基于业财融合在企业财务管理转型中的运用研究

文/傅春松 （江苏永和会计师事务所有限公司）

财务管理是现代企业经营管理的核心部分，直接影响企业经营稳定性，甚至会决策企业发展趋势。在当前时代，市场经济环境更加复杂，给企业经营管理带来了诸多风险，加上传统财务管理和业务部门相对独立，联系并不密切，导致更多经营风险产生，给企业稳定发展造成了巨大威胁。为确保企业实现可持续发展，现代企业应当加快落实业财融合机制，逐步增强财务报告质量，有效提升内部管理水平，有助于企业在市场经营中发展更好。从现阶段实施业财融合的企业分析，基本上都存在大量问题，难以有效发挥业财融合的优势，甚至给经营管理带来了更大危机。因此，企业要想更好借助业财融合的作用，实现财务管理转型，应当对企业存在的融合问题进行全面分析，并制定出针对性的解决措施，有效提升业财融合的质量，以此实现企业高质量发展。

一、业财融合在企业财务管理转型中的运用价值

（一）提高财务转型效率

业财融合对于企业来说，能够有效提高财务转型效率。财务管理工作是现代企业经营工作的核心，任何企业在经营发展中都不能脱离财务管理。在业财融合模式下，企业业务经营活动和财务管理工作紧密结合，促使财务管理人员能够更快分析出现有经营管理中存在的问题，也可以针对不同问题制定出解决措施，推动财务管理转型速度加快。并且，财务管理人员在日常工作中会充分发挥信息技术的作用，对相关业务数据进行全面收集，提升财务报告质量。通过这样的方式，能够让管理层更好地了解企业当前的经营情况，便于对经营活动进行调整，有利于作出科学合理的决策。因此，企业管理层要充分重视业财融合的作用，利用该模式加快与业务的联系，逐步获取更多业务数据，推动财务转型，有利于提升财务管理质量[1]。

（二）保障财务转型质量

业财融合不同于传统财务管理方式，以往财务管理更多是被动性地获取各类数据，甚至业务部门需要提供自己的数据资料，但是财务管理人员对业务活动情况不了解，没有办法对所收集资料的真实性、时效性等进行判断，往往会直接进行使用，给财务报告质量增加了很多风险，很容易造成现有的财务报告和实际情况不符。而业财融合模式有着明显的优势，能够将业务和财务部门实现融合，加强二者沟通联系，实现信息资源的高效共享，有效提升财务信息质量。在这种模式下，财务管理人员获取的业务信息资料更加真实，符合当前企业经营的实际情况，能够得出较为精准的财务分析报告，有助于管理层决策更为科学合理。因此，业财融合过程中企业会建立相应的信息共享系统，保障财务人员从系统中直接获取到各类业务数据，并且真实性、时效性等都可以满足工作需要，有利于提升财务报告质量。

（三）提高管理综合能力

业财融合基本上改变了传统财务管理存在的局限性，能够对企业存在的经营风险进行更好预防，有利于提升管理水平。现阶段大部分企业进行财务管理工作时都非常重视财务数据，但是财务数据和业务情况往往存在脱节现象，导致财务管理中使用的经营数据缺乏真实性，给企业经营活动带来了严重的风险，影响企业长期稳定发展[2]。但是，在业财融合过程中，财务管理人员能够更好地辅助管理层进行工作，有效提升决策科学性和合理性。管理层对业务活动的关注可以对业务活动进行调整，确保符合企业发展趋势和行业情况，有效提升经营管理水平。以往的财务管理，更多是财务部门单方面发挥作用，但是业财融合是将两个独立部门深度融合，促使业务部门各项数据资料高度流转，让财务管理人员可以更快获取，逐步提升财务报告质量和效率，使财务管理综合能力得到有效提升，有利于企业更好开展内部管理工作，也可以实现经济效益的增长。

二、业财融合在企业财务管理转型中运用遇到的问题

（一）管理中业财融合认识不足

对于任何企业来说，要想发挥业财融合的作用，首先要明白业财融合是什么，融合过程重难点是什么，但是大量实施业财融合的企业都没有对其有深度认识，也没有理解其内涵和价值。首先，业财融合改变了现有财务管理模式，将业务与之深度融合，这是现代财务管理发展的新趋势，大部分企业在经营管理中都使用的是传统财务管理思维，这种实施期间较长，影响程度较深，阻碍了企业人员对业财融合的认知程度，甚至管理层也没有对业财融合高度支持，导致融合过程中缺乏相应的环境，难以发挥业财融合的作用。其次，业财融合是有价值追求目标的，并非没有任何作用，主要是提升财务报告质量和提高财务工作效率，这要对企业业务情况、财务管理情况等全面了解，构建相应的融合体系，才能发挥出作用。但是，更多企业没有自有经验，只能对其他人的经验进行照搬，与本企业实际情况差异较大，甚至产生阻碍作用，带来更大风险，难以体现出业财融合的价值。

（二）人员跟不上业财融合要求

业财融合和传统财务管理存在很大区别，一方面会提升财务管理控制程度，另一方面也会提升对财务管理人员的要求[3]。在业财融合模式下，财务管理人员需要具备多种素质，不仅需要有专业财务知识和实操能力，还要有管理、应急等能力，但是这一点大部分企业财务人员是不具备的，大量财务管理人员不符合业财融合的要求，难以胜任相应的财务管理工作，影响工作效率，导致业财融合效果难以发挥。首先，对于企业来说，业财融合对现有企业经营发展具有重大积极作用，促使企业管理层对财务管理人员进行调整，但是大部分企业管理层是没有这种意识的，导致难以获得财务管理的帮助，既制约业财融合发展，也影响财务管理人员稳定性。其次，企业财务管理人员应当做好本职工作，这是管理制度要求，也是职业道德体现，而业财融合是对财务管理工作作出的新调整，更需要财务管理人员发挥作用，但是企业大量财务管理人员缺乏这种意识，不管是在专业知识，还是在实践能力上都不符合业财融合要求。

（三）业务和财务融合存在难度

业财融合模式虽然对财务管理工作做出改变，但是这种模式是要求业务部门和财务部门深度融合，一旦没有业务部门的参与，财务部门难以发挥出业财融合的作用，也没有对业务活动实施有效管控。很长时间以来，业务部门和财务部门都是相对独立的两个系统，二者间并没有什么直接联系。在业财融合模式下，要将本身独立的两个系统实现深度融合，往往是非常困难的。并且，市场上所有企业在成立，都是将业务和财务二者进行高度分离，两个部门之间存在诸多差异，不管是工作方法，还是管理理念都不同，都只围绕自身利益和需求进行工作。因此，业务和财务融合是企业实施业财融合模式的重点问题[4]。

三、业财融合在企业财务管理转型中运用的对策

（一）加强人员业财融合的认识

为实现业财融合，企业应当加强人员业财融合的认识，才能为实施业财融合各项制度奠定相应的基础。首先，转变管理层认识，提升业财融合重视程度。企业应当对当前所有管理层进行培训，制定相应的培训内容，并邀请运用业财融合成功企业参与，或者邀请行业专家等，用市场中真实案例对管理层进行启发，让更多管理层认识到业财融合的优势，促使管理层对业财融合高度重视，有利于为实施业财融合提供保障。其次，转变职工意识，合理运用文化建设。业财融合需要全体人员参与，这需要让每位员工认识到业财融合的作用，将业财融合融入文化建设中，潜移默化对其产生影响，有助于保障业财融合的有效落实。最后，结合绩效考核，增强认知程度。在业财融合实施中，应该将相应的融合指标纳入财务部门、业务部门绩效考核中，让更多人员认识到业财融合的重要性，促使相应人员积极参与工作，提升工作效率和质量，有利于提升财务管理水平，保障业财融合的充分落实。因此，业财融合在企业中实现是有前提条件的，一旦没有办法获取管理层的关注和重视，各项工作的开展将得不到有效落实，业务部门也不会配合，很容易影响业财融合效率和质量。因此，企业全体人员都认识到业财融合的重要性，才能保障各项工作的有效落实，以此发挥出业财融合的作用。

（二）定期进行人才培训和引进

业财融合作用发挥需要有复合型的财务管理人才做支撑，这是保障各项工作举措落实的有效条件。这要求企业应该提升财务管理人员素质，加快建立复合型财务管理队伍。首先，加强内部培训，提升财务人员专业知识和实践技能。企业管理层要从当前业财融合角度考虑，合理制定业财融合培训内容，要分别对财务和业务人员培训，促使财务人员掌握更多综合性知识，逐步成为复合型财务管理人员。针对每一次培训活动，也需要建立相应的考核程序，从工作实操和理论知识两个方面进行分析，判断现有财务管理人员是否符合业财融合要求。针对部分不适合当前财务管理工作的人员，应该采取调岗或者辞退等措施，将岗位预留给更加适合的财务管理人员，有效转变财务管理人员结构，保障业财融合落实。其次，重视市场招聘，优化人员结构。企业经过考核后，会有大量财务岗位空缺，这需要发挥出人力资源管理的作用，设置好相应的招聘要求，为企业招聘到适合从事业财融合环境下财务管理工作的人才，有助于保障企业落实业财融合工作。最后，加强校企合作，培养储备人员。在企业经营发展中，是需要不断扩大规模的，对财务人员需求量和要求也会增大，甚至部分财务人员因各种因素会出现退休、离职等，都需要企业有合适的财务人员进行补充，便于各项工作的正常开展。通过与高校合作，能够结合企业现有经营管理情况、市场发展趋势等，为企业培养适合的财务管理人员，有利于为企业提供财务管理储备人员。因此，业财融合在企业现阶段中需要相应的财务管理人员进行支撑，才能有效发挥作用。这要求企业对现有财务人员进行分析，通过内部培训、外部招聘、校企合作等途径，对财务管理人员结构进行调整，有效保障业财融合模式的落实[5]。

（三）强化业务和财务间的融合

业财融合从本质上来说是财务和业务部门实现的有机融合，但是发挥业财融合的作用渠道应该是联系和沟通，这是保障业财融合功能实现的基础。从现有企业融合情况分析，传统联系和沟通渠道是不能满足业财融合需要的，只能借助信息技术手段，构建财务信息共享平台，有效实现信息资源的高效共享。首先，企业应当对现有的经营情况、财务状况等进行全面分析，建立其适合的信息共享平台，从而对经营活动进行一体化管理，也可以让财务和业务产生联系，财务人员利用系统可以及时获取业务信息，有效保障财务信息质量的真实性、可靠性。其次，企业管理层应当将所有的经营情况信息全部公布到信息系统中，能够让信息资料体现出全面性，为实现业财融合奠定良好的基础。在信息系统中需要设置信息资料分享机制，有效提升信息系统的应用程度，也可以将更多经营活动数据资料放置到数据库中，便于财务管理人员进行分析，有效提升财务报告质量。最后，企业管理层应当要求各个部门对其进行使用，也要加大信息资料共享的宣传，有助于打破传统管理思维，从而体现业财融合的作用。因此，业财融合并非财务部门独立的工作，而是需要将业务和财务部门深度融合，建立良好的沟通合作关系，确保各项信息资源能够高效流通，促使财务管理人员获取到真实的业务信息，有利于提升财务报告质量，推动企业经营活动有序开展。

四、结束语

在市场经济发展过程中，企业面临的经营环境越来越复杂，更多企业出现了诸多的经营风险隐患，严重影响了企业发展，甚至造成不少企业破产、被收购等。要保障企业实现可持续发展，应当转变现有财务管理模式，加快应用业财融合，有效提升财务管理质量和效率，也可以满足当前企业经营管理活动的需求，有利于实现企业高质量发展。因此，企业应当提升业财融合认识程度，让更多人员参与到业财融合中，有利于确保企业决策科学性，以此实现企业可持续发展。

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财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

内容：

1.筹资管理

企业筹措的资金可分为两类；一是企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二是企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行债券、应付款项等方式取得。

2.投资管理

以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

3.营运资金管理

（1）保持现金的收支平衡。（2）加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率。（3）通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支。

4.利润分配管理

（1）确定合理的分配政策。（2）正确处理各项财务关系。