大体量建筑工程施工组织 与工程管理技术

赵宇光

在施工组织以及管理技术方面，大体量建筑工程与其他小型建筑工程存在较大的差异之处。大体量建筑工程在施工的过程当中其施工组织者需要对其进行质量、安全、建设进度等方面的问题进行整体分析，对提高施工效果、提高施工质量、确保工程项目正常进行具有重要意义。因此，文章对大型建筑工程的施工组织与工程管理技术进行了探讨和分析，并就如何在大体量建筑工程中运用现代化信息技术问题进行了探讨和分析，并给出了相应的技术应用对策。在大体量建筑工程施工中，要做到因地制宜、综合考虑各种因素，进一步改进施工技术和施工队伍，将其施工质量进行有效提升，同时，在提升施工效率的同时将施工安全性进行有效提升。要确保施工过程当中各项施工设备以及人员、材料等方面的有序性，需要将资源进行整合，将各方优势以及作用最大化发挥。建立科学且合理的施工管理模式，提高对于“复盘”的重视度，分析大体量建筑施工过程当中可能出现的不确定因素，同时将施工经验进行总结。此外，对项目进行全过程管理是极其关键且重要的举措。通过创新项目全过程管理模式，可以使项目管理工作更加高效。在新时期，雄安新区大体量建筑项目进行施工的过程当中，不仅仅引入了当前较为超前的“6S”管理模式，更重要的是在信息技术的加持之下将项目管理的全过程实现了信息化。因此，本文主要对大体量建筑工程项目的施工组织和工程管理技术进行了深入探讨，以供同行参考。

大体量建筑工程在进行施工的过程当中对于施工方资质相对来说要求较高，因为大体量建筑工程的施工不仅仅依靠施工技术，施工组织内部管理模式是否科学合理在其中占据极为重要的地位，对工程质量、效率以及施工安全都有较大的影响。大体量建筑工程与普通建筑工程相比较，在建筑量、协调难度方面都存在较大的差异性，组织结构和管理能力，管理方式对质量、安全、施工进度等各个方面都存在巨大的影响。

一、工程实例概述

容东片区E组团安置房及配套设施项目位于容东片区东部，地上建筑数量为157栋住宅楼、2所幼儿园、1所小学及社区服务中心，总建筑面积约175.9万平方米，其中地下建筑面积约65.8万平方米，地上建筑面积约110.1万平方米，框架-剪力墙结构，全部为拎包入住精装交付，共9047户。于2020年7月19日开工，竣工时间2021年12月30日。由中铁建工集团总承包，为雄安新区单标段最大的安置房项目，受到河北省及雄安新区各级部门普遍关注。工程钢筋用量13.3万吨，混凝土108万方，施工电梯240台，塔吊138台，大型机械设备管理复杂，劳务作业人员较多，高峰期15000余人，各类车辆日进出达2000辆次。生产管理与协调难度高，工程四周均为在施的市政管廊，交通组织影响大，工期紧，履约风险大。

为了保证工程的安全与质量，必须在项目管理的方式和人员组织架构方面做好准备。大体量建筑施工组织在整体协调、项目管理技术等方面也有均有体现。首先最显著的也是最根本的不同便是工作量的增加，工作量的增加不只是增加管理人员便可解决，需要行之有效的制度支持以及专门的调度人员。同时还要通过技术施工手段提高施工效率，优化施工质量。从多个角度出发，保证工程能够顺利进展。

当前，城镇化程度已成为衡量一个地区和一个国家整体实力的指标，住宅工程在我国的地位越来越重要。随着我国经济的发展，对住宅质量的要求也日益提高，同时也对功能的需求也在不断提高。随着住宅项目管理模式的更新，会有越来越多的大体量群体性建筑项目出现，针对大体量建筑施工技术进行总结和归纳尤为重要。

二、大体量建筑工程项目管理存在的问题

1.物资问题

大体量建筑工程施工所需的材料数量巨大，往往需要3-5家材料供应商或厂家进行材料供应，较多的材料供应商便会存在以下问题：

（1）材料划分不明，使用错误

如果按照普通项目的材料管理，缺少的材料直接进场直接使用，会造成材料混放，无法清点和计量，同时造成材料的浪费等现象，对于混凝土等材料，随意混用还会造成质量隐患。

（2）材料放置混乱，管理无从下手

大体量建筑施工时在现场的材料，物资设备等存放量一般较大，若没有合理的管理，材料放置混乱，取用混乱，轻则会增加清理成本，重则造成材料浪费，取用不匹配，甚至造成安全隐患。

（3）物资协调工作量大

某种施工需求的材料集中进入施工现场时，可能会造成材料运输路线拥堵，卸车空间有限，导致材料进场却无法使用的情况。

2.安全质量问题

随着我国建筑行业的迅速发展，各种行业都有了很大的发展空间。这主要是由于投资商为了节约成本创造效益，常常采取缩短工期、加速竣工进度的做法，而忽略了施工的监督与质量管理。所以，在建筑工程中，常常会遇到诸如房屋漏水、门窗裂缝等工程质量问题。

在大体量建筑工程中，质量控制十分关键，依靠传统的管理人员现场盯控施工安全质量的管理手段，很难面面俱到，大体量工程的施工工作面增加，施工人员剧增，而施工企业的管理人员相对有限，很可能面临着一个人盯控4-5幢楼的情况，无法将实际情况全部尽收眼底。施工质量情况几乎全部依靠现场施工人员的自身水平。

大体量的建筑施工工程中，往往会出现施工质量较差，尤其是质量通病非常多，混凝土施工的蜂窝麻面，防水工程的漏水隐患等。同时安全管理风险点较多，一般隐患较多，诸如木工工作区的防火措施，内外架体安装不规范，以及临边防护等。

3.技术问题

大体量工程的技术问题除了要考虑施工和使用功能等方面，还需要考虑整体施工的协调性，确保每段施工均可以顺利的开展。大体检建筑施工往往会有相同的使用要求，在进行深化设计时，不只要考虑项目本身的使用要求，还需要对项目整体以及其他相关项目拉通，确保整体一致性。

4.人员组织问题

大体量建筑施工工程对于施工人员的水平要求较高，需要现场管理人员对施工现场的问题具备一定的辨识和解决能力。施工单位以及劳务分包的组织架构应该清晰明确，确保现场的指令能够向下传递落实，现场的信息能够向上传达解决。

三、大体量建设项目建设管理具体措施分析

通过上述分析，可以初步认识到大体量工程建筑施工的重难点所在。为了解决上述问题，可采取如下措施：

1.细致前期策划

项目的策划工作应该细致进行，从施工进度计划入手进行以下工作：

（1）确定施工方案，诸如模板支撑体系的选型，二次经营相关措施等；

（2）确定招标情况，从施工区段的划分，确定采用多少施工队伍以及材料供应商；

（3）确定平面布置，除了常规的塔吊、加工区等设备区域，还需要考虑各个施工队伍之间的交叉协调，以及通路问题，按照施工区段的划分同时划分每个施工队伍的范围。

（4）确定组织架构，确定项目人员，按照施工区段，分别配备管理团队，每一个团队建立相应的小管理体系，确立包保负责人制度。

（5）建立信息传递体系，建立起相关工作群，使用共享文档记录施工内容，诸如混凝土浇筑台账、施工质量检查台账等。建立调度专员，负责收集、汇总、上报信息。

（6）建立管理制度，对于现场所有的安全质量管理要点建立管理制度，项目管理人员从盯控现场质量转变为监督管理制度和行为的落实，并对现场安全质量管理进行检查。制度落实到分包队伍，调动分包队伍的积极性。

2.安全与质量管理

安全质量管理从原先的盯控、整改、落实变为制度落实的检查，现场情况的抽查，发现系统性问题并解决。比如，要求施工队伍对施工完成的混凝土面进行平整度检查，并做检查标记，项目管理人员落实检查标记是否按照要求制作，并进行抽查，对于不合格的部位进行全面检查并整改。安全管理中，由分包队伍落实自检查验收，并张贴验收牌，项目管理人员检查验收情况，并上报安全质量管理台账。

这样做可以减轻现场管理压力，通过一些奖惩措施，调动施工人员的积极性，在项目初期大力建设相关制度，在整个工程项目中形成一种人人看质量，人人管安全的风气。同时项目管理人员及时对现场的信息进行上报，方便相关领导对于现场情况的了解以及下一步决策。

3.样板导向和实量测量系统的改进

健全样板管理制度，对各子工程尤其是规模大、范围广的子工程，强化样板制作与业务需求的整合。在大规模的施工项目之前，要有一个清晰的质量目标。工程项目在工程场地中部设立高品质样板区，以便各施工单位和施工主管加强了解。

以工程质量示范样板区域为依据，包括混凝土工程、钢筋工程、模板、模板等多个子工程。正常、有序地进行，要注重示范区域的完善。二是要建立完善的计量体系，对工程施工中存在的各类问题进行分析和及时查找，寻求改善的方法，以有效地提升工程各子工程的质量；为了建立测量实量组，必须分成工程质量控制小组和测量小组，加强内外墙主体、砌筑、抹灰的测量。同时，要对计量中的取样程序、方法进行规范化，对计量过程和数据处理流程进行明确，并及时解决有关问题。

4.强化物资管理

严格按照施工区段以及平面布置的情况，划分每个施工队伍的材料堆放以及周转区域，每个施工队伍都有相对应的材料供应商，每个材料供应商的材料也应该堆放在同一区域；每个片区应该设立一个物资管理专员对现场物资进行统一的管理。

此外做好接收材料的工作。一是可以在建筑工地安装电子监视器，对进出工地的物料进行严密的控制，并做好接收、称重、监测，保证物料在监测范围之内。在收到物料时，应对物料的牌号、数量、规格、质量等进行严格的检验，并接受验收。二是实地检查混凝土。在混凝土浇筑之前，必须事先提供混凝土的施工进度，并清楚地标明混凝土的种类、规格和数量，并严格按施工质量的要求进行浇筑。负责物料管理的人员应对来料混凝土进行验收，并对其进行质量管理，并将有关问题记录在案。对一批的商品混凝土，在浇注后要进行实际消耗，并编制比较表格，并对节省的原因进行分析。第三，对进货进行管理。所有进场资料均须提交一张报名表，并经特种材料部审批。

5.改善建筑管理的信息化手段

施工单位在进行工程施工的同时，也要引入先进的技术、设备，对传统的施工管理方式进行科学的改造，以达到改善工程质量的目的。信息技术在现代社会的发展中得到了广泛的运用，使得建筑工程管理部门能够把信息化技术运用到工程建设管理中去，从而实现信息化管理，提高工程管理的效率和安全。比如，建筑企业可以运用信息化技术，构建工程进度管理信息系统，将工程进度信息整合到管理体系中，并清楚地标明各施工阶段的开始和结束时间，以及相应的施工进度。其结果是，始终对工程的进度进行跟踪，对工程进度进行实时更新，并经常督促工程人员做好相关的工作。同时，建筑企业也可以把BIM技术应用到建筑管理中，通过BIM技术建立一个特定的工程项目，通过碰撞检测技术来检验，从而找出问题所在，从而使施工单位能更好地设计出相应的对策，从而提高工程质量。降低工程施工中出现的问题，提高工程质量。

总体来说，大体量建筑工程是一项十分复杂的工作。要做到万无一失，仔细思考，对工程项目进行科学的组织和管理，以保证工程的进度，保证工程的安全与质量。加强材料、设备、劳动力等方面的管理，以保证工程质量和服务水平。

6.施工场地的车辆和人员的管理

大体量建筑工程占地面积较大。每天有大量的车辆、人员出入工地，还有大量的工程负责人，这就给工程车辆和人员的管理造成了极大的困难。所以，在工程施工中，要对工地进行科学的管理，保证工程的操作娴熟，不能操之过急，保证工程的科学性。

一是机动车登记管理体系。入场时，需出示有效证件或临时证件。临时进出施工现场的车辆，应到保安处办理相应的注册，并获得临时通行证。车辆出来以后临时通行证要交还。

7.进度管理

大体量建筑工程施工的施工进度是工程质量的重要保证，施工进度必须严格控制，保证工程质量符合有关规定。所以，在工程进度管理上，必须从公司抽调优秀的技术人员，组建技术指导中心，统一协调工程建设，并按工程进度计划。制定周、月的施工计划，按照合同要求进行施工计划的制定。同时，要充分利用承包经营的优点，调动各劳务队伍的工作热情，加强各独立劳务队伍的协作与支援，保证工程质量不会出现任何问题。

在大体量建筑工程项目中，要建立严格、明确的施工计划，分析影响工程进度的各种原因，并做好相关资料的搜集，并及时提出施工期、施工签证。同时，也要根据工程实际情况，及时调整工程进度，保证工程建设的质量。在工程项目中，有许多因素会对工程进度进行控制。要因地制宜地制订相应的政策和体制。采用科学、高效的方法来保证工程进度的控制，以保证工程的顺利进行。

四、结语

在此基础上，笔者认识到，在大体量工程建设中，为了保证工程质量与安全，必须从项目策划开始，逐步的进行分析和推演，把问题提前考虑完善，通过一系列的手段简化管理流程。笔者认为，要加强对施工队伍的管理，规范施工技术人员的操作，预防危险操作和其他意外事件，从而使大体量工程的工作效率得到进一步的提升。