探究国有企业成本管理现状及其控制策略

文/杨文静 （兖煤矿业工程有限公司）

在市场经济快速发展过程中，国有企业的成本管理工作愈发重要，在内部管理中成为核心内容。尤其是在电子信息技术快速发展的当下，国有企业控制成本支出的需求逐渐明显。在实际的生产经营之中，国有企业成本管理效果不佳，导致企业经营收益有所下降，不利于企业积极发展。在这样的大环境下，国有企业需要进一步提升对成本管理的控制能力，提高内部管理水平，积极保障国有企业成本管理工作的顺利开展。所以，针对国有企业成本管理工作展开深入分析，具有较强的理论意义与现实意义。

一、成本管理的内涵与原则

（一）成本管理的内涵

国有企业中的成本管理指的是企业在实际生产之中对各项成本进行的核算、分析与决策，在此基础上对成本进行有效控制。国有企业依据目前的市场发展情况，立足于企业实际发展现状，制定出适当的成本管理规划，以此为引导加强内部管理，采取有效手段降低成本支出，提升成本核算的有效性，保障企业生产经营中的各项成本能够得到有效管控。在成本核算基础上，国有企业加强对生产经营全过程的监管，发现其中存在的成本问题，进而采取有效措施解决问题，提升成本控制的效果。国有企业通过对成本管理的结果进行分析，能够得出企业管理机制的不足，进而结合各项业务活动进行创新与整改，完善内部制度与机制。同时，国有企业通过对成本管理具体参与部门与人员进行评价与考核，能够形成对企业生产经营全过程的有效监管。

（二）成本管理的原则

首先，国有企业的成本管理需要遵循融合性原则，企业的成本管理能够与各个方面的管理相融合，深入到各个层级、各项工作中，同时，成本管理能够立足于企业业务工作，提升考核评价的科学性，使成本管理更加体系化科学化，扩大管理范围。其次，成本管理需要遵循适应性原则。国有企业中的成本管理需要结合实际情况进行改变，同时，需要随着企业发展方向的变化进行创新。这样能够保障成本管理适应企业的经营特点。企业立足于适应性原则加强成本管理，能够有效提升战略发展效率，使企业的发展战略与成本管理保持一致，进而结合企业特点提高经营收益。再次，国有企业的成本管理需要遵循成本效益原则，成本管理的目标就是提升企业的经营利润，所以在实际成本管控之中，企业应当更加明确成本支出与收益之间的偏差，避免出现收益少于成本支出的情况。在此情况下，企业需要保障收益大于支出，这样能够有效增强企业的经营收益。最后，国有企业需要遵循重要性原则开展成本管理工作。重要性原则要求企业在成本管理过程中进行取舍，明确重点项目与普通项目，将工作重点放在重要项目上，对于普通项目可以适当简化。企业的经营成果中成本的占比决定收益的多少，对此，国有企业应当着重发展重要项目，以此来得到更高收益，避免盲目开展项目，不仅浪费成本，而且回收收益较少。

二、国有企业加强成本管理的重要意义

（一）提升国有企业经营效益

国有企业在长期的发展过程中管理模式较为粗放，这也导致国有企业的成本管理起步较早，对采购材料与人工支出等方面的成本管理较为重视，但是针对生产环节之中的成本支出并未计算，导致生产环节所产生的成本不够科学，影响企业的收益。国有企业应用成本管理的方式对各个环节成本进行分析与计算，能够减少成本浪费的情况，提升成本精细化管理的有效性，促使生产经营过程中的成本管理效果进一步增强。这样可以有效提高企业的经营收益，保障国有企业的经营效益。因此，国有企业通过成本管理的方式增强管理效果，具有较强的优势，可以发挥出成本控制的积极作用。

（二）提升企业会计核算质量

会计核算的准确性对国有企业的决策而言十分重要，因此，需要加强会计核算质量的监管。成本核算能力的高低对企业经营收益的高低具有极强的影响，对此，国有企业应当通过成本管理方式控制不必要的成本支出，减少成本的不合理性，进而保障国有企业各项工作顺利开展[1]。同时，成本管理的效果较好，能够让成本核算结果更加真实可靠，为企业决策提供帮助，反映出企业的实际成本，追踪不必要成本产生的原因。这样可以帮助企业找到成本管理中存在的不足，进而采取解决方案提升会计核算的质量。因此，能够看出，国有企业加强成本管理十分有必要。

（三）提升企业经营管理能力

国有企业在传统成本管理模式的影响下，成本管理完全交给财务部门负责。在这样的情况下，财务人员无法真正融入各个生产环节与业务工作之中，这就导致成本管理效果降低，影响成本数据的准确性。成本管理要求所有工作人员参与其中，对此，需要国有企业全员参与到成本管理工作之中，保障各个环节成本控制的有效性[2]。在现代企业管理基础上加强成本管理，能够改善国有企业粗放式成本管理模式，创新管理方法，加强对生产经营全过程以及对所有工作人员的管理，这样能够保障企业上下增强成本管理意识。因此，国有企业实施成本管理十分有必要，对提高企业的生产经营活力具有积极的意义。

三、国有企业成本管理过程中存在不足

（一）对成本管理认识不足

我国国有企业在市场发展过程中采取多项管理方式提升经营水平，提高经济效益。但是在长期经营之中，国有企业忽视成本管理，对成本管理的认识不够明确。首先，一部分国有企业受传统管理理念的影响，认为企业的成本管理仅仅是降低成本，把降低生产成本当作工作目标。在这种状况下，国有企业大力压缩生产成本，导致生产质量受到影响，严重降低企业成本管理的科学性。长期保持这样的情况，将会降低国有企业的信誉度，影响国有企业顺利发展。其次，一部分企业过于强调标准化成本管理。在固有模式的影响下，国有企业虽然注重成本核算，但是缺乏有效的过程管控，导致企业对外部市场环境的变化情况不了解，不重视产品研发、市场调研等工作，以至于国有企业的经营运转受到影响。

（二）成本核算精细化不足

成本管理要求企业中的各个部门发挥积极作用，将所有工作人员包含其中。但是就当前来说，企业受组织结构与管理机制等因素的限制，部门与部门之间的联系有所不足，部门联动性较差，导致国有企业的成本管理受到严重的影响。同时，国有企业的大部分部门都认为成本管理是财务部门的工作，与自身并无关系。在这种状况下，国有企业的成本核算精细化不足，流程体系不够完善，严重影响成本控制效果。再加上国有企业缺少成本核算监督与控制，相关机制不够完善，导致成本管理工作随意性较强，形式化极为严重。当前的监督机制更加重视事后审查，具有较强的传统粗放特征，这就导致国有企业的成本核算缺乏有效控制，不利于企业发展。

（三）会计信息准确性较低

就当下来说，国有企业的会计信息准确性不足。出现这样的情况，主要的原因就在于国有企业缺少对成本数据的整理与收集。首先，大部分国有企业受粗放式成本管理模式的影响，在实际管控之中常常依据成本管理人员的主观判断进行分析，虽然成本管理人员的工作经验较为丰富，但是主观性过强，导致成本信息数据的真实性受到影响。在这种状况下，不同成本管理人员对相同数据的处理与判断各不相同，导致企业的信息数据准确性较低。其次，国有企业缺乏有效的成本管理工作标准依据，对于生成的数据与信息管控力度不足，导致信息不够准确，无法真正反映企业的实际经营成果，不能真正为企业的决策提供帮助。在这种情况下，国有企业的发展活力会受到严重影响，不利于企业增强竞争力。

（四）成本管理方法过于单一

国有企业的成本管理内容较为复杂，其中包含的范围较为广泛，成本管理需要通过成本核算与成本控制的方式提升效果，对此，应当加强精细化成本管理，以此为基础提升国有企业的成本控制质量。但是就当下来说，一部分国有企业更习惯粗放式的管理模式，成本管理的方法较为传统，并未真正实现成本管理精细化。在这样的情况下，国有企业成本管理的形式化较强，无法真正发挥出积极效果。另外，国有企业并未结合自身实际情况进行成本管理，在实际的管控之中，生搬硬套其他企业的管理模式，不但无法产生良好效果，而且会影响自身的成本控制质量。而且，国有企业采取的管理方式不够创新，仅仅对事中与事后进行管控，缺少对事前的有效管控。这样的状况下，成本管理的方法先进性不足，影响企业积极发展。

四、国有企业加强成本管理的有效措施

（一）加强国有企业对成本管理的认识

国有企业需要树立起正确的成本管理理念，更加重视成本管理工作。对此，国有企业需要加强对工作人员的教育与指导，使全体工作人员能够明确成本管理的重要意义。同时，国有企业的领导层应当起带头作用，带领工作人员加强成本管理理念学习，提升自身的认知水平，建立更加完善的成本管理理念体系。其次，国有企业需要加强对成本管理的全面管理，将成本核算工作重点转变成为成本控制，从经营性的成本控制转变为规划性的成本控制，立足于整体角度进行成本控制，避免成本控制视角不够全面[3]。这样能够有效增强成本管理的有效性，保障国有企业实现生产经营目标。最后，政府可以出台相关制度与政策，加强对国有企业成本管理的要求与约束，使国有企业能够更好地认识成本管理，提升成本管理的科学性。

（二）完善成本精细化管理流程

成本核算在成本管理之中是十分关键的内容，对此，需要国有企业发挥制度作用，完善流程，创新成本核算模式，进而使成本管理更加精细化。首先，国有企业需要结合当下的实际状况，创新现有的成本管理体系，将成本核算工作的范围拓展，加强成本核算的科学性[4]。同时，需要国有企业创新相应的管理制度与保障机制，以此来适应企业的发展需求。这样能够有效提升成本核算的科学性，在完善流程的同时实现高质量成本管理。其次，国有企业需要完善内部监督机制，对成本管理进行有效的监管，并进一步提升对成本核算的监督，保障成本核算的准确性，为国有企业的经营决策提供有效科学的建议。另外，国有企业需要更加重视对各部门联动性的培养，在内部建立起完善的线上沟通平台，使各部门工作人员能够通过线上平台共享数据，提升部门之间的沟通能力。

（三）提升会计信息的真实性

国有企业想要提升会计信息的真实性，需要加强对财务信息数据的管理能力。首先，企业需要更加全面收集成本数据，保障成本数据的真实性与完整性。在此基础上，国有企业需要加强数据分析能力。对此，企业需要构建出数据分析系统，引进先进的技术，对现有数据进行分析，以此来增强数据分析的科学性，进而保障会计信息的真实性。同时，国有企业需要更加重视会计信息的审计与监督，完善审计制度，聘请专业的会计师事务所出具专业的审计报告，这样能够进一步保障会计信息的真实性。其次，国有企业需要加强成本管理标准建设，加强对工作人员的教育，使其改善工作态度，能够更加科学地进行数据分析工作，以此来保障会计信息的科学性与真实性。通过这样的方式，国有企业能够提升成本管理的质量。

（四）改善国有企业成本管理模式

成本管理的方法与模式应当进一步创新，采用先进的方法提升成本管理的有效性。首先，国有企业需要加强精细化成本管理，结合实际情况，加强成本管理规划，以企业战略发展目标为导向，提升成本管控的力度，进而保障国有企业各项工作的有效开展，降低成本提升效益。其次，国有企业应当更加重视对成本管理方法的创新，使管理方法能够与时俱进，提升方法的创新性。对此，需要结合自身发展现状，选择更加科学的方式，在保障生产质量的情况下提升产品的利润空间[5]。最后，国有企业需要明确信息化建设的重要性，加快实现成本电算化，在企业之中构建起成本电算化线上共享平台，以此作为基础，通过先进的技术整合相关资源，进而创新成本管理的模式。采取这样的方法，国有企业的成本管理模式会进一步改善。

五、结束语

综上所述，国有企业需要加强成本管理的效果，以此来激发出企业的发展活力，促使企业能够更加积极地发展，对此，需要国有企业采取加强国有企业对成本管理的认识、完善成本精细化管理流程、提升会计信息的真实性、改善国有企业成本管理模式等方法，增强成本控制力度，保障各项生产经营活动更加科学合理，提高企业的经营收益。

相关链接

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理作出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动以及激励约束员工和团体的成本行为。