策阶段还应当及时关注项目周边环境，以及当前市场投资状况，并根据市场价格水平对工程造价进行动态控制，从而及时解决工程造价中可能出现的问题。在此过程中，工作人员可以制定预防方案、备选方案，从而使得在后期工程造价管理过程中能够对投资预算进行严格把控，进而提高工程造价的灵活性、可靠性[2]。

3.1.2 加强项目设计阶段的工程造价动态控制。项目设计阶段对工程造价也具备较大影响，其决定着工程造价动态管理的质量及水平。假如在设计阶段，设计方案存在缺陷、漏洞，则会导致后期施工工作无法顺利开展，进而导致成本增加。因此，应当加强对设计阶段工程造价的动态控制，在设计方案时，应当深思熟虑，不断优化，贯彻落实价值工程设计理念，对设计工作进行严格把控，谨慎审核，从而避免由于工程设计图纸变更导致成本增加等问题的发生。

3.1.3 加强招投标阶段工程造价动态控制。招投标环节直接影响着工程项目造价的控制水平及质量。因此，建筑单位应当加强对招投标阶段的动态控制，从而保证工程造价具备科学性、合理性。工程项目的招投标影响着整个工程项目的采购成本。通常情况下，工程项目招投标主要包括设计招标、施工招标、设备以及材料招标等。招投标工作具备专业性、复杂性，其可以帮助招投标单位选择出更加科学合理、经济实用的采购对象，从而为后期工程造价的管理控制奠定基础。其中，设备以及材料的招投标作为工程项目招投标的重要内容，其直接决定着项目的采购成本。而施工招投标可以协助招标单位选择高素养、高水平的施工队伍，从而降低施工成本，保证施工质量及进度。具体来说，可以通过以下几点加强招投标阶段的造价动态控制。首先，贯彻落实公平、公正、透明公开的招投标原则，并做好招投标监督管理工作。其次，严禁向施工单位施压、压价，或者提出垫资要求，从而使得后期工程质量能够得到保证。再次，建立健全完整的施工人员评价体系。最后，坚持互利共赢、协同进步的原则，从而保证工程造价的动态控制工作顺利开展。

3.2 加强项目实施过程中工程造价的动态控制

3.2.1 设计改正和变化的解决。在项目施工过程中，一旦遇到实际施工状况与设计图纸不符合，则需要对设计方案作出及时的改正、调整，其变化必然会对工程造价的动态控制产生不利影响。因此，在当前情况下，则需要工程单位给出相应的解决方案，避免设计图纸变化带来成本升高的问题。具体来说，工程单位应当严格按照法律法规，对图纸施工预算增加进行严格把控，并对已经发生的设计图纸变更、修改进行及时处理，坚持量可变，单价不可变的施工理念。在增加工程项目的过程中，按时、按标计算工程造价，从而对工程造价进行动态调整，保证工程造价具备准确性、可靠性，进一步维护施工单位与工程单位的经济利益，使得建筑工程项目顺利开展。

3.2.2 准确处理材料差价。建筑材料的成本决定着工程造价的成本，并且建筑材料的价格会随着市场波动动态变化。因此，相关单位应当做好材料差价控制工作，从而实现对工程造价的动态控制。具体来说，建筑单位应当结合当前的实际施工状况，根据最新的市场价格，制定更加科学合理的材料价差调整方案，并将系数与单项材料相结合完成差价调整工作，从而有效控制工程造价成本。例如针对钢材、水泥、木材等特殊材料，可以采用定额材料用量补差价的方式对成本进行控制；针对砂石、石灰等其他类型的材料，可以通过材差系数对差价进行合理地调整。

3.2.3 结合物价变化对工程造价行动态控制。随着我国经济的不断发展，物价水平会随着市场供需变化而动态波动，会导致施工的生活费用、生活支出、人工费用增加，进而影响建筑工程工程造价。因此，可以采用物价变化与工程造价挂钩的方式，控制工程项目的生活费用，并结合当地的物价及生活水平，动态调整人工费用补贴，从而保证工程造价控制在合理范围内。

3.2.4 缩短工期，推行提前工期奖。建筑单位可以通过缩短工期的方式降低人工成本、管理成本，但是建筑单位不能一味追求短工期。在此过程中，应当通过科学合理地调配、统筹安排，对工序进行严格把控，并采用先进的施工工艺，在保证施工质量的同时缩短工期，才能够真正做到对工程造价的动态控制。同时，施工单位应当按照当前的施工状况，对施工工序进行合理安排、调控，做好现场调度，并将资金、机械、材料、人力等相互协调、动态组合，进而减少重复劳动，进一步缩短工期。此外，建筑单位也可以设立提前工期奖，明确工期考核制度，根据提前结束工期所节约的金额制定奖金额度，从而给予施工单位相应的奖励，进一步提高员工积极性、主动性，进而加快工程项目建设进度，保证工程施工建设质量及水平不断提高。

3.2.5 加强施工质量控制，找到工程质量与工程造价的平衡点。假如建筑工程质量不达标，则会导致建筑工程在后期使用过程中存在严重的质量隐患，甚至产生返修，进一步增加工程造价。因此，建筑单位应当加强施工质量控制，对项目施工的全过程进行严格把控，并对工程质量进行定时、定期的质量检查、监督、验收，同时对重点部位以及隐蔽工程进行检查、审核，从而防止质量不达标的问题发生。同时，可以根据施工质量划分质量等级，例如优良、合格、不合格，在对工程质量进行检验评价之后，可以根据工程质量的等级开展相应的奖惩措施，通过建立健全的奖惩制度，激发施工方潜能，进一步保证施工项目的质量及水平不断提高[3]。

3.3 工程造价全过程动态管理的有效策略

在开展建筑工程项目之前，需要由管理层制定决策，管理人员在决策过程中应当全方位调查，全面掌控项目相关资料，从而能够从多方面考量造价管理的动态控制方案。同时，也应当结合当前企业的实际状况，积极引进先进的项目工程造价管理理念，及时发现决策中存在的问题及漏洞，进一步制定更加科学合理的工程造价管理方案。此外，在决策过程中，工作人员应当保证决策方案具备有效性、可靠性，进而降低项目风险。

具体来说，在建筑工程决策之前，工作人员应当提前做好投资预算，通过方案的多方面比对，并结合当前企业的实际状况，选择更加科学合理的企业实施方案。此外，在决策过程中，工作人员应当从全方位考量综合分析，并对方案的可行性操作进行研究，保证工作人员具备较高的专业水平以及拥有良好的专业素养、综合素养，从而保证决策具备有效性、可靠性。

4 结束语

综上所述，由于建筑工程项目造价的控制具备动态性、复杂性、不可控性。因此在此过程中，建筑单位应当认识到建筑工程项目造价动态控制的重要性，从而降低生产成本，提高企业经济收益。具体来说，建筑单位应当将动态控制的核心转移到项目的前期阶段，加强对工程项目的设计管控，从而对项目的全生命周期成本造价进行严格管理，使得建筑工程项目的造价管理具备科学性、合理性，进而使得企业实现更高的经济效益、社会效益。