国有企业基层组织建设的创新技巧

关键词：国有企业；基层组织；组织建设；创新技巧

“欲筑室者，先治其基”。基层党建是国有企业党建工作的“最后一公里”，而组织建设又是其中的重中之重。国有企业基层组织建设既要标准化、规范化，同时也要不断创新化，以提高组织建设的创新水平。注重基层组织建设的创新技巧，是国有企业实现基层组织建设创新水平的重要途径，这就要求党务人员在把握国有企业党建工作规律性的基础上，不断发挥积极性、能动性，探索新理念、实践新方法。本文主要就国有企业基层组织建设的创新技巧展开一些分析，提出“四个实现”的建议，希望能够起到抛砖引玉之积极意义。

  一、以“融入中心”实现基层组织建设创新

加强基层党建工作，能够为国有企业高质量发展蓄势积能，充分发挥国有企业的党建工作优势。为了实现這一目标，国有企业必须将基层党建工作和企业中心工作融合起来，形成“融合型”党建工作新机制，包括在党员管理、党员教育、组织建设等方方面面实现与中心工作的融合。国有企业基层组织建设和中心工作的融合主要表现为推动基层组织建设和中心工作的对接，发挥基层组织在企业经营管理中的战斗堡垒作用。例如，国有企业“党建+”理念的推进与执行，必须以夯实组织建设为基础，依托基层组织建设的创新方案，落实各项“党建+”的具体措施和内容。在发挥党建引领、助力企业发展的过程中，国有企业也要以组织建设为基，聚焦项目管理、人才培养、合同履约以及其他与生产经营相关的重要问题，有效发挥组织力，从而针对企业发展中存在的现实问题，把准企业发展方向、攻克疑难杂症，并督促各项措施优化落实。

  二、以“品牌战略”实现基层组织建设创新

针对当前基层组织建设“同质化”现象严重的情况，国有企业要从基层组织建设“品牌化”的角度实现创新，甚至要将基层组织的品牌建设作为一项战略来抓。简单来说，就是国有企业在基层组织建设中要突出品牌，彰显品牌效应，做好品牌管理，实现品牌延伸，是基层组织建设具备更广泛的影响力，成为国有企业党建工作的显著标识。可见，国有企业基层组织建设的品牌化，是提升创新度的重要手段，能够极大地增进组织建设的可识别性，避免雷同与重复。在实现组织建设品牌化的过程中，国有企业要从行业特点、企业优势等角度出发，拟定品牌建设方案，推行“一支部一品牌”战略，提高基层组织在品牌建设中的竞争性。同时，国有企业基层组织品牌建设也要与其他相关工作联合与对接，如与宣传工作融合起来，不断扩大品牌建设的知名度和影响力。

  三、以“活力提升”实现基层组织建设创新

如何提升基层组织的活力，是国有企业基层党建工作的“老大难”问题。组织活力不足，根源在于思想意识薄弱、行动机制废弛，最终的结果是基层党建工作虚化、弱化、边缘化，严重阻碍了组织力的有效提升。因此，提升基层组织活力，是国有企业党建工作必须攻克的难题。全面提升基层组织活力，要求党务人员把握矛盾、聚焦难题，采取各类创新技巧，打造活力型基层党组织。可以采取如下措施：强化基层党员干部思想教育，提高其在组织活动中的参与积极性；注重基层组织的活力评估，将“活力指数”作为组织建设成果评估的一个重要指标；创新组织活动载体，要求基层组织在抓好思想教育、组织生活、民主议事、便民服务、主题宣讲等领域积极探索和作为，尝试将互联网、多媒体等平台导入基层组织建设；构建“活力型”组织文化，尝试从文化建设角度活跃基层组织内部的氛围，形成一种有朝气、有活力、有干劲的文化环境。

  四、以“问题导向”实现基层组织建设创新

国有企业基层组织建设要以解决实际问题为目标，以此提升组织建设的实践性，确保各项组织建设措施能够运用于实战。所谓问题导向，就是以解决问题为方向，少做与问题关联不大、不做与问题无关的无用功。坚持基层组织建设中的“问题导向”原则，具有创新层面的意义和价值，有利于避免组织建设中的形式主义。根据这一要求，国有企业在基层组织建设中要瞄定各类现存问题，既包括党建工作中存在的问题，也包括企业经营管理中存在的问题，继而采取组织建设方法解决这些问题，起到巩固党建基础、服务企业中心的积极作用。“问题导向”给予了基层组织建设创新空间，国有企业可以据此引入精细化管理、目标化管理，将基层组织建设的各项要求具体化、明确化、责任化，同时也为基层组织建设工作的验收与评估提供了更为客观和细化的依据。国有企业党务人员应下沉一线展开调研，发现基层组织建设中存在的问题，同时也要鼓励基层党员干部就相关问题“知无不言、言无不尽”，为“问题导向”原则的落实提供必要的帮助。

总之，创新是当前国有企业基层组织建设的主题词，唯有创新才能实现基层组织建设工作更为高效有活力。基层组织建设的创新技巧不一而足，国有企业可以根据自身实情选择适当的创新技巧，但是归根结底是要全面把握国有企业党建工作的目标、任务和规律，走出一条富有成效同时又富有特色的创新之路。

参考文献：

[1]沙丽媛.加强国有企业党的组织建设的探究[J].中外企业文化.2022（5）：165-167.

[2]冯志峰.党的十九大以来组织建设的实践创新与经验启示[J].中国井冈山干部学院学报.2022，15（6）：117-127.

（作者单位：汾酒集团中国汾酒城管理中心 王超海）